云數(shù)據(jù)中心解決方案云計算解決方案部業(yè)務規(guī)劃主流外部云計算技術(shù)交流，內(nèi)部分享，云計算業(yè)務發(fā)展趨勢預研。云計算發(fā)展預研整合內(nèi)、外部資源，構(gòu)建公司級云計算整體解決方案。云解決方案云計算解決方案內(nèi)、外部的培訓，推廣及售前支持。推廣與培訓融合、戰(zhàn)略聚焦z云計算解決方案部具體工作內(nèi)容云數(shù)據(jù)中心規(guī)劃云項目解決方案支持方案POC驗證基礎(chǔ)架構(gòu)資源池IaaS平臺PaaS平臺業(yè)務支撐平臺云資源管理平臺運維支撐平臺自上而下自下而上虛擬化（Vmware、Citrix、KVM、國產(chǎn)）基礎(chǔ)架構(gòu)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路以云計算，分層次帶動產(chǎn)品銷售及服務拓展監(jiān)控系統(tǒng)物理層VMware數(shù)據(jù)中心XenServer數(shù)據(jù)中心Kvm數(shù)據(jù)中心業(yè)務層配置管理服務目錄工作流計費管理客戶管理監(jiān)控中心訂單審批資源管理訪問控制日志管理物理主機監(jiān)控網(wǎng)絡設(shè)備監(jiān)控存儲設(shè)備監(jiān)控虛擬機監(jiān)控應用監(jiān)控資源池容量監(jiān)控傳統(tǒng)門戶移動設(shè)備門戶資源管理層（cloudstack）計算資源池存儲資源池網(wǎng)絡資源池模板庫虛擬機管理動態(tài)遷移資源調(diào)度策略安全策略高可用策略負載均衡策略第三方門戶集成榮之聯(lián)云資源管理平臺介紹榮之聯(lián)云資源管理平臺展現(xiàn)自服務門戶服務目錄資源管理監(jiān)控與統(tǒng)計分析計費與財務統(tǒng)計分析管理復雜，維護成本高分散、分層運維，誰使用誰運維，專業(yè)化程度低，救火隊，維修工。IT設(shè)施種類繁雜、品牌多，技術(shù)管理與維護復雜，人員成本高。業(yè)務上線周期長，效率低新業(yè)務需要立項、采購、部署、配置、上線等過程，導致新業(yè)務上線周期拉長，工作效率低下。IT部門向業(yè)務部門交付和應變能力差。缺乏有效管理手段和機制多種資源各自監(jiān)控，手動流程，自動化運維程度低。部門之間角色多樣性，缺乏生命周期統(tǒng)一管理。資源復用壁壘，資源利用率低資源浪費嚴重，部門資源獨占較多。IT資源無序擴張，業(yè)務接近崩潰。動態(tài)、彈性、靈活，按需計算客戶痛點目標客戶各中小型企業(yè)教育行業(yè)制造業(yè)政府金融保險科研機構(gòu)企業(yè)信息中心企業(yè)運維中心企業(yè)網(wǎng)絡中心企業(yè)開發(fā)部門企業(yè)計劃與采購部門行業(yè)應用部門企業(yè)決策者企業(yè)CIO企業(yè)運維人員企業(yè)開發(fā)人員企業(yè)有IT需求使用部門人員開發(fā)測試云資源是有限的存在大量并且頻繁的業(yè)務系統(tǒng)的需求業(yè)務系統(tǒng)生命周期較短，需要隨時釋放為防止資源濫用，需要審批企業(yè)私有云企業(yè)服務應用提供支持，如數(shù)據(jù)庫、文件和應用服務提供分子機構(gòu)及公司資源服務已有私有云或虛擬化的客戶，向外提供服務IDC自建IDC或租用IDC機房多數(shù)據(jù)中心ISP中小型運營商應用場景國外巨頭以VMWare、Microsoft為代表的廠商：優(yōu)點：功能強大、技術(shù)實力強勁。缺點：對其他虛擬化技術(shù)支持不好、對國內(nèi)環(huán)境適應能力差、定制開發(fā)困難、建設(shè)成本昂貴國內(nèi)廠商OpenStack陣營：聲勢大、架構(gòu)好、廠商多、社區(qū)高缺點：對商業(yè)虛擬化技術(shù)支持不好、功能不完善、Cloudstack陣營：起步早、支持好、商業(yè)化案例多、缺點：支持的廠商有限榮之聯(lián)鮮明的企業(yè)特性：工作流、AD、統(tǒng)一管理和監(jiān)控定制開發(fā)能力：第三方企業(yè)認證支持開放的技術(shù)架構(gòu)：API開放、第三方組件靈活接入產(chǎn)品行業(yè)比較客戶收益項目

No.產(chǎn)品編號

PartNumber產(chǎn)品描述

Description1榮之聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺

UCM-P-BASE-E25榮聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施云基礎(chǔ)軟件包，包括：核心軟件（含工作流模塊;支持VMWare、XenServer、KVM等Hypervisor、標準版監(jiān)控模塊）；200用戶許可；16臺物理節(jié)點許可；240個虛機許可；一年期標準維保服務

