第第頁(yè)財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度一.總則第一條固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎(chǔ)。為切實(shí)管好、用好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值、增值，依據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合***公司的實(shí)際情況，訂立本制度。第二條固定資產(chǎn)管理與核算的要求1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼。2.統(tǒng)一固定資產(chǎn)目錄。3.統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊目錄。4.統(tǒng)一固定資產(chǎn)卡片。5.統(tǒng)一固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理程序。6.統(tǒng)一固定資產(chǎn)報(bào)表。第三條固定資產(chǎn)管理與核算的任務(wù)1.依據(jù)國(guó)家固定資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分固定資產(chǎn)的分類(lèi)與范圍，明確固定資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與權(quán)限。2.反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減更改情況。3.定期分析、研究固定資產(chǎn)的使用情況。4.搞好固定資產(chǎn)的總分類(lèi)核算和明細(xì)分類(lèi)核算。5.依照規(guī)定，正確計(jì)提折舊，統(tǒng)籌使用。6.定期清查固定資產(chǎn)。7.反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)更新、大修理計(jì)劃的實(shí)施情況。二.固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分類(lèi)第四條固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)是教唆用期限超出一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊要設(shè)備的物品、單位價(jià)值在2000元以上，而且使用期限超出兩年的，也應(yīng)認(rèn)作為固定資產(chǎn)。第五條固定資產(chǎn)分類(lèi)固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為七類(lèi)：1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)是指直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)固定資產(chǎn)。2.非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是指不直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)固定資產(chǎn)。3.租出固定資產(chǎn)是指經(jīng)公司批準(zhǔn)出租給外單位使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)。4.未使用固定資產(chǎn)是指尚未使用的新增固定資產(chǎn)、調(diào)入尚未安裝的固定資產(chǎn)、進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，以及報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)封存短時(shí)間（連續(xù)半年以上）停止使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)。由于季節(jié)性生產(chǎn)、大修理等原因而停止使用的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)作為在用固定資產(chǎn)。5.不需用固定資產(chǎn)是指各部門(mén)/子公司不再使用，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)等待處理的固定資產(chǎn)。6.融資租入的固定資產(chǎn)。是指經(jīng)批準(zhǔn)以融資租賃方式租入，并經(jīng)安裝、調(diào)試驗(yàn)收交付使用、在租賃期內(nèi)使用的各類(lèi)機(jī)器設(shè)備。三.固定資產(chǎn)的管理體系第六條公司的固定資產(chǎn)管理體系財(cái)務(wù)部是公司固定資產(chǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理和核算管理。公司各企業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的交付、轉(zhuǎn)移、處理、清查、報(bào)廢、清理、更新、修理、核算等管理、報(bào)批工作。做好固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊計(jì)提及上交工作。四.固定資產(chǎn)的交付使用第七條各部門(mén)/子公司應(yīng)按固定程序辦理工程決算、驗(yàn)收及資產(chǎn)交接手續(xù)。投資工程管理人員要與資產(chǎn)管理核算緊密搭配，共同辦理好資產(chǎn)的交接工作。1.屬于基本建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在編制竣工決算的同時(shí)交付使用資產(chǎn)。工程、資產(chǎn)的管理、核算人員要做好交付資產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)，編制“基建項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)分類(lèi)明細(xì)表”，由公司財(cái)務(wù)部審批。2.屬專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目，（包含按規(guī)定從本錢(qián)、費(fèi)用中核銷(xiāo)的項(xiàng)目）在項(xiàng)目完工核銷(xiāo)工程的同時(shí)，組織清查、盤(pán)點(diǎn)交接資產(chǎn)，編制“專(zhuān)項(xiàng)工程交付使用資產(chǎn)分類(lèi)明細(xì)表”，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審批接受。年終，各部門(mén)/子公司依據(jù)批準(zhǔn)的“基建項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)分類(lèi)明細(xì)表”和“專(zhuān)項(xiàng)工程交付使用資產(chǎn)分類(lèi)明細(xì)表”，編制“交付使用資產(chǎn)分類(lèi)匯總表”上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。五.