***發(fā)展集團(tuán)有限公司核心人才管理辦法***企業(yè)管理顧問有限公司2013年1月目錄第一章總則 1第一條范圍 1第二條原則 1第三條職責(zé)分工 1第四條主要內(nèi)容 2第五條適用范圍 3第二章核心人才甄選 3第六條目的 3第七條甄選條件 3第八條甄選標(biāo)準(zhǔn) 3第九條甄選方式 5第十條組織管理 5第十一條甄選流程 5第三章核心人才培養(yǎng) 6第十二條目的 6第十三條原則 6第十四條培養(yǎng)目標(biāo) 6第十五條組織體系 7第十六條主要方式 7第十七條崗位輪換 7第十八條內(nèi)部兼職 8第十九條人才調(diào)配 9第二十條系統(tǒng)化在職培訓(xùn) 10第二十一條在職輔導(dǎo)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) 10第四章核心人才任用 11第二十二條目的 11第二十三條原則 11第二十四條選拔任用條件 11第二十五條選拔任用資格 12第二十六條考察內(nèi)容 13第二十七條工作程序 13第五章核心人才庫管理 15第二十八條日常管理 15第二十九條檔案管理 15第三十條考核管理 15第三十一條動(dòng)態(tài)管理 15第六章附則 16第三十二條制度修訂 16第三十三條制度實(shí)施 16PAGE16第一章總則第一條范圍核心人才包括三個(gè)層面：1、戰(zhàn)略決策層。公司高層管理團(tuán)隊(duì)成員。2、管控層。公司中層管理團(tuán)隊(duì)成員（含部門管理人員和子公司高層）。3、核心業(yè)務(wù)技術(shù)人才。原則上為職級(jí)7級(jí)人員和8級(jí)關(guān)鍵崗位人員。掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能，能夠解決集團(tuán)經(jīng)營管理疑難問題的關(guān)鍵崗位員工；符合企業(yè)文化要求的優(yōu)秀員工（各類先進(jìn)、標(biāo)兵等）；優(yōu)秀的管理人才；高職稱且稱職的各類專業(yè)人員。本管理辦法主要針對管控層和業(yè)務(wù)層核心人才。第二條原則內(nèi)培為主、外引為輔、公平競爭、擇優(yōu)選拔、寧缺毋濫、定向培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理。第三條職責(zé)分工1、集團(tuán)核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組組建及主要職責(zé)。集團(tuán)成立由高層團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為集團(tuán)黨委書記。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核心人才管理、培養(yǎng)方案的審核，核心人才選拔、入庫及退出的評審決策，以及核心人才管理和培養(yǎng)方案實(shí)施過程中的資源保障。2、黨群工作部的主要職責(zé)：具體負(fù)責(zé)核心人才管理辦法的制訂、修訂和實(shí)施工作。組織實(shí)施核心人才評價(jià)工作。創(chuàng)建鼓勵(lì)提升與發(fā)展的環(huán)境,為員工提供充足的能力提升與發(fā)展機(jī)會(huì)。建立良好的核心人才發(fā)展體系和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工有效評估自身特點(diǎn),有目的有方向?qū)嵤┌l(fā)展計(jì)劃。提高管理團(tuán)隊(duì)對員工發(fā)展的關(guān)注，并持續(xù)評估實(shí)施效果。提供核心人才發(fā)展所需的培訓(xùn)資源及發(fā)展通道。建立并管理核心人才庫。3、直接上司的主要職責(zé)：配合公司的發(fā)展方向,為員工提供公平的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和充足的學(xué)習(xí)和發(fā)展資源。關(guān)注員工發(fā)展需求，幫助員工合理規(guī)劃短期和長期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。與員工溝通勝任職位所需要的知識(shí)和技能，定期與員工反饋工作表現(xiàn)，幫助員工了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)關(guān)注員工的發(fā)展需要,指導(dǎo)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并跟蹤實(shí)現(xiàn)情況。培養(yǎng)核心人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注培訓(xùn)和發(fā)展資源的有效利用。4、員工的主要職責(zé)：為自己能力的提升和發(fā)展負(fù)責(zé)，保持高度的工作積極性和進(jìn)取心，持續(xù)學(xué)習(xí)。設(shè)立自己的職業(yè)目標(biāo)，執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃，為自己的事業(yè)做主。通過參與能力測評及人才盤點(diǎn)，客觀認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源提升自己。定期向上級(jí)討論發(fā)展計(jì)劃和制定相應(yīng)提升方案。第四條主要內(nèi)容1、核心人才的甄選；2、核心人才的培養(yǎng)；3、核心人才的選拔和任用；4、核心人才庫管理。第五條適用范圍集團(tuán)各職能部門及分子公司。第二章核心人才甄選第六條目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有潛質(zhì)的核心人才，以樹立集團(tuán)用人及人才理念。