鋁板生產(chǎn)管理制度范本范文鋁板生產(chǎn)管理制度范本

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)鋁板生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。

第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第二條生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求制定，具體計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃組進(jìn)行編制、發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行。

第三條生產(chǎn)計(jì)劃組應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)工藝和設(shè)備狀況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并提前告知相關(guān)部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

第四條生產(chǎn)計(jì)劃組應(yīng)當(dāng)定期對(duì)已經(jīng)編制的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行回顧，如有需要，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并告知相關(guān)部門。

第五條生產(chǎn)計(jì)劃組應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)編制、發(fā)布和執(zhí)行，不得因?yàn)槿魏卧蛲七t或取消生產(chǎn)計(jì)劃。

第六條生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組提供的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

第三章生產(chǎn)工藝管理

第七條生產(chǎn)工藝由生產(chǎn)工藝部根據(jù)鋁板生產(chǎn)工藝要求制定，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作指導(dǎo)。

第八條每一道工序應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。

第九條生產(chǎn)工藝部應(yīng)當(dāng)定期開展生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進(jìn)工作，并及時(shí)更新作業(yè)指導(dǎo)書。

第十條生產(chǎn)工藝部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，并制定改進(jìn)措施。

第十一條生產(chǎn)物料的使用應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的配方和比例進(jìn)行，不得擅自修改或替換生產(chǎn)物料。

第十二條生產(chǎn)工藝部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行原料質(zhì)量檢驗(yàn)，并建立質(zhì)量檔案，確保原料質(zhì)量符合要求。

第四章設(shè)備管理

第十三條設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修和更新等管理工作。

第十四條設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十五條設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，采取有效措施進(jìn)行修理，確保設(shè)備的可靠性。

第十六條設(shè)備故障發(fā)生后，設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織維修和恢復(fù)生產(chǎn)，并對(duì)故障原因進(jìn)行分析和改進(jìn)。

第十七條設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和升級(jí)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第五章質(zhì)量管理

第十八條質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，并進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。

第十九條每一道工序和生產(chǎn)批次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。

第二十條生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，并進(jìn)行原因分析和改進(jìn)措施，確保不良品數(shù)量的控制。

第二十一條不合格品應(yīng)當(dāng)禁止流入下道工序，及時(shí)處理和追溯，以防止擴(kuò)大不良影響。

第二十二條質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量分析和統(tǒng)計(jì)，并建立質(zhì)量檔案，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量。

第六章安全生產(chǎn)

第二十三條安全生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)措施，并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

第二十四條生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合安全要求，保證員工的人身安全。

第二十五條生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)配備必要的個(gè)人防護(hù)設(shè)施，并進(jìn)行培訓(xùn)和使用指導(dǎo)。

第二十六條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

第二十七條發(fā)生安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，組織救援和事故調(diào)查，并制定預(yù)防措施，以防止事故再次發(fā)生。

第七章管理評(píng)審

第二十八條公司應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。

第二十九條管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，并吸取有關(guān)部門的意見和建議。

第三十條管理評(píng)審對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)制定改進(jìn)措施，并跟蹤整改情況。

第三十一條管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門和人員，以便進(jìn)行改進(jìn)。

第八章附則

第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)制度根據(jù)本制度進(jìn)行調(diào)整。

第三十三