第醫(yī)護工作工作計劃（3篇）醫(yī)護工作工作計劃（3篇）

醫(yī)護工作工作計劃篇1理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護理工作計劃：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

2.注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量.

4深化親情服務，提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。

五、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。

六、護理各項指標完成目標

1.基礎護理合格率100%。

2.急救物品完好率達100%。

3.護理文件書寫合格率≥90%

4.護理人員“三基考核合格率達100%。

5.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護理工作中一定能取得好的成績!

醫(yī)護工作工作計劃篇220xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，展望20xx年的工作，我們維護中心將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，讓我們在公司的正確領導下，同心同德，團結一心，充分發(fā)揮群策群力，傳承優(yōu)勢，以質(zhì)量求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展求壯大，要加大創(chuàng)新力度，使各項工作再上一個新的臺階，我們著手從以下幾個方面將工作深入開展下去：

一、提高服務理念，加強內(nèi)在管理

維護中心的職責主要是負責維護聯(lián)通業(yè)務區(qū)干線及本地網(wǎng)代維項目，主要包括干線線路及附屬設施，本地網(wǎng)所屬設備、基站、動力設備、室內(nèi)分布及直放站、本地網(wǎng)傳輸光纜線路、管道等，中心為貫徹“精心組織，科學管理，用心維護，服務至上”的服務理念，特制定維護中心管理職責如下：

1、科學組建聯(lián)通本地網(wǎng)代維組織架構，合理配置人員、車輛、儀表及辦公設施，采取劃分地域，結合地域情況采取區(qū)域化建組管理，以便于線路及設備維護，為搶修縮短障礙歷時創(chuàng)造有利條件。

2、制定年度工作目標，實行目標管理，制定網(wǎng)絡安全運行指標，維護工作質(zhì)量指示。

3、制定線路維護遷改工程材料管理辦法，達到節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的目的。

4、制定年度、月度維護作業(yè)計劃，組織實施監(jiān)督檢查，做好維護質(zhì)量分析，加強與聯(lián)通公司的匯報與溝通。

5、分批組織人員進行技術培訓，提高技術組及維護人員的業(yè)務水平。

6、針對網(wǎng)絡運行狀況，深入了解情況，向聯(lián)通公司提出合理化建議及改進方法。

7、認真做好各項工作，由中心部門主觀對聯(lián)通公司分管理領導進行工作匯報，每周、每月按時匯報工作，并且納入考核。

8、建立健全技術檔案庫，完善檔案管理制度，并加強保密方面的管理。

9、加強全員安全思想教育，要時刻將安全工作放在首位，要本著“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，制定相應的安全生產(chǎn)制度，對人員、車輛進行安全跟蹤管理，建立和完善安全責任制。

10、加強人力資源的管理，實行崗位末位淘汰制，不斷補充人員并進行培訓。

二、加強干線與基站的日常維護

1、維護中心維護聯(lián)通的一級干線為76公里，二級干線為123.2公里，這兩段干線可以說是生命線，是傳輸網(wǎng)絡最重要的樞紐線路，也是我們維護工作的重中之重，在維護中最重要的是要做好護線宣傳，對外聯(lián)系和施工配合工作，同時做好“三盯”工作，日常巡回、每周徒步巡回不得少于2次，更不得漏巡，暴風雨后或有外力影響可能造成線路障礙時應立即巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、為了保障基站的正常運行，維護工作應嚴格按照基站代維考核的要求進行日常巡檢，巡檢工作應進行排班巡檢，每個基站每月巡檢2次，對節(jié)點站、VIP站每月進行3次以上的巡檢，其它線路及基站每月按同期性進行巡檢。

3、基站因大面積停電，造成10個或10個以上的基站退服，為了保障基站網(wǎng)絡覆蓋，維護中心發(fā)電應按照基站等級來決定先搶哪個站，后搶哪個站，對于無監(jiān)控基站退服的處理，要做到停電退服應在指定的時間派車、派人及時發(fā)電，無法確定的基站，代維人員應攜帶油機至基站，待確定退服原因后，及時排除故障，對于日常維護未到位而造成的基站退服或者基站退服搶修不及時，必須追究到人，在月度考核中給予相應的處罰。

