中國古代四大名著三國演義水滸傳西游記紅樓夢

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西游記吳承恩堅持不懈直到成功——從《西游記》悟團隊管理之精髓

主講：石建華曉琳藥業(yè)金博航商學院西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經的故事？

其實表達的是做好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！——堅持不懈、直到成功（解讀90銷售系統(tǒng)）歷盡磨難終成正果的傳說？《西游記》點評《西游記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經百險求取真經的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，有堅定的毅力；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團雖然歷經九九八十一磨難，但最后修成了正果。

阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。

二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白龍馬三大配角沙和尚——任勞任怨沙和尚法名悟凈。原為天宮中的卷簾大將，因在蟠桃會上打碎了琉璃盞，惹怒王母娘娘，被貶入人間，在流沙河畔當妖怪(塘虱精)，后被唐僧師徒收服，負責挑擔。沙和尚淳樸憨厚，忠心耿耿，從電視劇里他喊“大師兄”那種厚重的聲音和真誠的眼神可以看出來。他不象孫悟空那么叛逆，也不象豬八戒那樣好吃懶做、貪戀女色，自他放棄妖怪的身份起，他就一心跟著唐僧，正直無私，任勞任怨，謹守佛門戒律。雖然個性不鮮明的他戲份不多，但他是《西游記》里不能缺少的人物。“一頭紅焰發(fā)蓬松,兩只圓睛亮似燈,不黑不青藍靛臉,如雷如鼓老龍聲.身披一領鵝黃,腰束對攢露白藤.頂下骷髏懸九個,手持寶杖甚崢嶸”，任勞任怨、忠心不二，取經后被封為金身羅漢。豬八戒——性情中人豬八戒是一個性情中人，有血有肉有思想的人，他嘮叨埋怨和他的思想有關，他并不想去西天取經，只想在自己的家里陪著老婆，孩子好好的過日子，他好吃懶做，見識短淺，在取經路上，意志不堅定，遇到困難就嚷嚷要散伙。而且經常搬弄事非，耍小聰明、說謊、又愛占小便宜。但他是孫悟空的得力助手，知錯能改，對師傅忠心耿耿。唐僧——超強個團隊領導能力唐僧的原型——玄奘法師。他在長安遇到印度高僧，了解到印度爛陀寺有部真經，向剛剛建國的唐朝上表請求出國取經，但李世民沒有批準。他絲毫沒有動搖取經的決心，趁著一場瘟疫隨災民離開長安，在沒有護照無同伴的情況下，開始了他的艱難漫長的取經之路。被魯迅贊為“中國的脊梁式的人物”唐僧在《西游記》中為何可以成為領導呢？其實，唐僧在整個取經項目中擔任的是非常關鍵的角色——取經事業(yè)部總經理。如果沒有他，李世民作為董事長就無法完成宏偉大業(yè)。同樣，企業(yè)如果沒有中堅力量，也無法實現美好愿景。唐僧所表現出來的，是每一個企業(yè)中層管理者必須要具備的領導能力。唐僧領導能力如何體現？一、追隨事業(yè)理想二、堅定事業(yè)方向三、堅持以身作則四、專業(yè)知識到位五、強化教育培訓六、細化崗位職責七、維系團隊平衡唐僧領導能力如何體現？一、追隨事業(yè)理想李世民有一個偉大夢想就是?；蕡D永固、江山萬代，唐僧作為首席法師將皇帝的夢想作為自己的夢想，在第一時間毫不猶豫執(zhí)行任務，就是這一夢想支撐著他，沒有動搖他取經的信念。

