攤位管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)攤位管理，提高攤位工作效率，加強生產(chǎn)管理本領(lǐng)，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部攤位的管理工作。第三條定義攤位：指在企業(yè)內(nèi)部劃定的固定場合，用于存放和加工所需的原材料子、設(shè)備、產(chǎn)品等。攤位管理負責人：指企業(yè)內(nèi)負責攤位管理工作的責任人。第二章攤位管理職責第四條攤位管理負責人職責負責編制和實施攤位管理制度，并定期進行評估和修訂。組織訂立每日、每周、每月的攤位使用計劃，合理布置攤位的使用和調(diào)度。監(jiān)督落實攤位使用計劃，確保攤位的合理利用和維護。匯總并統(tǒng)計攤位使用情況，及時報告上級領(lǐng)導。負責對新進攤位進行評估和調(diào)配，并對廢棄攤位進行清理和回收。組織攤位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并訂立整改措施。協(xié)調(diào)各部門之間的攤位使用沖突和糾紛，妥當解決。組織開展攤位管理培訓，提高攤位管理的專業(yè)本領(lǐng)和素養(yǎng)水平。第五條攤位使用人員職責嚴格依照攤位使用計劃使用攤位，不得私自調(diào)換或占用他人攤位。攤位使用完畢后，必需及時清理攤位，保持乾凈。對攤位設(shè)備和工具進行合理使用和維護，確保正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命。搭配攤位管理負責人進行攤位巡查和整改工作。如發(fā)現(xiàn)攤位設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時向攤位管理負責人報告并幫助處理。第三章攤位使用流程第六條攤位使用申請使用攤位前，使用人員需向攤位管理負責人提出書面申請。申請內(nèi)容包含：使用攤位的目的、時間長短、需要的設(shè)備和工具等。攤位管理負責人審核申請，依據(jù)實際情況進行審批。第七條攤位使用計劃攤位管理負責人依據(jù)攤位使用申請，訂立攤位使用計劃。攤位使用計劃包含：使用攤位的日期、時間段、使用人員、設(shè)備和工具等。攤位使用計劃應(yīng)提前發(fā)布，供全部相關(guān)人員參考和遵守。第八條攤位使用確認使用攤位的人員在使用前，需向攤位管理負責人進行攤位使用確認。攤位使用確認包含：攤位狀態(tài)檢查、設(shè)備和工具確認等。攤位管理負責人對攤位使用情況進行確認，并記錄相關(guān)信息。第九條攤位使用監(jiān)控攤位管理負責人通過開展攤位巡查、設(shè)備維護和修理和日常監(jiān)控等方式，進行攤位使用的現(xiàn)場監(jiān)控。攤位管理負責人可以借助監(jiān)控設(shè)備對攤位使用情況進行遠程監(jiān)控。第十條攤位使用報告使用攤位的人員在使用完畢后，需向攤位管理負責人提交攤位使用報告。攤位使用報告包含：使用情況總結(jié)、存在問題和建議等。攤位管理負責人對提交的攤位使用報告進行匯總分析，為后續(xù)管理工作供應(yīng)參考。第四章攤位管理措施第十一條攤位維護和清潔攤位管理負責人定期組織攤位維護和清潔工作，確保攤位設(shè)備和環(huán)境乾凈。攤位使用人員要樂觀搭配維護和清潔工作，做到及時清理、妥當使用設(shè)備和工具。第十二條攤位設(shè)備維護和修理和更新攤位管理負責人要定期檢查攤位設(shè)備的使用情況，及時進行維護和修理和更換。攤位使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立刻報告，幫助維護和修理工作。第十三條攤位安全管理攤位管理負責人要訂立攤位安全管理制度，保證員工的人身安全和設(shè)備的安全運行。攤位使用人員要嚴格遵守安全管理制度，保障自身安全和他人安全。第十四條攤位使用紀律攤位使用人員要嚴格遵守攤位使用紀律，不得擅自調(diào)換或占用他人攤位。攤位使用人員要依照規(guī)定時間使用攤位，不得超出申請的使用時限。第十五條攤位管理培訓攤位管理負責人要組織攤位管理培訓，提高員工對攤位管理的認得和理解。攤位使用人員要樂觀參加培訓，提升自身攤位管理的專業(yè)本領(lǐng)。第五章附則第十六條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部。第