某石油機(jī)械工業(yè)公司下屬機(jī)加工車間在報告期內(nèi)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，四種產(chǎn)品的勞動定額完成情況以及相關(guān)出勤率指標(biāo)，如表1所示。根據(jù)表1中的已知數(shù)據(jù)計算出以下指標(biāo)，并填寫表1的空欄。表1報告期機(jī)加工車間產(chǎn)品生產(chǎn)與工時統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱工時定額(工時/件)tn實(shí)際產(chǎn)量(件)Q1實(shí)際完成定額工時Q1tn實(shí)耗工時總數(shù)Q1t1勞動定額完成率指標(biāo)（%）Q1tn/Q1t1甲2150003000024000125%乙2.6100002600020000130%丙4.450002200020000110%丁6120007200060000120%合計--150000124000121%注：生產(chǎn)工人平均出勤率為95%1、計算甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品與該車間整體的勞動定額完成率。實(shí)際完成定額工時＝工時定額×實(shí)際產(chǎn)量勞動定額完成程度指標(biāo)2、如計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量將在報告期的基礎(chǔ)上各提高10%，請根據(jù)報告期的整體勞動定額完成率、出勤率等指標(biāo)，核算計劃期內(nèi)生產(chǎn)工人的定員人數(shù)。各產(chǎn)品甲乙產(chǎn)品定員人數(shù)＝丙產(chǎn)品定員人數(shù)＝丁產(chǎn)品定員人數(shù)＝機(jī)加工車間計劃期內(nèi)生產(chǎn)工人的定員人數(shù)＝各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人的定員人數(shù)之和，即3474＋2895＋2895＋8685＝17949（人）

某地機(jī)場年度旅客吞吐量近800多萬人，在航站樓進(jìn)口處原設(shè)有20個值機(jī)柜臺負(fù)責(zé)接待旅客，辦理登機(jī)卡，托運(yùn)行李。隨著出港旅客流量的日益增長，為了提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能地減少旅客的等待時間，機(jī)場旅客服務(wù)中心從2013年起，又增加了10個值機(jī)柜臺。同時，采用新的工作輪班方式，即每個值機(jī)柜臺配置3名員工，每人工作1天休息2天，每天的早上6：00上班，晚上22：30下班，其間輪流安排吃飯和休息（但不能超過1個小時）。員工輪流倒班如遇法定節(jié)假日上班時，一律按照國家標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)付加班工資。同時，為了滿足夜航航班旅客出港的需要，該中心還根據(jù)航班運(yùn)行的變動情況，配備一定數(shù)量人員負(fù)責(zé)夜航值機(jī)服務(wù)。根據(jù)過去3年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該類值機(jī)柜臺的員工平均出勤率為98%。1、采用勞動效率定員法核算出該旅客服務(wù)中心2013年值機(jī)柜臺定員總?cè)藬?shù)。（1）需要開動的設(shè)備臺數(shù)＝20＋10＝30（臺）（2）每臺設(shè)備只需開動1班次；（3）由于每個值機(jī)柜臺配置3名員工，所以每名員工在同一時間只看管的設(shè)備為1/3臺。（＝2、推行新的每個員工“工作1天休息2天”的工作輪班制度后，值機(jī)柜臺員工全年實(shí)際工作工時是多少，并說明其合法性。（1）每個員工實(shí)行“工作1天休息2天”的工作輪班制后，得365÷3≈121.67（天）（2）每天6：00上班，22：30下班，其間有1個小時輪流安排休息，因此每天上班時間為15.5個小時；（3）員工每年上班時間為121.67×15.5＝1885.83（小時）（4）勞動法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時間為250×8＝2000（小時），員工全年實(shí)際工作時間為1885.83小時，少于勞動法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時間，因此該工作輪班制是符合法律、法規(guī)的。

某機(jī)械工業(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品工時定額和2011年的訂單如表l所示。該企業(yè)在2010年的定額平均完成率為110%，廢品率為2.5%，員工出勤率為98%。請計算該企業(yè)2011年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。表1某單位產(chǎn)品定額及2011年訂單產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時定額(工時)2011年的訂單（臺）A產(chǎn)品150100B產(chǎn)品200200C產(chǎn)品350300D產(chǎn)品400400定員人數(shù)＝＝＝

