合理化建議工作管理辦法1、目的意義為全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，更廣泛、更深入地組織發(fā)動(dòng)員工圍繞企業(yè)中心工作開展提合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范合理化建議管理，努力構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、利于操作的合理化建議考評(píng)體系，提升管理水平,促進(jìn)技術(shù)處合理化建議工作向縱深發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)處雙關(guān)心文化建設(shè)。2、適用范圍技術(shù)處全體員工。3、合理化建議的定義合理化建議指有關(guān)改進(jìn)完善生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的辦法與措施，所稱技術(shù)、工藝改進(jìn)，指對(duì)機(jī)器、設(shè)備、工具、現(xiàn)場等方面所作的改進(jìn)與革新。4、合理化建議的提案范圍4.1合理化建議的提案范圍人員類別主要提案范圍管理人員1、企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、勞資、培訓(xùn)等方面具有創(chuàng)新的管理方法與技術(shù)。2、在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力有顯著提高。3、企業(yè)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和政治思想工作提高企業(yè)凝聚力。4、降低各種成本和消耗，安全生產(chǎn)、物流和現(xiàn)場管理。5、各種管理流程和規(guī)則的改進(jìn)。技術(shù)人員1、新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的改進(jìn)，原材料的節(jié)約與更有效的利用。2、消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，加速進(jìn)口設(shè)備、材料、零部件等國產(chǎn)化有改進(jìn)性的方法、措施或革新方案、設(shè)計(jì)。3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)制造過程控制的方法創(chuàng)新。4、生產(chǎn)所需的工具、工裝、質(zhì)量檢測方法的改進(jìn)。5、設(shè)備維修和維護(hù)方式的改進(jìn)。4.2以下提案將不被受理，屬無效的合理化建議：4.2.1涉及違反國家法律法規(guī)的；4.2.2涉及違反公司章程的規(guī)定；4.2.34.2.44.2.5涉及道路、停車場和室內(nèi)電器設(shè)備的正常損耗更換；4.2.64.2.75、總體目標(biāo)5.12010年合理化建議目標(biāo)5.1.1力爭合理化建議數(shù)達(dá)到月人均2條。5.1.2合理化建議實(shí)施數(shù)必須達(dá)到月人均1條。5.1.3全年合理化建議節(jié)創(chuàng)價(jià)值力爭超過1400萬。5.22010年合理化建議指標(biāo)分解目標(biāo)說明月人均提案數(shù)2條各室（組）每月提案數(shù)不得低于人均2條。月人均實(shí)施建議1條各室（組）每月實(shí)施數(shù)不得低于人均1條。全年節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1400萬元其中，鑄一技術(shù)組、鑄二技術(shù)組、機(jī)一技術(shù)組、機(jī)二技術(shù)組、機(jī)五技術(shù)組、C10機(jī)加組、總一技術(shù)組、總二技術(shù)組、CA20技術(shù)組、C10總裝組、產(chǎn)品室、總體室分別不低于50萬元，電器室不低于800萬元。6、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工6.1合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：**副組長：**聯(lián)絡(luò)實(shí)施員：**成員：**6.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：6.2.1負(fù)責(zé)本處合理化建議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)6.2.2負(fù)責(zé)本處合理化建議工作月度評(píng)價(jià)、組織召開每月技術(shù)處6.2.3負(fù)責(zé)本處員工合理化建議的提出、實(shí)施，以及各小組6.2.4負(fù)責(zé)本處員工合理化6.2.5負(fù)責(zé)本處每月合理化建議數(shù)據(jù)的匯總及按時(shí)上報(bào)6.2.6負(fù)責(zé)本處合理化建議工作目標(biāo)完成情況6.3室主任（組長）職責(zé)：6.3.1各室主任（組長）負(fù)責(zé)本小組合理化建議工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。每月及時(shí)收集匯總、組織評(píng)價(jià)并上報(bào)本室（組）員工所提的合理化建議，評(píng)選本室（組）已實(shí)施完成的合理化建議優(yōu)秀案例并上報(bào)。6.3.2室主任（組長）月底前根據(jù)本處最終返回的評(píng)價(jià)結(jié)果回復(fù)本小組員工，并督促員工完成需本室（組）實(shí)施的合理化建議工作，確保合理化建議的實(shí)施得到閉環(huán)控制。如不能按時(shí)完成，應(yīng)提前傳遞信息，說明原因。