醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 2 2 3 4 44.2計劃管理 5 64.4掛牌施工 8 23 23 24 26 27為確保漢陰縣**門診住院綜合樓工程實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)保證在全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)“過程精品”的控制與實(shí)施，必須制定確切的實(shí)施目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的切實(shí)可行的預(yù)防預(yù)控措施，以過程精品，從廣義上講，既是在施工過程中，通過有效的管理，創(chuàng)造出完美的建筑物，從狹義上講，既是在施工過程中，以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計為依據(jù)，通過全員參與的管理模式，對工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)規(guī)范：在本工程的施工過程中涉及到的現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程的施工過程中涉及到的現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或標(biāo)準(zhǔn)圖集），或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計確定有效的其它標(biāo)準(zhǔn)（或工藝設(shè)計：依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)不同施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況（指現(xiàn)場場地條件、操作者的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)及工期進(jìn)度等綜合因素），對工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、技全員參與：指承建本工程的陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓項目經(jīng)理部全體員工，在實(shí)施創(chuàng)精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作，同時通過崗位責(zé)任制精心操作：對于本工程而言，精心操作一方面指配屬隊伍的具體操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓工程項目經(jīng)理部的嚴(yán)格控制：即在施工管理過程中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并周密組織：在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。制定詳盡的工程施工計成立創(chuàng)“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)分工，層層保證，層層負(fù)責(zé)，按照ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)**：全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情**：負(fù)責(zé)水電的施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理工作，領(lǐng)導(dǎo)水、電、暖通等專業(yè)**：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作及數(shù)據(jù)庫的建立，負(fù)責(zé)編制符合現(xiàn)場實(shí)際**：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，以及鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量的過程控理收集；總體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料錄像的收集整理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料進(jìn)場培訓(xùn)：為了確保各配屬單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進(jìn)行教育培入場教育課時教育部門考核方式參加人員現(xiàn)場教育教育制度1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員消防保衛(wèi)1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍全體人員質(zhì)量管理2項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員計劃管理1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員生產(chǎn)管理1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員文明施工管理1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員成品保護(hù)1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員現(xiàn)場物資1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員技術(shù)管理2項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員技術(shù)資料管理2項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員后勤管理1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍管理人員工程款結(jié)算1項目部考勤及簽認(rèn)配屬隊伍經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定4－8項目部考試驗證配屬隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各配屬單位施工中教育制度教育各項每月一次考勤配屬隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前項目部制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)項目部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計劃是其它施工準(zhǔn)備工作的前提。