PAGEPAGE3農業(yè)企業(yè)經營管理課程試題(N)姓名：專業(yè)班級：學號：題號一二三四五六總分分值202020161410100得分（一）選擇答案(每小題2分，共20分)1.經營決策按照決策的重要程度，可分為（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.宏觀決策2.在企業(yè)文化中，組織制度、規(guī)章條例、獎懲措施、管理方式、人際關系形式等屬于（）A.物質文化B.制度文化C.精神文化D.組織文化3.4PS理論包括（）和促銷。A.產品B.價格C.競爭D.營銷4.計劃控制的基本要求是（）。A.確定標準B.衡量績效果C.發(fā)現偏差D.糾正偏差5.采?。ǎ┻M行蔬菜生產是發(fā)展現代設施農業(yè)的重要內容。A.露地栽培B.風障栽培；C.陽畦栽培D.溫室栽培6.現代質量管理中把質量定義為()。A.產品“一組固有特性滿足要求的程度”B.產品的使用價值C.產品、服務或工作的好壞D.物品的有用性或適用性7.從原材料購進入庫起，直到成品庫的成品發(fā)送為止，這一全程物流活動稱為（）。A.供應物流B.生產物流C.銷售物流D.回收物流8.在下列社會單位中，基本經濟單元是()。A.公司B.生產車間C.學校系部D.軍隊師團9.公司制企業(yè)的原始所有權表現形式是()。A.法人財產權B.股東權C.債權D.經營權10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中由企業(yè)最高管理當局制訂的規(guī)劃是（）。A.公司戰(zhàn)略B.經營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運營戰(zhàn)略。（二）判別正誤(每小題2分，共20分)1.現代農業(yè)企業(yè)是以取得盈利為目的從事農業(yè)生產經營活動的社會經濟組織。2.現代經營管理決策的目標往往只有一個目標。3.企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質的制度。4.堅持調查研究，實事求是，是做好預測工作的基本原則。5職能戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)行動的最高行動綱領。6.價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。7.實現綜合平衡是制訂經營計劃的基本要求。8.程序是行動的指導，它規(guī)定企業(yè)處理未來活動的例行方法，詳細說明必須完成的某種活動應當采取的方式和步驟。9.確定畜禽結構可以不考慮當地自然經濟條件。10.物流現代化是指物流在實現顧客滿意思想指導下，所有最先進物流管理技術的集合。（三）名詞解釋(每小題2分，共20分)1.法人2.組織變革3.戰(zhàn)略方向4.經營預測5.經營計劃6.畜禽養(yǎng)殖生產7.質量8.績效管理9.績效考核10.薪酬（四）計算分析（共16分）1.某家庭農場耕作400公頃耕地，計劃種植玉米、小麥、大豆、高梁和蔬菜五種作物。把全部耕地劃分為四個田區(qū)，玉米、小麥、大豆、高粱四種作物分區(qū)輪作，每區(qū)100公頃，蔬菜在小麥收獲后耕作。如果僅從技術條件下考慮請制訂出這四種作物輪作種植方案。(4分)2.某班組建立QC小組，針對本班組廢品調查統(tǒng)計如下：機座報廢50件，軸報廢6件，壓圈報廢13件，擋風圈報廢2件，端蓋報廢25件，其它4件。請應用分層法分析QC小組應抓的主要問題是什么？（4分）3.某企業(yè)在生產經營中需要甲種物料作為基本原料，年需求量為3600噸，如果甲種物料的價格為每噸500元，存儲費用率為單價的20％，每次訂貨費用為200元。試計算出最佳訂貨數量、全年采購次數和全部采購費用。（4分）4.某廠生產B種產品。其總固定成本為300000元；單位產品變動成本為15元/件；產品售價為25元/件。試問：該廠的盈虧平衡點產量應為多少？如果要實現利潤40000元，其產量應為多少？（4分）（五）簡要回答以下問題（共14分）1.什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有何特征？（3分）2.獨資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司制企業(yè)之間有什么區(qū)別？（4分）3.什么是現代企業(yè)制度？說明現代企業(yè)制度的特征與內容構成。（4分）4.說明資產負債表填制所依據的會計等式。（3分）(六)案例分析（每小題5分，共10分，根據案例內容進行分析說明，否則不得分）案例1：某小型企業(yè)的薪酬方案及實施效果一家小型企業(yè)多年前實行一套薪酬方案，實施效果不佳。方案制訂與實施辦法簡要介紹如下：首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調團結協(xié)作，促使公司和所有員工共同進步、發(fā)展。其次，方案的依據是根據公司、部門、個人的考核結果，每月進行一次工資核算。再次，方案制定的步驟與方法是：第一步，根據對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額；第二步，根據公司、部門、個人的考核結果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數；第三步，按以下計算公式確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。工資=基本工資+崗位工資×公司系數×部門系數×個人績效系數。案例2：退貨回收物流的業(yè)務處理過程某個消費者從零售商的店里購買了一臺小型播種機，回家后發(fā)現小型播種機有缺陷，消費者將小型播種機退給零售商，零售商立即退還了貨款，這樣，就出現了回收物流?，F在零售商的店內存貨多了一臺有缺陷的小型播種機。零售商將小型播種機送到中央退貨中心。接貨后，工作人員會將小型播種機的通用產品代碼掃描進退貨中心的數據庫對產品進行識別，由數據庫決定要將小型播種機退還供貨商。數據庫會將這臺小型播種機記到存貨科目的貸方，同時，創(chuàng)建應收退款科目，記錄應向制造商收回小型播種機成本。然后，小型播種機被運回給制造商。零售商得到了該項有缺陷產品的成本補償。制造商的退貨中心收到小型播種機后，制造商再將小型播種機的信息掃描進數據庫，并決定是否進行修復處理。修理后的小型播種機被運到舊貨市場再銷售。這樣，制造商就實現了這一有缺陷產品的資產價值。