7、合理化建議工作分工7.1員工7.1.1每月10日前完成當(dāng)月合理化建議的填報(bào)，并將《長安汽車（集團(tuán)）公司合理化建議提案表》（打印版及電子版）報(bào)本室主任（組長）7.1.2按時(shí)完成相關(guān)合理化建議的實(shí)施工作，并于每月10日前將截止目前需要本人實(shí)施且已完成的合理化建議（含他人提出自己實(shí)施的）報(bào)室主任（組長）。7.2室主任（組長）7.2.1室（組）評(píng)價(jià)：室主任（組長）對(duì)收集到的合理化建議及時(shí)匯總，并在提案的【班組（室）】評(píng)價(jià)欄中填寫評(píng)價(jià)意見；評(píng)價(jià)時(shí)，在【班組（室）】評(píng)價(jià)欄里按以下4條意見進(jìn)行評(píng)價(jià)a、無效建議：指違反4.2條管理規(guī)定的建議；b、實(shí)施：指本室（組）內(nèi)自行實(shí)施的建議；c、不實(shí)施：指公司、工廠現(xiàn)有工作條件無法對(duì)其進(jìn)行實(shí)施的建議；d、上報(bào)：本室（組）無法完成實(shí)施，需要上級(jí)部門配合或?qū)嵤┑慕ㄗh。7.2.2技術(shù)處評(píng)價(jià)根據(jù)工作性質(zhì)的不同，本處分為3個(gè)專業(yè)組代表技術(shù)處來對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。各專業(yè)組組長單位采取AB制來組織其它室（組）進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。即一般情況下由屬于A的室（組）長組織評(píng)價(jià)，A室（組）長不在崗，就由屬于B的室（組）長組織評(píng)價(jià)。產(chǎn)品組：組長A-產(chǎn)品室B-總體室成員電器室總一技術(shù)組總二技術(shù)組C20技術(shù)組C10總裝技術(shù)組機(jī)加組：組長A-機(jī)一技術(shù)組B-機(jī)五技術(shù)組成員機(jī)二技術(shù)組C10機(jī)加技術(shù)組鑄造組：組長A-鑄一技術(shù)組B-鑄二技術(shù)組組長單位于每月23前組織評(píng)價(jià)，并在提案的【車間（處）】評(píng)價(jià)欄中填寫評(píng)價(jià)意見后連同電子版一起報(bào)處聯(lián)絡(luò)實(shí)施員。綜合管理室所提合理化建議由綜合管理室自行評(píng)價(jià)。7.3合理化建議聯(lián)絡(luò)實(shí)施員7.3.1聯(lián)絡(luò)實(shí)施員每月25日前將各小組上報(bào)的匯總表進(jìn)行匯總，按工廠要求形成本單位的合理化建議匯總表，將匯總表與各室（組）上報(bào)的優(yōu)秀案例、報(bào)工廠評(píng)價(jià)的合理化建議一同上報(bào)工廠。7.3.2每月底聯(lián)絡(luò)實(shí)施員組織召開本單位的合理化建議發(fā)布會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要；并將本單位的合理化建議匯總表返給各室（組）。7.3.3聯(lián)絡(luò)實(shí)施員對(duì)各室（組）的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核；8、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰技術(shù)處將員工合理化建議工作與《技術(shù)處員工業(yè)績評(píng)價(jià)考核辦法》掛鉤，對(duì)員工合理化建議工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。8.1獎(jiǎng)勵(lì)8.1.1根據(jù)工廠對(duì)本單位合理化建議工作的獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)在合理化建議工作中表現(xiàn)突出的室（組）、員工個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)8.1.2對(duì)超額完成合理化建議指標(biāo)（采納數(shù)為2條以上的），經(jīng)處內(nèi)評(píng)價(jià)為“實(shí)施”或“上報(bào)工廠”的合理化建議，按30元/條對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人月最高獎(jiǎng)勵(lì)額180元）8.2處罰8.2.1當(dāng)月員工少提或不提合理化建議，且造成該室（組）月人均數(shù)少于2篇，員工個(gè)人按每差1條扣30元進(jìn)行考核（員工出差按每10天可以少提一條建議）；責(zé)任室主任（組長）考核50元；8.2.2當(dāng)月室主任（組長）未及時(shí)向員工回復(fù)處評(píng)價(jià)結(jié)果，扣責(zé)任室主任（組長）50元8.2.3當(dāng)月未報(bào)優(yōu)秀案例且造成本單位優(yōu)秀案例總數(shù)小于2條的室（組），扣責(zé)任室主任（組長）50元。8.2.4當(dāng)月未按要求及時(shí)正確報(bào)送已評(píng)價(jià)的合理化建議提案表（含打印版和電子版），對(duì)責(zé)任室主任（組長）8.2.5一年內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月未能完成合理化建議提案指標(biāo)（2條/月）的員工個(gè)人，該員工半或年終不能評(píng)為B檔（只能為C、D或E檔）8.2.6未完成本室（組）全年合理化建議節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)，年底扣責(zé)任室主任（組長）200元，同時(shí)取消該室（組）年終參加各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的資格。8.2.7因合理化建議工作不認(rèn)真，使本單位在工廠合理化建議持續(xù)評(píng)價(jià)及考核中被工廠考核，扣責(zé)任室主任（組長）100元/次。8.2.8技術(shù)處未完成當(dāng)月合