工程項目管理辦法領導小組組織對中標項目進行評估，確定項目管理責任目標，新中標的工程項目，除特殊情況外，均實行項目經(jīng)理競爭項目需要，直接任命。由公司主管領導與中標的項目項目經(jīng)理根據(jù)公司有關規(guī)定，提出項目管理班子的建項目經(jīng)理部的實施計劃，經(jīng)公司人力資源部考察，公司按程序下達關于組建項目經(jīng)理部的通知及聘任（用）命令項目經(jīng)理部組建后，項目經(jīng)理要依據(jù)與業(yè)主簽訂的實施性施工組織設計、重難點工程施工方案、工程進度網(wǎng)絡計障措施、質(zhì)量計劃、資源需求及供應計劃、作業(yè)指導書、科技方案等，確定項目經(jīng)理部的計劃控制目標和實施管理控制的具項目經(jīng)理部應依據(jù)業(yè)主要求及《項目管理實施規(guī)劃工程項目完工后，項目經(jīng)理部要加強對竣工驗收階段理好驗交遺留問題；做好竣工結算；清理各債權債務；好竣工文件；編寫工程項目施工技術總結，并上報公司工程部項目交付后，由公司監(jiān)審部門會同計劃部門做好項作，結合項目過程跟蹤審計，做出最終評價結論。由企業(yè)管面考核評審，提出獎懲兌現(xiàn)建議，經(jīng)相關會議包人才調(diào)配中心、勞務調(diào)配中心或原工作崗位。項目經(jīng)理繼續(xù)缺陷保修、尾款清欠和質(zhì)保金的回收工作。公司工程部門和質(zhì)權，對工程項目自開工準備到竣工驗收，實施全面、全過程和全代表公司履行工程項目施工合同，負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，全面履行與業(yè)主（甲方第十七條原則上一個項目經(jīng)理只負責一個項目管理。但當項目時，特殊情況下，根據(jù)需要可以兼管鄰近的另一個項目監(jiān)督與執(zhí)行的委托責任關系。公司主要依據(jù)《工程項目管理上配25——30人；大型項目經(jīng)理部（5001——10000萬元配15——20建立決策會議制度，按照議事規(guī)則，集體討論決定本項目部的各類管理辦法、勞務隊伍配備和選用、物資設備陽光采購、經(jīng)濟責任指標、目部人員的調(diào)整、工資獎金分配、重大費用開支、經(jīng)濟成本設項目、黨建思想政治工作、職工民主管理等重大問題，并面文件，與會人員簽字后存檔、備查。屬于行政工作方面的項目部職工代表等共同組成。黨組書記為第一責任人，全面主方針、政策和企業(yè)和各項規(guī)章制度在該項目部的貫徹落實；保目管理目標責任狀》的實施；做好職工的思想政治工作，維理和項目黨組書記同為項目部主管，實行同獎同罰。兩配中心按公司有關規(guī)定，通過競聘上崗、組織任命、個人自薦等目部人員調(diào)動必須經(jīng)過公司人才調(diào)配中心，禁止項目部所需勞務隊伍或零星勞務由勞務調(diào)配中心根據(jù)項目經(jīng)理部的申目經(jīng)理部按照公司規(guī)定統(tǒng)一核準和管理。項目結束后，進不允許項目經(jīng)理部私自使用外部勞務隊，不允許選用外部勞要加強對外部勞務隊的管理和控制，嚴格合同管理，禁止超按勞取酬，不承擔項目的經(jīng)營風險，不對項目的盈虧負責，第二十三條材料物資、機械設備的配置和管理。公司報物資設備租賃中心。內(nèi)部機械能滿足要求的，由中心按公司規(guī)定帳后，必須及時上報公司資金調(diào)配中心，首先按核定的比上繳上交款，最遲不得超過兩個月。對項目經(jīng)理、書記的等活動。嚴禁項目部之間不經(jīng)過公司批準私自進行資金拆借第二十五條成本控制。項目經(jīng)理部應根據(jù)項目評估的真編制工程項目的分部、分項工程責任成本預算，分割到位。簽訂承包合同的依據(jù)。責任成本預算一經(jīng)成立，必須與作業(yè)層責任狀，納入合同管理，不得擅自變更，隨意調(diào)整。公司有關第二十六條進度控制。項目經(jīng)理部應按照業(yè)主合同要實際情況編制項目進度計劃，包括項目施工總進度計劃、單位工劃，以及季、月、旬、周施工進度計劃。并在實施過程中，及時第二十七條質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模等第二十八條安全控制。項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，建立制定安全保障措施，實現(xiàn)安全施工。項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第二十九條施工現(xiàn)場管理。項目經(jīng)理部要加強施工現(xiàn)地方政府有關法規(guī)、規(guī)定，做好場容場貌布置、環(huán)境保護、防火保大型標語牌、安全責任目標牌、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)牌、施工現(xiàn)場平面圖、工進度圖、環(huán)境保護圖、項目部組織機構圖等，做到標識明顯、布局第三十條項目部黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)護好項目部員工的合法權益。結合項目實際，創(chuàng)造性地開展第三十一條項目經(jīng)理要支持項目部黨工團組織的工作3、在項目竣工前，每受一次一票否決（完不成上交款薪金扣減5%；每出現(xiàn)一次亡人事故，扣減20%；其它罰款按公司有關規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理、書記要在上崗一個月內(nèi)按薪金的60%交納項目風險抵押金（兌料，接受最終審計后，完成年度和最終項目責任目標的，方可理目標責任狀》的規(guī)定兌現(xiàn)其剩余薪金（扣除預支額）和風險按超交部分的20%實施獎勵。每增加1個效益點，利潤及上交款指標的，公司將對項目進行同比例的罰款，直第三十七條公司對工程項目采取年度考核各項目竣工考核第三十八條經(jīng)考核或?qū)徲?，凡未完成上交款或下達利第四十條根據(jù)工程項目管理實施情況，公司建立并實施項關述職制度。原則上每年一次，因工作抽不開，不能回公司機關第四十一條公司對項目經(jīng)理