三、加強日常維護線路巡回及周期巡回的力度

為了杜絕和排除障礙隱患，確保傳輸暢通及安全運行，我們必須堅持做好以下幾個方面的工作：

1、巡回工作要做到三勤（腳勤、嘴勤、手勤），做好三盯（盯緊、盯住、盯到底）。

2、線路巡檢工作車、步巡回每月不得少于4次，巡回中發(fā)現(xiàn)問題，個人能處理的要及時處理，不能處理的及時上報維護中心。

3、特殊巡回，每遇大風、雷雨、大雪等天氣過后，要全線巡回一次，重要設備、基站等在冰凌狀態(tài)期間，節(jié)假日前應增加巡回力度。

4、處理好線路因修路造成的跨路升高，對重要的設備資源，按季節(jié)性和周期性做好維護工作。

5、加強對交越線路設備的維護，對電力保護老化、保護長度不夠的線路進行更換與整改加固，提高線路安全系數(shù)。

6、每年5月份結合維護工作的特點，及時做好護線宣傳，杜絕因焚燒菜梗及農(nóng)作物秸桿等導致的通信障礙。

四、傳輸網(wǎng)纖芯測試及纖序整治

根據(jù)聯(lián)通公司對纖芯進行測試的要求，維護中心技術組要制定計劃，爭取在上半年對全網(wǎng)備纖使用情況進行摸底。備用纖衰耗進行測試，干線纖芯做好周期性的測試，本地網(wǎng)纖芯測試完成后，對不合格需整治的纖芯進整治，同時對基站內(nèi)的尾纖標識、終端設備接地、進出光纜有沒有吊牌等進得整治，拿出第一手資料存檔，全面提高傳輸網(wǎng)的纖芯合格率。

五、城區(qū)聯(lián)通管道資源摸底整治

今年根據(jù)聯(lián)通公司的安排，要求對聯(lián)通業(yè)務區(qū)所有管道資源進行普查。我們深知管道資源是寶貴的、不可再生的資源，為延長其使用年限，便于合理利用資源，是維護工作中的一個重要項目。我們要針對城區(qū)管道有自建、共建、租用的現(xiàn)狀，必須對管道進行直觀、真實、準確的摸底。管道外部方面主要體現(xiàn)在對管道的走向、所處道路位置、人孔間距、人手孔所處地點等進行核實。管道內(nèi)部要對人孔的面向，內(nèi)在結構，人孔尺寸、規(guī)格，人孔類型，光纜的走向，管道占孔數(shù)量，已占用的孔位，備用的孔位等作詳細描述，并且要摸清人孔內(nèi)如接頭盒，有無托板托架，光纜預留有多少，有幾條光纜，光纜是否吊牌，吊牌是否清晰等等。摸底完成后，對需整治的安排整治，把資料做全后存檔備查。

六、倡導精細，科學化管理

1，程序管理：各部門辦公室統(tǒng)一制訂管理實施方案及措施，通過按照管理實施細則及考核辦法，制訂工作流程圖。全面系統(tǒng)地做好各項維護工作，認真做好設備資料及設備資源統(tǒng)計。

2，標準化管理，制訂各部室各崗位工作標準，提倡文明辦公，提高員工企業(yè)文化素質(zhì)。

3，制度建設，制度管理。定期召開月質(zhì)量分析會，提高周生產(chǎn)例會，考核評比會的質(zhì)量，做到考核工作要有透明度，處理事情做到獎懲分明。

4，加強設備搶修，保證備品備件充足，加強對架空線路中的角桿，終端桿，轉(zhuǎn)角桿，飛線桿，防雷裝置及有關配套設備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。

5，加強應急保障搶修小組的管理，提高應急處理能力，加強對應急搶修人員的管理和培訓工作，組織必要的演練，增強機動能力，提高搶修效率，切實提高應對各類突發(fā)事件的發(fā)生，全面提高人員的應急處置能力。

6，服從指揮，加強協(xié)作，共同做好通信保障工作。堅持服從聯(lián)通公司的領導，依據(jù)先主干后支線再延伸，先搶通后恢復的原則。確保所轄線路的通信暢通。

七、維護中心區(qū)域化維護藍圖

因特殊的地理位置，地形地貌有山區(qū)又有平原，這種地域面對線路維護帶來了很多不便，針對維護中心現(xiàn)有技術人員、車輛及辦公室都集中在城區(qū)的現(xiàn)狀，中心領導和聯(lián)通公司相關領導經(jīng)多次實地考查論證，初步達成共識，決定把聯(lián)通業(yè)務區(qū)化成五個小的區(qū)域來開展維護工作，具體方案為：1，AA業(yè)務區(qū)在現(xiàn)有一個維護點的基礎上新增設一個維護點；2，南片在洪山設一個維護點；3，北片在殷店設一個維護點；4，城區(qū)為大本營，全面覆射周邊地區(qū)，這樣一化分就形成了五個作業(yè)小組，把車輛、儀表及技術人員配齊，就能達到很好的效果。日常維護各個區(qū)域單獨作業(yè)，各負其責處理段面上的事務，遇到突發(fā)的障礙及特殊情況下的配合，要集中優(yōu)勢，就近趕往配合，搶修及處理障礙要做到不分界線，不分區(qū)域，力求更快更好地完成任務。