某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為96%。請計算該車間的定員人數(shù)。定員人數(shù)＝

某印刷集團(tuán)公司下屬的印刷廠購置了25臺C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該設(shè)備的定員方案。于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建測評小組，首先，對已經(jīng)試用行的五臺設(shè)備進(jìn)行了全面的測定，通過工作日寫實(shí)，發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個工作點(diǎn)，甲點(diǎn)的工作時間為300工分，乙點(diǎn)工作時間為220工分，丙點(diǎn)工作時間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，該種設(shè)備的個人需要與休息寬放時間60工分。此外，根據(jù)2009年的計劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96％。1、核算出每臺設(shè)備的看管定額(臺/人)。1）共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間的總和＝甲點(diǎn)的工作時間+乙點(diǎn)工作時間+丙點(diǎn)工作時間＝300+220+280＝800（工分）2＝＝本題目要求計算每臺設(shè)備每日的定員人數(shù)，因此工作班時間＝標(biāo)準(zhǔn)日工時×60≈22、核算出2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)。1）因?yàn)槊颗_設(shè)備需要2人看管，所以每人同一時間只需看管122＝≈104

某大型企業(yè)人力資源部組成了定員核定小組，正在核定該企業(yè)后勤服務(wù)系統(tǒng)的定員標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)下屬的醫(yī)務(wù)所現(xiàn)有編制定員人數(shù)12人，包括正、副所長各1人，醫(yī)師7人，醫(yī)務(wù)輔助人員2人，勤雜人員1人。此外，該醫(yī)務(wù)所實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度。即每周一至五，每天上午8：00~12：00，下午13：00~17：00應(yīng)診，中午休息。定員核定小組隨機(jī)抽取了該所10個工作日每天就診人數(shù)的原始記錄，如表1所示。即時根據(jù)崗位工作日寫實(shí)和工作抽樣等方面采集到的資料，得到以下數(shù)據(jù)：醫(yī)生平均的制度工作時間利用率為90%，每位患者的平均診治時間為20分鐘：醫(yī)務(wù)輔助勤雜人員的工作負(fù)荷量均在85%以上，該兩類崗位人員定員達(dá)到先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。表1：醫(yī)務(wù)人員就診人數(shù)統(tǒng)計表日期8/125/215/323/525/78/827/99/108/1121/12就診人數(shù)1041061001041011011011001031001、該醫(yī)務(wù)所平均每天就診的患者人數(shù)。平均每天就診的患者人數(shù)平均每天就診的患者人數(shù)2、在各種條件正常的情況下，請采用概率推斷法，在可靠性為95%的前提下（μ＝1.6）計算該醫(yī)務(wù)所每天必須安排幾名醫(yī)生就診？（1）平均每天就診人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差＝（2）在可靠性為95%的前提下，醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)=平均每天就診人數(shù)＋μ×平均每天就診人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差=102＋1.6×2=102＋3.2≈106（人）（33、根據(jù)該醫(yī)務(wù)所實(shí)際工作任務(wù)量，確定該所定員人數(shù)。核算出必要的醫(yī)務(wù)人員5名后，還應(yīng)配備醫(yī)務(wù)輔助人員2人，勤雜人員1人，即5＋2＋1＝8（人）因此該醫(yī)務(wù)所每天必須安排8名醫(yī)生就診。某公司擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過筆試進(jìn)行初選之后，對所挑選出來的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評的得分，以及A和B兩類崗位素質(zhì)測評指標(biāo)的權(quán)重(Wl)。1、請根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，分別為A和B兩類崗位各提出1名最終候選人。表1應(yīng)聘人員知識水平事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.810.8丁10.90.9權(quán)重A崗位0.810.60.7B崗位0.911解：A崗位甲的得分＝0.9×0.8＋0.5×0.9＋1×0.7＋1×0.8＋0.8×1＋0.9×0.6＋1×0.7＝4.71乙的等分＝0.7×0.8＋1×0.9＋0.5×0.7＋0.6×0.8＋1×1＋0.8×0.6＋0.9×0.7＝4.4丙的等分＝0.8×0.8＋0.8×0.9＋0.7×0.7＋0.8×0.8＋0.8×1＋1×0.6＋0.8×0.7＝4.45丁的等分＝1×0.8＋0.9×0.9＋1×0.7＋0.9×0.8＋0.7×1＋0.7×0.6＋0.9×0.7＝4.78B崗位甲的得分＝0.9×0.9＋0.5×1＋1×0.8＋1×0.9＋0.8×0.9＋0.9×1＋1×1＝5.63乙的等分＝0.7×0.9＋1×1＋0.5×0.8＋0.6×0.9＋1×0.9＋0.8×1＋0.9×1＝5.17丙的等分＝0.8×0.9＋0.8×1＋0.7×0.8＋0.8×0.9＋0.8×0.9＋1×1＋0.8×1＝5.32丁的等分＝1×0.9＋0.9×1＋1×0.8＋0.9×0.9＋0.7×0.9＋0.7×1＋0.9×1＝5.64請根據(jù)表1的數(shù)據(jù)分析得出：A崗位在測評中，甲員工等分為4.71分，排名第二；乙員工等分為4.4分，排名第四；丙員工得分為4.45分，排名第三；丁員工的得分為4.78分，排名第一。因此丁員工為Ａ崗位的最終候選人；B崗位在測評中，甲員工等分為5.63分，排名第二；乙員工等分為5.17分，排名第四；丙員工得分為5.32分，排名第三；丁員工的得分為5.64分，排名第一。但丁員工已成為A崗位的最終候選人，因此B崗位的最終候選人員為甲員工。

