Linked?領(lǐng)英人才解決方案為什么公司靈活性文化正在被2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告2刻管理大師彼得·德魯克有句廣為流傳的名言略當(dāng)早餐吃?！钡赡懿](méi)說(shuō)過(guò)這句話，因?yàn)闆](méi)有人能找到足以佐證的出處。也許富有遠(yuǎn)見(jiàn)的德魯克看到了企業(yè)的發(fā)展方向:公司文化正處于分水嶺時(shí)刻。新冠疫情、自動(dòng)化的加速發(fā)展、千禧一代和Z世代員工的崛起，以及“職場(chǎng)大洗牌”所共同激發(fā)的大熔爐中，公司文化正在接受重塑的洗禮。員工要求獲得選擇工作地點(diǎn)和時(shí)間的自由，也要求雇主更關(guān)注他們的身心健康，這些要求往往都得到了滿足。2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告3以人為本的公司文化正在形成，反映出一些常見(jiàn)特點(diǎn):靈活性、非同步性、信任、歸屬感，以及對(duì)身心健康的整體關(guān)“我們看到人們希望有更多的靈活性，可以在個(gè)人生活中找到工作的時(shí)間，”湯森路透的首席人力官M(fèi)a說(shuō)，“而不是在工作中留出個(gè)人生活的時(shí)間?！敝痹谟懻摴ぷ髋c生活的平衡。現(xiàn)在，我們才都恍然大悟過(guò)來(lái)。搞反了，應(yīng)該是生活與工作平衡才對(duì)?！惫就ㄟ^(guò)提供乒乓球桌和無(wú)限量點(diǎn)心之類的福利，讓辦公室成為“家外之家”，以此就能領(lǐng)導(dǎo)員工的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返。今天，有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織正在與員工合作，使家成為“辦公室外之辦公室”。對(duì)公司將其“視人為人”的期望。我們采訪了全球知名人才專家，分析了基于數(shù)百萬(wàn)份員工參求關(guān)懷員工的文化是如何蔚然成風(fēng)，成為全球各地公司的關(guān)鍵資產(chǎn)的。敬請(qǐng)繼續(xù)閱讀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)文化和戰(zhàn)略找到契合點(diǎn)時(shí)會(huì)發(fā)生什20222022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告4文化非常重要，因?yàn)槿藗冎雷约河羞x擇的權(quán)利，而這超越了公司或工資本身。他們希望選擇豐富有意義的工作，選擇能互相學(xué)習(xí)的同事，選擇能滋養(yǎng)精神生活的職業(yè)生涯。能真正帶來(lái)滿足感的工作，人們甚至不惜用金錢和地點(diǎn)來(lái)?yè)Q得。2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告5將以下作為挑選新工作時(shí)首要考慮因素的職場(chǎng)人士的百分比:衡20222022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告6始選擇以下作為優(yōu)化公司文化的首要投資領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)支持靈活工作安排培訓(xùn)管理者如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程和混合團(tuán)隊(duì)多元化和包容性20222022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告7荷蘭加拿大澳大利亞和挑選工作時(shí)將公司文化作為首要考慮因素的候選人百分比:全球平均2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告東南亞?wèn)|南亞意大利意大利8等級(jí)森嚴(yán)、煙霧繚繞的辦公室二戰(zhàn)后的十年間，公司逐漸成為等級(jí)森嚴(yán)的組織，這體現(xiàn)在工作環(huán)境的設(shè)計(jì)上。企業(yè)尋求提高生產(chǎn)力、減少隱私，讓員工聚集在牛棚一般的開(kāi)放式辦公環(huán)境中。難得有大窗戶的拐角辦公室，只為老板們保留。女性在二戰(zhàn)期間參與工作，此時(shí)則又被取代，在職場(chǎng)中基本消失，或只擔(dān)任低級(jí)別的職位。不過(guò)，辦公室里的香煙卻是源源不斷，午餐喝上三杯馬丁尼也是雷打不動(dòng)的。女性在職場(chǎng)崛起，著裝要求放寬從藍(lán)領(lǐng)工作到經(jīng)理職位，女性開(kāi)始從事此前通常由男性擔(dān)任的工作。許多男性將頭發(fā)留長(zhǎng)，是嬉皮士文化留下2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告9勞資關(guān)系出現(xiàn)裂痕公司尋求削減成本，員工發(fā)現(xiàn)自己在裁員和解雇面前不堪一擊。員工的工作安全感、公司忠誠(chéng)度蕩然無(wú)存。辦公室白領(lǐng)坐在幽閉的隔間里，員工士氣愈發(fā)低落。令人窒息的辦公體驗(yàn)激發(fā)了邪典電科技創(chuàng)業(yè)公司文化徹底改變了工作環(huán)境谷歌等硅谷科技初創(chuàng)公司，重新定義了公司文化，描繪了一幅影響各行業(yè)公司未來(lái)多年的藍(lán)圖。