第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施1.工期計劃1.1總工期計劃暫定于2020年12月01日進場開工，于2022年11月30日工程交付，總工期為730日歷天。1.2節(jié)點計劃里程碑節(jié)點完成時間備注塔吊安裝2021年01月19日基礎完成時間2021年06月08日主體結構封頂2021年12月10日內墻粉刷完成時間2022年06月01日地面施工2022年05月19日施工電梯安裝2021年09月26日外墻飾面完成2022年06月13日竣工驗收2022年11月25日工程交付2022年11月30日1.3各工序時間計劃具體開始時間、穿插時間詳施工進度網絡圖。 1.4進度管理體系為保證本工程的順利實施，本項目設置了總包項目部、專業(yè)項目部、各專業(yè)班組三層管理體系，以適應本工程進度、質量、安全文明施工等方面的管理。2.單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施2.1進度影響因素通過對招標文件、施工圖紙分析，以及我單位對類似工程的經驗，對本工程進度影響因素分析及應對措施見下表：（1）影響因素一：勞動力、材料、機械投入應對措施：根據工程所需，做好本工程各項資源的計劃管理，制定相應的應急保證措施。（2）影響因素二：管理體系、組織管理應對措施：建立完備的各級、管理體系。合理施工進度組織；做好隊伍進度管理。2.2設備、材料采購及進場計劃設備、材料采購及進場計劃，我們成立以物資部為小組，每階段施工依據審批總體進度，由合約部算出相應量，提交物資部做好提前采購、進場。2.3設備材料報審計劃設備材料報審計劃，我們成立以總工辦牽頭，實施統(tǒng)一管理，隊伍計劃納入總包計劃，統(tǒng)一報總包審，由總包統(tǒng)一報監(jiān)理、業(yè)主審批，制定相應報審流程，嚴格實施。3.施工進度控制實施細則我們將要求各專業(yè)隊伍根據實際工程進度提前1-2周提供該計劃?該計劃表述當月?當周?當日的操作計劃,總承包隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況,月進度計劃報業(yè)主?監(jiān)理審批?對本工程,我們將組織各專業(yè)隊伍編制月?旬和周進度計劃?4.進度控制的具體措施4.1組織措施(1)專門設立項目企業(yè)保障層：調動全公司資源，在組織上確保本工程各種資源配足和及時到場。(2)配備強有力的項目管理班子：總包項目各專業(yè)管理人員配充足，主要管理人員要求有類似群體工程總承包施工經驗。（3）工期管理組織機構：為確保本工程進度，我公司將成立以項目經理部和各業(yè)主指定專業(yè)隊伍商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。我公司將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。（4）班組承包核算制模式：選擇合理的隊伍模式。在選擇隊伍作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。公司將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。（5）合同管理：施工前就要和各班組簽訂責任制，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。（6）專題例會制度：項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)隊伍和作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)隊伍和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。工程進度分析，計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。業(yè)主指定專業(yè)隊伍和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。4.2技術措施(1)充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主體結構集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，盡可能縮短主體結構工期，為后續(xù)屋面結構、安裝工程、細部線條以及室內精裝修等提供足夠的工期保障，確保總工期的實現(xiàn)。(2)合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，保證裙房結構同時進行，配足挖土機、壓路機和運土車輛；配夠塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率等。(3)做好施工組織，合理劃分施工區(qū)域，同時組織施工，確保目標工期的實現(xiàn)。(4)采用合理的施工技術措施工期管理提供最直接的根本保障。我門將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。本工程中擬運用的施工技術措施如表所示。(5)運用可視化管理技術,做到運營目標可視化、組織架構可視化、狀態(tài)可視化、行為可視化、文化建設可視。4.3經濟措施制定相關的經濟措施，作出明確規(guī)定，如按要求完成了相關內容，則進行經濟獎勵，否則，進行相關處罰。4.4合同措施在施工隊伍合同中明確工期節(jié)點，并制定獎罰措施。在材料供應合同中，明確供貨時間，如未按時交貨，則進行相應的處罰。4.5外部環(huán)境保障措施(1)與設計單位保持密切聯(lián)系，要求其在現(xiàn)場派駐技術人員，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題；(2)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。(3)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；(4)設立綜合管理辦公室，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關諸如周邊單位等，取得他們的支持；(5)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。(6)做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。4.6協(xié)調配合措施（1）按總承包單位提供的軸線、標高進行工程測量、放線工作，對自身專業(yè)工程測量放線的結果負責。（2）合理、高效的利用總包提供的工作面，盡早完成工序交接，并按時向下一工序承包商交回工作面。（3）服從總包單位的統(tǒng)一調配，自備專業(yè)工程需要的其他特殊設施。（4）承擔水電接駁后的管道、線路的安裝、拆除及使用費用；負責作業(yè)期間的保護；承擔因違規(guī)操作導致設施損壞的維修費用。（5）負責其工作面的每天清潔，并將垃圾運至按總包指定堆放地點。（6）提供預留孔洞位置、要求，自身工序完成后交回總包單位進行下道工序施工。5.施工進度計劃工期保證措施5.1確保工期的組織措施為確保本工程進度,成立高效精干的項目經理部,全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定,并提前做好相應人員的就位準備工作,如:主要骨干成員參與中標后立即就位?為確保本工程進度,成立高效精干的項目經理部,熟悉工程特點,在最快時間內進入角色;管理人員在投標期間著手工作移交,總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)隊伍商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構。5.2確保工期的管理措施（1）進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。（2）進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據隊伍合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。（3）分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。（4）施工進度監(jiān)測總包各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。（5）進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。（6）計劃協(xié)調管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。（7）實施獎懲制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。（8）施工進度報告總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月隊伍工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。編制總進度計劃或子進度計劃時，我公司將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。5.3總進度計劃系統(tǒng)化所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系?統(tǒng)一,使其形成計劃系統(tǒng)?5.4我公司將對進度實施動態(tài)控制計劃編制后,根據現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整?