品質(zhì)部年終總結(jié)報(bào)告工作概述工作成果存在問(wèn)題未來(lái)規(guī)劃YEARENDSUMMARYREPORT20XX年度述職報(bào)告暨未來(lái)工作展望內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20XX年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：20XX目錄工作概述工作成果存在問(wèn)題未來(lái)規(guī)劃CONTENTS01.工作概述02.工作成果03.存在問(wèn)題04.未來(lái)規(guī)劃PPT下載http:///xiazai/工作概述工作概述工作成果存在問(wèn)題未來(lái)規(guī)劃PART01述職報(bào)告暨未來(lái)工作展望內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20XX年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改YEARENDSUMMARYREPORT01.工作概述述職匯報(bào)：ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性?！叭龑彙笔侵竿鈱彙?nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20XX年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。01.工作概述部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)01.工作概述BCA在2024年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：今年半成品數(shù)量大，往往在入庫(kù)碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響，在2024年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：工作概述一：公司于2024克服了人員緊張，工作概述二：包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難。工作概述三：出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。工作概述四：成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。工作成果工作概述工作成果存在問(wèn)題未來(lái)規(guī)劃PART02述職報(bào)告暨未來(lái)工作展望內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20XX年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改YEARENDSUMMARYREPORT02.工作成果工作市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析：計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析：部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析：現(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。2024年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量控制質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制02.工作成果02.工作成果利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；加強(qiáng)了生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái)召集干部和技術(shù)人員質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)，制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。工作成果建立了《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量問(wèn)題處理跟蹤單》。市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析即時(shí)對(duì)各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行立案和跟蹤分析。市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析面對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品缺陷數(shù)高的特點(diǎn)，品管部在今年的品質(zhì)異常分析上可謂是馬不停蹄。市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析建立了《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量問(wèn)題處理跟蹤單》。市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析20%30%50%80%02.工作成果存在問(wèn)題工作概述工作成果存在問(wèn)題未來(lái)規(guī)劃PART03述職報(bào)告暨未來(lái)工作展望內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20XX年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改YEARENDSUMMARYREPORT03.存在問(wèn)題存在問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20XX年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在問(wèn)題工程質(zhì)量控制不完善：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。人員流失狀況較嚴(yán)重：懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響。質(zhì)量控制機(jī)制需完善：加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。做好各項(xiàng)檢測(cè)工作：為生產(chǎn)提供了“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“質(zhì)量”做好服務(wù)。03.存在問(wèn)題今年工作存在問(wèn)題2024內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；2024內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。對(duì)質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以2024年初將舉行的“ISO9001：03.存在問(wèn)題并傳達(dá)會(huì)議精神，配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。2024年各部門(mén)指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神，配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。2024年各部門(mén)指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神，配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。2024年各部門(mén)指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會(huì)議未來(lái)規(guī)劃工作概述工作成果存在問(wèn)題未來(lái)規(guī)劃PART04述職報(bào)告暨未來(lái)工作展望內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20XX年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改YEARENDSUMMARYREPORT04.未來(lái)規(guī)劃；。，

未來(lái)規(guī)劃未來(lái)規(guī)劃提高檢驗(yàn)員的杜絕不合格物料質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們?cè)诠菊_領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下。為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn)以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān).投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售堅(jiān)持GMP的培訓(xùn)，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)，繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制04.未來(lái)規(guī)劃加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)。加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的日常監(jiān)督檢查的力度督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)。加強(qiáng)各采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處確保產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)各采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量10012304.未來(lái)規(guī)劃0102主管不定期有針對(duì)性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。組織業(yè)余活動(dòng)，如生日晚會(huì)、假期外游等。主管不定期有針對(duì)性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個(gè)部門(mén)給以祝福并送上小禮物，費(fèi)用來(lái)自部門(mén)工作餐費(fèi)。工作計(jì)劃新年新起點(diǎn)，2025年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量管理部各位同仁的積極努力下，質(zhì)量管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。新年新起點(diǎn)，2025年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量管理部各位同仁的積極努力下，質(zhì)量管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步