企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，讓員工留在實(shí)地工作的愿望也越來(lái)越強(qiáng)，于是雇主慷慨提供各種福利，從免費(fèi)餐食到按摩，再到午睡艙，不一而足。小隔間讓位于開(kāi)放式辦公室，反映了扁平化組織倡導(dǎo)的協(xié)作精神。但是，即使一些雇主努力讓辦公更有趣味，許多員工卻表2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告10開(kāi)啟以人為本的公司文化時(shí)代新冠疫情以來(lái)，職場(chǎng)人正在重新評(píng)估對(duì)自己最重要的是什么，促使雇主越發(fā)關(guān)注員工的身心健康和個(gè)人滿意度。公司政策正在調(diào)整，使靈活工作安排成為永久制度，投資于身心健康計(jì)劃，加強(qiáng)多元包容舉措，一切為的是讓員工感受到公司“視人為人”的關(guān)懷，而不只是他們將作為員工看待。雇主和員工正在基于信任和共情，建立更有活力的全新關(guān)系。2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告11重新思考我們工作的時(shí)間和地點(diǎn)，培育更公平的公司文化2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告12極致彈性:靈活文化“讓每個(gè)人都在同一個(gè)辦公環(huán)境中，朝九晚五，現(xiàn)在看來(lái)已Hull表示?！办`活性是大勢(shì)所趨。”員工希望在工作地點(diǎn)、時(shí)間和方式上獲得靈活性。如果所在“對(duì)公司提供的工作時(shí)間和地點(diǎn)靈活性感到滿意的員工，”能性是其他員工的2.1倍?！?0222022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告|靈活性132022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告|靈活性靈活性也是一種強(qiáng)制機(jī)制，促使公司擺脫“劃水摸魚(yú)”，走“組織必須衡量結(jié)果，而不是動(dòng)作。”一旦公司將主觀能動(dòng)性與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)，開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)工作成公司首席運(yùn)營(yíng)和包容官AliceScott將這一舉措描述為“在你效率高的時(shí)間和地點(diǎn)工作，從第一天起，一直如此。”但這種新的自由對(duì)公司文化提出了新的要求:無(wú)論員工選擇在哪里、何時(shí)工作，公司現(xiàn)在必須為所有人公平地提供這種條件。無(wú)論員工生活在哪個(gè)時(shí)區(qū)，也無(wú)論他們?cè)谑裁磿r(shí)候工作，強(qiáng)大高效的公司文化都會(huì)起到良好的作用。當(dāng)然，有些工作(尚且)無(wú)法遠(yuǎn)程完成?！办`活性仍然是關(guān)鍵，”Nickle說(shuō)。公司正在通過(guò)職位共享、輪班、壓縮工作周等形式的靈活調(diào)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作的員工也能根據(jù)個(gè)人生活來(lái)安排自己的工作。66自工業(yè)革命以來(lái)，公司從未真正考慮過(guò)工作方式設(shè)計(jì)，考慮能完成什么任務(wù)，這些任務(wù)在哪里完成，以2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告|靈活性15對(duì)公司的工作時(shí)間和地點(diǎn)靈活性感到滿意的員工:2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告|靈活性16了2019●20212022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告|靈活性17相對(duì)于公司發(fā)布的一般動(dòng)態(tài)，提及靈活性的動(dòng)態(tài)引發(fā)的參與度差異:20121997198119651946嬰兒潮一代-31%2022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告|靈活性182022領(lǐng)英全球人才趨勢(shì)報(bào)告|靈活性毋庸置疑，遠(yuǎn)程工作已經(jīng)成為新常態(tài)。在領(lǐng)英調(diào)查的美國(guó)和英國(guó)500多名首席級(jí)別高管中，81%的人表示其公司正在改變工作場(chǎng)所政策，提供更高的靈活性。但是，建立有效的混合型員工隊(duì)伍需要仔細(xì)規(guī)劃，讓遠(yuǎn)程員工能保證工作成效，與其他同事互聯(lián)互通，并得到平等對(duì)待。以下是一些值得考慮的做法:在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，IBM在一份員工在家工作的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，是被老板忽線上活動(dòng)是促進(jìn)社交互動(dòng)的一種方式。VaynerMedia公司邀請(qǐng)其1000止對(duì)遠(yuǎn)程員工的偏見(jiàn)。研究和教育公司多名員工每天收看一檔由學(xué)者和名Wiley持續(xù)分析員工晉升和加薪情況，人出鏡、名為Voices@ONE37pm的時(shí)間段。今天，這一承諾仍然是對(duì)尤其關(guān)注可能表明遠(yuǎn)程員工被遺忘的跡15