第七條甄選條件候選人最近兩次績效考核結(jié)果均為良好及以上；候選人在現(xiàn)有崗位（或同類專業(yè)）達(dá)到三年及以上；符合目標(biāo)關(guān)鍵崗位所需的資歷要求（如學(xué)歷、職稱等）。第八條甄選標(biāo)準(zhǔn)1、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：包括崗位戰(zhàn)略價(jià)值和可替代性兩個(gè)方面，戰(zhàn)略價(jià)值指該崗位在企業(yè)經(jīng)營決策過程中發(fā)揮的影響力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中起到的作用和在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、流程控制中所起的作用（該職位對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重要作用；這意味著該職位的業(yè)績好壞，對企業(yè)的目標(biāo)和效益影響很大；或該職位在企業(yè)政策控制、程序運(yùn)行中起關(guān)鍵作用）；可替代性指該崗位培養(yǎng)周期長短和專業(yè)特殊程度(對該崗位的上崗者要求知識(shí)面寬，經(jīng)驗(yàn)豐富；培養(yǎng)周期較長；雖然不是重要職位，但是專業(yè)特殊，比較難以找到替代者)；圖2-1集團(tuán)公司核心崗位界定模型（A、B、C三類為企業(yè)的核心崗位）2、勝任力標(biāo)準(zhǔn)：從員工業(yè)績貢獻(xiàn)（“業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)”、“項(xiàng)目貢獻(xiàn)”、“管理貢獻(xiàn)”、特殊貢獻(xiàn)）、素質(zhì)能力水平（經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱、崗位能力）和對企業(yè)的忠誠度三個(gè)緯度系統(tǒng)評價(jià)員工對崗位的勝任程度，并對每一個(gè)緯度抽取相應(yīng)的分解評價(jià)指標(biāo)，賦予相應(yīng)的權(quán)重。3、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)：主要包括企業(yè)認(rèn)同、遵章守紀(jì)兩個(gè)方面。4、比例控制：核心人才的比例原則上控制為集團(tuán)總?cè)藬?shù)的20～30%，具體比例和人數(shù)由集團(tuán)核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。表2-1核心人才勝任力界定模型及判斷標(biāo)準(zhǔn)（分值為參考值）員工勝任力界定模型員工勝任力判斷標(biāo)準(zhǔn)因素權(quán)重得分勝任等級(jí)分?jǐn)?shù)段業(yè)績貢獻(xiàn)過往業(yè)績A1B1最大值最小值突出貢獻(xiàn)A2B2優(yōu)秀90100素質(zhì)能力經(jīng)驗(yàn)A3B3良好7989學(xué)歷A4B4合格6578職稱A5B5不合格5264崗位能力A6B6極差4151忠誠度司齡A7B8淘汰040得分合計(jì)總分=∑（Ai×Bi）第九條甄選方式主要通過員工訪談、民主測評、考察對象面談、“評價(jià)中心”評價(jià)等方式進(jìn)行。員工訪談：通過與考察對象的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)進(jìn)行走訪、談話，了解被考察人的基本情況；民主測評：通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對被考察對象進(jìn)行測評；考察對象面談：由考察小組通過結(jié)構(gòu)化面談的方式了解被考察人的綜合素質(zhì)情況；綜合評價(jià)：通過運(yùn)用多種測評工具全面評價(jià)員工的綜合成就和潛能，客觀、公正了解被評估員工的素質(zhì)水平、綜合潛能及不足。第十條組織管理集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)核心人才甄選的組織與協(xié)調(diào)，包括安排開展核心人才甄選的時(shí)間表、被評價(jià)者名單的匯總及報(bào)批、評價(jià)過程的組織、評估結(jié)果匯總、反饋面談的安排、評估資料收集及存檔等。黨群工作部建立核心人才評委庫，負(fù)責(zé)參與實(shí)施核心人才評選工作。第十一條甄選流程1、初步篩選黨群工作部負(fù)責(zé)組織核心人才的選拔活動(dòng)，采用部門負(fù)責(zé)人推薦的方式，由部門負(fù)責(zé)人和核心人才候選人共同填寫《核心人才候選人推薦表》（附件），由黨群工作部組織相關(guān)人員通過員工訪談、民主測評、考察對象面談等方式對候選人情況進(jìn)行考察，并將相關(guān)情況匯總后，報(bào)集團(tuán)核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、甄選準(zhǔn)備（1）通知被評價(jià)者黨群工作部在核心人才甄選實(shí)施前一周，整理打印核心人才甄選通知，將相關(guān)工作內(nèi)容和流程通知被評價(jià)的員工。（2）資料準(zhǔn)備在正式評價(jià)前，黨群工作部組織整理以下資料：被評價(jià)者的基本信息（包括城發(fā)的工作經(jīng)歷、其他公司的工作經(jīng)歷、教育背景、職稱、績效考核情況、直接上司對他的優(yōu)點(diǎn)和改善點(diǎn)的評價(jià)、員工訪談、民主測評、考察對象面談資料）、甄選評價(jià)表。3、甄選實(shí)施（1）評價(jià)：黨群工作部組織相關(guān)評委對照核心人才評選內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)打分。（2）公示：黨群工作部匯總整理核心人才評選得分情況，報(bào)核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，在全集團(tuán)范圍內(nèi)予以公示，并收集相關(guān)反饋意見。