固定資產(chǎn)的調(diào)撥第八條由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的原因，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，必需辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)。1.各部門(mén)/子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，由調(diào)入部門(mén)經(jīng)辦，調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)填制“固定資產(chǎn)無(wú)償調(diào)撥單”上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，持手續(xù)辦理資產(chǎn)實(shí)物交接并進(jìn)行賬務(wù)處理。2.各部門(mén)/子公司內(nèi)部調(diào)撥固定資產(chǎn)，由各部門(mén)/子公司自行辦理資產(chǎn)無(wú)償調(diào)撥手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。六.固定資產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)第九條固定資產(chǎn)出借、出租，須報(bào)財(cái)務(wù)部審核，并辦理相應(yīng)手續(xù)。第十條各部門(mén)/子公司不得以任何名義擅自出借、出租固定資產(chǎn)。第十一條固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)，須填制《固定資產(chǎn)出售申報(bào)單》并附相應(yīng)料子，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部組織審查、公司總裁審核批準(zhǔn)后，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓或以公司名義捐贈(zèng)。第十二條因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，需租入固定資產(chǎn)的，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部組織審查、公司總裁批準(zhǔn)，并辦理相應(yīng)手續(xù)。七.固定資產(chǎn)的清查第十三條固定資產(chǎn)的清查1.公司統(tǒng)一布置的固定資產(chǎn)清查，各部門(mén)/子公司依據(jù)清查要求編制有關(guān)的清查表及盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等申報(bào)表及報(bào)公司財(cái)務(wù)部。2.各部門(mén)/子公司應(yīng)依據(jù)需要對(duì)固定資產(chǎn)隨時(shí)進(jìn)行全面清查，清查固定資產(chǎn)時(shí)，首先依照清查時(shí)點(diǎn)要求逐項(xiàng)清查，認(rèn)真核對(duì)，做到賬卡相符，賬實(shí)相符。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐條向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)，并按公司要求進(jìn)行處理。第十四條固定資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧清查中發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況，必需及時(shí)查明原因，并按要求上報(bào)公司批準(zhǔn)。1.固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況，須分別填制“固定資產(chǎn)盤(pán)盈申報(bào)明細(xì)匯總表”和“固定資產(chǎn)盤(pán)盈申報(bào)單”“固定資產(chǎn)盤(pán)虧申報(bào)明細(xì)匯總表”和“固定資產(chǎn)盤(pán)虧申報(bào)單”同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)審查后轉(zhuǎn)入待處理資產(chǎn)損溢。2.公司主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)/子公司申報(bào)的盤(pán)盈、盤(pán)虧組織鑒定審查，由公司財(cái)務(wù)部組織匯總上報(bào)國(guó)稅部門(mén)審批處理。八.固定資產(chǎn)的報(bào)廢第十五條固定資產(chǎn)報(bào)廢的條件符合下列條件之一者可以申請(qǐng)報(bào)廢：1.已滿規(guī)定使用年限，并失去使用效能，無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的；2.屬于技術(shù)淘汰，設(shè)備陳舊，以及國(guó)家明文規(guī)定淘汰使用的設(shè)備，又無(wú)修理配件來(lái)源，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的；無(wú)技改、修復(fù)使用價(jià)值的；3.因生產(chǎn)工藝變化，并已失去原有價(jià)值、又無(wú)改造利用價(jià)值的；4.由于生產(chǎn)建設(shè)、城市建設(shè)規(guī)劃等原因必需折除又無(wú)再用的；5.無(wú)法修復(fù)的危房及自然禍害或事故造成設(shè)備毀損嚴(yán)重，無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的；6.設(shè)備腐蝕、磨損程度嚴(yán)重，雖可修復(fù)利用，但修復(fù)費(fèi)用較大，利用價(jià)值低的；7.其他符合報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)。第十六條固定資產(chǎn)的報(bào)廢，應(yīng)本著嚴(yán)格、慎重、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。即使符合上述固定資產(chǎn)報(bào)廢條件，但在兩年內(nèi)進(jìn)行過(guò)大修理的固定資產(chǎn)不準(zhǔn)報(bào)廢（生產(chǎn)裝置的緊要設(shè)備除外）。第十七條各部門(mén)/子公司通過(guò)清查，對(duì)符合報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，編制“固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)單”“固定資產(chǎn)報(bào)廢明細(xì)匯總表”報(bào)財(cái)務(wù)部。第十八條對(duì)生產(chǎn)裝置的緊要設(shè)備，可先由生產(chǎn)部門(mén)鑒定拆除更新后辦報(bào)廢手續(xù)。補(bǔ)辦報(bào)廢手續(xù)時(shí)，須寫(xiě)出認(rèn)真情況并附報(bào)生產(chǎn)部門(mén)拆除時(shí)的鑒定看法。第十九條公司財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)/子公司申請(qǐng)的待廢固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)鑒定審查，然后負(fù)責(zé)上報(bào)國(guó)稅部門(mén)鑒定審批。