工程管理指導(dǎo)手冊(cè)

2010年10月

目錄

第一篇總綱

第一章概述

第二章工程管理框架

第三章工程管理流程

第四章工程管理職責(zé)

第二篇工程準(zhǔn)備

第一章承包商管理辦法

第二章監(jiān)理XX管理辦法

第三章物資供應(yīng)商管理辦法

第四章物資招標(biāo)管理辦法

第五章工程物資管理辦法

第三篇過程控制

第一章常規(guī)工程建設(shè)管理辦法

第二章非常規(guī)工程建設(shè)管理辦法

第三章建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

第四篇工程評(píng)價(jià)

第一章常規(guī)工程竣工驗(yàn)收管理辦法

第二章非常規(guī)工程竣工驗(yàn)收管理辦法

第三章工程綜合評(píng)價(jià)辦法

第一篇總綱

第一章概述

工程管理手冊(cè)編寫立足于資產(chǎn)的全生命周期管理。資產(chǎn)的全生

命周期管理分為：規(guī)劃投資管理階段、工程建設(shè)管理階段、安全運(yùn)營

管理階段、資產(chǎn)處置階段四個(gè)階段。結(jié)合安徽江南天隆天然氣開發(fā)

XX責(zé)任XX燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展和能源分銷戰(zhàn)略

升級(jí)的要求，為了更好地打造XX的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，江南XX的工程建

設(shè)管理將向標(biāo)準(zhǔn)化模式轉(zhuǎn)變，建立綜合評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)工程長(zhǎng)期戰(zhàn)略

合作伙伴，實(shí)施工程質(zhì)量長(zhǎng)期負(fù)責(zé)制。

本手冊(cè)是按照工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程來編寫的（從工程準(zhǔn)備、過程控

制到工程評(píng)價(jià)）。各階段管理的側(cè)重點(diǎn)不同，從工程準(zhǔn)備階段制定標(biāo)

準(zhǔn)、工程竣工后重點(diǎn)評(píng)價(jià)；企業(yè)管理的重點(diǎn)是依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹

其管理意圖，進(jìn)行過程控制。

本手冊(cè)主要內(nèi)容包括了總綱、工程準(zhǔn)備、過程控制、工程評(píng)價(jià)四

部分。第一部分為總綱，闡述了工程管理棚架、工程管理流程、工

程管理職責(zé)和工程管理接口關(guān)系；第二部分為工程準(zhǔn)備，著重介紹

與工程建設(shè)有關(guān)組織（承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位）的管理辦法，包

括了四個(gè)管理辦法；第三部分為過程控制，此部分管理重點(diǎn)在XX工

程管理部，通過對(duì)工程建設(shè)過程的控制來完成，包括了三個(gè)管理辦

法；第四部分為工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，以工程綜合評(píng)定為主線，完成對(duì)承

包商、物資供應(yīng)商、監(jiān)理XX及XX內(nèi)部相關(guān)部門的年度評(píng)價(jià)，也包括

了三個(gè)管理辦法。

本手冊(cè)把工程劃分為常規(guī)工程與非常規(guī)工程。常規(guī)工程為：新建、

改建的城市中低壓管線、小區(qū)庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)安裝工程；非常規(guī)工程

為：新建、改建或擴(kuò)建的城市天然氣門站、燃?xì)鈨?chǔ)配站、汽車加氣站、

等場(chǎng)站及長(zhǎng)輸管線建設(shè)工程。

第二章工程管理框架

工程管理架構(gòu)

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)管理部物資采購部生產(chǎn)運(yùn)營部工程管理部

承包商

第三章工程物資采購管理流程

①常規(guī)工程采購流程

施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件填寫采購

申請(qǐng)表

監(jiān)理單位審核

未批準(zhǔn)

建設(shè)單位

批準(zhǔn)

采購員依據(jù)采購申請(qǐng)選定物資采購

L商楮郵中■兩話的

相關(guān)部門會(huì)簽

分管副總審核

總經(jīng)理批定

下物資采購匯單

②非常規(guī)工程采購流程

依據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定招標(biāo)條件，選定招標(biāo)代理機(jī)

珈.+古巨切蹤由潔場(chǎng)加非切壇士女

未批準(zhǔn)

省公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批

批準(zhǔn)

填寫資格預(yù)審表，上報(bào)省公司招標(biāo)領(lǐng)

日.1、上獨(dú)

批準(zhǔn)

③

潘清、答疑

④

開標(biāo)、評(píng)申

確定中標(biāo)候選人

填寫招標(biāo)評(píng)審報(bào)告

省公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批、確定中標(biāo)人

第四章工程管理職責(zé)

4.1XX工程管理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審核XX年度工程建設(shè)計(jì)戈IJ,報(bào)省XX獲批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

二、負(fù)責(zé)制訂XX工程管理標(biāo)準(zhǔn)和制度；

三、負(fù)責(zé)對(duì)承包商和物資供應(yīng)商的考評(píng)；

四、負(fù)責(zé)確定承包商、物資供應(yīng)商和監(jiān)理XX；

五、負(fù)責(zé)XX工程管理績(jī)效考核。

4.2工程管理部管理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)編制XX年度工程建設(shè)計(jì)?劃；

二、負(fù)責(zé)執(zhí)行XX工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；

二、負(fù)貢對(duì)承包商和物資供應(yīng)商的管理；

四、負(fù)責(zé)在省XX準(zhǔn)入供應(yīng)商范圍內(nèi)招投標(biāo)和確定工作;

五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的全面管理；

六、負(fù)責(zé)承包商、物資供應(yīng)商和監(jiān)理XX的評(píng)價(jià)

第二篇工程準(zhǔn)備

第一章承包商管理辦法

1.1目的

按國家法律、法規(guī)要求對(duì)承包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和施工

能力進(jìn)行審查，確保XX燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量符合國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)的要求。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與優(yōu)秀承包商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1.2適用范圍

本辦法適用于安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX工程管理。

1.3承包商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：

一、常規(guī)燃?xì)獬邪藤Y質(zhì)要求：

1、設(shè)計(jì)應(yīng)具備市政公用工程燃?xì)庖壹?jí)以上資質(zhì)；

2、施工應(yīng)具有石油化工工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)或市政公用工程施

工總承包二級(jí)（含）以上資質(zhì)；

3、施工必須具備GB類（公用管道）GB1級(jí)或GC類（工業(yè)管道）

GC2級(jí)以上的壓力管道安裝資格認(rèn)可條件；

二、非常規(guī)燃?xì)獬邪藤Y質(zhì)要求：

1、設(shè)計(jì)應(yīng)具備市政公用工程燃?xì)饧准?jí)以上資質(zhì)；

2、施工應(yīng)具有石油化工工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)或市政公用

工程施工總承包二級(jí)（含）以上資質(zhì)；

3、涉及到設(shè)備基礎(chǔ)生產(chǎn)廠房設(shè)備安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工不得

將工程承包給低于國家規(guī)定資質(zhì)或相關(guān)工程施工能力低的承包商；

4、施工必須具備GA類（公用管道）GA1級(jí)的壓力管道安裝資

格認(rèn)可條件；

二、承包商素質(zhì)要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員應(yīng)能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且能

