綜合樓工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施方案一、工程概況本工程為十九層框架——剪力墻結(jié)構(gòu)的綜合樓，總建筑面積約6.61萬平方米；工程總造價(jià)約為約2.7億元。該工程已報(bào)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，基建手續(xù)完整。工程于2004年12月6日開工，計(jì)劃工期約為640天。本建筑為一類高層建筑,平面大致呈矩形，略帶凹凸；建筑總高度為82.45米，大廈地上二十層，地下二層，基礎(chǔ)底標(biāo)為-11.10米。地下室二層為車庫、消防水泵房。車庫戰(zhàn)時(shí)作為6級(jí)人防物資庫；層高為4.2米。地下室一層為冷凍/熱交換站、變配電、柴油發(fā)電機(jī)房、檔案庫、程控電話站及弱電通信機(jī)房等；層高為4.8米。首層為辦公部分的出入口和展示廳、門廳、消防保安用房；一層層高為4.2米。二層為建筑物主要出入口（北向）和中廳；二層層高為5.4米。標(biāo)準(zhǔn)層?xùn)|側(cè)為首長辦公室及機(jī)要設(shè)備房，南側(cè)為辦公、會(huì)議及計(jì)算機(jī)中心機(jī)房；西側(cè)主要為公司用房及部分檔案庫用房；標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.9米,十九層層高為7.9米，二十層為設(shè)備間。本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、軟化水系統(tǒng)、冷卻循環(huán)水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、二氧化碳滅火系統(tǒng)、FM200氣體滅火系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、建筑滅火器。生活給水管道、生活熱水時(shí)螺紋連接，DN≥100時(shí)采用溝槽式連接。重力排水管道采用抗震柔性接口排水鑄鐵管，橡膠圈密封法蘭連接。重力雨水管道采用熱鍍鋅鋼管，溝槽式連接（中水系統(tǒng)）。給水橫管、管井內(nèi)的給水支管、直飲水及回水管道的橫干管及立管、熱水及回水管道、冷水循環(huán)水管道二、施工部署及組織機(jī)構(gòu)1、施工部署本工程主體結(jié)構(gòu)工程可分成三～五個(gè)施工流水段，具體詳見《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)集中人力、財(cái)力和物力，加快工程進(jìn)度，可采取分段作業(yè)、平行流水和立體交叉作業(yè)的施工總體方案，爭取最大限度的利用空間和時(shí)間，達(dá)到最終的工期目標(biāo)。應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)實(shí)施“精品工程、名牌戰(zhàn)略”和“創(chuàng)優(yōu)策略”，促使各級(jí)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)。管理者要致力于消除質(zhì)量隱患，其核心工作應(yīng)是不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。1.1指導(dǎo)思想及工作宗旨1.1.1應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度，明確相應(yīng)的施工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，促進(jìn)管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程程序規(guī)范化、驗(yàn)評(píng)手段科學(xué)化。1.1.2各級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循高效精干的原則、職能層次協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則以及責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。1.1.3崗位設(shè)置提倡一崗多職、一職多能、精明高效、保障有力的原則。1.1.4各級(jí)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)牢固樹立“忠誠服務(wù)、以質(zhì)取勝”的工程質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善管理手段，勇于開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。1.2.1公司成立以總經(jīng)理王寶龍為組長，總工程師石龍江及副總經(jīng)理袁鐵江、劉立友為副組長，各相關(guān)部門科長（主任）為成員的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、策劃、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理工作。公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考評(píng)，相關(guān)部室給予積極的配合。每季度提交一份監(jiān)督考核報(bào)告。1.2.2由總公司組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)組，并作為公司重點(diǎn)工程，從人力、財(cái)力和物力上給予重點(diǎn)保證，技術(shù)上給予大力支持。詳圖2－1。1.2.3項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和主任工程師為副組長，各業(yè)務(wù)組組長為成員的項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)工作小組。具體安排、部署、落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)方案，并對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。1.2.4項(xiàng)目部按照公司建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，對(duì)工作隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，對(duì)操作層實(shí)施統(tǒng)一管理。每季度提交一份工作報(bào)告。1.2.5項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各職能部門或?qū)I(yè)組應(yīng)做到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以達(dá)到保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本的目的。1.2.6建立各專業(yè)工長負(fù)責(zé)制，直接指導(dǎo)和監(jiān)督各個(gè)作業(yè)隊(duì)按有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。保證每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量。1.2.7各級(jí)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的保證措施和激勵(lì)機(jī)制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌1.2.8項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，參建如下：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）附錄A表A.0.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄中的要求⑴現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量例會(huì)制度、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度、三檢制度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度、工程樣板制、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度等。設(shè)計(jì)交底會(huì)制度、技術(shù)交底制、掛牌制度、定期質(zhì)量檢查制等。⑶主要專業(yè)工種操作上崗證書：機(jī)械操作工、鋼筋工、起重工、電焊工、架子工、防水工、測量工等。⑷分包方資質(zhì)與分包單位的管理制度：資質(zhì)在承包業(yè)務(wù)范圍內(nèi)且總包單位有管理分包單位的相關(guān)制度；分包工程管理制度等⑸施工圖審查情況：審查報(bào)告及審查批準(zhǔn)書。⑹地質(zhì)勘察資料：工程地質(zhì)勘察報(bào)告。⑺施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批情況：文件齊全且編制、審核及批準(zhǔn)符合規(guī)定。⑻施工現(xiàn)場施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的配置情況：模板、鋼筋、混凝土、砌體等等相關(guān)分項(xiàng)工程的企業(yè)或地方施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)程。⑼工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、原材料構(gòu)配件檢（試）驗(yàn)制度、施工試驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度⑽現(xiàn)場攪拌站及計(jì)量器具的設(shè)置：攪拌設(shè)備管理制度、計(jì)量器具管理制度、計(jì)量設(shè)施精確度及控制措施。⑾現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理：鋼材、水泥、砌塊、砂石料、玻璃、飾面板、地面磚等材料管理辦法；材料庫房管理制度。2、主要質(zhì)量管理職責(zé)的劃分2.1.1負(fù)責(zé)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的全面策劃和公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)。2.1.2與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書等承包文件。2.1.3為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供人力資源及物資保證。2.2公司質(zhì)量檢查科2.2.1負(fù)責(zé)上級(jí)質(zhì)量、安全管理文件的轉(zhuǎn)發(fā)和傳達(dá)。2.2.2監(jiān)督、控制施工工序的檢驗(yàn)狀態(tài)。2.2.3對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期的檢查，并參加地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、單位工程的檢查驗(yàn)收，做好企業(yè)自評(píng)預(yù)驗(yàn)工2.2.4對(duì)工程施工質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)證或再確認(rèn)。2.2.5監(jiān)督、檢查工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)或公布工程質(zhì)量狀況。2.2.6審核錄像、拍攝照片的方案，定期到現(xiàn)場進(jìn)行錄像和照片的審閱。2.2.7負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、檢查、監(jiān)督工作。2.3技術(shù)管理辦公室2.3.1負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)及特殊方案的審核，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。2.3.2掌握工程的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期組織技術(shù)交流。2.3.3指導(dǎo)和檢查基層單位的施工技術(shù)工作，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程的技術(shù)管理并解決技術(shù)疑難問題；同時(shí)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。2.3.4負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作的管理。參加單位工程圖紙會(huì)審、工程定位放線及地基驗(yàn)槽。2.3.5制定工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防措施并監(jiān)督、指導(dǎo)其貫徹2.3.6指導(dǎo)、檢查工程技術(shù)資料的編制、收集和整理工作。2.3.7接待顧客投訴，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查基層施工單位的回訪工作，協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系。2.3.8制定并宣貫工程管理制度及技術(shù)保證措施。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)的規(guī)章制度。2.4.2對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)進(jìn)行分工，組織編制工程質(zhì)量責(zé)任制和工程項(xiàng)目各類管理制度。審批項(xiàng)目制訂的各項(xiàng)管理制2.4.3工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行工程承包合同，全面協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目施工生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理工作。2.4.4按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)的配合及工序銜接。2.4.5為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和勞動(dòng)力資源，疏通財(cái)務(wù)渠道，保證資金到位。2.4.6每天下午定時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，檢查、落實(shí)前期工作，并針對(duì)存在的問題，研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理存在的問題，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作始終處于受控狀態(tài)。2.4.7負(fù)責(zé)全面貫徹落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和實(shí)施方案；部署影像資料的拍攝工作。