農業(yè)企業(yè)經營管理課程試題(N)參考答案（一）選擇答案1.A、B、C；2.C；3.A、B、C；4.A、B、D；5.D；6.A；7.A；8.A；9.B；10.A（二）判別正誤1.對；2.錯；3.對；4.對；5.錯；6.對；7.對；8.對；9.錯；10.錯（三）名詞解釋1.法人。法人是具有民事權力能力，依法獨立享有民事權力和承擔民事義務的組織。企業(yè)、機關、事業(yè)單位、社會團體等組織符合法定條件的都可以成為法人。法人應具備的條件有：依法成立、有必要的財產或者經費、有自己的名稱、組織機構和場所、能獨立承擔民事責任。2.組織變革。組織變革是指組織為了適應內部條件和外部環(huán)境的變化，以改善和提高組織效能為目的，對組織結構、組織關系、職權層次、指揮和信息系統(tǒng)所進行的調整和改變。3.戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略方向是指企業(yè)準備進入的特定行業(yè)和領域。在實際工作中可以具體地表現為企業(yè)的經營范圍和企業(yè)的經營重點。4.經營預測。經營預測就是根據各種信息和資料運用科學的預測技術和方法，對于企業(yè)經營有關的未來狀況及其發(fā)展變化趨勢做出估計和判斷，為農業(yè)企業(yè)經營決策提供科學依據。5.經營計劃。經營計劃是企業(yè)在其經營思想指導下，根據外部環(huán)境和內部條件的變化，在對經營目標和經營方針做出戰(zhàn)略決策基礎上，為獲得更大的經濟效益和發(fā)展能力，對未來一定時期內生產經營活動所做的各種計劃安排的總稱。6.畜禽養(yǎng)殖生產。畜禽養(yǎng)殖生產是指飼養(yǎng)動物以取得產品的生產項目。這里所說的動物主要指畜禽、特產動物和水生動物，近幾年興起飼養(yǎng)一些特產動物如狗、兔、鹿、貂、蛇、蛙等都包括在內。7.質量。質量是指產品或服務“一組固有特性滿足要求的程度”。8.績效管理。所謂績效，就是指員工在工作過程中所表現出來的與組織目標相關的并且能夠被評價的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。其中工作業(yè)績就是指工作的結果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。9.績效考核。在階段性工作結束時，對階段性業(yè)績進行評價考核，以便能公正地、客觀地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標計劃為標準的業(yè)績實現的程度進行總結，進行業(yè)績的評定，不斷總結經驗，促進下一階段業(yè)績的改進。10.薪酬。薪酬是指員工向企業(yè)讓渡其勞動或勞務使用權后獲得的各種直接和間接的經濟收入，簡單的講就相當于報酬體系中的經濟類報酬部分。薪酬一般由五個方面構成：基本薪資、獎金、保險、福利和津貼。（四）計算分析1.參考答案：根據玉米、小麥、大豆和高粱這一種植順序，制訂輪作方案如下。第一年第二年第三年第四年第一田區(qū)玉米小麥大豆高梁第二田區(qū)高梁玉米小麥大豆第三田區(qū)大豆高梁玉米小麥第四田區(qū)小麥大豆高粱玉米2.參考答案：各種因素形成廢品數量統(tǒng)計表廢品數量廢品項目數量合

計機座報廢5050端座報廢2575壓圈報廢1388壓

痕694擋風圈報廢