提供與企業(yè)的勞動(dòng)合同復(fù)印件。

2、作業(yè)人員及施工機(jī)具、車輛的配備應(yīng)能滿足相關(guān)施工項(xiàng)目的所需

要求；

3、應(yīng)具備工程預(yù)結(jié)算、編制竣工資料的能力。

4、項(xiàng)目經(jīng)理須持有法人委托書（或派遣書）原件。

5、國內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)的良好業(yè)績(jī)的證明材料。

6、必須持有江南XX燃?xì)狻妒┕?zhǔn)入證》，有在往年的工程施工中獲

得認(rèn)可和好評(píng)的記錄。

1.4承包商準(zhǔn)入程序：

一、選擇承包商

XX通過公開招標(biāo)的方式選擇工程施工承包商，承包商準(zhǔn)入期限

按照省XX規(guī)定暫定兩年。

二、審查

按照省XX的相關(guān)要求對(duì)承包商的有關(guān)文件資料進(jìn)行審查，確定

合格入圍承包商名單。

三、下發(fā)準(zhǔn)入通知

根據(jù)省XX審批結(jié)果，下發(fā)準(zhǔn)入承包商名單，并向承包商下發(fā)準(zhǔn)

入證（見附件一）。

四、XX和承包商合同的簽定及相關(guān)要求

1、XX必須通過招標(biāo)的方式確定承包商；

2、承包商一經(jīng)確定后，XX需與承包商簽定期限內(nèi)（兩年）工程施工

合同（大合同），每一單項(xiàng)工程需再簽單項(xiàng)工程施工合同（小合同）。

單項(xiàng)工程施工合同不得違背期限內(nèi)（兩年）工程施工合同（大合同）

的相關(guān)條文。

3、嚴(yán)禁擅自與非準(zhǔn)入承包商簽定施工合同，承攬建設(shè)工程，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并按照XX有關(guān)規(guī)定處罰。

五、備案制度

XX將承包商的準(zhǔn)入情況報(bào)省XX備案，并以此作為工程結(jié)算的依

據(jù)之一。

1.5違規(guī)處罰：

XX工程管理部必須嚴(yán)格按照省XX的相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)入年度承包商，

簽定承包合同，并按考核制度對(duì)承包商進(jìn)行考核。違規(guī)按如下條例進(jìn)

行處罰:

一、XX相關(guān)部門和人員未按規(guī)定程序選擇承包商的，對(duì)分管副總經(jīng)

理予以記過處分并罰款1萬元；對(duì)工程部門經(jīng)理予以撤職處分。

二、無準(zhǔn)入資格的承包商，其所承建工程一律不予結(jié)算。

三、不按規(guī)定進(jìn)行承包商考評(píng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣除工程管理部年度考核

分30分。

第二章監(jiān)理XX管理辦法

2.1目的：

按照國家相關(guān)制度和省XX的管理制度規(guī)范監(jiān)理XX的準(zhǔn)入和管理。

2.2監(jiān)理XX資質(zhì)要求

一、常規(guī)工程監(jiān)理XX資質(zhì)要求；

必須達(dá)到「市政公用工程（含熱力及燃?xì)饨ㄖ惭b工程）乙級(jí)」以

上的監(jiān)理資質(zhì)。

二、非常規(guī)工程監(jiān)理XX資質(zhì)要求：

監(jiān)理XX資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍必須達(dá)到「化工、石油工程甲級(jí)」監(jiān)理

資質(zhì)。

三、監(jiān)理XX必須具有在國內(nèi)化工、石油工程、燃?xì)庑袠I(yè)的良好

業(yè)績(jī)。

2.3監(jiān)理人員的相關(guān)要求：

一、總監(jiān)理工程師：取得國家注冊(cè)執(zhí)業(yè)監(jiān)理_E程師證書。經(jīng)監(jiān)理單位

法人代表書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。

二、總監(jiān)理工程師代表；持有省、部級(jí)及格證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人

員。經(jīng)監(jiān)理XX法人代表同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表息監(jiān)

理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理工程師必須持有國家相關(guān)部門頒

發(fā)的相關(guān)專業(yè)的資格證書。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程

師指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件

簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

四、監(jiān)理員；經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)。從事

具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

五、監(jiān)理人員除具備一定的政治和經(jīng)濟(jì)理論水平和技術(shù)專業(yè)知識(shí)外,

還須具備法律知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。合理制定監(jiān)理計(jì)劃、督導(dǎo)施工、

監(jiān)督質(zhì)量、調(diào)解各方糾紛，以及良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心。應(yīng)有

健康的身體條件。

六、監(jiān)理XX的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表等關(guān)鍵崗位人員,

應(yīng)能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

七、監(jiān)理XX監(jiān)理人員及檢驗(yàn)器具、交通車輛配備應(yīng)能滿足XX工程

施工要求。

2.4選擇的具體要求

一、XX每年根據(jù)企業(yè)年度燃?xì)夤こ滩煌枰?，通過各類媒體發(fā)布信

息，招聘相應(yīng)符合資質(zhì)能力的監(jiān)理XX。

二、各應(yīng)聘監(jiān)理XX提交監(jiān)理資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理工程業(yè)績(jī)等文件。

三、XX秉承公開、公平、公正、誠信的原則，嚴(yán)格按照省XX招、投

標(biāo)程序，在年度11月30日前將下一年度工程建設(shè)規(guī)模、人員需求、

監(jiān)理報(bào)酬價(jià)格、支付形式等條件組成招標(biāo)文件，向應(yīng)聘的監(jiān)理XX發(fā)

出招標(biāo)書。

四、XX每年定期組織招、投標(biāo)會(huì)議。通過評(píng)標(biāo)、開標(biāo)，確定年度監(jiān)

理XX并簽訂年度工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。

五、XX每年定期將準(zhǔn)入的監(jiān)理XX的監(jiān)理資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理業(yè)績(jī)

等相關(guān)資料及監(jiān)理合同上報(bào)省XX相關(guān)職能部門備案。

2.5監(jiān)理人員數(shù)量、報(bào)酬支付參考標(biāo)準(zhǔn)

一、監(jiān)理人員數(shù)量

1、長(zhǎng)輸（高壓）管線50KM以上，監(jiān)理人員配置數(shù)量不少于4人。

其中總監(jiān)理工程師1人。

2、場(chǎng)站建設(shè)投資1200萬以上，監(jiān)理人員數(shù)量配置不少于2

人。其中總監(jiān)理工程師代表1人。

3、常規(guī)燃?xì)夤こ贪幢O(jiān)理4-6單項(xiàng)工程/I人計(jì)，其中總監(jiān)理工程師

代表1人。

二、參考監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

1、非常規(guī)工程（長(zhǎng)輸管線、場(chǎng)站建設(shè)）：按建設(shè)工程造價(jià)式設(shè)核算監(jiān)

理費(fèi)用或按照投標(biāo)文件及合同約定的支付方式支付監(jiān)理費(fèi)用。

2、常規(guī)工程：（中壓、庭院管網(wǎng)、戶內(nèi)工程）：

按委托人、監(jiān)理人協(xié)商固定月度報(bào)酬X需用人數(shù)方式核算監(jiān)理費(fèi)用或

按照投標(biāo)文件及合同約定的支付方式支付監(jiān)理費(fèi)用。

3、監(jiān)理工程師年度報(bào)酬參考標(biāo)準(zhǔn)；

沿海城市6000元/‘月、人X12。

內(nèi)陸城市5500元/‘月、人X12。

4、除正常的監(jiān)理工作，附加工作和額外工作的報(bào)酬，按照工程建設(shè)