2.4.8項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)體的施工質(zhì)量、施工安全負(fù)全責(zé)。2.4.9制訂工程迎檢方案，在工程迎檢工作中作為工程匯報(bào)人應(yīng)做好材料準(zhǔn)備及匯報(bào)工作。2.5項(xiàng)目主任工程師崗位職責(zé)2.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，嚴(yán)格按程序主持工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料和試驗(yàn)工作。2.5.2組織編制并落實(shí)單位工程施工組織設(shè)計(jì)及特殊工序的施工方案。2.5.3參加圖紙會(huì)審，整理會(huì)審紀(jì)要，辦理變更事宜；組織項(xiàng)目人員熟悉圖紙和技術(shù)交底。2.5.4組織制定工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施；主持項(xiàng)目內(nèi)部的施工質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)及不合格品處置工作。2.5.5組織各工序、各階段的質(zhì)量驗(yàn)收，有效實(shí)施過程控制。2.5.6督促做好進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、工序交接以及現(xiàn)場試驗(yàn)和抽樣檢測等工作。2.5.7對(duì)施工過程及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)視和測量并對(duì)檢查結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。2.5.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的標(biāo)識(shí)、使用、校準(zhǔn)及維護(hù)管理，主持工程項(xiàng)目的施工測量工作。2.5.9負(fù)責(zé)識(shí)別和解釋所使用的圖集、標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量信息，做好內(nèi)部溝通。2.5.10負(fù)責(zé)技術(shù)革新及“四新”推廣計(jì)劃的實(shí)施。2.5.11組織對(duì)職工的安全技術(shù)教育，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2.5.12制定錄像、拍攝照片的方案，指導(dǎo)影像資料的現(xiàn)場拍2.6項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)2.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，認(rèn)真做好本職工作。2.6.2制定適用于本項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)工程布設(shè)的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量控制。檢查工程施工組織設(shè)計(jì)及特殊工序施工方案的執(zhí)行情況。2.6.3根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件以及施工合同的要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場各工序質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2.6.4配合各級(jí)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，保持上下溝通，及時(shí)糾正不合格品。2.6.5對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果逐級(jí)上2.6.6負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)批的驗(yàn)收并對(duì)工序的“三檢”記錄進(jìn)行復(fù)2.6.7負(fù)責(zé)對(duì)施工測量結(jié)果及重要技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。2.6.8負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工作的復(fù)核。2.6.9參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置，指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2.6.10對(duì)工程實(shí)體施工質(zhì)量按照國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.7項(xiàng)目施工技術(shù)員崗位職責(zé)2.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，認(rèn)真做好本職工作。2.7.2負(fù)責(zé)對(duì)施工操作和工序質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”和“樣板制”。2.7.3負(fù)責(zé)工程的定位放線及各層軸線、標(biāo)高的引測和復(fù)核。2.7.4參與編制施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范指導(dǎo)施工。2.7.5參與檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收和相關(guān)工序的交接。2.7.6參與進(jìn)貨檢驗(yàn)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。2.7.7參與對(duì)不合格品的評(píng)審和處置，編制糾正措施并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。2.7.8認(rèn)真指導(dǎo)施工操作，及時(shí)糾正不良行為，針對(duì)質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。2.7.9如實(shí)填寫施工記錄，不斷完善施工技術(shù)資料。2.7.10組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)章，不違章指揮，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。2.8項(xiàng)目試驗(yàn)技術(shù)員崗位職責(zé)2.8.1按規(guī)范、規(guī)程對(duì)所要使用的原材料及時(shí)取樣送檢，并做好“見證取樣和送檢”工作，凡無合格證明及進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告的材料一律不得使用。2.8.2按理論配合比調(diào)整為施工配合比，并做好砂、石料的檢驗(yàn)及原材料計(jì)量工作。2.8.3負(fù)責(zé)工程中砂漿、砼試塊的制做、養(yǎng)護(hù)、保管、送檢工作，并做好測溫記錄。2.8.4負(fù)責(zé)本崗位試驗(yàn)資料的保管、整理，保證其真實(shí)性，完整性。2.8.5做好冬季施工測溫記錄及外加劑配制工作。2.9項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)2.9.1認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，認(rèn)真做好本職工作。2.9.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、收集、整理工程施工資料。2.9.3協(xié)助工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。2.9.4做好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)議記錄。2.9.5如實(shí)填寫工程資料核查記錄。3、成立爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室為了更有效地開展?fàn)巹?chuàng)魯班獎(jiǎng)的具體工作，避免機(jī)構(gòu)虛設(shè)、人浮于事；經(jīng)與相關(guān)方溝通決定將**機(jī)關(guān)綜合辦公樓爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場，辦公室主要成員實(shí)行輪流駐勤蹲點(diǎn)的制度，每天都安排兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查并記錄施工現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)工作的開展和落實(shí)情況?，F(xiàn)將與爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室有關(guān)的事宜做出如下規(guī)定：3.1辦公室主要職責(zé)和工作內(nèi)容3.1.1組織編制和貫徹執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施方案1、由**一建總工程師組織公司質(zhì)量管理辦公室人員編制**機(jī)關(guān)綜合辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施方案，但內(nèi)容還應(yīng)根據(jù)工程施工的具體情況和條件變化不斷調(diào)整和完善；2、在施工前期，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室要組織公司有關(guān)部門的工作人員和項(xiàng)目管理人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)3、在施工過程中爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)嚴(yán)格檢查工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施方案的落實(shí)情況，對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行方案的行為要及時(shí)給予糾正，對(duì)方案中不適宜的內(nèi)容應(yīng)提出修改意見或建議，確保工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施方案的有效性和可操作性。3.1.2組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流1、在每個(gè)分部工程施工前，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)督促項(xiàng)目管理人員和操作人員對(duì)工程施工所涉及的施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有條件時(shí)還應(yīng)組織有關(guān)人員到其他工程管理和施工質(zhì)量都做地較好的項(xiàng)目進(jìn)行參觀；2、應(yīng)分期分階段組織公司主要人員以及項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)骨干中的有責(zé)任感、技術(shù)過硬且組織能力強(qiáng)的人員到內(nèi)地創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)向爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)；3、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室每兩個(gè)月應(yīng)至少組織一次技術(shù)交流活動(dòng)，另外，還要適時(shí)組織召開工程管理和創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；4、在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程施工中分別邀請有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的管理人員及魯班獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)專家到施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查創(chuàng)優(yōu)工3.1.3對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施監(jiān)控1、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室配合工程項(xiàng)目部聯(lián)系創(chuàng)優(yōu)工作的內(nèi)部及外部事宜，協(xié)助項(xiàng)目部解決好創(chuàng)優(yōu)工作中產(chǎn)生的各種問題；2、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部與施工班組簽訂工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明；確保每道工程的施工質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過程2、協(xié)助工程項(xiàng)目部完善各項(xiàng)施工管理制度以及施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施；3、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)在每個(gè)月月底對(duì)項(xiàng)目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，確保工程資料收集、整理的及時(shí)、準(zhǔn)確；4、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)在每個(gè)月的中旬集中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的綜合大檢查，要及時(shí)匯報(bào)并公布檢查結(jié)果；5、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)在每個(gè)月月底安排工作組到現(xiàn)場進(jìn)行錄像和照片的審閱，并提出下一階段的拍攝任務(wù)；6、在現(xiàn)場協(xié)助、指導(dǎo)施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施，督促項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；確保工程順利通過驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目部組建“QC”活動(dòng)小組?！癚C”小組的活動(dòng)要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面深入進(jìn)行分析研究質(zhì)量問題，并制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施和質(zhì)量保證措施，從而使質(zhì)量管理活動(dòng)更加規(guī)范、科學(xué)、有效。