（3）定人：黨群工作部匯總整理公示期間收集的反饋意見、核心人才評選得分情況、備選人基本信息報(bào)核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）建庫：黨群工作部根據(jù)核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終審批確認(rèn)的人員，建立集團(tuán)核心人才庫，并適時(shí)進(jìn)行更新管理。第三章核心人才培養(yǎng)第十二條目的建立和完善***集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的核心崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)核心人才梯隊(duì)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第十三條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第十四條培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)核心人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)培養(yǎng)專家型的業(yè)務(wù)技術(shù)人才和綜合型的經(jīng)營管理人才。專家型的業(yè)務(wù)技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型經(jīng)營管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第十五條組織體系集團(tuán)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和分子公司作為核心人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)核心人才培養(yǎng)對象的初步甄選和核心人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，黨群工作部作為集團(tuán)核心人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)核心人才培養(yǎng)規(guī)劃、核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第十六條主要方式1、崗位輪換（掛職鍛煉）；2、內(nèi)部兼職；3、人才調(diào)配；4、外出培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等系統(tǒng)化在職培訓(xùn)；5、在職輔導(dǎo)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立。第十七條崗位輪換1、目的通過規(guī)范崗位輪換的申報(bào)、審批、培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施、考核評價(jià)等各項(xiàng)工作程序與要求，保證核心人才培養(yǎng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、評價(jià)有效展開，增強(qiáng)核心人才培養(yǎng)工作的效果。2、職責(zé)（1）核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司年度掛職鍛煉崗位輪換培養(yǎng)計(jì)劃。（2）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)崗位輪換核心人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核并提出意見。（3）集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)組織、匯總、上報(bào)年度崗位輪換核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施，開展跟蹤及月度考核。（4）各分子公司、職能部門負(fù)責(zé)組織申報(bào)、推薦參與培養(yǎng)人員，并負(fù)責(zé)對本公司、部門的受培養(yǎng)人員按計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)和考核評價(jià)。3、輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況確定。4、輪崗比例每年輪崗比例應(yīng)超過核心人才庫總量的百分之十（輪崗的前提條件是必須勝任本職工作）。5、輪崗與晉升的關(guān)系所有核心人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能參與晉升競聘。6、輪崗審批集團(tuán)各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)集團(tuán)黨群工作部備案；跨部門輪崗：由各部門提案——集團(tuán)黨群工作部審核——分管副總審批。財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——董事長或授權(quán)人審批。中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干輪崗：集團(tuán)黨群工作部提案——報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。7、輪崗管理崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。