甘肅道明碳化硅科技有限公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合上級(jí)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作布置，我公司安全委員會(huì)研究，決定在公司實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，根據(jù)“橫向到邊、縱向到底”的原則，按照監(jiān)管對(duì)象和監(jiān)管內(nèi)容，建立“安全生產(chǎn)、人人參與，全覆蓋、無(wú)死角”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。特制定方案如下：一、指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，建立以公司安全管理委員會(huì)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全公司、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，為公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理寧文建任組長(zhǎng)，趙永青，張建超，唐學(xué)武，李丹紅，任副組長(zhǎng)，各班組負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李丹紅任主任。各班組要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作力量，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展。三、主要內(nèi)容按照公司管理與班組管理相結(jié)合的原則，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)是公司的一級(jí)網(wǎng)格，生產(chǎn)班組為二級(jí)網(wǎng)格，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個(gè)點(diǎn)。四、實(shí)施辦法1、按公司劃分安全管理責(zé)任區(qū)；2、確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，全面抓好責(zé)任區(qū)的安全工作；3、警務(wù)室協(xié)警治安巡邏與安全生產(chǎn)巡邏二位一體，開(kāi)展安全生產(chǎn)巡邏；4、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度，積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患治理、宣傳教育、培訓(xùn)和演練工作；5、責(zé)任區(qū)責(zé)任人要加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患單位落實(shí)整改措施。五、職責(zé)分工（一）管理委員會(huì)職責(zé)分工公司總經(jīng)理為本公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)；各責(zé)任區(qū)責(zé)任人，對(duì)本責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作承擔(dān)責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)為“一崗雙責(zé)”責(zé)任人，對(duì)分管部門(mén)和人員的責(zé)任區(qū)安全管理工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）企業(yè)職責(zé)分工各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為本企業(yè)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)；企業(yè)分管安全管理負(fù)責(zé)人為企業(yè)安全生產(chǎn)基地管理分管責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全管理工作承擔(dān)分管責(zé)任；各車(chē)間班組負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，對(duì)車(chē)間班組所涉及的安全生產(chǎn)管理工作承擔(dān)具體責(zé)任。六、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)我公司生產(chǎn)安全、建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各企業(yè)、各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實(shí)施。（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。甘肅道明碳化硅科技有限公司網(wǎng)格監(jiān)管圖企業(yè)負(fù)責(zé)人寧文建