本工程以計劃管理為龍頭，根據(jù)施工總控計劃機(jī)電配套計劃、總圖及竣工計劃等，再根據(jù)階段要求編制月計劃、周計劃，把施工計劃分解到每一層、每一流水段，最后落實(shí)到日計劃。每星期一上午召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周的周計劃完成情況和質(zhì)量存在問題，以及解決這些問題的措施，措施制定一定要符合實(shí)際，具有可操作性。并對本周生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排，形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊伍進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量差的配屬單進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，對明天的工作計劃做出安排和要求，落計劃管理以地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施根據(jù)施工難度和工作量安排勞動力、配置各種生產(chǎn)要素，以確保日計劃的實(shí)現(xiàn)，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保階段目標(biāo)和總控計劃的實(shí)現(xiàn)，這樣就不會出現(xiàn)計劃拖后分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的總工程師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織配屬隊伍的工長，進(jìn)行樣確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求，方可進(jìn)行施工。針對本工程結(jié)構(gòu)施工的特1柱梁、板2柱梁、板柱板3梁、板柱456789驗評標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項目的標(biāo)準(zhǔn)，以便要創(chuàng)建過程精品，要求我們對工程的全過程進(jìn)行控制，全過程控進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍的工長簽字認(rèn)可后，每道工序在最終檢查驗收前，各專業(yè)、各施工隊施工負(fù)責(zé)人，針達(dá)到規(guī)范和施工圖紙要求，無遺漏，簽署會簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成驗收合格，并在下道工序施工中能有針對性為了使本工程在施工過程中的成品處于受控狀態(tài)，經(jīng)理部特制定4.8.1各施工隊駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，配屬單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均4.8.4.2配屬單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)的施工組織設(shè)計中，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施作業(yè)指導(dǎo)書，同時配屬單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人制、易發(fā)生的質(zhì)量問題的會議，并進(jìn)行分析，從問題的根源、范圍、相關(guān)因素，綜合各方面原因，找出問題的癥結(jié)，制定相應(yīng)的處理控制和預(yù)防措施方法，并加強(qiáng)該部分的跟蹤檢查，落實(shí)措施方法的實(shí)踐效分析、總結(jié)，提出解決辦法和處理措施，也可以作為一個技術(shù)攻關(guān)項由項目協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，不能泛泛而談，要具有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經(jīng)各部門傳閱，然后將提出的意見或建議匯總到工程協(xié)調(diào)部，進(jìn)行研究討論，最后由項目總工簽批執(zhí)行?，F(xiàn)場施工必須依據(jù)施工方案，如果施工中有與方案不一致的地方，要及時與工程協(xié)調(diào)部聯(lián)系，工程協(xié)調(diào)部根據(jù)實(shí)際情況研究后補(bǔ)充方案，必須做到依據(jù)在分項工程施工前，根據(jù)施工方案分三級交底，主任工程師或工程協(xié)調(diào)部對項目有關(guān)部門和專業(yè)責(zé)任工程師交底，專業(yè)責(zé)任工程師對配屬隊伍的隊長交底，配屬隊伍的隊長對自己的班組和工人交底，這三級交底至關(guān)重要，既不能遺漏也不能流于形式，要讓操作者充分理解方案的意圖，因此技術(shù)措施交底要十分具體，例如，支模時，螺栓的間距、位置、加固方式、脫模劑的涂刷、止水條的放置位置等，都要對操作者做詳盡的交底，突出關(guān)鍵和要點(diǎn)，對一些特殊部位的施工，如外墻混凝土分段澆注時，施工縫的預(yù)留位置及處理等都要有專門的措施交底，并傳達(dá)到各級施工部門，使工程部、質(zhì)量監(jiān)督部和工程管理部在各分項工程樣板施工的過程中，要跟蹤、拍攝各施工工序的施工圖片，利用圖片制作出既有文字又有圖形的技術(shù)交底和施工方案，使項目內(nèi)各施工人員，特別是操作工人一目了然，明確施工要求和要點(diǎn)，以達(dá)到每人心中有標(biāo)準(zhǔn)，提高b、在現(xiàn)場設(shè)置孔徑為15mm的方孔篩，保證所有土均過篩，并及c、在現(xiàn)場設(shè)置孔徑為10mm的方孔篩，保證石灰過篩，未過篩的d、現(xiàn)場設(shè)置容積比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用以手握成團(tuán)，輕捏碎開為準(zhǔn)。