3.1.4對(duì)創(chuàng)優(yōu)迎檢的全過程進(jìn)行策劃和實(shí)施1、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室主任負(fù)責(zé)制定工程創(chuàng)優(yōu)迎檢工作計(jì)劃，并在工程評(píng)選前編制創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)材料；2、負(fù)責(zé)對(duì)魯班獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)中的工作接待及迎檢工作進(jìn)行分工，保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能順利完成；3、應(yīng)積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和創(chuàng)優(yōu)迎檢等3.1.5指導(dǎo)“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作1、組織成立科技活動(dòng)工作小組，大力宣傳建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，適時(shí)組織建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)及相關(guān)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用的能力；2、及時(shí)傳達(dá)公布新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的有關(guān)信息，督促指導(dǎo)項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用，同時(shí)杜絕使用淘汰產(chǎn)品。3、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決工程實(shí)施過程中的具體問題，積極監(jiān)督、檢查新技術(shù)實(shí)施的進(jìn)展情況，并及時(shí)向公司總工程師進(jìn)行了匯報(bào)；4、堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作。在開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面，應(yīng)不斷地進(jìn)行著探索和實(shí)踐。以求實(shí)創(chuàng)新的精神，服務(wù)于施工一線，努力使廣大工程技術(shù)人員和操作工人正確掌握和運(yùn)用“四新”5、充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更自覺地在深度和廣度上應(yīng)用各項(xiàng)成熟的新技術(shù)，積極實(shí)施一些小發(fā)明、小創(chuàng)造和小工藝。從而使各項(xiàng)新技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；5、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行總結(jié)和表彰。對(duì)于“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用較好的班組和個(gè)人，應(yīng)給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.6及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，定期提交創(chuàng)優(yōu)工作報(bào)告1、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室要及時(shí)向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管部門匯報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)工作，并在每月月底向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提交一份創(chuàng)優(yōu)工作報(bào)告；2、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)根據(jù)公司的技術(shù)水平和工程的實(shí)際情況編制工程各階段質(zhì)量管理問題集和細(xì)部施工規(guī)矩集，有利于今后的經(jīng)驗(yàn)交流，從而促進(jìn)公司管理和技術(shù)水平的整體提升。3.2工程創(chuàng)優(yōu)的工作步驟及計(jì)劃安排3.2.1創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段1、堅(jiān)持在公司和項(xiàng)目各級(jí)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的重要性，并在公司以及施工現(xiàn)場懸掛、張貼爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的條幅、標(biāo)語，大力營造爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的氛圍；2、成立爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室，確定崗位人員并對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行分工，制訂工作目標(biāo)及考核辦法，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性；3、編制、報(bào)審各專項(xiàng)施工方案、**機(jī)關(guān)綜合辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施方案和工程創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃等工作文件；4、在施工前期適時(shí)組織人員對(duì)工程施工所涉及的施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、工程創(chuàng)優(yōu)方案以及相關(guān)方面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；5、每年分別選派公司主要人員以及項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)骨干到內(nèi)地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；6、協(xié)助項(xiàng)目部選擇有工程創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和專業(yè)分包合作伙伴，并督促項(xiàng)目與其簽訂工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。3.2.2創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1、積極部署工程創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督和管理并按施工進(jìn)度定期或不定期的檢查和落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)不落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作的人員進(jìn)行處罰；2、在每個(gè)月的中旬集中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程文明施工等方面的綜合大檢查，月底對(duì)項(xiàng)目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料進(jìn)行專項(xiàng)核查；3、在各主要施工階段的施工前期，分批安排一些有責(zé)任感、技術(shù)過硬且組織能力強(qiáng)的人員到內(nèi)地創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，要求回來后必須將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)向爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)；4、開展豐富多樣的現(xiàn)場調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)交流，在工程施工期間每兩個(gè)月應(yīng)至少應(yīng)組織一次內(nèi)部或外部的技術(shù)交流活動(dòng)，如參加建設(shè)主管部門組織的現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)以及到其他優(yōu)秀的施工項(xiàng)目進(jìn)行參觀，了解和引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)；5、從2005年開始分別邀請有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的管理人員或魯班獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)專家到施工現(xiàn)場對(duì)相應(yīng)階段的工程施工情況和創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；6、在每個(gè)月月底委派具有影像資料拍攝經(jīng)驗(yàn)的工作人員到施工現(xiàn)場對(duì)已拍攝的錄像和照片的進(jìn)行審閱，并提出下一階段的拍攝任務(wù)；7、在各分部工程交驗(yàn)之前，組織人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部預(yù)檢；8、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室要及時(shí)向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管部門匯報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)工作，并在每月月底向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提交一份創(chuàng)優(yōu)工作報(bào)告；9、指導(dǎo)項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定工程質(zhì)量通病及防治措施，并適時(shí)進(jìn)行評(píng)審、補(bǔ)充和完善，應(yīng)確保防治措施的有效性和可操作10、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織班組之間的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)各施工班組比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益，促進(jìn)工程施工質(zhì)量穩(wěn)步提高；11、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室應(yīng)分階段對(duì)工程施工質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.3創(chuàng)優(yōu)評(píng)選階段1、工程竣工后，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室和工程項(xiàng)目部應(yīng)多征求用戶意見，并及時(shí)進(jìn)行工程回訪，努力促進(jìn)顧客滿意度的提高；2、聘請專家精心剪輯制作工程影像資料；3、編制創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)材料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)魯班獎(jiǎng)的驗(yàn)收申請材料，并做好迎接驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；4、分工協(xié)作做好人員接待、工程匯報(bào)、實(shí)地查驗(yàn)、資料查閱等創(chuàng)優(yōu)迎檢工作。3.3爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室的主要工作職責(zé)現(xiàn)將**機(jī)關(guān)綜合辦公樓爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場，辦公室主要成員實(shí)行輪流駐勤，負(fù)責(zé)檢查、記錄施工現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況。爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作辦公室的主要工作職責(zé)做出如下規(guī)定：1、負(fù)責(zé)組織編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；2、組織外部觀摩、學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)交流工作；3、組織項(xiàng)目人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行培訓(xùn)；4、聯(lián)系創(chuàng)優(yōu)工作的內(nèi)部及外部事宜；5、監(jiān)督、檢查工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)或公布工程質(zhì)量狀況；6、審核錄像、拍攝照片的方案，定期到現(xiàn)場進(jìn)行錄像和照片7、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)迎檢的全過程策劃；8、負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和創(chuàng)優(yōu)工作接待及迎檢工作；9、組織選配有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬且組織能力強(qiáng)的人員實(shí)施技術(shù)攻關(guān)；10、在現(xiàn)場協(xié)助、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行全面診斷，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施，督促項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程持續(xù)改11、負(fù)責(zé)四新技術(shù)推廣應(yīng)用工作；12、協(xié)助項(xiàng)目部解決好創(chuàng)優(yōu)工作中產(chǎn)生的各種問題，及時(shí)向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管部門進(jìn)行匯報(bào)；13、每月向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提交一份創(chuàng)優(yōu)工作報(bào)告；14、編制工程各階段質(zhì)量管理問題集和規(guī)矩集。