委托監(jiān)理合同專用條款執(zhí)行。

第三章物資供應(yīng)商管理辦法

3.1目的

為規(guī)范物資采購行為，建立良好的物資采購市場(chǎng)環(huán)境，確保XX

長(zhǎng)期穩(wěn)定地購入質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。

3.2適用范圍

本辦法適用于江南XX工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營物資采購。

3.3職責(zé)

1、XX每年根據(jù)XX工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營情況，按照省XX的規(guī)定合理

選擇物資供應(yīng)商；

2、負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行季度、年度評(píng)價(jià)，對(duì)物資供應(yīng)商的信譽(yù)、

服務(wù)和價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)信息的進(jìn)行收集、整理并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋省

XX相關(guān)職能部門。

3、負(fù)責(zé)物資使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的上報(bào)和處理工作。

4、對(duì)信譽(yù)差、物資質(zhì)量有問題、售后服務(wù)不佳的供應(yīng)商向省XX提出

辭退的申請(qǐng)。

3.4供應(yīng)商準(zhǔn)入

一、供應(yīng)商準(zhǔn)入的基本條件

1、具有法人資格或具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

2、遵守國家法律、行政法規(guī)，有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和依法繳納稅

收、社會(huì)保障資金的良好記錄；

3、具有履行合同的能力和良好的履行合同記錄；

4、具有良好的人員結(jié)構(gòu)，一定的供貨能力、良好質(zhì)量的信譽(yù)和售后

服務(wù)；

5、物資質(zhì)量符合國家、部頒、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特殊物資要具有相

關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；

6、有省XX物資供應(yīng)3年以上的經(jīng)歷，年度綜合評(píng)分在80分以

上。

二、準(zhǔn)入程序

I、嚴(yán)格按照省XX的制度選擇物資供應(yīng)商。

2、XX負(fù)責(zé)在準(zhǔn)入的物資供應(yīng)商名錄內(nèi)開展非招標(biāo)采購工作，中標(biāo)單

位由江南XX核發(fā)《物資供應(yīng)商準(zhǔn)入資格證書》（見附表一）。

4、XX與準(zhǔn)入物資供應(yīng)商簽訂年度物資采購合同，單筆大金額（超過

5萬元）訂單簽訂單筆物資銷售合同。

三、供應(yīng)商有下列行為之一的，取消其《準(zhǔn)入資格證書》。

1、提供虛假材料騙取XX物資供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的；

2、采用不正當(dāng)手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)或與其他供應(yīng)商相互串通的；

3、與省XX其他子XX或其客戶違規(guī)串通的;

4、中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與江南XX簽訂合同或其他違約的;

5、向采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)、采購單位等行賄或者提供其他不正當(dāng)

利益的;

6、拒絕相關(guān)部門檢查或者不如實(shí)反映情況、提供材料的；

7、物資質(zhì)量出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成損失的；

8、物資評(píng)價(jià)結(jié)果不及格的。

第四章招標(biāo)管理辦法

按照省XX頒發(fā)的《安徽省天然氣開發(fā)股份XXXX子XX招標(biāo)管理

辦法》和《安徽省天然氣開發(fā)股份XXXX城網(wǎng)子XX非招標(biāo)采購管理辦

法》執(zhí)行。

第五章工程物資管理辦法

為保證我司所有工程的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，降低工程建設(shè)成本，確

保工程所需材料、物資、設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，正確存儲(chǔ)，合理使用，特制

訂本辦法。

第一章總則

第一條說明

1.本辦法依照國家級(jí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合我司實(shí)際編制

而成，執(zhí)行時(shí)以本辦法為主，缺失的部分參照國家級(jí)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范。

2.本辦法主要針對(duì)甲供物資、乙供甲審物資和乙供物資，同時(shí)

也適用于在我司工程中所涉及到的其它物資的管理。

3.本辦法的執(zhí)行者包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，但不

排除甲供物資的供貨廠家。

4.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方都有責(zé)任和義務(wù)把好本

工程所用全部物資的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的物資，都有權(quán)要求拒絕入場(chǎng)

或停止使用。

5.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方都有權(quán)依據(jù)本辦法對(duì)本

工程中所用全部物資的驗(yàn)收、交接、報(bào)驗(yàn)、入庫、存儲(chǔ)、出庫等過程

進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，劃分責(zé)任后，相應(yīng)責(zé)任單位必須立

即整改，并無條件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6.本辦法所指的物資，如非特殊說明，則指本XX所有工程中所用

的材料、設(shè)備，及其它物資。

第二條遵循標(biāo)準(zhǔn)

我司材料技術(shù)規(guī)格書及其采購合同是本管理辦法的第一遵循原

則。相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和文件通過本管理辦法的引用也成為本管理辦法

的條款。

第二章甲供物資的管理

第一條甲供物資范圍

1.在招標(biāo)文件和合同中規(guī)定為甲方供應(yīng)的物資、材料和設(shè)備。

2.其它補(bǔ)充的非原招標(biāo)范圍之內(nèi)的物資、材料和設(shè)備等。

第二條甲供物資供給計(jì)劃

1.施工單位在接受工程施工通知單后，必須3個(gè)日歷日內(nèi)按建設(shè)

單位規(guī)定的格式上報(bào)“安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工甲

供物資需求申請(qǐng)審批表（附件1）”，待監(jiān)理單位審核后，由監(jiān)理單位

報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的“安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX

責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資需求計(jì)劃表”方可作為供貨依據(jù)。

2.對(duì)于按施工單位上報(bào)和監(jiān)理審核的計(jì)劃供貨到場(chǎng)的甲供物資，

施工單位必須妥善管理，確保質(zhì)量，如非其它特殊原因，在7個(gè)日歷

天內(nèi)開展安裝施工。

3.根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的“安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)

施工甲供物資需求計(jì)劃表”，工程部擬訂供貨計(jì)劃表要求供貨廠家供

貨。

第三條甲供物資的驗(yàn)收、交接及領(lǐng)用

1.施工現(xiàn)場(chǎng)物資到貨前24小時(shí)內(nèi)，建設(shè)單位通知施工單位，要

求其做好交接驗(yàn)收準(zhǔn)備。其余物資，采購及物資管理人員做好交接驗(yàn)

收準(zhǔn)備。

2.到貨施工現(xiàn)場(chǎng)后，建設(shè)單位要通知監(jiān)理單位和施工單位到現(xiàn)

場(chǎng)參加驗(yàn)收工作，監(jiān)理單位的相關(guān)質(zhì)量工程師、施工單位的物資管理

人員必須參加交接驗(yàn)收工作。

3.在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX

甲供物資采購合同中的相關(guān)條款及相關(guān)技術(shù)規(guī)格書中的規(guī)定，遺漏或

不全的部分，按國家級(jí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

4.驗(yàn)收時(shí)，工程部、供貨單位、監(jiān)理單位和施工單位都有責(zé)任

和義務(wù)根據(jù)供貨合同及相關(guān)規(guī)范確保到場(chǎng)物資數(shù)量、質(zhì)量、軟件資料

的正確性和有效性，同時(shí)由各項(xiàng)目工程部做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，填寫

“安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資外觀資料驗(yàn)

收單（附件2）”如供貨單位不派人隨貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參加交接驗(yàn)收并簽