含水率高時應(yīng)翻晾，含水率低時應(yīng)加水層虛鋪250-300mm厚，夯實(shí)至200mm厚，保證措施為在旁邊立設(shè)標(biāo)尺墻邊、轉(zhuǎn)角處均應(yīng)使用木樁人工夯實(shí)?；靥詈髴?yīng)及時用塑料布覆蓋。長度標(biāo)志，并在操作板上固定1350的角鐵，先制作樣品，經(jīng)檢查后，根據(jù)梁、柱主筋規(guī)格，確定鋼筋彎曲半徑，以保證箍筋彎鉤的長a、墻、柱筋綁扎應(yīng)遵循：生根錨固→錯開接頭→接頭連接→封頂錨固，（2）調(diào)整茬子筋（外露部分所有豎向鋼筋）包括清理、調(diào)直[包中、下三道，下道同底板下鐵鋼筋，中道同底板上鐵鋼筋，上道為斜一個。柱上口定位框應(yīng)高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并應(yīng)作到定位框與立筋交叉點(diǎn)均應(yīng)用20號火燒絲雙股綁扎，火燒絲的端頭彎交叉點(diǎn)全部綁扎牢固。墻體上口應(yīng)放水平梯子筋（待打完混凝土后取），側(cè)受力筋，以600mm間距，梅花狀布置。柱子應(yīng)卡在箍筋上，保證柱固別固定一根做出板筋間距分檔線的定位筋，上下鐵彎鉤均按標(biāo)志分別與上下定位筋扎牢固。以保證上下鐵進(jìn)支座錨固長度及兩端頭在同一點(diǎn)應(yīng)遵循先保證主梁的位置、標(biāo)高再保次梁的原則。梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)遵循先保柱筋位置再保梁筋的原則。為保證梁筋的間距及排距，按照鋼筋梁板主筋接頭位置，于板面上分出跨中的兩條邊線，按要求位置墻立筋接頭位置分別按接頭位置高度要求制作標(biāo)尺。標(biāo)尺上標(biāo)出接頭位置，箍筋加密范圍，搭接范圍及間距，分別以紅藍(lán)白色油漆標(biāo)不合格木↓面膠合板，模板的制作應(yīng)保證背楞及板面不形成通縫。板面周邊應(yīng)有背楞。使用非整塊多層板應(yīng)在開縫側(cè)刷封邊膠，以防多層板分層，毛頂板模板標(biāo)高的控制應(yīng)在其下的四周墻柱上口彈出一道交圈線作為控制線，為頂板第一道木方的邊線。該線以從墻柱500線上返條，以防漏漿，形成“砂線”。（4）所有施工中的墻、柱與樓板混凝土的接觸縫均應(yīng)粘貼40∞30mm的海綿條。墻柱合模前，應(yīng)將其柱根混凝土施工縫處的浮漿，軟弱混凝土，松動石子剔除，直到露出堅硬密實(shí)的混凝土為止。然后用鋼絲刷子刷凈鋼除，在墻體中部兩塊的模間設(shè)一通高的條模，拆模時先拆除該條模再（3）附墻柱的模板節(jié)點(diǎn)：保證附墻柱陰陽角的方正（4）獨(dú)立柱模為保證四角接縫嚴(yán)密不變形，其四側(cè)模板制f、為保證窗下口混凝土的澆筑質(zhì)量，窗口高度大于1.2M的，應(yīng)上，用經(jīng)緯儀由角線向兩邊各過500mm打出通高的垂直控制線。以便底模的拆除：常溫條件：通過定期（12天為一周期）制作同條件試塊確定；冬季施工拆模詳見《冬期施工方案》。結(jié)構(gòu)類型達(dá)設(shè)計混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的百分率(%)對模板進(jìn)行外觀檢查，對表面破損，邊角損壞進(jìn)行修補(bǔ)或裁邊處理，及試塊的留設(shè)，并作好臺賬記錄。試塊的養(yǎng)護(hù)設(shè)專用的標(biāo)養(yǎng)室，內(nèi)設(shè)自動噴淋系統(tǒng)及空調(diào)器，控制室內(nèi)氣溫在20+10C，環(huán)境濕度在90％以及到現(xiàn)場澆注的時間間隔校核混凝土是否已經(jīng)初凝。未澆筑已初凝的混凝土一律退回。并嚴(yán)禁現(xiàn)場往罐內(nèi)加水來4）為避免澆筑混凝土?xí)r污染墻、柱立筋,應(yīng)先用100mm寬的塑料應(yīng)先在模底鋪設(shè)30-50mm厚的與混凝土同配比的砂漿。澆筑門窗洞口的墻柱混凝土?xí)r,應(yīng)從洞口兩側(cè)對稱下灰,保證洞口兩側(cè)的混凝土灰頭為保證每層澆筑厚度不大于400mm,應(yīng)制作以400mm為間距的紅白相間的標(biāo)尺?；炷翝仓r插入柱、墻內(nèi)到底。在混凝土及振搗結(jié)束體積混凝土。為保證每層振搗密實(shí)，振搗棒應(yīng)伸入下層未初凝的混凝為保證墻柱混凝土不出現(xiàn)爛根情況，振搗棒應(yīng)伸入柱墻底。應(yīng)在振搗軟軸上以垂直方向作與墻柱同標(biāo)高的膠帶圈標(biāo)志。同時為保證振搗棒的插入間距，避免漏振及過振，在墻模上口固定按φ50振搗棒有木抹子拍平→抹子壓光→拉毛的順序進(jìn)行。為避免板面出現(xiàn)收縮裂縫，木抹子應(yīng)至少搓兩遍以上。預(yù)留洞周圍應(yīng)拍實(shí)壓平，以免拆模后洞邊出現(xiàn)裂縫。墻柱上口混凝土只拍實(shí)不壓光，以便下次施工縫處混凝土施工縫的留設(shè):（3）柱：留置于頂板下表面+20mm處（頂板混凝土施工為保證混凝土強(qiáng)度的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化混凝土的養(yǎng)護(hù)工作?，F(xiàn)場設(shè)置梁的養(yǎng)護(hù)采用覆蓋法，先鋪一層塑料，再蓋兩層草簾被；墻柱養(yǎng)護(hù)采用掛麻袋澆水養(yǎng)護(hù)法；養(yǎng)護(hù)時間及間隔應(yīng)能保證混凝土在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)始終保持濕潤狀態(tài)。并書面作好養(yǎng)護(hù)記錄臺賬。本工程混凝土要求養(yǎng)護(hù)項目經(jīng)理部要不定期的請專業(yè)人士和公司總部有關(guān)人員到現(xiàn)場做指導(dǎo)，經(jīng)理部將根據(jù)其意見、看法和指示進(jìn)行有針對性的整改，并制123育4作00及每日5育6員注：①經(jīng)理部將不定期的組織相關(guān)部門及配屬隊伍的領(lǐng)導(dǎo)對本公司和②分包單位每周一次黑板報，對操作人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識，也可以是規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。