4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配是在下列各()。A.受益多的排列在前B.受益少的排列在前C.供電車間排列在前7.在不設(shè)置“廢品損失”科目的情況下，回收廢料價(jià)()。（）A.平行結(jié)轉(zhuǎn)法B.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)法A.借款利息費(fèi)用B.固定資產(chǎn)修理費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.固定資產(chǎn)的租金（）C.按車間規(guī)模大小或受益多少順序排列D.規(guī)模小的車間先將費(fèi)用分配出（）A.借方余額表示在產(chǎn)品費(fèi)用B.借方余額表示待攤費(fèi)用C.借方余額表()。A.生產(chǎn)組織方式B.工藝技術(shù)過程C.管理要求D.在產(chǎn)品數(shù)量的大A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)與分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)C.綜合結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)A.前者是正數(shù)B.前者是負(fù)數(shù)C.后者是正數(shù)D.后者是負(fù)數(shù)E.都是正數(shù)A.先計(jì)算價(jià)值因素變動的影響，后計(jì)算實(shí)物因素變動B.先計(jì)算主要因素變動的影響，后計(jì)算次要因C.先計(jì)算數(shù)量因素變動的影響，后計(jì)算質(zhì)量因D.先計(jì)算實(shí)物數(shù)量因素變動的影響，后計(jì)算價(jià)值數(shù)量因E.先計(jì)算從屬因素變動的影響，后計(jì)算基本20.在管理上不要求提供各生產(chǎn)步驟成本資料的情況下，在A.企業(yè)或車間規(guī)模較小B.車間是封閉式的C.定額管理較好D.生21.成本控制一般是根據(jù)定額和定額進(jìn)行的。22.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，包括和23.“基本生產(chǎn)成本”科目應(yīng)按產(chǎn)品品種等成本計(jì)算的對象分24.出租、出借包裝物的攤銷，應(yīng)視出租、出借包裝物的業(yè)25.工資費(fèi)用的大部分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用。也 管理費(fèi)用。26.按企業(yè)生活福利部門人員工資和規(guī)定比例計(jì)提的應(yīng)付福借記科目，貸記科目。27.停工損失發(fā)生后，可以取得賠償?shù)耐９p失，應(yīng)該索賠性和固定資產(chǎn)修理期間的停工損失，應(yīng)計(jì)入。28.所謂行政管理部門，在一般工業(yè)企業(yè)中是指工廠廠部各職能管理部門；在按總廠和分廠組織的企業(yè)中，是指 各職能管理部門；在按公司形式組織的企業(yè)中 的各職能管理部門。作為核算。判斷說明題31.實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本，指產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。()答：32.“預(yù)提費(fèi)用”是負(fù)債類科目，“待攤費(fèi)用”是資產(chǎn)類科目。()答：33.經(jīng)過修理雖可使用，但所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的不可修復(fù)的廢品。()答：34.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各生產(chǎn)步驟都不能反映其生產(chǎn)耗費(fèi)水平。()答：答：36.成本的劃分。答：37.成本分析的基本內(nèi)容。答：要求：編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。答：電車間受益少，機(jī)修車間受益多。車間本月修理工時(shí)———— 機(jī)修車間——要求：采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并作相應(yīng)的會計(jì)分錄。答：要求：設(shè)置“停工損失”科目，編制有關(guān)停工損失的歸集和分配的會計(jì)分錄。答：要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：如下：件件件件品車間成本以及全廠在產(chǎn)品成本。答：均要求：（1）分析A產(chǎn)品單位成本變動情況；（2）分析影響本年實(shí)際材料費(fèi)用比計(jì)劃降低的因素和各因素變度。答：123456789DAADBCCADB賬單公司料廢31.(×)全部成本。32.(×)可能有貸方余額，也可能有借方余額，因而是負(fù)債和資產(chǎn)雙重性質(zhì)的會計(jì)科目。其貸方余額為預(yù)提費(fèi)用，屬于負(fù)債；其借方余額實(shí)際上是待攤費(fèi)用，屬于資產(chǎn)。理可以使用，而且所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算（具備兩個(gè)條件不可修復(fù)個(gè)條件）。34.(×)第一步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平是能夠反映出來的。35.(×)接計(jì)入費(fèi)用。36.成本的劃分。同標(biāo)準(zhǔn)對成本進(jìn)行分類。（1）成本按照與特定產(chǎn)品的關(guān)系，可以分為直接成本（2）成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定成本，變動成本和混合（3）成本按照可控性分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀臼侵改骋唬?）成本按照與決策的關(guān)系分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。相關(guān)成（5）成本按照計(jì)算時(shí)間分為預(yù)計(jì)成本和歷史成本。預(yù)37.成本分析的基本內(nèi)容。從商品產(chǎn)品總成本分析來看，主要包括商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況分析、從主要產(chǎn)品單位成本分析來看，主要包括產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析、領(lǐng)用庫存已用包裝物時(shí)：貸：包裝物—庫存已用包裝物2400收取出借包裝物押金時(shí)：借：銀行存款2400（2分）收回可繼續(xù)使用的包裝物時(shí)：借：包裝物—庫存已用包裝物沒收及償還押金時(shí)：攤銷報(bào)廢包裝物的價(jià)值時(shí)：借：產(chǎn)品銷售費(fèi)用貸：包裝物—包裝物攤銷180（2分）注銷報(bào)廢包裝物的價(jià)值時(shí)：借：包裝物—包裝物攤銷借：產(chǎn)品銷售費(fèi)用供電車間的分配：待分配費(fèi)用：7040元分配的勞務(wù)數(shù)量：44000度分配金額：360（2分）（1分）第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用：0.16×18500=2960元第一基本生產(chǎn)車間一般耗用：0.16×1500=240元第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用：0.16×17000=2720元第二基本生產(chǎn)車間一般耗用：0.16×1000=160元管理部門耗用：0.16×2000=320元機(jī)修車間耗用：0.16×4000=640元（2分）機(jī)修車間的分配：待分配費(fèi)用：6720+640=7360元分配的勞務(wù)數(shù)量：4200-200=4000分配金額：第一基本生產(chǎn)車間一般耗用：1.84×1800=3第二基本生產(chǎn)車間一般耗用：1.84×2100=3管理部門耗用：1.84×100=184元（2分）編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本—第一基本生產(chǎn)車間—第二基本生產(chǎn)車間—第二基本生產(chǎn)車間—機(jī)修車間借：停工損失分配率=（6080-4000）/（2250+1910）=0.5甲產(chǎn)品應(yīng)分配的停工損失=0.5×2250=1125元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的停工損失=0.5×1910=955元（2分）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——乙產(chǎn)品（1）、原材料費(fèi)用分配率=32320/（120+40）=202完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=120×202=24240元（2）、工資費(fèi)用分配率=13230/（120+15）=98（3）、制造費(fèi)用分配率=10530/（120+15）=78完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=120×78=9360元摘要用約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算如下：分配原材料時(shí)的約當(dāng)產(chǎn)量=5600+（600+800+600）=7分配工費(fèi)時(shí)的約當(dāng)產(chǎn)量=5600+（600×50%+800+600）=7300件（4分）用約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算如下：分配工費(fèi)時(shí)的約當(dāng)產(chǎn)量=5600+（800×50%+600）=6600件（4分）用約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算如下：分配工費(fèi)時(shí)的約當(dāng)產(chǎn)量=5600+600×50%=5900件（4分）驟驟驟本月末全廠在產(chǎn)品成本=1357000+175000+48000=1580000元（3分）（1）、A產(chǎn)品單位成本變動情況分析如