批準(zhǔn)后，辦理注銷(xiāo)固定資產(chǎn)手續(xù)，同時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理。九.固定資產(chǎn)的清理第二十條固定資產(chǎn)清理的范圍經(jīng)批允許轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)、毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)立刻注銷(xiāo)，轉(zhuǎn)入清理。第二十一條固定資產(chǎn)清理程序1.各部門(mén)/子公司要將應(yīng)清理的固定資產(chǎn)，按資產(chǎn)項(xiàng)目建立固定資產(chǎn)清理明細(xì)賬，同時(shí)將卡片抽出單獨(dú)保管。2.轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，須持批準(zhǔn)手續(xù)、明細(xì)表報(bào)公司財(cái)務(wù)部。3.毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，須填報(bào)“固定資產(chǎn)清理申報(bào)單”，報(bào)財(cái)務(wù)部產(chǎn)生處理方案，報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后，按下列情況分別辦理：（1）毀損、報(bào)廢的機(jī)動(dòng)車(chē)輛、電視機(jī)、錄放機(jī)、攝象機(jī)、照相機(jī)、電子計(jì)算機(jī)、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)以及單臺(tái)件原值在1萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的報(bào)廢設(shè)備，由公司統(tǒng)一處理。（2）毀損、報(bào)廢的其他固定資產(chǎn)由各部門(mén)/子公司自行處理。4.各部門(mén)/子公司每半年將清理情況報(bào)公司財(cái)務(wù)部。十.固定資產(chǎn)的更新第二十二條固定資產(chǎn)更新的依據(jù)和條件各部門(mén)/子公司對(duì)固定資產(chǎn)的更新必需以固定資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)和清理審批手續(xù)為依據(jù)，同時(shí)本資產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際需要，列出更新計(jì)劃上報(bào)公司。第二十三條固定資產(chǎn)更新的審批1.各部門(mén)/子公司對(duì)報(bào)廢、清理的固定資產(chǎn)需要更新的，編列更新計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，列入公司年度投資項(xiàng)目計(jì)劃。2.各部門(mén)/子公司必需依據(jù)公司批準(zhǔn)的年度更新項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)建固定資產(chǎn)。對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算、核銷(xiāo)、轉(zhuǎn)資，并追究有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十一.固定資產(chǎn)修理第二十四條固定資產(chǎn)修理的范圍固定資產(chǎn)的大中小修理與更新劃分標(biāo)準(zhǔn)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條固定資產(chǎn)修理費(fèi)用直接在本錢(qián)費(fèi)用中列支，為使費(fèi)用均衡計(jì)入本錢(qián)，對(duì)大中小修理費(fèi)一般采用預(yù)提的制度。各部門(mén)/子公司修理費(fèi)用的報(bào)批及核銷(xiāo)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條下列固定資產(chǎn)不預(yù)提修理費(fèi)用1.未使用的機(jī)器設(shè)備；2.閑置不需用的機(jī)器設(shè)備；3.待報(bào)廢、待處理的資產(chǎn)；4.單列賬的土地第二十七條各部門(mén)/子公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛在接近國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制報(bào)廢年限時(shí)，嚴(yán)禁布置大修理。十二.土地的管理第二十八條公司使用的土地采用租賃的方法，按規(guī)定支出租賃費(fèi)。十三.固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的核算管理第二十九條折舊的計(jì)提范圍下列固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊：1.全部在賬的房屋和建筑物；2.生產(chǎn)和非生產(chǎn)用的各類(lèi)機(jī)器設(shè)備、工器具等；3.節(jié)性停用和大修理停用的機(jī)器設(shè)備；4.車(chē)間內(nèi)替換使用的機(jī)器設(shè)備。5.租出固定資產(chǎn)；6.通過(guò)融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)提取折舊，租賃費(fèi)列入本錢(qián)的部分，應(yīng)視同提取的折舊。下列固定資產(chǎn)不得提取折舊：1.未使用的固定資產(chǎn)2.閑置的固定資產(chǎn)；3.在未正式交會(huì)生產(chǎn)使用以前，進(jìn)行試車(chē)的固定資產(chǎn)；4.通過(guò)局部輪番大修實(shí)現(xiàn)整體更新的固定資產(chǎn)、道路、廣場(chǎng)、地坪等。5.已滿規(guī)定折舊年限，并已提足折舊（即凈值等于原值3%）的固定資產(chǎn)及未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)。6.連續(xù)停工（不包含大修理停工）一個(gè)月以上的車(chē)間（裝置）和基本上處于停產(chǎn)的設(shè)備，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后。停提或減半提取折舊。7.視同已提足折舊的固定資產(chǎn)，今后不再計(jì)提折舊。8.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)。9.國(guó)家規(guī)定不提折舊的其它固定資產(chǎn)（如土地等）。第三十條折舊的計(jì)提計(jì)提折舊的方法，由公司依據(jù)實(shí)在情況統(tǒng)一規(guī)定全部固定資產(chǎn)月折舊額=月初各類(lèi)應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)原值月折舊率月折舊率=年折舊率12固定資產(chǎn)折舊，各部門(mén)/子公司應(yīng)按月進(jìn)行計(jì)提，各部門(mén)/子公司計(jì)提折舊的時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定在每月1日。當(dāng)月加添的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，于下月開(kāi)始計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，于下月開(kāi)始停提折舊。