字，視同放棄，并認(rèn)可工程部的驗(yàn)收記錄。

5.閥門到場(chǎng)后一周內(nèi)，必須進(jìn)行打壓。打壓由工程部組織，監(jiān)

理單位監(jiān)督，施工單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施；驗(yàn)收合格的物資，建設(shè)單位、

監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合填寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX

現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資驗(yàn)收單（附件3）”。

6.對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位確

認(rèn)后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)與廠家協(xié)調(diào)更換、退貨或索賠。

7.對(duì)交接完畢的物資，倉管人員、施工單位及時(shí)辦理物資出入

庫手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)物資委托施工單位倉管，施工單位要負(fù)責(zé)所有交接入庫

物資的二次倒運(yùn)、安裝等事宜，在此期間，因保管、搬運(yùn)、使用等原

因造成的物資質(zhì)量問題和數(shù)量損失，由施工單位負(fù)責(zé)處理，并不能影

響工程總工期。

8.施工單位物資倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合

防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

9.施工單位的工程物資管理人員要經(jīng)過專業(yè)和實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

具有相當(dāng)工作能力和業(yè)務(wù)水平，工作認(rèn)真、規(guī)范，熟知并嚴(yán)格執(zhí)行各

項(xiàng)管理規(guī)定；熟知本工程中設(shè)計(jì)要求的物資的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、結(jié)

構(gòu)尺寸、原理構(gòu)造、用途和運(yùn)輸、保管要求；熟悉掌握材料的驗(yàn)收、

試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、修復(fù)程序和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一定的看圖、審圖

能力，熟悉有關(guān)物資加工工藝和裝配要求，具有滿足設(shè)計(jì)和施工要求

的配料、備料能力；能熟練使用工器具、量具，準(zhǔn)確進(jìn)行材料、設(shè)備

的檢測(cè)；能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行全面全過程物資管理和監(jiān)控。

第四條甲供物資的入庫、存儲(chǔ)、出庫及退庫管理

1.物資入庫時(shí)，工程部的物資管理人員要填寫“安徽江南天隆

天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資入庫單B（附件4）”，辦好相關(guān)

入庫手續(xù)，建立物資臺(tái)帳。

2.物資入庫后，工程部的物資管理人員要按產(chǎn)品說明書的要求

妥善保管，存放過程中要意檢查，以防銹蝕、變形、老化或性能下降。

3.入庫的材料、物資、設(shè)備要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別

編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

4.易燃易爆的材料、物資、設(shè)備要專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，

按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配備消防滅火器材，并要有嚴(yán)珞的防火、防爆措施。

5.要求防濕、防潮的材料、物資、設(shè)備，耍采取防濕、防潮措

施，并做好標(biāo)識(shí)。

6.有質(zhì)保期的庫存材料、物資、設(shè)備要定期檢查，防止過期，

并做好標(biāo)識(shí)。

7.易損壞的材料、物資、設(shè)備要保護(hù)好外包裝，防止損壞。

8.物資出庫時(shí)，工程部的物資管理人員要填寫“安徽江南天隆

天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資出庫單C（附件5）”及“單項(xiàng)

工程物資出庫臺(tái)賬（附件12）”，辦好相關(guān)出庫手續(xù)。

9.下月1日前，工程部要填寫上月“安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX

責(zé)任XX物資月統(tǒng)計(jì)報(bào)表E（附件7）”存檔。

10.對(duì)于施工單位超限額的用料，應(yīng)在申請(qǐng)單上注明超耗原因，

經(jīng)工程部項(xiàng)目主管審核報(bào)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批。

11.對(duì)于未經(jīng)審批的超額用料，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12.工程部的物資管理人員要做好物資使用情況的監(jiān)督，做到工

完、料盡、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析和處理。

13.工程完工后，施工單位要對(duì)其工程范圍內(nèi)的物資進(jìn)行清點(diǎn),

登記，檢查物資的質(zhì)量，對(duì)甲供物資辦理退庫手續(xù)，填寫“安徽江南

天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資退庫單D（附件6）”，退庫

物資的數(shù)量、質(zhì)量必須經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后方可退庫，否則不予退庫,

施工單位必須對(duì)退庫物資的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，如退庫物資數(shù)量不符,

質(zhì)量不合格，施工單位付全部責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

14.對(duì)于管材等易耗品，數(shù)量不符，施工單位應(yīng)詳細(xì)說明情況,

提供依據(jù)，由工程部審核同意后辦理退庫手續(xù)，對(duì)于其它設(shè)備材料,

施工單位必須保質(zhì)保量，辦理退庫手續(xù)。

15.工程完工后，工程部的物資管理人員要對(duì)其工程范圍內(nèi)的工

程所用物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)清理剩余物資，辦理存儲(chǔ)手續(xù)，填寫“安

徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資總統(tǒng)計(jì)表F（附件

8）”；并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施廢料、包裝物及容器的回收，建立回收臺(tái)帳，

并將有關(guān)資料整理匯總后及時(shí)上報(bào)給工程管理部。工程部有責(zé)任和

義務(wù)開展對(duì)工程所用物資的統(tǒng)計(jì)和核實(shí)工代，整理匯總有關(guān)物資的資

料檔案。

第三章乙供物資的管理

第一條乙供物資范圍

1.乙供物資包括乙供甲審物資和乙供非甲審物資。

2.其它補(bǔ)充的乙供物資。

第二條乙供甲審物資采購規(guī)定

施工單位在采購甲審物資前，至少要提前一周擬訂采購計(jì)劃，其

包括采購物資的品牌.、規(guī)格、技術(shù)說明等提供給建設(shè)單位審核，有條

件的還應(yīng)提供樣品（該樣品將留在建設(shè)單位處備查直到工程驗(yàn)收合

格），同時(shí)應(yīng)上報(bào)“安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工乙供

物資需求申請(qǐng)審批表（附件10）”，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行采購。

施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的審核結(jié)果進(jìn)行采購，否則建設(shè)單位有

權(quán)要求施工單位重新采購或拒絕在本工程中使用。

物資采購時(shí)，確實(shí)需要調(diào)整的地方，需向建設(shè)單位書面說明情況,

經(jīng)建設(shè)單位書面同意后，方可采購，否則建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位

重新采購或拒絕在本工程中使用。

第三條乙供物資的驗(yàn)收

1.對(duì)于乙供甲審物資，到貨后，施工單位要在第一時(shí)間內(nèi)通知

建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加交接驗(yàn)收工作。

2.乙供物資在驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)乙

供物資的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，保證符合相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)乙供物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)

等提出質(zhì)疑，施工單位必須給出明確回答，否則建設(shè)單位和監(jiān)理單位

有權(quán)拒絕在本工程中使用該物資。

4.主要物資必須按規(guī)范要求有出廠合珞證、質(zhì)量保證書、材料出

廠試驗(yàn)報(bào)告、材料復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告等。

5.物資驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)該填寫“安徽江南天隆天然氣開

發(fā)XX責(zé)任XX現(xiàn)場(chǎng)施工乙供物資驗(yàn)收單（附件11）”，并及時(shí)上報(bào)至建設(shè)

單位和監(jiān)理單位。

第四條乙供物資的報(bào)驗(yàn)