UCM-P-USR-E25用戶數(shù)擴容許可：每100用戶

UCM-P-NOD-E25容量擴容許可：每8個2CPU或4個4CPU物理節(jié)點許可（含2個區(qū)域許可，120個虛機許可）2榮之聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺API

UCM-P-API-E25榮聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺RESTfulAPI許可。3榮之聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺項目實施和定制化服務

UCM-S-INST-E25安裝部署，現(xiàn)場調(diào)試，一個數(shù)據(jù)中心或機房

UCM-S-NL外阜技術(shù)人員現(xiàn)場支持（元/天）

UCM-S-MG-E25原始環(huán)境遷入（元/天）

UCM-S-CST-L根據(jù)用戶需求提供定制化服務（初級程序員，元/天）

UCM-S-CST-M根據(jù)用戶需求提供定制化服務（中級程序員，元/天）

UCM-S-CST-H根據(jù)用戶需求提供定制化服務（高級程序員，元/天）4榮之聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺維保升級

UCM-S-MNT-E25一年期的產(chǎn)品維護服務，包括：期間內(nèi)的版本升級，5*8電話支持服務，產(chǎn)品價格的18%

UCM-S-SITE-E25服務升級，一年期的現(xiàn)場維護服務，包括：7*24電話支持服務，按需要的現(xiàn)場維護服務，產(chǎn)品價格的5%，必須同步購買年度維護服務產(chǎn)品定價策略為Linux提供塊設(shè)備、文件系統(tǒng)為Windows提供iSCSI塊設(shè)備報價策略維保18%升級5%定制服務API實施和開發(fā)平臺軟件16P/240VM8P/120VM運營級私有云項目背景2009年太平洋保險在上海的數(shù)據(jù)中心，開始大規(guī)模實施虛擬化，x86平臺虛擬化比例超過95%。為有效支撐業(yè)務系統(tǒng)的運行，太保在成都投資建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，為在現(xiàn)有虛擬化基礎(chǔ)上優(yōu)化提升至云計算平臺提供了契機。面臨的挑戰(zhàn)上海數(shù)據(jù)中心運行5年，基礎(chǔ)架構(gòu)未作大幅調(diào)整，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)部署模式難以支持越來越多的互聯(lián)網(wǎng)應用的爆發(fā)式需求，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施交付模式無法支持業(yè)務部門快速、彈性響應市場需求的變化?？蛻羰找尜Y源池共享模式大幅提高使用效率計量付費的服務，產(chǎn)品購買向服務采購轉(zhuǎn)變快速彈性部署靈活度降低了用戶對于IT專業(yè)知識的依賴隨時隨地用任何網(wǎng)絡設(shè)備訪問成功案例-太平洋保險企業(yè)級私有云項目背景全國最大的建筑軟件服務商，企劃與IT部負責所有部門的IT建設(shè)與維護，研發(fā)和測試部門需要快速構(gòu)建軟件的研發(fā)與測試環(huán)境，IT部門目前在快速應對需求和統(tǒng)一管理各部門資源上存在的較大的壓力。面臨的挑戰(zhàn)采購成本居高不下、IT部門績效考核困難等問題。希望能夠整合各部門的資源，形成共享資源池，靈活從資源池中申請資源，系統(tǒng)自動化創(chuàng)建資源交付給各業(yè)務部門。對各業(yè)務部門實現(xiàn)計費?？蛻羰找嫘纬晒蚕碣Y源池、提高了資源利用率

業(yè)務交付效率提高（5天縮減到1天）統(tǒng)一管理和監(jiān)控提高了運維效率計量計費考核部門資源占用情況成功案例-廣聯(lián)達政府公有云項目背景正在進行的文化體制改革背景下，出版業(yè)努力探索傳統(tǒng)出版、數(shù)字出版向干部培訓教育轉(zhuǎn)型，打造成干部移動學習為主O2O的在線教育模式，來支持出版社未來主要業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。面臨的挑戰(zhàn)增強文化傳播力量調(diào)整，數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，出版產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)，構(gòu)建出版社核心競爭力調(diào)整，滿足客戶多養(yǎng)文化需求。客戶收益建設(shè)學習型組織、學習型社會起到標桿和引領(lǐng)作用。真正做到“把名校搬回家，把名師請回家，把名著名課學到家”。滿足各級黨員、干部可持續(xù)學習、終身學習、快樂學習的需求計量計費考核部門資源占用情況。為客戶從傳統(tǒng)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)教育獲取一定經(jīng)濟效益。成功案例-國家行政學院教育公有云項目背景

云教室建設(shè)目的是通過高清、快速的雙向視頻系統(tǒng)促進師生實時交流，為學習者提供隨時隨地的遠程學習支持服務。推進以終結(jié)性考試為主、向形成性考核為主的多元評價模式轉(zhuǎn)變。面臨的挑戰(zhàn)

全國360萬注冊學員，學員學習成本較高，總部和省級國開每年支持教學成本較高，偏遠地區(qū)無法享受優(yōu)質(zhì)教學資源，實時互動性太差。客