待報(bào)廢固定資產(chǎn)，依照公司當(dāng)年的通知要求，累計(jì)折舊計(jì)算到填報(bào)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)單”的時(shí)間，同時(shí)停提折舊，假如批準(zhǔn)報(bào)廢，則注銷(xiāo)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入清理庫(kù)。假如不同意報(bào)廢，則按如下情況處理：1.該項(xiàng)資產(chǎn)在報(bào)廢申報(bào)時(shí)，是處在停用中（或?qū)儆诓惶嵴叟f及已提足折舊的），則不再補(bǔ)提折舊，直接轉(zhuǎn)回資產(chǎn)庫(kù)。2.該項(xiàng)資產(chǎn)在報(bào)廢申報(bào)時(shí)則處在使用中（不含不提折舊及已提足折舊的），則對(duì)停提的月份進(jìn)行補(bǔ)提折舊后，轉(zhuǎn)回資產(chǎn)庫(kù)。篇2:財(cái)務(wù)部職責(zé)各級(jí)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)及各級(jí)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理中心，公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)核算，經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集與管理，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理均屬于其職責(zé)范疇，實(shí)在如下：1、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的財(cái)務(wù)核算體系；負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷(xiāo)，進(jìn)行本錢(qián)掌控管理；辦理日常現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，妥當(dāng)保管庫(kù)存現(xiàn)金、銀行空白票據(jù)、發(fā)票、收據(jù)等經(jīng)營(yíng)用票據(jù)；執(zhí)行國(guó)家稅收政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系；定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)檔案資料。2、有效合理使用資金，降低資金使用本錢(qián)，依據(jù)經(jīng)營(yíng)資金使用情況做好融資工作，協(xié)調(diào)與金融部門(mén)的關(guān)系；編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，供應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，推斷和評(píng)介公司的經(jīng)營(yíng)成績(jī)和財(cái)務(wù)情形，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理者供應(yīng)可靠的決策信息；3．建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部掌掌控度；引導(dǎo)和監(jiān)督子公司執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)予以矯正；參加緊要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，做好合同登記、歸檔工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況；參加各部門(mén)及子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的訂立，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核；完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，搭配內(nèi)部審計(jì)部門(mén)完成各項(xiàng)審計(jì)工作。4、設(shè)置各級(jí)財(cái)務(wù)工作崗位，合理調(diào)配各級(jí)財(cái)務(wù)人員，有效提高工作質(zhì)量和工作效率；有計(jì)劃地布置各級(jí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能；搭配集團(tuán)人力資源部做好各級(jí)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核晉升、降職、獎(jiǎng)罰和續(xù)聘工作。5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作二、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)全集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)；訂立財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，引導(dǎo)和監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)人員有效執(zhí)行工作計(jì)劃；2、訂立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，擬定集團(tuán)會(huì)計(jì)核算方法，建立符合集團(tuán)實(shí)際情況的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理體系，有效的實(shí)施內(nèi)部掌控；3、幫忙總經(jīng)理訂立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，搭配集團(tuán)戰(zhàn)略主持訂立、實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持集團(tuán)推行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；4、組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，監(jiān)督相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況，對(duì)于偏離預(yù)算、計(jì)劃和既定方案的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有權(quán)予以矯正或提請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定進(jìn)行處理。