1.施工單位在使用乙供物資之前，必須向建設(shè)單位和監(jiān)理單位

報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的，施工單位方可投入使用、安裝。

2.監(jiān)理單位要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)瞼，對(duì)于復(fù)臉不合格的

物資，不得使用。

3.復(fù)驗(yàn)完成后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立工程物資報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳，對(duì)復(fù)驗(yàn)

的結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五條乙供物資的存儲(chǔ)管埋

1.物資出入庫時(shí)，施工單位的物資管理人員應(yīng)該建立物資臺(tái)帳。

2.物資入庫后，要按產(chǎn)品說明書的要求妥善保管，存放過程中

要留意檢查，以防產(chǎn)品性能下降以及損壞。

3.工程竣工后，施工單位負(fù)責(zé)將工程所用物資清單/臺(tái)帳、技術(shù)

資料和供貨廠家聯(lián)系資料等移交給工程部，要填寫“安徽江南天隆天

然氣開發(fā)XX責(zé)任XX乙供物資移交單（附件9）”。

第四章監(jiān)理責(zé)任

1.監(jiān)理單位必須按本辦法或相關(guān)制度、規(guī)范要求履行工程所用物

資的監(jiān)督和檢查職責(zé)。

2.監(jiān)理單位有責(zé)任和義務(wù)按建設(shè)單位的要求參加或組織工程所

用物資的驗(yàn)收、監(jiān)督和檢查工作。

3.監(jiān)理單位在其監(jiān)理范圍內(nèi)，對(duì)工程所用物資的質(zhì)量有不可推卸

的責(zé)任。

4.監(jiān)理單位對(duì)施工單位的驗(yàn)收單、出入庫單、統(tǒng)計(jì)表等的準(zhǔn)確性

和真實(shí)性有不可推卸的責(zé)任。

5.監(jiān)理單位有責(zé)任監(jiān)督、檢查工程所用物資的保管、倒運(yùn)的規(guī)范

性。

第五章附則

L本辦法解釋權(quán)屬于安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX工程管

理部。

第三篇過程控制

第一章常規(guī)工程建設(shè)管理辦法

1.1總則

一、目的

完善企業(yè)的工程管理體系，強(qiáng)化過程監(jiān)控，提高工程質(zhì)量、降低工

程成本、按期完成施工任務(wù)，制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于企業(yè)新建、改建的常規(guī)建設(shè)工程。

三、釋義

常規(guī)工程：指戶內(nèi)工程、庭院工程、市政中低壓管網(wǎng)工程。

1.2職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)年度常規(guī)工程建設(shè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)按照省XX的制度選定承包商、物資供應(yīng)商。

3、負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)工程施工過程中的地方關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)管工程建設(shè)全部過程，評(píng)價(jià)工程及承包

商、監(jiān)理XX和物資供應(yīng)商。

1.3工程建設(shè)過程監(jiān)管

一、監(jiān)理XX在工程建設(shè)過程中著重關(guān)注是否照?qǐng)D施工、材料是否按

要求使用，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象按照合同約定執(zhí)行。

二、監(jiān)理XX對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格按照《安裝工程管理規(guī)范》（見附件六）

認(rèn)真監(jiān)察并填寫檢查記錄表（見附件七），不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不允許

進(jìn)行下一道工序，檢查記錄歸入竣工資料中。

三、工程開工報(bào)告、工程預(yù)算、材料的檢驗(yàn)、工程量確認(rèn)、工程款支

付等必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

四、在管道打壓試驗(yàn)中，必須使用“嚴(yán)密性檢測(cè)記錄儀”作為壓力

檢測(cè)的工具，任何施工單位不得以任何理由拒絕使用。

五、XX組織檢查小組不定期抽查所有工程建設(shè)情況，并將檢查情況

納入年度評(píng)價(jià)考核之中。

第二章非常規(guī)工程建設(shè)管理辦法

2.1總則

一、目的

完善企業(yè)的工程管理體系，強(qiáng)化過程監(jiān)控，規(guī)范XX的燃?xì)夥浅?/p>

規(guī)工程建設(shè),控制工程成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于XX的新建、改建和擴(kuò)建的非常規(guī)建設(shè)工程。

三、釋義

非常規(guī)工程：指場(chǎng)站工程（城市天然氣門站、燃?xì)鈨?chǔ)配站、汽車

加氣站）、穿、跨越工程、長(zhǎng)輸管線工程。以下內(nèi)容主要針對(duì)場(chǎng)站工

程，其他非常規(guī)工程參照?qǐng)?zhí)行。

2.2職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)年度非常規(guī)工程建設(shè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)在省XX名錄下通過招投標(biāo)方式選定承包商。

3、負(fù)責(zé)組織委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和

初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)辦理內(nèi)、外部審批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)管施工全過程，評(píng)價(jià)工程及承包商、

監(jiān)理XX和物資供應(yīng)商。

6、負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)、外部竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)試運(yùn)行。

2.3工程建設(shè)過程監(jiān)管

一、施工方案的制定和審核

施工前由承包商制定“施工組織方案”，由XX工程管理部、監(jiān)理

XX審核確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。

二、施工質(zhì)量控制

1、監(jiān)理XX在工程建設(shè)過程中著重關(guān)注是否照?qǐng)D施工、材料是否

按要求使用，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象按照合同約定執(zhí)行。

2、監(jiān)理XX對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格按照《安裝工程管理規(guī)范》（見附

件六）認(rèn)真監(jiān)察并填寫檢查記錄表（見附件七），不符合標(biāo)準(zhǔn)的不允

許進(jìn)行下一道工序，檢查記錄歸入竣工資料中。

3、監(jiān)理XX對(duì)于關(guān)鍵隱蔽工程項(xiàng)目要嚴(yán)格監(jiān)督施工工藝和施工過

程，單項(xiàng)完工后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果合格后二方確認(rèn)，記錄歸入竣

工資料中。

4、工程開工報(bào)告、工程預(yù)算、材料的檢驗(yàn)、工程量確認(rèn)、工程

款支付等必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

5、在管道打壓試驗(yàn)中，必須使用“嚴(yán)密性檢測(cè)記錄儀”作為

壓力檢測(cè)的工具，任何施工單位不得以任何理由拒絕使用。

6、XX不定期組織檢查小組全面檢查所有工程建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問

題以書面形式通知監(jiān)理方和承包商限期整改。

第三章建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

3?1總則

一、目的

為加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理和監(jiān)督，制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于安徽江南天隆天然氣開發(fā)XX責(zé)任XX所有的工程建設(shè)管

理。

三、釋義

1、設(shè)計(jì)變更：是施工圖設(shè)計(jì)完成后，在施工前或施工過程中對(duì)施工

圖圖示內(nèi)容的調(diào)整，是對(duì)施工圖的進(jìn)一步完善。

2、現(xiàn)場(chǎng)簽證：基于設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更以外的，合同價(jià)款未包括的

施工事實(shí)的記錄和核定，是工程結(jié)算的依據(jù)之一。

3.2相關(guān)單位職責(zé)

一、工程管理部職責(zé)

1、工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫、修訂《建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證

管理辦法》，指導(dǎo)施工管理員、監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行該辦法。

2、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量及費(fèi)用的合理性、真

實(shí)性進(jìn)行檢查、核實(shí)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批工作，并監(jiān)管實(shí)施情況。

二、財(cái)務(wù)管理部

負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的真實(shí)性進(jìn)行跟蹤檢查、

監(jiān)督。

三、監(jiān)理XX職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核、信息傳遞工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性、真實(shí)性進(jìn)行全面

