第頁(yè)金蝶K/3精益版整體解決方案金蝶K/3精益版以幫助企業(yè)構(gòu)建精益制造的最佳管理模式為目標(biāo)，主要面向離散制造業(yè)中的機(jī)械、電子、汽配行業(yè)而設(shè)計(jì)，在客戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，金蝶提煉出完整的業(yè)務(wù)管理模式，為中國(guó)中小制造業(yè)提供完整的精益生產(chǎn)管理解決方案和行業(yè)成熟應(yīng)用最佳實(shí)踐，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面價(jià)值鏈管理。通過(guò)以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，建立起生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、核算、控制、分析與考核的全過(guò)程管理體系，規(guī)范銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)構(gòu)建快速、敏捷的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系，并建立以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略人力資源體系和一體化的財(cái)務(wù)成本控制體系。通過(guò)業(yè)務(wù)重整和資源整合，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，以更短的業(yè)務(wù)周期、更低的運(yùn)作成本，更快速地交付產(chǎn)品。從而全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速和健康成長(zhǎng)。金蝶K/3精益解決方案，將幫助您和您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理：財(cái)務(wù)管理：幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，全面滿足日常財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理。供應(yīng)鏈管理：協(xié)助企業(yè)全面管理整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提供采購(gòu)管理、委外加工管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、進(jìn)口管理、出口管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)管理功能。生產(chǎn)制造管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造全面管理，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間工序作業(yè)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行集成管理。銷售管理：幫助企業(yè)建立基于銷售網(wǎng)絡(luò)的信息化系統(tǒng)，提供分銷管理、門店管理、前臺(tái)管理等業(yè)務(wù)管理功能，并為集團(tuán)型企業(yè)提供多工廠制造解決方案。人力資源管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理。提供職員管理、考勤管理、薪酬管理等基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)管理功能，以及組織規(guī)劃、能力素質(zhì)管理、績(jī)效管理、招聘選拔與培訓(xùn)發(fā)展、員工自助等專業(yè)人力資源業(yè)務(wù)管理功能。協(xié)同辦公：幫助企業(yè)創(chuàng)建電子化的工作環(huán)境和知識(shí)門戶，提供公共信息、行政事務(wù)、個(gè)人信息和協(xié)同辦公等事務(wù)處理功能。客戶關(guān)系管理：幫助企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期，提供商機(jī)管理、服務(wù)管理等業(yè)務(wù)管理功能。

企業(yè)績(jī)效：幫助企業(yè)決策層及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)統(tǒng)一管理門戶，提供了目標(biāo)管理、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等決策參考功能。管理思路通過(guò)管理創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力金融危機(jī)讓中國(guó)制造企業(yè)更加清醒地認(rèn)識(shí)到：在當(dāng)前外憂內(nèi)患的環(huán)境下，單靠低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)是不夠的，必須轉(zhuǎn)變生存方式，加快由粗放型管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；不僅要在技術(shù)上創(chuàng)新，而且必須在管理方面走自主創(chuàng)新之路。通過(guò)管理創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突圍、追求卓越的必由之路。中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)規(guī)范銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的管理水平，構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈管理體系。通過(guò)業(yè)務(wù)重整和資源整合，配合企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)模式上的管理創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理模式和管理流程創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高資金周轉(zhuǎn)率通過(guò)內(nèi)部計(jì)劃和流程控制進(jìn)行企業(yè)資源配置，嚴(yán)格控制物料損耗，降低庫(kù)存，減少在制品，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減少流動(dòng)資金的占用。降低運(yùn)營(yíng)成本通過(guò)建立有效的產(chǎn)品成本管理模型、訂單成本管理模型、作業(yè)成本管理模型、全面成本管理模型，并在企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行應(yīng)用，滿足企業(yè)成本核算、成本管理及成本決策的需要。同時(shí)，引入目標(biāo)成本管理思想，推動(dòng)企業(yè)全面成本管理，從多方位、多角度降低成本。提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，減少信息錄入、處理和傳遞時(shí)間。并通過(guò)產(chǎn)、供、銷信息集成，消除部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的信息共享，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)外部信息集成使得供應(yīng)鏈協(xié)同成為可能，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶和市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，縮短訂單周期，提升企業(yè)產(chǎn)品交付能力。建立全面質(zhì)量管控體系企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并建立涵蓋供應(yīng)商評(píng)估、樣品管理、質(zhì)量事故管理和客戶投訴處理的全面質(zhì)量管控體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品特性銷售評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)銷售訂單成本預(yù)測(cè)、訂單預(yù)評(píng)估和庫(kù)存、價(jià)格、信用等綜合查詢和管理，實(shí)現(xiàn)快速接單，確保銷售訂單的合理利潤(rùn)，有效控制銷售風(fēng)險(xiǎn)和快速響應(yīng)客戶需求。全程跟蹤確保交付銷售訂單全程跟蹤，全面監(jiān)控訂單各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并可關(guān)聯(lián)查詢到生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤，及時(shí)跟催交貨進(jìn)度，確保訂單按期交付。產(chǎn)品配置靈活快速通過(guò)特性BOM、配置BOM以及特性配置方案、配置約束規(guī)則的設(shè)置，可快速靈活地進(jìn)行產(chǎn)品配置，滿足產(chǎn)品多樣化的特性需求。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確高效通過(guò)豐富的計(jì)劃方案參數(shù)和向?qū)降腗RP運(yùn)算，產(chǎn)生準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，并提供交貨調(diào)整建議信息，有效縮短計(jì)劃周期和提高產(chǎn)能利用率。物料替代減少呆滯通過(guò)物料替代關(guān)系設(shè)置和物料替代清單，經(jīng)過(guò)MRP計(jì)算自動(dòng)產(chǎn)生物料替代建議，充分利用現(xiàn)有可替代資源，降低物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。生產(chǎn)排程直觀可視生產(chǎn)任務(wù)單可視化排程，使生產(chǎn)任務(wù)和銷售訂單、能力、物料配套等相關(guān)信息綜合直觀展示，所有生產(chǎn)相關(guān)信息一目了然，使生產(chǎn)排程的調(diào)整輕松高效。工序執(zhí)行完備精準(zhǔn)通過(guò)提供工序流轉(zhuǎn)卡、流轉(zhuǎn)派工工作臺(tái)、工序流轉(zhuǎn)匯報(bào)、委外工序轉(zhuǎn)出與接收、委外工序結(jié)算等完備的車間工序作業(yè)處理，有效減少車間管理的工作量，降低運(yùn)營(yíng)成本。

精益制造數(shù)字管理通過(guò)電子看板掃描操作和可視化圖形看板，實(shí)現(xiàn)看板信息集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控看板執(zhí)行情況并進(jìn)行調(diào)整，提高業(yè)務(wù)處理效率。標(biāo)準(zhǔn)成本持續(xù)改善支持國(guó)際先進(jìn)