建立以項目經理?項目總工?各專業(yè)工長?作業(yè)隊長?施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一個節(jié)點,每一個線路,層層有人管,事事有人問?通過計劃落實?檢查,以制訂?分析?總結的標準化工作方法,使工程進度符合實際要求而不失控?5.5選擇專業(yè)隊伍根據不同的專業(yè)特點和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明確保證進度的具體要求?我公司將選用素質高,技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工?（1）項目法施工嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。（2）進度控制利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。（3）計劃編制總承包依據合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；隊伍商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。（4）開展工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。（5）流水施工根據工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。（6）交叉施工管理主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：地下室施工階段與主體階段的交叉；主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修、幕墻的交叉；裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。項目經理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。5.6確保工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮聯(lián)合體在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。（1）全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。（2）鋼筋直螺紋連接操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。（3）混凝土泵送技術砼質量穩(wěn)定，施工速度快。（4）季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。5.7確保工期的資源投入措施勞動力組織投入保障措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到隊伍層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取表中保障措施：（1）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。（2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量目標的實現(xiàn)。（3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。（4）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。（5）進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（6）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。（7）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。材料、設備供應的保障措施（1）主要材料項目自購材料在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；隨施工進度不斷完善材料需用計劃；在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。（2）承包人采購設備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數(shù)要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到場滿足工程施工要求。（3）發(fā)包人供應設備材料提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設備、材料供應工作。5.8確保工期的冬雨季施工措施（1）領導小組成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。（2）值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。（3）排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（4）洞口每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5.9確保工期的農忙、節(jié)假日施工措施根據總進度計劃，本工程跨越農忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個，為保障農忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司將采取合理措施保證農忙、節(jié)假日的順利施工。5.10確保工期的夜間施工措施（1）監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導（項目經理或項目副經理或項目總工程師等）值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。（2）擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；（3）施工照明施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充?，F(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。5.11確保工期的外部環(huán)境保障措施（1）市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。（2）信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。5.12確保工期的交叉施工措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調好各專業(yè)的接口，確保各項工程的順利開展，對確?？偣て谀繕耸种匾?1)交叉施工的組織、技術保證工程開工前，運用工程網絡計劃，確定各關鍵節(jié)點工期，將任務分解到各架子隊，確保各專業(yè)接口按時交接。各作業(yè)隊定期或不定期召開生產協(xié)調會，對工程中已出現(xiàn)或可預見出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，對施工計劃進行優(yōu)化和調整，避免相互干擾。利用信息化技術，將相關工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。做好各有關施工單位的施工總協(xié)調工作，積極做好各施工單位的協(xié)調配合工作，為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)創(chuàng)造條件。5.13加強土建與安裝工程的配合工作(1)在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關鍵線路工程優(yōu)先保證勞力、機具、材料的投入，確保工期總目標的實現(xiàn)。(2)合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。(3)加強安裝與土建配合工作，互相協(xié)調，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。5.14合理安排機械設備的使用施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停、機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。對于塔吊、施工電梯等施工機械的使用，要求各專業(yè)施工隊伍每周提前編制需用計劃，由項目經理部統(tǒng)一協(xié)調安排使用，避免出現(xiàn)使用高峰，影響施工進度。5.15確保工期的應急預案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、雨季施工時，施工組織設計中，充分考慮趕工應急預案，做好人員、物資和設備配備方案，保證階段工期和總工期的目標實現(xiàn)。(1)儲備一定數(shù)量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、設備，以防急用，確保施工工期。(2)遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災害時，項目經理部將調整網絡計劃，精心組織，合理安排，加大投入，確保關鍵工序不受影響。(3)如因特殊情況，個別部位無法按原計劃要求完工的，