作為企業(yè)的中堅力量，如果沒有把企業(yè)的夢想作為自己的夢想，就會失去信念，就無法堅持下去，何談成功？唐僧領導能力如何體現？二、堅定事業(yè)方向在領導確定了工作大方向之后，唐僧毫不懷疑、毫不動搖、不折不扣地去執(zhí)行領導的戰(zhàn)略，一路上的方式、方法可以調整，但無論怎么調整方向不能變。方向是奮斗的目標。中堅力量只有堅定企業(yè)的大方向毫不動搖地走下去，下屬才會緊跟其后，最后獲得成功。方向對了，后面的人才不會迷失。唐僧領導能力如何體現？三、堅持以身作則唐僧作為取經團隊的領導，一言一行、一舉一動都會影響他的員工。他說不殺生就不殺生，不近女色近不近女色，信守承諾，在沒有人監(jiān)督的情況下，哪怕在女兒國動了真情也恪守清規(guī)。中堅力量領導以身作則是最基本原則，這樣才可能形成強大的人格魅力，贏得下屬真心實意的追隨。唐僧領導能力如何體現？四、專業(yè)知識到位自學成才的唐僧具備佛學、倫理學、社會學等知識，積極進修研究生。作為管理者，你的專業(yè)知識掌握的任何，你的水平比下屬高多少，決定你是否有足夠的資本去領導下屬。唐僧領導能力如何體現？五、強化教育培訓唐僧取經工作艱難、枯燥，但不忘給員工做培訓。一路上用說教的方式教育應該如何做人、如何做事，并用實際行動影響他們。作為企業(yè)的管理者，不斷對員工進行思想教育與行為訓練是很重要的，尤其是價值觀方面的培訓，要讓思緒培訓成為一種鼓勵手段。唐僧領導能力如何體現？六、細化崗位職責歷史上的唐僧是英雄，但《西游記》里的他確實懦夫，但并不影響他的領導形象。因為他把專業(yè)的業(yè)務交給專業(yè)的人去做。比如：打妖怪交給孫悟空、牽馬挑擔交給豬八戒、后勤雜事交給沙和尚、交通工具交給小白龍，分工明確，讓大家在合適的位置做正確的事情。學會用人、明確分工也是管理者的必修課。唐僧領導能力如何體現？七、維系團隊平衡豬八戒經常唆使唐僧念緊箍咒，唐僧不分青紅皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之處。唐僧利用平衡管理法，放縱豬八戒，則變相制約團隊中持才傲物的孫悟空，消磨他的銳氣，同時對豬八戒也起到了鼓勵積極工作的作用。小結在團隊管理中，作為領導不見得業(yè)務能力很強，只要你帶領自己的態(tài)度建立明確的戰(zhàn)略目標，然后堅定目標，矢志不渝、工作中以身作則，以高尚的人格魅力和淵博的學識感召團隊成員，督促他們?yōu)檫_成企業(yè)發(fā)展的目標而努力。作為下屬，就像孫悟空等人一樣，別以為自己能力很強，甚至強過領導就自以為是，沒有領導在前面給你指引方向，你連往哪里前進興許都不知道，沒有領導的堅定信念，興許你連自己施展的平臺都不能擁有。光靠唐僧一個人能否取得真經?

孫悟空良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心不能，必須有團隊！唐僧是怎樣幫助孫悟空的?僅僅是揭去一符咒而已!孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。如果員工在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭，那么他們有沒有能力自己解脫？

你的思維方式限制了你，禁錮了你，讓你的潛能不能夠充分發(fā)揮出來。所以你才會認為無法解決工作中的困難，承受不住壓力。實際你是可以解決這些問題的，只不過因為你頭上也有一道符壓住了你。是思想！貼在石頭上的符咒是什么呢？

只要我們打開員工心靈的枷鎖，調整他們的心態(tài)，改變他們的惰性，關心愛護他們，督促幫助他們，那么對于在工作中遇到的問題，90%他們都能自我解決！是揭去一道符容易，還是搬去一座山輕松?

所以，改變你的下屬、改變你的團隊從最容易的地方著手，揭去他的符—思想！解放思想比解決問題更重要為什么孫悟空死心塌地跟著唐僧？脫困之恩（五指山下得救）感恩（取經路上歷經八十一難）勞動合同（勞動合同以工作結束，合同是什么？——緊箍咒，但第58回以后就沒有念過了。）認識到取經的意義為了實現自我價值松下幸之助一席話員工來的企業(yè)首先是滿足自己的利益，在滿足自己的同時，客觀上為我們的企業(yè)帶來貢獻。請問一下：我們的團隊成員知道并相信他選擇了一個充滿光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并相信跟隨這個領導就一定能夠修成正果嗎？如果你是團隊一員，你的個人目標是什么？你想不想修成正果，你所選擇的團隊正確嗎？你所選擇的事業(yè)是充滿光明嗎，是勸人為善的事業(yè)嗎，是有愛心的事業(yè)嗎？你跟隨的領導是唐僧嗎？學會感謝取經（創(chuàng)業(yè)）路上的妖魔鬼怪我們如何看待工作中，生活中，也有一些給我們制造困難、設置障礙的妖魔鬼怪。（感謝）磨難造就成功之路、形成了團隊的能力、磨練了員工的意志和人性，成就了團隊的成功。取經（創(chuàng)業(yè)）路上的妖魔鬼怪創(chuàng)業(yè)不易，尤其是民營企業(yè)，沒有政府幫助，沒有政策扶持，沒有財政支持，就靠自己的雙手、勤勞、智慧去打拼。表面上老板光鮮、瀟灑，但他們背后承受著常人所不知的痛苦、壓力、折磨和苦水。他們還不能對別人說，因為對親人說，親人會擔心；對朋友說，朋友不理解；對員工說，員工會對老板沒信心、對企業(yè)沒信心。他們只好把苦水往肚子里咽，自己一個人默默地承擔。取經（創(chuàng)業(yè)）路上的妖魔鬼怪當企業(yè)戰(zhàn)略出了問題，產品出了問題，財務出了問題，團隊出了問題，組織土崩瓦解時，所有人可能會選擇跳槽，但老板不能，他只能擦擦眼淚，站起來重新開始。因為一旦走上創(chuàng)業(yè)路，就永遠無法回頭，也不能回頭，就像取經一樣，你只能往西走。我的感悟大家經常說唐僧取經，