三、工程目標(biāo)管理1、企業(yè)管理/職業(yè)健康安全目標(biāo)1.0.1企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：工程交驗(yàn)一次合格率100%，無重大質(zhì)量事故。1.0.2企業(yè)職業(yè)健康安全目標(biāo)：工程施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，重傷死亡事故為零，工地輕傷事故發(fā)生2、工程項(xiàng)目五大目標(biāo)2.0.1工期目標(biāo)：確保按工期進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，力爭提前十天竣工交付。2.0.2質(zhì)量目標(biāo)：各分部工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%，無質(zhì)量事故。確保省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）。2.0.3安全目標(biāo)：工程施工現(xiàn)場安全一次達(dá)標(biāo)，重傷死亡事故為零，工地輕傷事故發(fā)生頻率控制在1‰之內(nèi)。2.0.4成本目標(biāo)：大宗材料損耗率比國家定額標(biāo)準(zhǔn)低10%；確保上交利潤200萬元。2.0.5文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)省級(jí)文明施工樣板工地。3.0.1在施工過程中加大工程質(zhì)量的管理力度，加大投資力度，對(duì)工人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確立“質(zhì)量以優(yōu)取勝，工期以快取勝，服務(wù)以誠取勝”的原則，建立以項(xiàng)目主任工程師為首，質(zhì)檢員、技術(shù)員、各班組長為成員的質(zhì)量工作管理組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工3.0.2堅(jiān)持以人為本，配置優(yōu)秀的項(xiàng)目班子和高素質(zhì)施工隊(duì)伍。為了實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)，公司將在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、監(jiān)督等方面將給予全方位的協(xié)助與支持，選聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)過硬的工程師，組建精干高效的項(xiàng)目管理層；其次，嚴(yán)格篩選勞務(wù)層，配置高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，決不在社會(huì)中私招亂用。3.0.3樹立項(xiàng)目的創(chuàng)精品意識(shí)不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在上崗前均進(jìn)行質(zhì)量教育，要求管理者要有較強(qiáng)的質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)的質(zhì)量經(jīng)營理念；操作者要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和過硬的操作技能。各負(fù)其責(zé)，一級(jí)促一級(jí)，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。3.0.4建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黜?xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范創(chuàng)精品的行為為了有效地保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部針對(duì)具體情況，對(duì)行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行深化，完善規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)力，規(guī)范創(chuàng)精品的行為，同時(shí)制定出確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的管理措施，使整個(gè)施工過程始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。3.0.5定崗定責(zé)，保證每個(gè)崗位上創(chuàng)優(yōu)本著誰施工誰負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量原則，實(shí)行產(chǎn)品掛牌制，將操作者的名字掛在產(chǎn)品部位，提高工人崗位完成工程質(zhì)量的透明度。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，強(qiáng)化班組執(zhí)行操作工藝的自覺性，提高自檢準(zhǔn)確率，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工序環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到操作者有樣板，競爭有對(duì)象，獎(jiǎng)罰有標(biāo)準(zhǔn)，開展人與人，組與組互助的勞動(dòng)競賽，建立工程技術(shù)人員質(zhì)量管理檔案，根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作效果等方面，由項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)其進(jìn)行考核，并建立檔案，輸入公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。要把不合格品消除在本崗位，保證不合格品不流入下道工序。以檢驗(yàn)批質(zhì)量保分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，以分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量確保整個(gè)工程的質(zhì)量。3.0.6強(qiáng)化驗(yàn)收，抓好過程控制（1）強(qiáng)化驗(yàn)收就是要加強(qiáng)工序過程的驗(yàn)收。上道工序沒有驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序。（2）每一檢驗(yàn)批必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行下道工序施工。（3）強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量跟蹤控制，對(duì)作業(yè)班組開展“自檢、互檢、交接檢”為內(nèi)容的“三檢”活動(dòng)，即“檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序質(zhì)量條件”。工序交接要堅(jiān)持“三不交接”，即“無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收不交接，無施工記錄不交接”，從而杜絕存在的質(zhì)量問題，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)中。（4）完善成品保護(hù)制度，一要合理優(yōu)化工序安排，防止工序倒置；二要采取落手清；三要采取封堵等有效的成品保護(hù)措施，3.0.7應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，依靠科學(xué)管理措施，實(shí)施全方位質(zhì)量控制。3.0.8積極與建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等部門配合在現(xiàn)場質(zhì)量工作中遵循“先執(zhí)行監(jiān)督部門意見，后予以磋商協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的原則，維護(hù)建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督部門的權(quán)威性，苛求質(zhì)量決不馬虎從事，做到質(zhì)量問題不過夜，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)”的管理氛圍。此外，恪守質(zhì)量信譽(yù)，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)，建立定期例會(huì)制度，邀請監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站以及有關(guān)專家到施工現(xiàn)場檢查并提出工程施工中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.0.9宜建立如下目標(biāo)展開表并將責(zé)任落實(shí)到人：工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)展開表100%100%100%100%99%100%100%100%100%100%98%率98%100%100%0率99.9%率098%98%100%100%100%100%“創(chuàng)杯”影像資料及時(shí)收集率96%98%98%98%98%100%備注以上工作有項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師逐項(xiàng)安排和落實(shí)；由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次考核、評(píng)價(jià)。四、施工準(zhǔn)備階段的管理1、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1.0.1開工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定周密的工作計(jì)劃（表4-1），明確表示出施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容、責(zé)任者及必須完成的日期。提倡應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，便于找出關(guān)鍵的施工準(zhǔn)備工作。1.0.2由項(xiàng)目主任工程師制定施工方案和技術(shù)交底的編制計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)管理辦公室審批（宜編入《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》文件之中）。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審2.1.1圖紙會(huì)審的工作程序：⑴合同簽訂后，由項(xiàng)目主任工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)帳。⑵由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，并會(huì)同公司技術(shù)管理辦公室，做好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)作好記錄。⑶由主任工程師聯(lián)絡(luò)圖紙會(huì)審的內(nèi)外事宜，應(yīng)及早與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。⑷圖紙會(huì)審?fù)戤吅?，由?xiàng)目資料員配合監(jiān)理單位整理會(huì)審紀(jì)要，并應(yīng)及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位復(fù)查確認(rèn)。⑸圖紙會(huì)審紀(jì)要生效后，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)審批其在項(xiàng)目部內(nèi)的發(fā)放或傳達(dá)，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)登記。2.1.2公司技術(shù)管理辦公室參加由項(xiàng)目主任工程師通知的建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行確認(rèn)。2.1.3項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)辦理變更事宜。2.1.4圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容應(yīng)在施工圖紙上進(jìn)行2.1.5圖紙會(huì)審的基本要求：⑴工程圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署并蓋章，有無設(shè)計(jì)審查及消防審查專用圖章。⑵地質(zhì)勘探資料是否齊全，與圖中要求是否一致。地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否已探明并標(biāo)注清楚。⑶設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時(shí)間表。⑷設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅辉O(shè)計(jì)抗震構(gòu)造是否滿足相關(guān)規(guī)范要求。⑸各專業(yè)圖紙之間以及平、立、剖面圖之間有無矛盾；圖中標(biāo)注有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。⑹總平面圖與施工圖的建筑幾何尺寸，平面位置、標(biāo)高等是否一致。工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置等是否干擾或矛盾。⑺防火、消防、人防等是否滿足要求。⑻建筑圖、結(jié)構(gòu)圖和設(shè)備圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)要求；有無門窗表及鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求是否表示清楚。⑼所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無矛盾；施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工現(xiàn)場是否具備。⑽設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符；細(xì)部構(gòu)造作法是否明⑾特定材料來源有無保證，土產(chǎn)材料能否代換，圖中所要求的條件能否滿足；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)以及特殊的技術(shù)應(yīng)用有無問題。⑿地基處理方法是否合理。建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便于施工的技術(shù)問題；有無導(dǎo)致質(zhì)量、安全以及工程費(fèi)用增加等方面的問題。⒀工程結(jié)構(gòu)在施工中有無足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無影響。⒁工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸與建筑之間或其相互之間有無矛盾，布置是否合理。