PAGEPAGE1防范隱患重復產(chǎn)生管理辦法規(guī)程防范隱患重復產(chǎn)生管理辦法規(guī)程之相關制度和職責，為了牢固樹立“隱患即為事故”的安全理念,及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)環(huán)境中存在的危險源、人的不安全行為、物(設備設施)的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等安全隱患,嚴把隱患整改質量驗收關,杜絕重復性...為了牢固樹立“隱患即為事故”的安全理念,及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)環(huán)境中存在的危險源、人的不安全行為、物(設備設施)的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等安全隱患,嚴把隱患整改質量驗收關,杜絕重復性隱患的發(fā)生,特制定本管理辦法。一、防范隱患重復產(chǎn)生機構設置我礦為了扎實作好隱患重復產(chǎn)生的防范工作,經(jīng)研究決定,成立我礦“防范隱患重復產(chǎn)生”領導小組:組長:楊上生副組長:成正權組員:江美生、郝亮、張煒、袁野及各科、隊主要負責人。領導小組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)科,由成正權兼任辦公室主任,負責日常工作管理。二、防范隱患重復產(chǎn)生管理制度1、重復隱患即為連續(xù)1個月內(nèi),在同一責任單位區(qū)域或分管業(yè)務范圍內(nèi)有2條及以上相同內(nèi)容的隱患。2、技術部門結合現(xiàn)場實際制訂規(guī)程措施,確保規(guī)程措施的預防性、針對性、及時性和有效性,杜絕規(guī)程措施因為時間、空間的變化產(chǎn)生重復性隱患。3、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全確認制度及質量驗收制度,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改驗收,杜絕重復隱患發(fā)生。4、每日下午碰頭會對當天安全生產(chǎn)狀況分析,落實“四級隱患”排查制度,動態(tài)巡查治理重復性隱患,并建立臺賬,對查出隱患及時整改驗收。5、按照我礦規(guī)定,積極開展每周一的自檢自查,及各類專項檢查,建立臺賬,落實責任單位,按“五定”原則進行整改驗收,每周五會議對本周隱患整改情況進行核實通報。6、上級業(yè)務監(jiān)管部門,檢查出的隱患,建立臺賬,落實責任單位,按“五定”原則進行整改驗收,并及時回執(zhí)。7、每月領導小組進行對當月隱患進行總結分析,及時總結隱患整改的過程中難點問題,對當月出現(xiàn)重復隱患責任單位給予處罰或批評。三、防范隱患重復產(chǎn)生的措施1、嚴格落實主體責任,明確部門安全監(jiān)管職責。按照誰主管誰負責的原則,進一步明確各部門監(jiān)管職責,對責任單位出現(xiàn)重復隱患進行考核問責。2、加大隱患排查,及時消除隱患。狠抓四級隱患排查工作,嚴查現(xiàn)場各類隱患,認真開展各類專項隱患大排查行動,及時督促整改安全隱患。3、加強隱患排查治理信息管理,建立隱患防范機制。對每一次查出的所有安全隱患,建立臺賬,對周一隱患及上級監(jiān)管部門檢查出隱患進行公示,并分析產(chǎn)生原因,及時彌補管理、及時、操作及制度上的漏洞和缺陷,不斷健全防范安全隱患產(chǎn)生的長效機制,杜絕類似隱患的重復產(chǎn)生。4、強化當班驗收,加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前,瓦檢員、班(組)長、跟班隊長、安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全情況進行確認,切實強化班組長現(xiàn)場安全監(jiān)管能力,將安全生產(chǎn)隱患排查治理得到現(xiàn)場處理。5、強化考核機制,嚴格追究追債。根據(jù)查出隱患按嚴重程度,嚴格執(zhí)行追究問責制度;凡上級監(jiān)管部門查出隱患一律進行追究問責;經(jīng)月度總結分析,出現(xiàn)重復隱患責任單位及責任人,加倍進行處罰。6、強化安全責任意識,樹立“隱患即事故”的觀念,嚴格遵守“先安全,后生產(chǎn),不安全,不生產(chǎn)”的原則,不斷加強現(xiàn)場的巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止隱患擴大造成事故>。四、考核1、礦上發(fā)現(xiàn)隱患,嚴格按《大興公司新世紀煤礦三違處罰細則》進行處罰。2、上級檢查隱患處罰:①操作者責任,按50元/條處罰。②屬現(xiàn)場跟班干部責任,按100元/條處罰。③科隊長工作安排不到位,自身責任,按200元/條處罰。④分管領導自身責任,按300元/條處罰。3、經(jīng)月度分析,凡出出現(xiàn)重復隱患責任單位及