輪崗結(jié)束后，由輪崗部門根據(jù)《集團(tuán)績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。派出人員工資、獎(jiǎng)金：由派出部門支付。第十八條內(nèi)部兼職1、目的增強(qiáng)對其他部門和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。2、定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。3、周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。4、形式和職務(wù)采取跨部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以見習(xí)、助理職位或副職為主。5、工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。兼職人員采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。6、人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。審批程序：各部門提案，集團(tuán)黨群工作部審批。（中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干需董事長或授權(quán)人審批）兼職申請審批后，統(tǒng)一由集團(tuán)黨群工作部擬定專門的“通知函”正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第十九條人才調(diào)配1、目的消除集團(tuán)內(nèi)部各分子公司、各部門人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)部核心人才資源。2、原則符合集團(tuán)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立部門和新項(xiàng)目的人力資源需求。3、對象因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。4、調(diào)配申請由需求部門向集團(tuán)黨群工作部提出申請，并附職位說明書及需求原因，集團(tuán)黨群工作部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。5、調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，集團(tuán)黨群工作部有最終裁決權(quán)。第二十條系統(tǒng)化在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、核心人才職業(yè)發(fā)展需要、崗位技能提升等需求，分層次開展系統(tǒng)化的在職培訓(xùn)。具體詳見集團(tuán)《核心人才培養(yǎng)方案綱要》。核心人才每年必須接受80個(gè)課時(shí)以上在職培訓(xùn)。第二十一條在職輔導(dǎo)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)1、在職輔導(dǎo)各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1—2名管理骨干。2、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)詳見集團(tuán)《核心人才培養(yǎng)方案綱要》。第四章核心人才選拔任用第二十二條目的貫徹集團(tuán)“以人為本”的用人理念，建立科學(xué)規(guī)范的核心人才選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于核心人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。第二十三條原則1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；2、員工公認(rèn)、注重實(shí)績原則；3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；4、“職務(wù)能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出”的“三能”用人模式和“人崗匹配”的用人原則。第二十四條選拔任用條件1、工作觀念（1）勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進(jìn)取意識(shí)。（2）公司利益至上，具有全局觀念。（3）以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。（4）接納差異，用人所長的心胸。（5）尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。(6)具有開放心態(tài)，善于使用和整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。（7）不回避矛盾，大膽管理。（8）思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計(jì)劃性強(qiáng)。（9）客觀敏感把握，控制到位。2、管理技能（1）善于激勵(lì)，有號(hào)召力。（2）能營造有效溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。（3）有效授權(quán)，控制得當(dāng)。（4）培養(yǎng)教育下屬，鼓勵(lì)別人學(xué)習(xí)。（5）科學(xué)決策。（6）壓力管理。（7）組織管理。（8）時(shí)間和會(huì)議管理。3、專業(yè)技能（1）具備本崗位所要求的專業(yè)技能。（2）熟練應(yīng)用各項(xiàng)專業(yè)工具和方法。（3）有系統(tǒng)的理解能力。