市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年1月24日被檢科室：急診科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：監(jiān)護(hù)儀未及時(shí)充電，無法正常開機(jī)，處于非待用狀態(tài)；醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程熟練掌握。號(hào)監(jiān)護(hù)儀時(shí)鐘誤差2分鐘。建議：1、急救設(shè)備誤差不能超過30秒2、加強(qiáng)急救設(shè)備巡檢。3、科室人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度。原因分析：科室人員設(shè)備檢查粗心；2、設(shè)備管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。整改措施：科主任、護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)設(shè)備管理一級(jí)質(zhì)控；科室設(shè)備管理人員加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測(cè)。護(hù)士已現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)鐘，誤差在允許范圍內(nèi)。科主任（護(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年1月24日被檢科室：手術(shù)室檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：護(hù)理人員趙麗娜不知曉醫(yī)學(xué)裝備科報(bào)修電話；常規(guī)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄本執(zhí)行人未簽字。原因分析：忙于日常工作，未了解清楚，科室管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。整改措施：1、背誦醫(yī)學(xué)裝備科室電話，培訓(xùn)相關(guān)制度。2、科主任加強(qiáng)日常巡查質(zhì)控?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年1月24日被檢科室：外科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：科室人員潘文麗不知曉醫(yī)學(xué)裝備電話，醫(yī)學(xué)常規(guī)設(shè)備管理血壓計(jì)未懸掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)。原因分析：忙于工作，對(duì)醫(yī)學(xué)裝備制度不上心；2、運(yùn)行標(biāo)識(shí)忘了懸掛。整改措施：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；懸掛運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年2月21日被檢科室：產(chǎn)科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：1、心電監(jiān)護(hù)儀未放回固定位置原因分析：醫(yī)務(wù)人員忙于病人護(hù)理，未注意心電監(jiān)護(hù)儀。整改措施：1、心電監(jiān)護(hù)儀擺放固定位置待用。2、科室醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)溝通?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年2月21日被檢科室：急診科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：常規(guī)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄本未簽字。號(hào)監(jiān)護(hù)運(yùn)行標(biāo)簽丟失。原因分析：科室人員粗心大意，使用過程中丟失。個(gè)別科室人員不了解交接班本如何填寫。整改措施1、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行科內(nèi)批評(píng)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心。2、向裝備科領(lǐng)取標(biāo)識(shí)牌，及時(shí)懸掛上科主任（護(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年2月21日被檢科室：兒科病區(qū)檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：不了解急救設(shè)備緊急替代流程；不了解除顫儀分布。建議：加強(qiáng)科室培訓(xùn)原因分析：1、個(gè)別人員疏于學(xué)習(xí)。整改措施1、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行科內(nèi)批評(píng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年3月28日被檢科室：產(chǎn)科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：急救、生命支持類設(shè)備交接記錄填寫不規(guī)范。建議：落實(shí)急救設(shè)備管理制度，保證設(shè)備正常運(yùn)行。原因分析：人員交接當(dāng)中馬虎大意，按照錯(cuò)誤格式填寫。整改措施：重新填寫交接記錄。落實(shí)一級(jí)質(zhì)控?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)學(xué)裝備科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦檢查時(shí)間:2023年6月24日被檢科室：手術(shù)室檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：除顫儀缺失兩天自檢記錄建議：做好一級(jí)質(zhì)控內(nèi)容原因分析：1、設(shè)備缺紙，值班人員未及時(shí)領(lǐng)取。整改措施：更換新的打印紙，補(bǔ)全缺失的記錄?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)學(xué)裝備科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦檢查時(shí)間:2023年7月16日被檢科室：急診科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：科室醫(yī)務(wù)不良培訓(xùn)沒有試卷考核。呼吸機(jī)時(shí)鐘錯(cuò)誤，不準(zhǔn)確。建議：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核2、急救、生命支持類設(shè)備時(shí)間誤差不能大于30秒。原因分析：科室人員交接溝通不到位。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)只進(jìn)行口頭問答。整改措施：補(bǔ)第二季度醫(yī)療不良事件考核試卷，進(jìn)行科室考核?