管理。

四、承包商職責(zé)

負(fù)責(zé)提出建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證方案，辦理審批手續(xù)。

3.3建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更管理程序

一、承包商應(yīng)及時(shí)提出對(duì)施工圖設(shè)計(jì)缺陷、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況的不同

對(duì)施工工藝的調(diào)整要求。其中包括施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符、管線

移位、材料規(guī)格替換、裝飾材料及設(shè)備型號(hào)變化等引起的不可避免的

變更。

二、承包商對(duì)原施工圖提出的方案變更、功能變更、材料變更及其它

重大變更，必須提供三方（建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商）審批文件《設(shè)計(jì)

變更審批單》（見附件八）。工程管理部據(jù)此書面文件委托設(shè)計(jì)單位

進(jìn)行變更設(shè)計(jì)或出示變更說明。

三、設(shè)計(jì)變更過大需增加設(shè)計(jì)費(fèi)用時(shí)，由XX分管副總組織技術(shù)、造

價(jià)等相關(guān)人員共同參與談判，確定設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)周期），

并按規(guī)定的審批權(quán)限審定變更設(shè)計(jì)費(fèi)用。

四、因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減，據(jù)實(shí)調(diào)整，延誤的，期相應(yīng)順延。

工程設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)文件、變更設(shè)計(jì)圖紙和變更通知單、說明等為工程

結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。

3.4建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證范疇

工程簽證內(nèi)容中必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、

人工、機(jī)械臺(tái)班等。工程簽證堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以保證工程簽證

的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、時(shí)效性。

1、零星用工。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的與主體工程施工無關(guān)且不在承包合同

內(nèi)的用工。

2、在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的《施工組織方案》中寫明的臨時(shí)增補(bǔ)的項(xiàng)目，按

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況簽證，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

3、停水、停電簽證，一周累計(jì)停水或停電超過8小時(shí)。

4、非施工單位原因或不可預(yù)見原因造成的工期拖延等。

3.5工程簽證的審批

一、工程簽證的審批程序?yàn)椋?/p>

工程簽證發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真研究施工合同、招投標(biāo)文件及

相關(guān)定額，明確工程發(fā)生的事實(shí)及圖紙上不能標(biāo)識(shí)清楚的工程量和尺

寸，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，會(huì)同預(yù)算人員商定。做到簽證工程量準(zhǔn)確、字

跡清晰、書寫規(guī)范、簽證原因清楚、計(jì)量單位與定額或清單相符。

1、由施工單位根據(jù)工程發(fā)生的實(shí)際情況將工程簽證內(nèi)容上報(bào)工程

監(jiān)理進(jìn)行審簽《聯(lián)系單（設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證）》（見附件九）。

2、工程監(jiān)理審核無誤后簽署明確意見上報(bào)工程管理部施工管理員

審簽。

3、施工管理員對(duì)工程簽證內(nèi)容逐一核實(shí)后簽署意見上報(bào)工程管理

部負(fù)責(zé)人。

4、工程管理部負(fù)責(zé)人對(duì)工程簽證進(jìn)行審核，符合相關(guān)程序和手續(xù)

后簽署意見上報(bào)XX工程分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。

5、對(duì)工程費(fèi)用5000元以上的工程簽證經(jīng)分管副總經(jīng)理審定后報(bào)

總經(jīng)理審批后生效。

6、各級(jí)工程管理人員必須嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種設(shè)計(jì)變更及

現(xiàn)場(chǎng)簽證，如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字給XX造成了損失的，將追究

有關(guān)人員的責(zé)任。

設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限、流程明細(xì)表

項(xiàng)目金額調(diào)整范圍有效簽字人（共同簽署）

（比原狀增加或減少）

5000元（含）以下監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工

程部造價(jià)管理人員、工程管

理部經(jīng)理、部門分管負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)變更

監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工

1萬元（含）或該單項(xiàng)

程部造價(jià)管理人員、工程管

CEA申請(qǐng)金額的10%以

理部經(jīng)理、部門分管負(fù)責(zé)

下人、XX負(fù)責(zé)人

工程部經(jīng)理、部門分管負(fù)責(zé)

1萬元或該單項(xiàng)CEA申

人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、XX負(fù)責(zé)人、

請(qǐng)金額的10%以上

企業(yè)發(fā)展部（工程建設(shè)部）

監(jiān)理XX、跟蹤審計(jì)單位（如

單項(xiàng)簽證金額2000元

有）、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部

（含）以下

造價(jià)管理人員、工程部經(jīng)理

監(jiān)理XX、跟蹤審計(jì)單位（如

單項(xiàng)簽證金額大于

有）、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部

2000元小于5000元

造價(jià)管理人員、工程部經(jīng)

現(xiàn)場(chǎng)簽證（含）

理、部門分管負(fù)責(zé)人

監(jiān)理XX、跟蹤審計(jì)單位（如

有）、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部

單項(xiàng)簽證金額大于

造價(jià)管理人員、工程部經(jīng)

5000元

理、部門分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)

負(fù)責(zé)人、XX負(fù)責(zé)人

7、審批流程

工程變更事項(xiàng)流程圖

工程變更事項(xiàng)發(fā)生

施工單位上報(bào)《工作聯(lián)系單（設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證）》

________________________________________?1

不同意

設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)變更

同意

不同意

監(jiān)理單位審查

I同意

不同意

'現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部主管審杳

不同意

［同意

不同讖

工程管理部造價(jià)管理人員審查

I同意

不同讖

工程管理部經(jīng)理審查

.

I同意

［同意

公司負(fù)責(zé)人審批

同意

企業(yè)發(fā)展部（工程建設(shè)部）f

審批完畢，施工單位實(shí)施。

各單位保存審批資料

I同讖

不同康------------------------------

工程管理部造價(jià)管理人員審杳

同意

1200（，大于2000元

玩（第,小于5000元（含〕、,好順

工程管理部經(jīng)理審批工程管理部經(jīng)理審批-工程管理部經(jīng)理審批

［同意

同讖v同意

部門分管負(fù)責(zé)人審批_部門分管負(fù)責(zé)人審批

同意［同讖

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批

［同讖

公司負(fù)責(zé)人審批

二、工程簽證必須在相應(yīng)工程發(fā)生后7天內(nèi)完成；工程簽證結(jié)束后，

項(xiàng)目管理人員要在3天內(nèi)將簽證單原件及照片報(bào)送造價(jià)管理人員一

份并自留一份。

三、對(duì)定額或清單不能確定單價(jià)或總價(jià)的工程簽證，由XX工程項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人組織施工管理員、預(yù)算人員等會(huì)同總監(jiān)理工程師，與施工單位

進(jìn)行商務(wù)談判，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費(fèi)用，形成會(huì)議紀(jì)要，按規(guī)定的

審批程序，經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核同意后實(shí)施。

3.6處罰條例

所有違規(guī)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理

工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

一、對(duì)承包商：違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以下或違規(guī)簽證金額5000

元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設(shè)計(jì)變更造

成5000元以上或違規(guī)簽證5000元以上，一次處以5-10倍罰款,

并清退。

二、對(duì)直接責(zé)任人：違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以下或違規(guī)簽證金額