醫(yī)護工作工作計劃篇3為進一步加強學校傳染病的防控工作，防止傳染病在學校內(nèi)暴發(fā)流行，維護正常的教學秩序，保障廣大師生員工的身體健康和生命安全，結合我校實際，特制定學校傳染病防控應急預案。

一、組織機構

學校成立傳染病防控領導小組。由學校校長朱貴生為組長，副校長王立新為副組長，由張顯忠鄒興權黃永明薛海山季永剛及各班主任為組成成員。

學校傳染病防控領導小組工作職責：

①按照上級有關文件的要求，制定本學校的工作預案;

②建立健全傳染病防控責任制度，并將責任分解到班級，落到教師;

③制定學校晨檢制度、“零”報告制度、專人負責聯(lián)系制度、24小時電話暢通制度)，并檢查督促本校各年級落實情況。

④開展對學校師生的衛(wèi)生宣傳教育;

⑤建立每日學生缺課登記制度，查明學生缺課的原因;

⑥及時了解學生身體狀況，對有傳染性疾病癥狀的學生，及時督促到醫(yī)院就診，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療;

⑦配合衛(wèi)生部門做好對傳染性疾病病人或疑似病人的隔離消毒工作。

二、防治措施

(一)、全體教職工嚴格落實“五早”要求，對于可能發(fā)生的疫情做出快速反應。

1、要早發(fā)現(xiàn)。要堅持實行晨檢制度。每天早晨由班主任到班級中檢查學生到校情況(必要時要測量體溫);每天都要保證教室的通風;加強對教室、食堂、宿舍等場所的消毒工作，特別是加強對學校食堂、飲用水的質(zhì)量管理，確保師生飲食、用水的安全，加強校園衛(wèi)生清潔工作，尤其是學生接觸的公共教學設施、公共用具要加強消毒，及時消除校內(nèi)外垃圾堆和衛(wèi)生死角;建立缺課登記制度，班主任要及時落實學生缺課的原因，并對生病學生進行跟蹤了解;學生雙休日、節(jié)假日結束返校時，班主任需對學生逐一進行晨檢。

2、要早報告。出現(xiàn)疫情時，要第一時間隔離學生并報告學校有關領導，同時及時告知學生家長。

3、要早隔離。一是對疑似病人要及時隔離，并通過家長將其送往醫(yī)院診治，嚴重者直接撥打120將其送往醫(yī)院;二是對密切接觸者要實行隔離，通知家長接回家觀察或到醫(yī)院檢查。當一個班級出現(xiàn)一例確診的傳染性疾病患者，整個班級應該停課。確診的傳染性疾病患者痊愈后需持正規(guī)醫(yī)院的證明并經(jīng)學校校醫(yī)室檢查確認后方能返校。

4、要早治療。發(fā)現(xiàn)疑似病人，必須及時通知家長將學生送往醫(yī)院治療。

5、要早處理。要配合當?shù)丶膊】刂浦行牡认嚓P醫(yī)療部門，做好疫情檢測和發(fā)生原因分析，并配合有關部門對疑似患者或患者住所及所到場所進行科學消毒處理。

(二)、廣泛宣傳，普及衛(wèi)生知識。學校應普及衛(wèi)生知識，通過各種形式，做好預防宣傳教育工作，并定期召開班主任工作會議，加強有關預防傳染病知識的培訓，保證每周的健康教育，教會師生防病知識，培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣。

(三)、做好人員密集場所的防范。教室、會議室、圖書室、實驗室、閱覽室、電腦房等人群較集中的公共場所，落實好以下防范措施：

①保持室內(nèi)通風換氣。

②課間要求師生到室外活動。

③學校應按規(guī)定定期消毒。

三、突發(fā)事件應急處理機制

(一)突發(fā)事件監(jiān)測

1、建立防控傳染性疾病疫情監(jiān)測制度，建立晨檢、消毒、隔離制度，重點實施對體溫37.5℃以上、伴有咽痛或咳嗽之一癥狀的患者進行檢測，對缺勤者要逐一登記，及時查明缺勤原因。發(fā)現(xiàn)異常者勸其及時就醫(yī)或在家醫(yī)療觀察，暫停上學或上班，必要時要采取進一步措施。

2、重視信息的收集。要與當?shù)丶膊☆A防與控制機構建立聯(lián)系，收集本地及周圍地區(qū)的傳染性疾病疫情的情報，密切關注其動態(tài)變化，以便做