第二十五條選拔任用資格1、提任分子公司部門正（副）職的，應(yīng)當(dāng)具有五（三）年以上司齡和兩（一）年以上同類崗位基層工作經(jīng)歷。2、提任集團(tuán)部門及分子公司正（副）職的，應(yīng)當(dāng)具有在下級(jí)崗位工作三年以上的工作經(jīng)歷。3、一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷。4、身體健康，心理素質(zhì)較強(qiáng)，能夠承受工作壓力。5、經(jīng)集團(tuán)黨群工作部組織民主評議、民主測驗(yàn)和綜合考核，滿足崗位任職資格要求。6、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔程序另行規(guī)定。第二十六條考察內(nèi)容1、工作業(yè)績始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”和“精益求精”的工作準(zhǔn)則，持續(xù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的工作業(yè)績。2、工作態(tài)度始終以高度的責(zé)任意識(shí)全力以赴地推進(jìn)工作，在困難和危險(xiǎn)面前不退縮，行動(dòng)迅速、落實(shí)到位。3、工作能力注重工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性和有效性，不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法、提高水平。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重育人、識(shí)人、用人、敢抓善管，積極貫徹企業(yè)文化、扶正氣、剎歪風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、有效地開展溝通。5、職業(yè)素養(yǎng)誠信正派、遵章守紀(jì)、豁達(dá)樂觀、實(shí)事求是、不謀私利、不患得患失，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)請示工作。第二十七條工作程序1、公告。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位出缺時(shí)，由集團(tuán)黨群工作部發(fā)出競聘上崗?fù)ㄖ?、候選人產(chǎn)生方式。競聘候選人通過自薦、民主推選的方式產(chǎn)生；3、資格考察。集團(tuán)黨群工作部對所有競聘候選人進(jìn)行資料匯總和資格審查，并將相關(guān)結(jié)果報(bào)核心人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；4、競聘實(shí)施（1）集團(tuán)黨群工作部將最終確定的競聘候選人名單以公告形式通知相關(guān)人員。（2）競聘候選人通過“競聘演說+現(xiàn)場答辯”的方式進(jìn)行現(xiàn)場競聘，集團(tuán)黨群工作部組織評審委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場考核評價(jià)；5、干部考察。通過競聘后，集團(tuán)黨群工作部根據(jù)得分情況，按1:2的比例組織實(shí)施考察；考察擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（1）會(huì)同相關(guān)部門組建考察組，制定考察工作方案；（2）同考察對象所屬部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)就考察工作方案溝通情況，征求意見；（3）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；（4）采取個(gè)別談話、民主測評、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；（5）綜合分析考察情況，同考察對象所屬部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)交換意見；（6）考察組根據(jù)考察情況，研究提出初步方案，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)研究提出任用建議方案，向集團(tuán)董事長提告。（7）考察擬任人選，個(gè)別談話和征求意見的范圍為：1）考察對象的上級(jí)部門有關(guān)成員；2）考察對象所在部門的主要成員；3）考察對象下級(jí)；4）其他有關(guān)人員。（8）考察擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案?？疾觳牧媳仨氄鎸?shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括：主要表現(xiàn)和主要特長、主要缺點(diǎn)和不足、民主測評情況；（9）考察組由兩名以上成員組成?？疾烊藛T應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)和相應(yīng)資格?？疾旖M負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。（10）實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)。6、人員公示。集團(tuán)黨群工作部根據(jù)最終審批確定的結(jié)果，將最終確定人員名單在集團(tuán)內(nèi)部公示一周，接受全體員工監(jiān)督。7、任職。對公示結(jié)果不影響任職的，集團(tuán)黨群工作部組織進(jìn)行任職前談話并辦理任職手續(xù)。干部任用實(shí)行考察期制度，自干部任職之日起，考察期為3個(gè)月?？疾炱跐M后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前崗位安排工作。8、材料歸