5000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年績(jī)效工資，二次予以開除；違

規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以上或違規(guī)簽證5000元以上，予以開除。

情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

三、對(duì)部門主管：違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以下或違規(guī)簽證金額

5000元以下，一次警告處分并扣發(fā)全年績(jī)效工資，二次撤職處分并扣

發(fā)全年績(jī)效工資；違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以上或違規(guī)簽證5000

元以上，撤職處分并扣發(fā)全年績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追

究法律責(zé)任。

四、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)：違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以下或違規(guī)簽證金額

5000元以下，一次扣發(fā)半年績(jī)效工資，二次留用察看并扣發(fā)全年績(jī)效

工資；違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以上或違規(guī)簽證5000元以上，予

以撤職處分并扣發(fā)全年浮動(dòng)工資。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律

責(zé)任。

第四篇工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

第一章常規(guī)工程竣工驗(yàn)收管理辦法

L1總則

一、目的

為規(guī)范常規(guī)燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收，客觀的評(píng)價(jià)工程建設(shè)情況，制定本辦

法。

二、適用范圍

本辦法適應(yīng)于XX新建、改建的常規(guī)工程竣工驗(yàn)收。

三、釋義

常規(guī)工程：指戶內(nèi)工程、庭院工程、市政中低壓管網(wǎng)工程。

1.2竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

土建工程，安裝工程按照?qǐng)D紙標(biāo)明的工作內(nèi)容全部完工、工程驗(yàn)收

竣工資料（內(nèi)容要求見附件十）準(zhǔn)備齊全，施工單位自檢合格，經(jīng)

過現(xiàn)場(chǎng)工程管理員和相關(guān)人員檢查并簽字認(rèn)可，XX工程驗(yàn)收小組均

應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。

1.3竣工驗(yàn)收的依據(jù)

工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范（見附件十一）、

施工承包合同、工程竣工資料。

1.4竣工驗(yàn)收管理程序

一、接收驗(yàn)收中請(qǐng)

承包商按照“竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件”自查合格后，向監(jiān)理提出驗(yàn)收

申請(qǐng)，監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收意見，并向工程管理部提出

工程驗(yàn)收申請(qǐng)。

二、竣工驗(yàn)收

常規(guī)工程的竣工驗(yàn)收由XX工程管理部牽頭，生產(chǎn)運(yùn)營部、市場(chǎng)客服

部門、安全管理部、監(jiān)理XX、承包商參加，組成工程驗(yàn)收小組（根

據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請(qǐng)燃?xì)庵鞴懿块T、技術(shù)監(jiān)督

部門參加）。

一、自驗(yàn)

施工單位在完成合同內(nèi)容，按照相關(guān)規(guī)定整理好文件資料，具備

驗(yàn)收條件后，進(jìn)行自驗(yàn)。施工單位自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理單位和工程管

理部提交自驗(yàn)報(bào)告（附件一）。自驗(yàn)報(bào)告由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，

并加蓋其XX章或項(xiàng)目部章有效。

對(duì)于基本符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，遺留工程不影響建設(shè)項(xiàng)目正常使用的工

程，施工單位可在提出遺留工程整改計(jì)劃表的同時(shí)，報(bào)上自驗(yàn)報(bào)告。

二、預(yù)驗(yàn)收

監(jiān)理單位、工程工程部接到施工單位的自驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)按照《建

設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求及時(shí)組織

竣工預(yù)驗(yàn)收；預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位承建部門形成預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附

件二）；預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由監(jiān)理單位總監(jiān)、工程管理部負(fù)責(zé)人簽字，并加

蓋監(jiān)理XX章或監(jiān)理部、工程管理部章有效。預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工

單位向承建部門提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)（附件三）。

對(duì)于沒有設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的建設(shè)工程，可省去相應(yīng)單位的預(yù)

驗(yàn)收確認(rèn)環(huán)節(jié)，但應(yīng)在預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上進(jìn)行說明。

三、聯(lián)合驗(yàn)收

驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)承建部門批準(zhǔn)后一周內(nèi)，承建部門組織相關(guān)單位、部

門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并形成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（1）市政中壓管線、中壓引線及調(diào)壓柜安裝、工商及民用戶安

裝工程庭院部分，驗(yàn)收組成員為：安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工程管

理部，其中承建部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為驗(yàn)收組組長(zhǎng)；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告加

蓋參與部門公章有效（附件四）；

（2）民用戶安裝工程戶內(nèi)部分，驗(yàn)收組成員為：安全管理部、

市場(chǎng)客服部、工程管理部，其中承建部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為驗(yàn)收

組組長(zhǎng)；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告加蓋參與驗(yàn)收部門公章有效（附件五）；

（3）項(xiàng)目投產(chǎn)、停氣作業(yè)等重大工程，監(jiān)檢組成員為：分管副

總、安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工程管理部、承建部門，監(jiān)檢組組長(zhǎng)

由總經(jīng)理指定；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)監(jiān)檢組成員簽字后并加蓋上述有關(guān)部門公

章有效（附件六）。

驗(yàn)收組在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種工程問題須形成驗(yàn)收紀(jì)要（附件

七），合同內(nèi)工程問題由承建部門負(fù)責(zé)整改，合同外工程問題由XX另

行安排整改責(zé)任部門，整改內(nèi)容形成整改報(bào)告上報(bào)驗(yàn)收小組（附件八）。

在手續(xù)完備、形成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由承建部門代表XX辦理對(duì)

外竣工驗(yàn)收手續(xù)，并辦理投產(chǎn)運(yùn)行等工作。

竣工驗(yàn)收過程分為工程介紹、資料查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、合議評(píng)定、簽署

報(bào)告五個(gè)部分。

1、工程介紹：承包商對(duì)工程概況、施工特點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹；

工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況（尤其是

隱蔽工程部分）進(jìn)行介紹，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表作必要補(bǔ)充。

2、資料查驗(yàn)：工程驗(yàn)收小組人員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行認(rèn)真

審查，及時(shí)詢問和記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)：工程驗(yàn)收小組成員根據(jù)各自的職責(zé)和分工，依據(jù)相關(guān)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，采取外觀檢查、實(shí)際測(cè)量等手段，對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)

行檢驗(yàn)，并做好記錄。

4、合議評(píng)定：現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)召集驗(yàn)收成員進(jìn)行工

程綜合評(píng)議，按照《常規(guī)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表》（附件十四）

扣分細(xì)則的內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)價(jià)。

5、簽署報(bào)告：對(duì)查驗(yàn)不合格的下發(fā)整改通知單，要求承包商限期整

改。各項(xiàng)驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（見附件十二）。

三、驗(yàn)收資料存檔

將驗(yàn)收合格的竣工資料按省XX《檔案管理規(guī)定》存檔。

第二章非常規(guī)工程建設(shè)竣工驗(yàn)收管理辦法

2.1總則

一、目的

為規(guī)范非常規(guī)燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收，客觀地評(píng)價(jià)工程建設(shè)情況，制定本

辦法。

二、適用范圍

本辦法適應(yīng)于企業(yè)新建、改建或擴(kuò)建的非常規(guī)工程竣工驗(yàn)收。

三、釋義

非常規(guī)工程：指場(chǎng)站工程（城市天然氣門站、燃?xì)鈨?chǔ)配站、汽車加氣

站、等），穿、跨越工程、長(zhǎng)輸管線工程。（以下主要針對(duì)場(chǎng)站，其他

工程參照?qǐng)?zhí)行）

2.2竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

土建工程、安裝工程按照?qǐng)D紙標(biāo)明的工作內(nèi)容全部完工、工程驗(yàn)收

竣工資料（內(nèi)容要求見附件十三）準(zhǔn)備齊全，施工單位自檢合格，

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工程管理員和相關(guān)人員檢查并簽字認(rèn)可，成員企業(yè)工程驗(yàn)收