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金計(jì)劃的訂立及資金的籌集和管理，協(xié)調(diào)與金融部門(mén)的關(guān)系，保障公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和日常經(jīng)營(yíng)管理的資金需要，有效降低資金本錢(qián)，提高資金的使用效率；6、參加集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重點(diǎn)投資項(xiàng)目和緊要經(jīng)濟(jì)合同簽訂等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的討論和研究，為集團(tuán)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)決策供應(yīng)財(cái)務(wù)依據(jù)和專(zhuān)業(yè)看法，有效掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)納稅籌辦和管理工作，實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)新的稅收法規(guī)并與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的稅務(wù)關(guān)系，做好各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的稅務(wù)籌辦，合法降低項(xiàng)目的稅務(wù)本錢(qián)。8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)全部財(cái)務(wù)人員的管理，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，依據(jù)實(shí)際情況合理配置財(cái)務(wù)人員。9、管理和監(jiān)督下級(jí)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，搭配內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及有關(guān)主管部門(mén)完成各項(xiàng)審計(jì)、檢查和監(jiān)督。10、依據(jù)公司制度規(guī)定履行與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的其他職責(zé)。三、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面主持集團(tuán)實(shí)在財(cái)務(wù)工作，引導(dǎo)部門(mén)人員及下屬子公司落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算方法并不絕予以完善；組織并督促部門(mén)人員及下屬子公司遵奉財(cái)務(wù)工作計(jì)劃全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；2、幫忙財(cái)務(wù)總監(jiān)訂立集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、編制財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，引導(dǎo)部門(mén)人員及下屬子公司有效執(zhí)行既定戰(zhàn)略、預(yù)算及計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行掌控，執(zhí)行效果進(jìn)行分析；3、幫忙財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定集團(tuán)資金計(jì)劃并執(zhí)行資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)大額工程款項(xiàng)支出和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，有效監(jiān)管資金計(jì)劃執(zhí)行情況及日常資金情形，提高資金周轉(zhuǎn)率；分析資金計(jì)劃執(zhí)行情況，依據(jù)資金流轉(zhuǎn)情況對(duì)不合理資金占用提出改進(jìn)看法；4、參加集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)在擬定、重點(diǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究和緊要經(jīng)濟(jì)合同的常規(guī)審核；貫徹執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，搭配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)管，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；5、監(jiān)管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目日常稅金繳納情況，有效執(zhí)行項(xiàng)目稅務(wù)籌辦方案，掌控稅務(wù)本錢(qián)；6、引導(dǎo)門(mén)人員及下屬子公司及時(shí)、正確、完整地編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告并履行最終審核職責(zé)；7、負(fù)責(zé)搭配內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期、不定期對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)；搭配有關(guān)主管部門(mén)完成各項(xiàng)審計(jì)、檢查和監(jiān)督8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)全部財(cái)務(wù)人員日常工作的考核及人員獎(jiǎng)懲、調(diào)配和管理建議的擬定；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員日常專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；負(fù)責(zé)主持召開(kāi)財(cái)務(wù)例會(huì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的員工關(guān)系；9、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。四、集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)部日常實(shí)在財(cái)務(wù)工作，幫忙財(cái)務(wù)經(jīng)理引導(dǎo)部門(mén)人員及下屬子公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算方法，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作；組織并督促部門(mén)人員遵奉財(cái)務(wù)工作計(jì)劃全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)依據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)在情況設(shè)置合理的賬簿體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，并引導(dǎo)部門(mén)人員正確執(zhí)行；3、依照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