公司職位描述制度1.前言本公司致力于建立一個透亮、公正、高效的人力資源管理體系，確保每一位員工都能清楚了解本身的職責和工作要求。為此，特訂立本《公司職位描述制度》以規(guī)范職位描述的編寫和使用。2.職位描述的目的和緊要性職位描述是明確和定義各個職位所需的責任、義務、職權和技能等要素的工具。它對于公司的人力資源管理有側緊要的作用，包含以下幾個方面：2.1說明員工職責和期望職位描述能夠明確員工在具體職位上的任務和職責，使員工清楚了解本身的工作內容和預期目標。2.2有利于招聘和選拔職位描述是招聘和選拔過程中的緊要參考依據(jù)，可以明確所需人才的技能和背景，提高招聘和選拔的準確性和效率。2.3有助于績效管理職位描述中的績效指標可以作為評估員工工作表現(xiàn)的依據(jù)，有利于設定明確的目標和激勵員工提高工作效率和質量。2.4促進職場發(fā)展職位描述可以為員工的職業(yè)發(fā)展供應參考和依據(jù)，幫忙員工明確個人本領和發(fā)展方向。3.職位描述的編寫原則為確保職位描述的準確性和應用性，我們訂立以下編寫原則：3.1簡明扼要職位描述應當包含必需的信息，同時避開冗長和重復。3.2準確明確職位描述應當準確地描述該職位的重要職責和要求，避開使用模糊、籠統(tǒng)的詞語。3.3公正公平職位描述應當客觀、公正地描述該職位，避開鄙視和隱含欠妥要求。3.4更新及時職位描述應當依據(jù)職位的實際變動及時進行更新和修訂，以確保始終與職位的實際要求保持全都。4.職位描述的構成要素職位描述應包含以下重要要素：4.1職位基本信息包含職位名稱、所屬部門、上級職位、下級職位（如適用）等基本信息。4.2職位目標和職責明確職位的重要目標和職責，描述其工作范圍和要求，以及所需的技能和本領。4.3工作條件和環(huán)境描述職位所需的工作條件和環(huán)境，如工作時間、工作地方、工作工具等。4.4績效評估指標設定衡量該職位績效的指標和標準，明確工作目標和業(yè)績要求。4.5下屬管理（如適用）描述該職位對下屬的管理要求和責任。5.使用職位描述的流程為了保證職位描述的有效使用，我們訂立以下使用流程：5.1編寫職位描述由相關職位的主管和人力資源部門共同編寫職位描述文檔。5.2審批和發(fā)布職位描述經主管審批后，由人力資源部門統(tǒng)一發(fā)布，確保職位描述的統(tǒng)一性和準確性。5.3員工了解和培訓員工應在入職過程中了解所屬職位的描述，并接受相應的培訓。5.4績效評估和反饋職位描述中的績效指標是績效評估的依據(jù)，定期進行績效評估，并供應相應的反饋和獎懲措施。5.5更新和修訂職位描述應依據(jù)實際情況定期進行更新和修訂，確保與職位的實際要求保持全都。6.相關責任和義務為保證職位描述的有效運作，相關人員需承當以下責任和義務：6.1主管的責任主管負責確保所屬職位描述的準確性和完整性，并依據(jù)需要進行更新和修訂。6.2員工的義務員工應認真了解并履行職位描述中所規(guī)定的職責和要求，并定時完成工作任務。6.3人力資源部門的責任人力資源部門負責幫助主管編寫和更新職位描述，同時監(jiān)督和評估職位描述的執(zhí)行情況。7.結語本《公司職位描述制度》旨在明確職位描述的編寫和使用原則，確保員工對職責和工作要求有明確的了解，以提高工作效率和質量。為