⒂在使用安全、施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面有無保證。⒃對(duì)設(shè)計(jì)不完善的問題提出合理化建議。2.2收集有關(guān)技術(shù)資料2.2.1工程開工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、地貌、水文和氣象等自然條件資料進(jìn)行收集和確認(rèn)。2.2.2為保證項(xiàng)目的順利開展，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況給項(xiàng)目部相關(guān)人員適當(dāng)配備相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工規(guī)范、圖2.2.3各專業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境，明確其具體位置和深（高）度。2.3編制工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案2.3.1工程開工前必須編制施工階段的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案（包括：基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架以及其它危險(xiǎn)性較大的或復(fù)雜性的施工作業(yè)分包工程應(yīng)有具體的工程施工方案，并將其作為工程施工及驗(yàn)收的依據(jù)之一；實(shí)行重大方案論證制度制度和施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)審核報(bào)批制。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)的編寫及審查程序：⑴由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織編寫及報(bào)審工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。⑵公司技術(shù)管理辦公室負(fù)責(zé)審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)施工方案。公司安全檢查科負(fù)責(zé)審核專項(xiàng)安全施工方案。⑶公司總工程師負(fù)責(zé)審批大型工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案。⑷在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部必須完成單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》后再報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，項(xiàng)目部可根據(jù)總監(jiān)理工程師的要求修改后再重新報(bào)審。⑹已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。⑺項(xiàng)目部應(yīng)按已審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。⑻規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，總監(jiān)理工程師可與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。⑼規(guī)模大，工藝復(fù)雜的工程或分期出圖的工程，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審工程施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目部還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。⑽工程施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案生效后，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督實(shí)施。2.3.3施工組織設(shè)計(jì)審核的基本內(nèi)容⑴施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定的程序。⑵與工程承包合同相關(guān)的內(nèi)容是否一致。⑶招標(biāo)及投標(biāo)文件中的質(zhì)量要求或質(zhì)量承諾是否已明確。⑷工程施工圖紙中的工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求是否進(jìn)行了正確的⑸大型機(jī)械設(shè)備型號(hào)是否與投標(biāo)承諾及企業(yè)實(shí)際情況相吻⑹施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容是否符合國家的技術(shù)政策，并充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件以及法律、法規(guī)條件的要求，是否突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。⑺施工組織設(shè)計(jì)是否具有針對(duì)性；項(xiàng)目部是否了解并掌握本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)；施工條件是否分析充分。⑻施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行，施工方案是否具有良好的可操作性；項(xiàng)目部是否有能力落實(shí)并保證質(zhì)量和工期目標(biāo)。⑼技術(shù)方案是否先進(jìn)；質(zhì)量保證措施是否健全。⑽施工順序是否正確；施工流向是否合理。⑾施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致。⑿施工方案與施工平面圖布置是否協(xié)調(diào)一致。⒀安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行。2.3.4本單位工程施工組織設(shè)計(jì)目錄可參建如下：2.3.5特殊過程必須編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案并按規(guī)定進(jìn)行有效監(jiān)控：⑴特殊過程：是指對(duì)形成產(chǎn)品是否合格的特性，不易或不能經(jīng)濟(jì)地驗(yàn)證的過程。①混凝土工程：大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、泵送混凝土等。②防水工程：地下防水、衛(wèi)生間防水、平屋面防水等。③鋼筋工程：鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力（筋）張拉、混凝土結(jié)構(gòu)后錨固連接等；《鋼筋機(jī)械連接型式檢驗(yàn)報(bào)告》、《焊接工藝檢驗(yàn)報(bào)告》（確定焊條的品種、規(guī)格、加熱、干燥以及焊接電流等工藝參數(shù)）。④防腐工程：基坑支護(hù)、大型容器防腐、特殊工藝管道防腐⑤其它：外墻外保溫工程、地面低溫輻射采暖工程等。⑵特殊過程的管理①特殊過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行識(shí)別并確定相應(yīng)的施工方法和控制要點(diǎn)；②由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制特殊過程施工方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初審并向公司技術(shù)科報(bào)批；必要時(shí)，還需向工程監(jiān)理工程師申報(bào)審查；③施工過程中由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)特殊過程施工方案的執(zhí)行和監(jiān)控，單位工程質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)特殊過程的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。特殊過程2.4編制企業(yè)內(nèi)部管理施工預(yù)算2.4.1項(xiàng)目部應(yīng)抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師，依據(jù)本項(xiàng)目的管理水平編制本工程的施工預(yù)算及工程量清單。2.4.2施工時(shí)，項(xiàng)目部依據(jù)施工預(yù)算向施工班組簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。2.4.3本工程的施工預(yù)算必須上報(bào)公司預(yù)算科及經(jīng)營部審批，以利于對(duì)成本進(jìn)行有效控制。2.5工程測量及試驗(yàn)設(shè)備配置2.5.1工程測量設(shè)備配置情況一覽表，詳表4－2。2.5.2工程試驗(yàn)設(shè)備配置情況一覽表，詳表4－3。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1項(xiàng)目組織準(zhǔn)備本工程承建實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理部暫設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理一名，項(xiàng)目主任工程師一名，專職質(zhì)量檢查員兩名，土建技術(shù)員三名，電氣技術(shù)員一名，水暖技術(shù)員一名，成本核算員二名，材料員兩名，庫房保管員一名，專職安全員二名，試驗(yàn)員二名，資料員二名，測量員兩名。人員安排可根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整，但管理人員的調(diào)整必須向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。3.2施工現(xiàn)場測量進(jìn)行現(xiàn)場踏勘并按照建筑總平面圖和已有的永久性測量控制基樁，在現(xiàn)場內(nèi)建立坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制網(wǎng)，然后按建筑施工平面圖進(jìn)行建筑定位放線。施工前必須編制《工程測量方案》。3.2.1、施工測量的基本要求(1)要以測繪單位提供的地面控制點(diǎn)或城市規(guī)劃部門給出的城市中已知導(dǎo)線點(diǎn)為依據(jù)，遵循先整體后局部、用高精度來控制低精度的工作程序（即先測設(shè)好場地整體的平面位置控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位、放線和抄平要采用導(dǎo)線測量并依次逐級(jí)進(jìn)行符合控制，應(yīng)配備不同等級(jí)的先進(jìn)的測量儀器進(jìn)行放線和復(fù)核。(2)測量目標(biāo)應(yīng)滿足業(yè)主及工程施工的需要，并符合工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程測量規(guī)程的規(guī)定。(3)測量前應(yīng)嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙尺寸、測量起始點(diǎn)位、高程等數(shù)據(jù)）的正確性，堅(jiān)持測量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作方法。(4)建筑物的定位要準(zhǔn)確，各主軸線相互間的幾何尺寸應(yīng)正確；其測量精度不僅要保證建筑物主軸線相對(duì)于場地控制線的精度要求，更應(yīng)該保證建筑物本身各細(xì)部之間或主軸線之間的精度(5)一切定位、放線工作應(yīng)在經(jīng)自檢、互檢合格后，方可申請技術(shù)主管部門、監(jiān)理單位、規(guī)劃單位來進(jìn)行驗(yàn)線。實(shí)施測量放線時(shí)要當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時(shí)保護(hù)好樁位。(6)測量人員應(yīng)分階段做好場地控制網(wǎng)的測設(shè)、建筑定位與基礎(chǔ)放線以及結(jié)構(gòu)施工中的標(biāo)高與豎向軸線的引測與控制；尤其是應(yīng)緊密配合施工，并盡量利用施工間隙組織放線。在測量放線各主要階段前，均需提出預(yù)防性的要求，以真正做到防患于未然。(7)驗(yàn)線工作應(yīng)從審核測量放線方案開始；驗(yàn)線的依據(jù)要求是原始、正確和有效的；驗(yàn)線用的儀器和鋼尺必須按計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定；驗(yàn)線的精度應(yīng)符合規(guī)范要求。(8)驗(yàn)線工作應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行，不應(yīng)與放線工作同步開展。驗(yàn)線部位應(yīng)首先選擇原始樁位、±0.000標(biāo)高、主軸線等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最薄弱點(diǎn)位；驗(yàn)線成果與原放線成果之間的誤差不應(yīng)大于規(guī)范要求。3.2.2、施工測量的準(zhǔn)備工作(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和查閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明及總平面圖，了解建筑總體布局、定位依據(jù)和定位條件；明確規(guī)范和設(shè)計(jì)對(duì)工程測量精度的(2)了解施工現(xiàn)場的地形地貌，尤其是施工現(xiàn)場布置和各種地下管線、檢查井的情況。(3)按規(guī)定將測量儀器、鋼卷尺、計(jì)量器具送到法定檢定單位進(jìn)行檢定。(4)準(zhǔn)備好木樁、計(jì)算機(jī)、小釘、斧、錘、記錄本等工具或材(5)初步確定測量控制網(wǎng)點(diǎn)的布局。(6)詳細(xì)制定測量方案和測量工作程序。(7)對(duì)測量放線人員進(jìn)行交底；本工程項(xiàng)目配備測量員2名，具體負(fù)責(zé)放線及標(biāo)高的引測等工作。3.3、“五通一平”準(zhǔn)備3.3.1、要認(rèn)真做好現(xiàn)場“五通一平”；臨設(shè)、圍墻的設(shè)置必須符合文明施工設(shè)施基本要求，并進(jìn)行美化裝飾。3.3.2、根據(jù)臨水、臨電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作。3.3.3按施工組織設(shè)計(jì)中的要求搭設(shè)和布置辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，修建并硬化場地及臨時(shí)道路，搞好工程通信工作。3.4物資與大型機(jī)械設(shè)備3.4.1根據(jù)本工程的生產(chǎn)能力及所需材料的規(guī)格，按材料及機(jī)械供需計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配和落實(shí)，對(duì)一些特殊要求的材料和設(shè)備與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商后進(jìn)行逐一落實(shí)，必須保證所需材料能按要求進(jìn)入3.4.2根據(jù)工程工期和市建委的有關(guān)規(guī)定，本工程主體結(jié)構(gòu)的施工采用商品混凝土，零星拌制砂漿可采用自落式混凝土攪拌機(jī)4、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，土建施工以混合施工隊(duì)形式較好，如：主體施工階段以鋼筋工、模板工為主要工種，配備適當(dāng)?shù)耐吖?