同和集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日常收款、工程款項(xiàng)支出和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核；4、督促部門(mén)人員及時(shí)核對(duì)帳務(wù)，及時(shí)清理單位債權(quán)債務(wù)和個(gè)人借款，及時(shí)申報(bào)繳納稅金及時(shí)編制資金報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告并實(shí)時(shí)檢查工作完成情況；5、審核部門(mén)人員上報(bào)的往來(lái)單位未開(kāi)票情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、交付訂金15日以上未付款統(tǒng)計(jì)表等需要其他部門(mén)搭配的事項(xiàng)，并通知其他業(yè)務(wù)部門(mén)予以落實(shí)：6、負(fù)責(zé)與金融部門(mén)貸款、還款的常規(guī)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)與金融部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)審核報(bào)出的納稅申報(bào)表，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系；7、引導(dǎo)主管會(huì)計(jì)編制、編寫(xiě)主管部門(mén)所需要的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告并審核是數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、合理；9、實(shí)在引導(dǎo)部門(mén)人員搭配內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)完成各項(xiàng)審計(jì)、檢查和監(jiān)督；10、幫忙財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員日常工作進(jìn)行考核以及擬定人員獎(jiǎng)懲、調(diào)配和管理建議；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員日常專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；11、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。五、子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)部日常實(shí)在財(cái)務(wù)工作，引導(dǎo)部門(mén)人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算方法，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作；組織并督促部門(mén)人員遵奉財(cái)務(wù)工作計(jì)劃全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；2、編制子公司財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，引導(dǎo)部門(mén)人員有效執(zhí)行預(yù)算及計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行掌控，執(zhí)行效果進(jìn)行分析；3、編制子公司資金計(jì)劃并執(zhí)行資金計(jì)劃；有效監(jiān)管資金計(jì)劃執(zhí)行情況及日常資金情形，提高資金周轉(zhuǎn)率；分析資金計(jì)劃執(zhí)行情況，依據(jù)資金流轉(zhuǎn)情況對(duì)不合理資金占用提出改進(jìn)看法；4、參加子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)在擬定、重點(diǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究和緊要經(jīng)濟(jì)合同的常規(guī)審核；貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，搭配財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)管，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；5、負(fù)責(zé)依據(jù)子公司的實(shí)在情況設(shè)置合理的賬簿體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，并引導(dǎo)部門(mén)人員正確執(zhí)行；6、依照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、子公司的各項(xiàng)合同和集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日?？铐?xiàng)支出和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核；7、督促部門(mén)人員及時(shí)核對(duì)帳務(wù)，及時(shí)清理單位債權(quán)債務(wù)和個(gè)人借款，及時(shí)申報(bào)繳納稅金及時(shí)編制資金報(bào)表；負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和上報(bào)；8、負(fù)責(zé)與金融部門(mén)貸款、還款的常規(guī)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)與金融部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)審核報(bào)出的納稅申報(bào)表，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系；9、引導(dǎo)部門(mén)人員編制、編寫(xiě)主管部門(mén)所需要的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告并審核是數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、合理；10、引導(dǎo)部門(mén)人員搭配內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)完成各項(xiàng)審計(jì)、檢查和監(jiān)督；11、幫忙集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理部門(mén)人員日常工作進(jìn)行考核以及擬定人員獎(jiǎng)懲、調(diào)配和管理建議；12、負(fù)責(zé)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)備子公司財(cái)務(wù)管理工作情況13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。