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)間，在急救、生命支持類時(shí)間誤差內(nèi)。科主任（護(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)學(xué)裝備科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦檢查時(shí)間:2023年6月24日被檢科室：急診室檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：除顫儀設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡缺失；注射泵沒有懸掛保養(yǎng)卡；呼吸機(jī)誤差3分鐘。建議：1、做好一級(jí)質(zhì)控內(nèi)容2、更換時(shí)鐘電池。急救設(shè)備時(shí)鐘誤差不能超過30秒。原因分析：設(shè)備在使用過程中來回拎導(dǎo)致標(biāo)識(shí)卡丟失；責(zé)任護(hù)士未發(fā)現(xiàn)時(shí)鐘時(shí)間誤差問題。整改措施：向設(shè)備科領(lǐng)取設(shè)備備用標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)已懸掛；科室人員現(xiàn)場(chǎng)更換電池，校準(zhǔn)時(shí)間，誤差在允許范圍內(nèi)?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)學(xué)裝備科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦檢查時(shí)間:2023年5月10日被檢科室：新生兒科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：1、心電圖機(jī)時(shí)間未校準(zhǔn)，存在誤差2分鐘建議：1、做好一級(jí)質(zhì)控內(nèi)容2、急救設(shè)備時(shí)鐘誤差不能超過30秒。原因分析：1、責(zé)任護(hù)士未發(fā)現(xiàn)時(shí)鐘時(shí)間誤差問題。整改措施：1、責(zé)任護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)時(shí)間，誤差在允許范圍內(nèi)?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)學(xué)裝備科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦檢查時(shí)間:2023年1月24日被檢科室：新生兒科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：1、號(hào)監(jiān)護(hù)儀時(shí)間未校準(zhǔn)，存在誤差3分鐘2、除顫儀自查三天無記錄。建議：1、做好一級(jí)質(zhì)控內(nèi)容2、急救設(shè)備時(shí)鐘誤差不能超過30秒。原因分析：責(zé)任護(hù)士未發(fā)現(xiàn)時(shí)鐘時(shí)間誤差問題。忙于病房，未進(jìn)行除顫儀自查記錄。整改措施：責(zé)任護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)時(shí)間，誤差在允許范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充除顫儀記錄?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年2月21日被檢科室：產(chǎn)科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：1、心電監(jiān)護(hù)儀未放回固定位置原因分析：醫(yī)務(wù)人員忙于病人護(hù)理，未注意心電監(jiān)護(hù)儀。整改措施：1、心電監(jiān)護(hù)儀擺放固定位置待用。2、科室醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)溝通?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年1月24日被檢科室：婦女保健科檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：設(shè)備培訓(xùn)資料不全；監(jiān)護(hù)儀維護(hù)記錄不全，時(shí)間誤差十分鐘；常規(guī)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄責(zé)任護(hù)士沒有簽字。原因分析：1、醫(yī)務(wù)人員忙于病人護(hù)理，未注意心電監(jiān)護(hù)儀時(shí)間。2、科室主任加強(qiáng)設(shè)備使用及管理培訓(xùn)；整改措施：現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)監(jiān)護(hù)儀時(shí)間，在合理誤差內(nèi)。2、記錄現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充檢查?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年3月28日被檢科室：兒科病區(qū)檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：電腦存在誤差4分鐘，常規(guī)設(shè)備電腦，打印機(jī)灰塵積攢。原因分析：科室人員疏于管理。忙于病患。整改措施：1、現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)時(shí)鐘，誤差在規(guī)定范圍內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生。科主任（護(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋表檢查部門：醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦、設(shè)備科、護(hù)理部檢查時(shí)間:2023年4月10日被檢科室：產(chǎn)科病區(qū)檢查人：**整改時(shí)限:7天檢查項(xiàng)目：1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、齊全。2、急救、生命支持類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。3、醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度流程是否熟悉。督導(dǎo)情況：1、8號(hào)病床運(yùn)行標(biāo)識(shí)丟失。原因分析：科室人員疏于管理，病人小孩取著玩導(dǎo)致丟失。整改措施：現(xiàn)場(chǎng)懸掛備用標(biāo)識(shí)?？浦魅危ㄗo(hù)士長(zhǎng)）簽名：整改效果追蹤評(píng)價(jià)：備注：1、請(qǐng)于1周內(nèi)將此表流轉(zhuǎn)至檢查部門,逾期不交者與目標(biāo)考核掛鉤。2、科室針對(duì)存在的問題填寫表格中有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的整改措施并落實(shí)，如對(duì)存在問題及建議有異議，請(qǐng)?jiān)谠蚍治鲆粰谥凶⒚鳌?、經(jīng)追蹤持續(xù)不整改的科室,將上報(bào)主管院長(zhǎng)。市婦幼保健院督查反饋