、電焊工、機(jī)械工等；粗裝修階段以抹灰工為主要工種，配備適當(dāng)?shù)挠推峁?、電工、水暖工等；而二次裝修階段以專業(yè)承包隊(duì)為主，其它工種配合施工。這樣的特點(diǎn)是人員配備相對(duì)較少，以本工種為主，兼作其他工作，工序之間搭接比較緊湊，勞動(dòng)效率比較高，不易出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，大量減少臨時(shí)設(shè)施。4.1確定分包單位4.1.1由于施工單位本身力量所限，有些專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)工程或特殊專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝环职瑧?yīng)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位，簽訂分包合同，明確分包單位的責(zé)任和權(quán)益。4.1.2分包單位確定后，總承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，并接受資格審查。4.2組織勞動(dòng)力進(jìn)場4.2.1應(yīng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場。同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。4.2.2勞動(dòng)力進(jìn)場后必須與用人單位鑒定勞務(wù)承包合同，并接受項(xiàng)目部的管理。4.3組織培訓(xùn)4.3.1工程開工前應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及安全生產(chǎn)等方面。4.3.2對(duì)直接操作者應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育、安全教育，并按不同專業(yè)技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)進(jìn)場。4.3.3對(duì)施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計(jì)劃組織專項(xiàng)培訓(xùn)，合格后方可上崗。另外，對(duì)于架子工、起重工、電工、電焊工等特殊工種必須持證上崗。5、開工報(bào)告的審批5.1工程開工所應(yīng)具備的基本條件5.1.1工程承包合同已正式簽訂。5.1.2施工圖紙已經(jīng)過會(huì)審。5.1.3施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案已獲批準(zhǔn)，并向項(xiàng)目部進(jìn)行傳達(dá)或交底；施工預(yù)算已編制完成。5.1.4施工現(xiàn)場“五通一平”已滿足開工的需要。5.1.5材料、成品、半成品和工藝設(shè)備已落實(shí)，已進(jìn)場的應(yīng)能滿足連續(xù)施工的要求。5.1.6主要臨時(shí)設(shè)施已建成，并能滿足施工和生活要求。5.1.7施工機(jī)械、設(shè)備已進(jìn)場，并經(jīng)過檢查能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。防火等方面的培訓(xùn)，安全消防設(shè)備已經(jīng)具備。給排水、道路及生活服務(wù)等設(shè)施）相繼落實(shí)，并簽訂了協(xié)議或合5.1.10永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已設(shè)置。5.1.11現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)已建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2開工報(bào)告審批的工作程序5.2.1施工項(xiàng)目的施工條件符合工程開工所應(yīng)具備的基本條件后，項(xiàng)目經(jīng)理可向公司總工程師提交開工報(bào)告,經(jīng)審批后由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程開工報(bào)審表》。5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)工程開工所應(yīng)具備的基本條件后，由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令或開工通知單。5.2.3接到開工通知后，項(xiàng)目部應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)開工不得拖延；因故不能按期開工超過六個(gè)月的應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)。五、施工過程的管理1、工程測量1.0.1本工程的測量必須由專職測量人員負(fù)責(zé)施測，其中工程定位放線應(yīng)由項(xiàng)目主任工程師組織實(shí)施。測量工作應(yīng)依據(jù)已審批的《工程測量方案》實(shí)施。1.0.2施工單位對(duì)建設(shè)單位(或其委托的單位)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核；經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部才能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，項(xiàng)目主任工程師應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。1.0.3建筑軸線、標(biāo)高的引測、投測均由專職測量員負(fù)責(zé)；每次引測或投測完成后應(yīng)交項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)測。公司技術(shù)管理辦公室應(yīng)對(duì)本工程的定位放線及其首層軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)1.0.4工程測量所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量儀器設(shè)備必須在市級(jí)以上檢測單位鑒定合格。1.0.5運(yùn)用經(jīng)緯儀拔角與垂直投測軸線時(shí)，宜采用正倒鏡分中1.0.6當(dāng)鋼卷尺量距時(shí)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)拉力50N（彈簧稱測力在不同季節(jié)復(fù)檢時(shí)，應(yīng)根據(jù)氣溫情況進(jìn)行溫度校正。1.0.7標(biāo)高抄測采用DS3水準(zhǔn)儀，前視與后視兩點(diǎn)的視距差應(yīng)控制在10米以內(nèi)，均以控制水準(zhǔn)點(diǎn)作后視，并作往返閉合。1.0.8沉降觀測點(diǎn)設(shè)在主樓四角及中心各一點(diǎn)。當(dāng)澆筑底板砼，即在底板上埋設(shè)臨時(shí)觀測點(diǎn)，待安設(shè)穩(wěn)固后及時(shí)進(jìn)行觀測，以后結(jié)構(gòu)升高一層，將臨時(shí)上移一層，直至±0.000時(shí)，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點(diǎn)，然后每施工二層，復(fù)測一次，直至竣工。工程竣工后，第一年觀測四次，第二年觀測二次，第三年后觀測一次，直至下沉量不大于1mm/100米時(shí)停止觀測。1.0.9沉降觀測應(yīng)選擇有資質(zhì)的測量單位，采用高精度水準(zhǔn)儀等設(shè)備進(jìn)行觀測，并做到觀測人員固定、觀測設(shè)備固定、觀測點(diǎn)固定、觀測方法固定以保證測量結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。2、施工技術(shù)交底2.1技術(shù)交底的時(shí)間和組織2.1.1單位工程開工前和各分部分項(xiàng)工程正式施工前，均應(yīng)分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，使參與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員和工人熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工措施等內(nèi)容及要求，做到心中有數(shù)，確保施工順利進(jìn)行。2.1.2每一項(xiàng)工程必須在參與施工的不同層次的范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。2.1.3工程開工前，公司總工程師或公司技術(shù)管理辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員向工程項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)雜結(jié)構(gòu)、重大施工分部、新技術(shù)應(yīng)用等方面的書面或口頭交底。2.1.4主要分部工程施工前，項(xiàng)目部主任工程師向項(xiàng)目施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、有關(guān)職能人員以及施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。2.1.5工程各分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目施工員應(yīng)向各施工作業(yè)班組及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.1.6對(duì)于施工班組變更或有大量新工人入場時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量、安全教育及技術(shù)交底。2.2技術(shù)交底的方法2.2.1技術(shù)交底可分為口頭交底、書面交底和樣板交底等幾種主要的方法。此外，還有會(huì)議交底、掛牌交底、模型交底和多媒體交底等。2.2.2一般各級(jí)的技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。但向各作業(yè)班組組長及工人進(jìn)行的技術(shù)交底，必須采用書面交底的形式，技術(shù)交底資料一式不少于五份。所有書面技術(shù)交底均應(yīng)由交接雙方親筆簽字并歸檔。2.2.3對(duì)于重要的、復(fù)雜的、首次施工的分項(xiàng)工程，應(yīng)以樣板交底來輔助或補(bǔ)充書面及口頭表達(dá)不清楚的問題。樣板交底應(yīng)包括細(xì)部做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、成品保護(hù)等內(nèi)容。2.3施工技術(shù)交底的基本要求2.3.1工程施工技術(shù)交底必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的相應(yīng)規(guī)定。同時(shí)，也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在?。▍^(qū)）、市、地方性的具體政策和法規(guī)的要求。2.3.2工程施工技術(shù)交底除必須執(zhí)行國家及行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，創(chuàng)優(yōu)工程尚應(yīng)滿足施工單位制定的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3技術(shù)交底應(yīng)符合與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)作出更為詳細(xì)的交底和特別說明。2.3.4技術(shù)交底應(yīng)符合并體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)部門所作技術(shù)交底的意圖和具體要求。2.3.5分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)符合并反映出工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的各項(xiàng)要求，并與技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求相2.3.6對(duì)于不同層次的人員，其技術(shù)交底的深度與詳略程度不同，交底必須要有針對(duì)性和可操作性。執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)要求如何，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容應(yīng)分別具體說明，不能含糊其詞。2.3.8在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的交底，并交待如何作樣板間等具體事宜。2.4施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容可參建下列要求具體有公司技術(shù)管理辦公室負(fù)責(zé)，文件另詳管理體系文件）2.4.1公司總工程師向工程項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容可包括：⑴單位工程概況及施工條件。⑵工期、質(zhì)量、安全、成本、消防以及文明施工等工程目標(biāo)⑶主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和實(shí)現(xiàn)形式以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題。⑷特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)。⑸新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及新結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要求與實(shí)施方案以及施工注意事項(xiàng)。⑹工程中的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求。⑺本單位所推行的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)事宜。⑻總包單位與分包單位之間互相協(xié)作、配合的關(guān)系及有關(guān)問題處理的原則。2.4.2項(xiàng)目部主任工程師向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容可包括：⑴工程概況及當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)情況。⑵施工部署及主要施工方法和施工機(jī)械情況。⑶設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的具體要求及其施工難度。