六、集團(tuán)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、熟識(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算方法及公司業(yè)務(wù)流程；2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核，依照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和集團(tuán)會(huì)計(jì)核算方法，審核記賬憑證，做到憑證合法，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，手續(xù)完備；3、月末結(jié)賬后及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告須按項(xiàng)目分別編制，本月開(kāi)始后10個(gè)工作日內(nèi)完成上月報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；督促各子公司在本月開(kāi)始后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送上月報(bào)告至集團(tuán)財(cái)務(wù)部，由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；年度財(cái)務(wù)報(bào)告需在年度結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)完成經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；4、依據(jù)收銀員及出納人員供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期統(tǒng)計(jì)客戶已交、未交、欠交款情況，并將客戶交付訂金15日以上尚未付款情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)副經(jīng)理，由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理通知營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)落實(shí)回款情況；5、依據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況及項(xiàng)目完工交付計(jì)劃及時(shí)向稅務(wù)部門(mén)申領(lǐng)銷(xiāo)售發(fā)票；加強(qiáng)發(fā)票、收款收據(jù)和銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)書(shū)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行申領(lǐng)及核銷(xiāo)制度；6、督促會(huì)計(jì)人員及時(shí)計(jì)提當(dāng)月稅金、依據(jù)審核無(wú)誤的納稅申報(bào)表，在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)繳納當(dāng)月稅金；7、負(fù)責(zé)編制、編寫(xiě)主管部門(mén)所需要的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告；8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的歸檔和統(tǒng)一保管；9、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。七、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、依照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和集團(tuán)會(huì)計(jì)核算方法，依據(jù)審核后的原始憑證及時(shí)編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿，做到記賬及時(shí)、賬務(wù)處理清楚、正確，保證全部供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；2、依據(jù)收銀員及出納人員供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，核對(duì)預(yù)收款項(xiàng)是否存在差別；3、檢查出納人員供應(yīng)的銀行對(duì)賬單與其銀行日記賬是否相符，并依據(jù)銀行對(duì)賬單及現(xiàn)金、銀行存款日記賬核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款明細(xì)賬；4、加強(qiáng)合同管理，建立合同臺(tái)賬，逐筆序時(shí)登記合同履行情況及印花稅繳納情況；5、依據(jù)審核無(wú)誤的賬簿，計(jì)算本月應(yīng)繳稅金；制作稅金計(jì)提表并填制項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后通知出納轉(zhuǎn)款至稅務(wù)專(zhuān)戶；填制納稅申報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理審核；6及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)往來(lái)單位未開(kāi)票情況，報(bào)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理通知其他業(yè)務(wù)部門(mén)催收票據(jù)：7、妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的收集、整理、裝訂和保管工作，并定時(shí)歸檔；8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。八、出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)依據(jù)審批后收付款憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)；2、所支出款項(xiàng)必需符合公司審批流程，對(duì)不符公司財(cái)務(wù)管理制度的付款憑證可拒絕支出；不得未經(jīng)審批流程或在審批流程不完備的情況下私自轉(zhuǎn)款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)公司人力資源部按公司制度處理；3、急需付款且領(lǐng)導(dǎo)外出情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的人員也可審批，但是領(lǐng)導(dǎo)歸來(lái)后應(yīng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。