小組均應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。

2.3竣工驗(yàn)收類別劃分

一、內(nèi)部驗(yàn)收（包括XX的預(yù)驗(yàn)收）

二、外部驗(yàn)收（工程項(xiàng)目所在地政府級(jí)驗(yàn)收）

三、省XX驗(yàn)收

2.4竣工驗(yàn)收依據(jù)

工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范（見附件十一）、

施工承包合同、工程竣工資料。

2.5竣工驗(yàn)收工作程序

一、XX內(nèi)部驗(yàn)收

由工程管理部組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專家依據(jù)《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》（見

附件十一）對(duì)具備驗(yàn)收條件的場(chǎng)站進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后向政府部門

提出驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行外部驗(yàn)收。

（一）自驗(yàn)

施工單位在完成合同內(nèi)容，按照相關(guān)規(guī)定整理好文件資料，具備

驗(yàn)收條件后，進(jìn)行自驗(yàn)。施工單位自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理單位和工程管

理部提交自驗(yàn)報(bào)告（附件一）。自驗(yàn)報(bào)告由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，

并加蓋其XX章或項(xiàng)目部章有效。

對(duì)于基本符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，遺留工程不影響建設(shè)項(xiàng)目正常使用的工

程，施工單位可在提出遺留工程整改計(jì)劃表的同時(shí)，報(bào)上自驗(yàn)報(bào)告。

（二）預(yù)驗(yàn)收

監(jiān)理單位、工程工程部接到施工單位的自驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)按照《建

設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求及時(shí)組織

竣工預(yù)驗(yàn)收；預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位承建部門形成預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附

件二）；預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由監(jiān)理單位總監(jiān)、工程管理部負(fù)責(zé)人簽字，并加

蓋監(jiān)理XX章或監(jiān)理部、工程管理部章有效。預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工

單位向承建部門提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)（附件三）。

對(duì)于沒有設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的建設(shè)工程，可省去相應(yīng)單位的預(yù)

驗(yàn)收確認(rèn)環(huán)節(jié)，但應(yīng)在預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上進(jìn)行說明。

（三）聯(lián)合驗(yàn)收

驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)承建部門批準(zhǔn)后一周內(nèi)，承建部門組織相關(guān)單位、部

門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并形成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

驗(yàn)收組在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種工程問題須形成驗(yàn)收紀(jì)要（附件

七），合同內(nèi)工程問題由承建部門負(fù)責(zé)整改，合同外工程問題由XX另

行安排整改責(zé)任部門，整改內(nèi)容形成整改報(bào)告上報(bào)驗(yàn)收小組（附件八）。

在手續(xù)完備、形成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由承建部門代表XX辦理對(duì)

外竣工驗(yàn)收手續(xù)，并辦理投產(chǎn)運(yùn)行等工作。

二、外部驗(yàn)收（當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門驗(yàn)收）

根據(jù)工程所在地行業(yè)主管部門的要求，采取工程備案和組織工程驗(yàn)收

兩種形式。

工程備案：根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部制定的《房屋建筑工程和市政

基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》（見附件十二）的要求填寫相關(guān)內(nèi)容，

到行業(yè)主管部門備案。

工程驗(yàn)收：由非常規(guī)工程項(xiàng)目所在地政府建設(shè)行政主管部門牽頭，消

防、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等單位參加，按照國家有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量核定，頒發(fā)相關(guān)證書。外部驗(yàn)收在

投入運(yùn)行前完成。外部驗(yàn)收合格后，江南XX負(fù)責(zé)向省XX提出內(nèi)部驗(yàn)

收申請(qǐng)。

三、省XX驗(yàn)收

內(nèi)部、外部驗(yàn)收合格，試運(yùn)行三個(gè)月后，可向省XX申請(qǐng)驗(yàn)收。由省

XX領(lǐng)導(dǎo)組成竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本辦法和國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，合格后簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)

發(fā)放《運(yùn)行許可證》（省XX無相關(guān)規(guī)定）。內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)在試運(yùn)行三個(gè)

月內(nèi)完成。

第三章工程綜合評(píng)價(jià)辦法

3.1目的

建立工程綜合評(píng)價(jià)體系，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，保

證江南XX燃?xì)夤こ虧M足國家有關(guān)法律規(guī)定，從而提升江南XX工程建

設(shè)綜合管理水平。

3.2評(píng)價(jià)類別

1、承包商的評(píng)價(jià)

2、監(jiān)理XX的評(píng)價(jià)

3、物資供應(yīng)商

4、工程完成情況和質(zhì)量的評(píng)價(jià)

3.3適應(yīng)范圍

江南XX的年度工程建設(shè)計(jì)劃范圍內(nèi)的所有常規(guī)、非常規(guī)工程及承包

商、監(jiān)理XX和物資供應(yīng)商。

3.4評(píng)價(jià)依據(jù)

一、XX編制的年度建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施情況說明

二、竣工資料（文字資料、電子資料及照片、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、

結(jié)算資料）

三、竣工驗(yàn)收情況備案情況

四、評(píng)價(jià)表

3.5工程綜合評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

XX建立二級(jí)工程評(píng)價(jià)機(jī)制：第一級(jí)為XX組織；第二級(jí)為工程管理部

組織。XX對(duì)工程綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一管理和跟蹤。

3.6承包商考核：

XX必須嚴(yán)格對(duì)年度承包商進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為下一年度承

包商準(zhǔn)入的依據(jù)。

一、XX對(duì)承包商的考評(píng)采取單項(xiàng)工程滿分100分的形式，考核的主

要內(nèi)容為承包商的設(shè)計(jì)能力、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、文明施工，評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為《燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)評(píng)分細(xì)則表》。（見附件十四）

二、通過二級(jí)檢查（XX工程管理部檢查），對(duì)施工單位進(jìn)行考核，

考核評(píng)價(jià)主要依據(jù)《燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)評(píng)分細(xì)則表》，通過各級(jí)檢查進(jìn)行

評(píng)分。每年年底XX工程管理部匯總二級(jí)檢查結(jié)果，通過加權(quán)平均方

式（其權(quán)重分配為XX檢查占30%；工程部及其他相關(guān)部門占檢查70%）

計(jì)算出每個(gè)承包商的年度平均評(píng)分，并實(shí)行末尾淘汰制。

三、XX要嚴(yán)格按照《工程施工合同》、《工程竣工驗(yàn)收辦法》對(duì)

承包商給予工程結(jié)算獎(jiǎng)懲。

四、對(duì)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全等事故的承包商，XX有權(quán)中止合

同，由承包商承擔(dān)相應(yīng)損失，并依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)承包商、監(jiān)理

XX進(jìn)行處罰。

六、承包商未按照合同約定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，視損失嚴(yán)重程度給

予相應(yīng)處罰。

七、評(píng)價(jià)結(jié)果的作用

1、年度工程評(píng)價(jià)優(yōu)良率達(dá)6%以上，且合珞率為10