⑷工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的具體要求及其實(shí)施步驟與方法。⑸施工中主要分部分項(xiàng)工程的具體做法及所采用的建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)明確關(guān)鍵部位及其實(shí)施過程中可能遇到的問題與解決辦法。⑹施工進(jìn)度要求、工序搭接或交叉作業(yè)情況。⑺“四新”技術(shù)應(yīng)用情況及有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定及其應(yīng)該注意的事項(xiàng)。⑻工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施。⑼工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收的程序及檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。2.4.3項(xiàng)目施工員向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容可包括：⑴工程概況，包括該分部分項(xiàng)工程的圖紙和設(shè)計(jì)要求以及所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。⑵作業(yè)條件及其工作安排。⑶施工準(zhǔn)備工作（包括：作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作準(zhǔn)備以及對(duì)施工材料、設(shè)備和機(jī)具⑷分部分項(xiàng)工程的施工順序及工藝流程。⑸施工方法、操作規(guī)程及施工要點(diǎn)。⑹檢查驗(yàn)收的手段、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑺“四新”技術(shù)應(yīng)用控制措施和施工要點(diǎn)。⑻主要的施工質(zhì)量通病防治措施。⑼安全防護(hù)措施⑽環(huán)境保護(hù)措施⑾成品保護(hù)措施。⑿文明施工要求。等等。2.5建筑分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的重點(diǎn)應(yīng)包括：放邊坡的要求，回填土的夯實(shí)方法及含水率等指標(biāo)要求；基坑降水和地下水或地表水排除與處理方法；施工工藝與操作規(guī)程中有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)措施。2.5.2砌筑工程:砌筑部位；軸線位置；各層水平標(biāo)高；門窗洞口位置；墻身厚度及墻厚變化情況；砂漿強(qiáng)度等級(jí)，砂漿配合比及砂漿試塊組數(shù)與養(yǎng)護(hù)；各類預(yù)留洞口和預(yù)埋件位置、數(shù)量、規(guī)格、尺寸以及留設(shè)方法；各種不同部位的標(biāo)高；原材料的質(zhì)量要求；砌體組砌方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量通病預(yù)防辦法和安全注意事項(xiàng)等。2.5.3模板工程：各種鋼筋混凝土構(gòu)件的軸線和水平位置、標(biāo)高、截面形式和幾何尺寸；支模方法和技術(shù)要求；模板對(duì)拉件的要求；支承系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等具體的要求；后澆帶處的支撐和拆模體系；結(jié)構(gòu)模板的拆模方法和拆模時(shí)間；預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置、標(biāo)高、尺寸、數(shù)量以及防止其位移的方法；特殊部位的技術(shù)要求及處理方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量通病預(yù)防措施；安全技術(shù)措施。數(shù)量、綁扎方法、接頭方式、錨固措施以及技術(shù)要求；各層鋼筋的位置關(guān)系；鋼筋定位和預(yù)防鋼筋位移和保證鋼筋保護(hù)層的技術(shù)措施；鋼筋代換的原則、方法及辦理手續(xù)的要求；起步筋的有關(guān)規(guī)定；特殊部位的技術(shù)要求及處理方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量通病預(yù)防措施；安全技術(shù)措施。2.5.5混凝土工程：水泥、砂、石、外加劑、水等原材料的品種、規(guī)格等要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不同部位、不同標(biāo)高混凝土的種類和強(qiáng)度等級(jí)；混凝土配合比、水灰比、塌落度的控制要求及相應(yīng)技術(shù)措施；攪拌、運(yùn)輸、振搗的有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求；混凝土的澆灌方法和澆筑順序；混凝土的養(yǎng)護(hù)方法及養(yǎng)護(hù)時(shí)間；后澆帶及施工縫的留設(shè)部位、數(shù)量和應(yīng)采取的技術(shù)措施；大體積混凝土施工溫度控制的技術(shù)措施；防水混凝土施工的細(xì)部做法及質(zhì)量保證措施；混凝土標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)試塊留置部位、數(shù)量與養(yǎng)護(hù)要求；防止各種預(yù)埋件、預(yù)留洞發(fā)生位移的具體技術(shù)措施；特殊部位的技術(shù)要求及處理方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量通病預(yù)防措施；安全技術(shù)2.5.6屋面與防水工程：屋面與防水工程的做法、構(gòu)造形式、防水類型、防水等級(jí)；防水材料的型號(hào)、種類、技術(shù)性能、特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；保溫層厚度、表觀密度和操作工藝；基層的做法和基本技術(shù)要求；工程細(xì)部做法和節(jié)點(diǎn)處理方法；質(zhì)量通病預(yù)防措施；安全技術(shù)措施。2.5.7樓地面工程：各部位的樓地面種類、做法和技術(shù)要求；主要工序的施工順序、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量通病預(yù)防措施；成品保護(hù)措施。2.5.8裝飾裝修工程：各部位裝修的做法、材料種類、質(zhì)量等級(jí)、細(xì)部要求和施工順序；與有關(guān)工序聯(lián)系、交叉作業(yè)、互相配合與協(xié)作的具體要求；質(zhì)量通病預(yù)防措施；安全技術(shù)措施；成品保護(hù)措施。3、施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)3.1施工調(diào)度的具體任務(wù)是⑴掌握施工任務(wù)的完成情況，檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，采取積極措施予以解決。⑵督促、檢查各有關(guān)部門對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等供應(yīng)。⑶督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及；勞動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序，搞好文明施工。⑷迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。⑸及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，以便施工現(xiàn)場做好防寒、防凍、防暑降溫、防雨、防汛及防風(fēng)等措施。⑹根據(jù)工程需要，定期、不定期組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，并檢查決議或工作部署的執(zhí)行情況。⑺督促有關(guān)人員做好工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工3.2施工調(diào)度的內(nèi)容⑴了解掌握各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明生產(chǎn)等內(nèi)容和要求。⑵了解掌握年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，重點(diǎn)項(xiàng)目及配套工作。⑶掌握工程計(jì)劃形象部位實(shí)現(xiàn)情況；檢查、協(xié)調(diào)和處理總分包單位之間協(xié)作配合事宜。⑷嚴(yán)格監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)各分部工程的工期（合同工期）的執(zhí)行⑸掌握和檢查主要工種的流程計(jì)劃實(shí)施情況，并為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工。⑹經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和⑺強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度，明確生產(chǎn)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰措施。⑻檢查后續(xù)工序準(zhǔn)備情況，布置工序間的交接。⑼協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)材料及半成品的供應(yīng)情況。⑽及時(shí)平衡大型施工機(jī)械、運(yùn)輸力量。⑾對(duì)施工用水、用電、用氣等實(shí)行統(tǒng)一管理。⑿配合做好總平面圖管理。⒀對(duì)當(dāng)日的工程質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)。4、施工日志4.0.1施工日志應(yīng)由項(xiàng)目主任工程師及各專業(yè)技術(shù)員分別按工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行記錄。施工部位、任務(wù)安排、工程進(jìn)展、人力調(diào)動(dòng)、組織落實(shí)、材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)，施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作、工序交接、報(bào)驗(yàn)等等各方面情況的內(nèi)容。4.0.3施工日志必須如實(shí)記載，其內(nèi)容應(yīng)全面并應(yīng)與施工記錄及工程資料中的日期、內(nèi)容相吻合。切忌把施工日志記成流帳，施工日志必須能完整地反映施工過程情況。4.0.4施工日志應(yīng)抓住以下重點(diǎn)內(nèi)容：⑴工程的開竣工日期以及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期和工程階段性驗(yàn)收情況。⑵圖紙會(huì)審以及因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題和對(duì)施工圖修改的記錄。⑶重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法以及落實(shí)情況。⑷在緊急情況下所采取特殊措施和方法。⑸工程資料完成或收集情況。⑹工程質(zhì)量、安全以及施工機(jī)械事故的發(fā)生和處理情況，包括各類工程問題整改通知單及回執(zhí)的收發(fā)及回復(fù)情況。⑺相關(guān)單位、部門或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工質(zhì)量、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)等方面的決定或建議。⑻當(dāng)?shù)貧夂?、氣溫、工程地質(zhì)以及其他特殊情況，如：停水、停電、停工等情況。4.0.5施工日志必須將技術(shù)管理和質(zhì)量管理的活動(dòng)及效果做出如下詳細(xì)的記錄。⑴工程準(zhǔn)備工作的記錄，包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，各級(jí)技術(shù)交底要求，各類崗前培訓(xùn)教育，圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問題，大型設(shè)備進(jìn)場情況等等。⑵施工階段如“三檢”制的開展情況，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的執(zhí)行情況及實(shí)施效果，隱蔽工程驗(yàn)收情況，工程預(yù)檢及工程大檢查等活動(dòng)的日期、人員、總結(jié)和存在問題及處理情況。⑶原材料及成品、半成品的檢驗(yàn)日期、內(nèi)容及結(jié)果。⑷質(zhì)量、安全事故的調(diào)查取證、原因分析、責(zé)任劃分、處理辦法和善后處理及驗(yàn)證情況。⑸“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用情況。5、材料、構(gòu)件的試驗(yàn)和檢驗(yàn)5.1材料、構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)的基本規(guī)定器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。5.1.2涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。5.1.3對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。5.1.4承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。5.1.5無出廠合格證明文件和沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料，一律不準(zhǔn)使用。5.1.6施工企業(yè)及工程項(xiàng)目應(yīng)建立健全試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，并配備一定數(shù)量的專業(yè)人員和必須的儀器設(shè)備。5.1.7試驗(yàn)人員應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)定及要求，進(jìn)行試驗(yàn)工作，對(duì)所使用材料和構(gòu)件不合格或與原試驗(yàn)品種不符或有疑慮的，均應(yīng)拒絕使用或提出復(fù)試要求。5.1.8為了確?；炷猎噳K的制作養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，要求施工現(xiàn)場必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及標(biāo)養(yǎng)設(shè)備。5.2材料、構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)的有關(guān)要求5.2.1凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品、成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位按規(guī)定提交理化試驗(yàn)單（如：預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫磷含量等經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。