4、要依據(jù)收付款憑證當(dāng)日序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)；嚴(yán)禁無(wú)收付款原始憑證登記賬簿；登記后的收付款憑證要當(dāng)日轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)，并嚴(yán)格履行簽收制度；5、做好庫(kù)存現(xiàn)金管理，現(xiàn)金日記帳定期與總帳核對(duì)，定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，保證帳帳、帳款相符，日常庫(kù)存現(xiàn)金不得超出2萬(wàn)元，庫(kù)存現(xiàn)金不得顯現(xiàn)白條抵庫(kù)現(xiàn)象；6、樂(lè)觀搭配會(huì)計(jì)結(jié)賬工作，本月開(kāi)始后5個(gè)工作日內(nèi)取得銀行對(duì)賬單，與銀行存款日記賬核對(duì)相符后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)；7、要負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)；支票遺失，應(yīng)立刻向銀行辦理掛失手續(xù)；如因保管欠妥造成公司經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)由當(dāng)事人承當(dāng)賠償責(zé)任；要建立支票備查登記簿，記錄每一張支票的使用情況，作廢支票也要登記備查簿，而且作廢支票要單獨(dú)保管，不得隨便丟棄：8、按月及時(shí)、準(zhǔn)確辦理工資發(fā)放9、依據(jù)收款員供應(yīng)的銷(xiāo)售原始資料及銀行放款票據(jù)（取得放款票據(jù)及時(shí)通知收銀員,保證同步入賬），及時(shí)錄入銷(xiāo)售臺(tái)賬，并逐日與收款員對(duì)賬；10、每日下班前將當(dāng)日資金日?qǐng)?bào)及銷(xiāo)售報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)；11、做好有關(guān)票據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作；12、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。九、收銀員崗位職責(zé)1、依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃部供應(yīng)的售房單價(jià)、折扣折讓及銷(xiāo)售代理公司供應(yīng)的銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)書(shū)，認(rèn)真核對(duì)每套住房的收款原始依據(jù)，明確收款類(lèi)型（購(gòu)房款、商鋪款、車(chē)位款），經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行收款；2、收銀員收款及出具收款憑具必需做到準(zhǔn)備無(wú)誤，顯現(xiàn)短款、假幣、票據(jù)多開(kāi)、重開(kāi)等過(guò)錯(cuò)，均由收銀員負(fù)責(zé)；3、在客戶交付定金時(shí)，提示客戶交首付款時(shí)間并盡量將首付款存入公司指定帳戶，以提高工作效率；4、公司售房款必需當(dāng)日解交銀行或送交公司出納，款項(xiàng)交接必需認(rèn)真履行交接手續(xù)，第二天上午將收款原始憑證轉(zhuǎn)交公司出納并完成與公司出納的對(duì)賬工作；在庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)￥30000元時(shí)，需及時(shí)通知公司指定收款人收取現(xiàn)金；5、每日下午五點(diǎn)半前，與現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管核對(duì)當(dāng)日業(yè)務(wù)發(fā)生額，雙方數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤方可軋賬，打印日銷(xiāo)售報(bào)表并與銷(xiāo)售主管共同簽字確認(rèn)后與當(dāng)日業(yè)務(wù)憑證一并上繳公司財(cái)務(wù)；每日下班前，盤(pán)點(diǎn)各種收據(jù)、協(xié)議書(shū)庫(kù)存數(shù)量，詢問(wèn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)主管是否還有繳款客戶，是否需要領(lǐng)用認(rèn)購(gòu)書(shū)，如有需要及時(shí)辦理，以免延誤收款工作；6、在涉及客戶增減人員、更名、換房等特殊業(yè)務(wù)時(shí)，必需依據(jù)公司主管銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管簽字同意的特殊申請(qǐng)表，方可辦理?yè)Q票等相關(guān)手續(xù)；7、做好收款收據(jù)和認(rèn)購(gòu)書(shū)的管理工作，開(kāi)出的收據(jù)及發(fā)出的認(rèn)購(gòu)書(shū)要收回財(cái)務(wù)記賬聯(lián)，作廢的認(rèn)購(gòu)書(shū)及收據(jù)一式三聯(lián)都要妥當(dāng)保管并與使用過(guò)的收據(jù)及認(rèn)購(gòu)書(shū)記賬聯(lián)統(tǒng)一交回公司。8、公司各種銷(xiāo)售活動(dòng)中發(fā)出的金卡或優(yōu)惠卡要做好登記，憑金卡或優(yōu)惠卡認(rèn)購(gòu)的客戶要收回金卡或優(yōu)惠卡，已發(fā)出未認(rèn)購(gòu)卡片按公司通知統(tǒng)一辦理；9、認(rèn)真錄入銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，每天下班前將當(dāng)日銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表發(fā)入公司指定郵箱。10、收銀員實(shí)行輪休工作制，原則上每月休息六天，工作日每日九點(diǎn)上班，十八點(diǎn)下班，若遇銷(xiāo)售預(yù)約期及開(kāi)盤(pán)期，依據(jù)銷(xiāo)售實(shí)際需要延長(zhǎng)收款時(shí)間，應(yīng)全力搭配；建立交結(jié)班日志，如遇輪休需做好交接班記錄，輪休后上班需查看交接記錄是否有待做工作；11、收銀員由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理，工作中要忠于職守、堅(jiān)持原則，如發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售代理公司的違規(guī)行為及銷(xiāo)售過(guò)程中遇到特殊問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)故拖延不報(bào)或隱瞞不報(bào)者，由財(cái)務(wù)部提請(qǐng)人力資源部按公司制度予以處理；十、財(cái)務(wù)人員的工作原則財(cái)務(wù)人員在日常工作中，必需堅(jiān)持原則，照章做事，對(duì)于違反財(cái)財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度做事，嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)仇；公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則、工作成績(jī)突出的財(cái)務(wù)人員予以稱(chēng)贊或嘉獎(jiǎng)。篇3:超市財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)超市財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)近幾年來(lái)，隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