住宅項目質量管理計劃2.2.本項目質量保證計劃適用于本項目經理部承建的****工程項目施工的全過執(zhí)行公司《質量保證手冊》的相應規(guī)定。為保證本項目的順利實施及質量為使本工程項目的質量管理和質量活動，做到規(guī)范化、標準化和程序化，本項目經理部將在施工現場及現場辦公室等醒目處書寫或懸掛本公司的質依據公司的質量方針和目標制定本項目經理部承建該工程項目的質量目待合同簽訂后作風險條件分析.項目只保管分包合同的認可副本和復印件。此文件具體由商務經理直接保對于項目負責采購的物資，其采購合同存于項目，并由項目材料負責人負2）進行登記后的圖冊，應送與項目總工程師審閱?？偣こ處煾鶕D冊的情4）如果圖冊是修改圖，各崗位負責人要將相應已作廢的圖冊注明作廢日期文件和資料的更改應由項目經理部的編制部門負責提出更改意見，說明更們進行考核和評估，對于不符合要求的，我們將7.8.1項目經理部對采購產品驗證的主要方式是進場驗收，對有變形、裂紋、7.9.5顧客提供的產品，一旦發(fā)現不合格品或有丟失損壞以及不通用等情況，7.9.6顧客提供的產品如不合格，按8.2在施工的全過程中，項目經理部應根據實際情況，應用適當的方式對產品8.3有可追溯性要求的場合，由項目經理部有關責任人員確定，并作好詳細記依據本工程的特點，對重要部位的混凝土施工、鋼結構焊接及防水施工做a)由項目經理組織有關人員根據施工合同和施工方案編制工程項目的由工程部負責組織施工機械設備的進場工作，并組織檢查、維修、保養(yǎng)工手架等方案編制時，應由項目經理組織有關人員參加，貨時通知技術部質量人員和試驗人員，按國家現行規(guī)范規(guī)定進行取樣檢驗或送在施工過程中，項目經理部技術部的質檢員、試驗員及生產部的施工員，按照公司《最終檢驗和試驗工作程序》規(guī)定。由項目經理組織工程、技術11.3檢驗、測量和試驗設備在本項目經理部使用時，應確保其測量不確定度已11.4本項目經理部使用的所有需要定期檢定的檢驗、測量和試驗設備，都要在11.5兼職計量員負責保存檢驗、測量和試驗設備的檔案資料，對檢定合格的設備應作好標志，對未檢定或經檢定不合格的設a)對采購的原材料、設備、成品、半成品等物資包括顧客提供的物資用12.5原材料的檢驗和試驗狀態(tài)標識由商務部的材料員負責，現場加工半成品的14.3糾正措施和預防措施的提出，不合格原因分析，糾正和預防措施的制定和15.2工程部負責物資的搬運、貯存、包裝工作。物資搬運過程中要合理組織、15.4技術部和工程部分別負責竣工驗收前的施工技術資料和施工現場的各項準17.2在項目經理的領導下，由技術部歸口負責，與質量體系要素相關的職能17.3項目經理部內與質量體系要素相關的職能部門，應按照各自負責要素的屬永久或長期保管的資料，限用碳素墨水或體系內審制度，本項目也將配合企業(yè)的內審19.2培訓工作由項目書記總負責，項目書記根據工程項目的需要，編制培訓19.3所有參加培訓的人員都由綜合辦公室記入職工培訓臺帳，并妥善保存有19.4綜合辦公室應協(xié)同技術部、工程部對新入場人員分別進行質量、安全教20.2項目經理部應由技術部負責，按照施工合同和國家現行規(guī)范的要求，接20.3根據施工合同要求，由工程部負責積極做好工程交付安裝后的配合服務20.4由工程部根據施工合同要求制訂保修計劃，并按公司提供給顧客的《保20.5由工程部編制本工程質量回訪計劃，報公司生產調度處，在公司統(tǒng)一布21.2在項目總工程師的領導下，由技術部牽頭，工程部配合做好統(tǒng)計技術的21.3根據本工程項目的特點，擬應用和推行的統(tǒng)計技術主要有均方差和抽樣立后由項目技術負責人安排向企業(yè)質量部門申請進行QC小組注冊并填寫注冊21.6QC小組活動過程中將由企業(yè)質量部門及項目技術負責人對統(tǒng)計技術的選23.1.3本計劃的持有人應保管好計劃及有不蓋紅章的質保計劃為非受控文本，提交給總工 程師質檢站總工技術技術部質檢員試驗室包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作1）主承包單位承建的工作由總承包單位組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期2）各獨立分包單位承建