5.2.2對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。5.2.3大宗的器材、設(shè)備或材料的采購應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購的方式。通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。所以對(duì)材料的檢驗(yàn)應(yīng)包括對(duì)供貨廠家資格審查以及對(duì)訂貨合同、交貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及使用說明等資料的核對(duì)。5.2.4工程項(xiàng)目的采購產(chǎn)品及顧客產(chǎn)品的檢驗(yàn)，均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員以及其它有關(guān)人員共同實(shí)施。5.2.5大宗建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收后，必須由工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)檢員在收貨單及入庫單上進(jìn)行最終的簽認(rèn)。5.2.6凡涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)貼封或由見證人員和取樣人員共同送檢以保證送樣真實(shí)有效。5.2.7項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師審核承擔(dān)見證取樣檢測及試驗(yàn)單位的資質(zhì)是否符合相應(yīng)的規(guī)定。5.2.8初次采用的特種材料、代用材料等必須經(jīng)過試驗(yàn)、試制和鑒定，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上正式使用。5.2.9現(xiàn)場使用的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定要求定期校準(zhǔn)或送檢，其安置也應(yīng)符合規(guī)定。5.2.10試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告填寫項(xiàng)目應(yīng)齊全，數(shù)據(jù)應(yīng)可靠，不得有不清或涂改。5.2.11進(jìn)場材料、構(gòu)件的試驗(yàn)和檢驗(yàn)狀態(tài)必須要求按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.3材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度5.3.1建筑工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)包括資料核對(duì)、其外觀及數(shù)量核查、品質(zhì)檢查、抽樣送檢等內(nèi)容，并填寫相關(guān)記錄。5.3.2現(xiàn)場材料員應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行外觀質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。5.3.3材料接收后由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；凡需復(fù)檢的材料，在使用前必須由試驗(yàn)員進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用，并填寫相關(guān)記錄。5.3.4大宗材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收后，必須由工程項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員在收貨單及入庫單上進(jìn)行簽認(rèn)。5.3.5質(zhì)檢員對(duì)驗(yàn)收合格的材料，填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，向工程監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。5.3.6“物資入庫單”上驗(yàn)證人員未簽字視為該批材料尚屬待檢狀態(tài)，任何人不得擅自使用。5.3.7若因材料質(zhì)量問題而影響工程的質(zhì)量，將追究采購者及驗(yàn)收人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。5.4見證取樣制度5.4.1涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。5.4.2涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。5.4.3見證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位中具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書面通知施工單位，檢測單位和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5.4.4承擔(dān)見證取樣檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。5.4.5在施工過程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣和送測計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量、樣品所代表的批量，并由見證人員和取樣人員簽字。5.4.6見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)5.4.7各種送檢試塊、試件和材料應(yīng)貼封或由見證人員和取樣人員共同送檢，以保證送樣的真實(shí)性。見證人員和取樣人員應(yīng)對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。5.4.8見證取樣的試塊、試件和材料送檢時(shí)，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單位有見證人員和送檢人員簽字。檢測單位應(yīng)檢查委托單及試樣的標(biāo)識(shí)和封志，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行檢測。5.4.9檢測單位應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，出具公正、真實(shí)、準(zhǔn)確的檢測報(bào)告。見證取樣的送檢的檢測報(bào)告必須加蓋見證取樣檢測的專用章。5.5見證取樣的工作程序5.5.1工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位盡快落實(shí)見證取樣的送檢試驗(yàn)室。對(duì)于承包單位提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理工程師要進(jìn)行（實(shí)地）考察，承擔(dān)見證取樣檢測的試驗(yàn)室一般是和承包單位沒有行政隸屬關(guān)系的（第三方）試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計(jì)量，試驗(yàn)主管部門認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要，試驗(yàn)室出具的報(bào)告對(duì)外具有法定效果。5.5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5.5.3承包單位在對(duì)進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。5.5.4完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。5.6實(shí)施見證取樣的要求5.6.1試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。5.6.2負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗(yàn)等方面的專業(yè)知識(shí)，且要取得從事監(jiān)理工作的上崗資格（一般由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)從事此項(xiàng)工作）。5.6.3從事取樣的人員應(yīng)由持上崗證的試驗(yàn)人員擔(dān)任。證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。5.6.5試驗(yàn)室出具的報(bào)告不少于一式兩份，分別由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存，并作為歸檔材料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)。5.6.6見證取樣的頻率，國家或地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為30%。5.6.7見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用由承包單位支付。5.6.8實(shí)行見證取樣，絕不代替承包單位應(yīng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。5.6.9本工程應(yīng)進(jìn)行見證取樣的項(xiàng)目參建如下：w用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。⑵用于承重墻體的砌筑砂漿試塊。⑶用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和連接接頭試件。w用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。⑶用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥。⑶用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑。w地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。⑶用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊。⑶后張法施工的預(yù)應(yīng)力張拉施工記錄。⑩重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料。w高強(qiáng)度螺栓?！蘧W(wǎng)架節(jié)點(diǎn)。⑶民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材、人造木板和飾面人造木板等。呦合同約定應(yīng)進(jìn)行見證檢測的項(xiàng)目。砌對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生爭議需要進(jìn)行仲裁時(shí)可采取見證取樣檢測紛按國家、行業(yè)或地區(qū)有關(guān)規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和檢測的其它試塊、試件和材料。5.7材料、構(gòu)件的試驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目：參見表5-16、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置6.1選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則6.1.1應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大，對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象來做為質(zhì)量控制點(diǎn)。6.1.2是否該設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，主要是視其對(duì)質(zhì)量特性影響的大小，危害程序以及其質(zhì)量保證的難度大小和工程質(zhì)量監(jiān)控的⑴施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；懸挑構(gòu)件的上部鋼筋保護(hù)層厚度。⑵施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工；衛(wèi)生間防水工程。⑶對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序部位或?qū)ο?，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等；地敷熱暗埋管的施工；幕墻工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的留設(shè)。⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；例如：外墻外保溫細(xì)部構(gòu)造的施工。⑸施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣等。6.2質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工方案參樣照表6－2樣式在《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》中編制確定。表6-1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置表1工程測量及定位放線場地控制樁、高程控制點(diǎn)、定位軸線、場地標(biāo)高、設(shè)備檢定2土方開挖基坑尺寸、邊坡系數(shù)、邊坡支護(hù)3土方回填分層填筑厚度、含水量、壓實(shí)系數(shù)、表面標(biāo)高4地基基礎(chǔ)基底標(biāo)高、地基土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)位置和尺寸、預(yù)留孔洞5強(qiáng)度和穩(wěn)定性、位置、尺寸、標(biāo)高、垂直度、平整度、預(yù)留孔洞、預(yù)留件、拆模順序6鋼筋品種、規(guī)格、制作尺寸、接筋保護(hù)層厚度、預(yù)留件、間距7混凝土水泥品種及強(qiáng)度、混凝土配合搗、預(yù)留孔洞、養(yǎng)護(hù)時(shí)間8砌體軸線尺寸、組砌方法、砂漿整度、頂面標(biāo)高、洞口尺寸9地下防水防水材料材質(zhì)、細(xì)部構(gòu)造、后澆帶的處理、屋面工程保溫材料含水率、防水材料材式、水落口的構(gòu)造、淋水試驗(yàn)?zāi)ɑ夜こ趟嗄Y(jié)時(shí)間和安定性、立面垂直度、表面平整度、滴水線門窗品種、規(guī)格、尺寸和材質(zhì)、錨固件、安裝方式、打膠方法表面平整度飾面磚粘貼外墻面磚的品種、規(guī)格、色澤和吸水率、粘結(jié)強(qiáng)度、立面垂直度、表面平整度、滴水線地面工程材料品種、粘結(jié)強(qiáng)度、表面平整度、色澤涂飾工程基層含水率、施工環(huán)境溫度、顏色光澤護(hù)欄和扶手護(hù)欄高度、欄桿間距、安裝位置給水排水及采暖工程材料的規(guī)格型號(hào)、閥門強(qiáng)度及嚴(yán)密性、管道坡度、管道支架間距、管道平直度等電位線的連接、接地裝置的安裝、開關(guān)及插座接線的相序20詳《單