每周一次，由辦根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目經(jīng)理部組織配屬隊伍的施工技術(shù)人員、質(zhì)量人員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防組員：配屬隊伍的班組長混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿、漲模等容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行分析研究，并制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病控制、預(yù)防措施，并落實(shí)到工程實(shí)處，并派專人進(jìn)行跟蹤檢查，逐漸使這些質(zhì)量通病在每周由質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量員進(jìn)行一次工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，并做出標(biāo)識，將結(jié)果以書面的形式下發(fā)給配屬隊伍，對不合格的地方進(jìn)行整改，整改之后，經(jīng)復(fù)查合格后，方可進(jìn)行下道工序。并于每周五下午4：00由質(zhì)量總監(jiān)組織召開質(zhì)量例會，項目經(jīng)理部相關(guān)部門及配屬隊伍的管理人員參加，首先由參與項目施工的配屬隊伍負(fù)責(zé)人匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后要貫徹執(zhí)行。每次會議都有會議紀(jì)要，分每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍的行政、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的配屬單位提出表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日項目工程部責(zé)任工程項目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理公司認(rèn)可貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序根據(jù)項目現(xiàn)場管理規(guī)定，各分項施工完畢后，必須由配屬隊伍專業(yè)工長組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后，以書面的形式填寫分項工程驗收申請、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量經(jīng)確認(rèn)合格后報監(jiān)理公司驗收，監(jiān)理驗收合格后，立即組織人員做出項目工程部責(zé)任工程項目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理公司認(rèn)可貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序配屬隊伍三檢記錄質(zhì)復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計及進(jìn)場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識方法，分類堆放、標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯用現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時退場，并設(shè)立專職試驗員一名。（張詠蘭）；負(fù)責(zé)對配屬隊伍試驗工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)。建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗根據(jù)試驗室規(guī)定：要及時、準(zhǔn)確指導(dǎo)配屬隊伍各項原材，施工試制定項目的試驗管理方案、程序及實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)項目對試驗的每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及充分利用計算機(jī)對資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計算機(jī)，建立項目專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評定資料匯總，找出上月施工各分項較差的項目，并分析原因，找出根源，制定相應(yīng)方案和整改措施，并切實(shí)抓落實(shí)，并在下月進(jìn)行跟蹤評定，以達(dá)到預(yù)期的效果。每月以月報的形式上報公司項目經(jīng)理部設(shè)立安全總監(jiān)，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對生產(chǎn)全過程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目主任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。項目專業(yè)責(zé)任師，對本崗位管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行各項安全防護(hù)措施，各項安全管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)，幫助和檢查工人是否按安全操作規(guī)程作業(yè)。操作工人實(shí)行崗位責(zé)任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權(quán)拒絕施工。項目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有經(jīng)理部新工人(包括勞務(wù)工程配屬隊伍)進(jìn)場前必須進(jìn)行安全教育，以財務(wù)部和行政部門會同安全總監(jiān)共同進(jìn)行。工人進(jìn)場后由項目經(jīng)理部結(jié)合工程特點(diǎn)組織安全規(guī)程、法規(guī)、法律、刑法和操作規(guī)程及工人進(jìn)場后由直接專業(yè)責(zé)任師會同安全總監(jiān)結(jié)合工序、工種特點(diǎn)和生進(jìn)行本工種的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，時間不少于8小時。通過經(jīng)理部對職工進(jìn)行三級安全教育考試合格的人員，由公司監(jiān)督部統(tǒng)一簽發(fā)<<中建一局集團(tuán)安全培訓(xùn)考核證>>。局、公司規(guī)定每周一上班前一小時必須進(jìn)4.15.3.1各生產(chǎn)的施工區(qū)域的施工管理，各項作業(yè)均必須達(dá)到防4.15.3.2專