某公司開展了一次春季招聘活動，人員招聘情況如表1所示，招聘經(jīng)費(fèi)如表2所示。1、本次招聘成本效益評估指標(biāo)(按萬元計算)，包括總成本效益、招募成本效益、選拔成本效益、錄用成本效益和招聘收益成本比。2、本次招聘數(shù)量評估指標(biāo)，包括錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比。表1招聘情況統(tǒng)計表招聘崗位計劃招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)參加測試人數(shù)候選人數(shù)錄用人數(shù)營銷主管31009093生產(chǎn)主管2907072人力資源主管1806051合計6270220216注：根據(jù)專家的評估，新錄用的6名人員每年將為公司創(chuàng)造200萬元以上的價值表2招聘費(fèi)用項(xiàng)目表招聘階段費(fèi)用項(xiàng)目金額（元）招聘方案設(shè)計方案設(shè)計費(fèi)20000招募廣告費(fèi)10000招聘實(shí)施招聘測試費(fèi)20000應(yīng)聘者紀(jì)念品2700招待費(fèi)5000雜費(fèi)3500錄用體檢費(fèi)10000家屬安置費(fèi)5000合計76200總成本效益招募成本效益選拔成本效益錄用成本效益招聘收益成本比＝錄用比招聘完成比應(yīng)聘比

今年3月份某公司開展招聘活動，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費(fèi)的支出情況如表1、表2所示。請計算出本次招聘的總成本效益、招募成本效益、招聘完成比、錄用比和應(yīng)聘比。（20分）表1招聘情況統(tǒng)計表招聘崗位計劃招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)參加測試人數(shù)候選人數(shù)錄用人數(shù)營銷主管31009093生產(chǎn)主管2907072人力資源主管1806051表2招聘費(fèi)用細(xì)目表招聘階段費(fèi)用項(xiàng)目招聘方案設(shè)計方案設(shè)計費(fèi)：20000元招募廣告費(fèi)：10000元招聘實(shí)施招聘測試費(fèi)：20000元應(yīng)聘者紀(jì)念品：2700元招待費(fèi)：5000元雜費(fèi)：3500元錄用體檢費(fèi)：10000元家屬安置費(fèi)：5000元招聘總成本＝設(shè)計費(fèi)＋廣告費(fèi)＋測試費(fèi)＋應(yīng)聘者紀(jì)念品＋招待費(fèi)＋雜費(fèi)＋體檢費(fèi)＋家屬安置費(fèi)＝20000＋10000＋20000＋2700＋5000＋3500＋10000＋5000＝76200（元）招聘的總成本效用

招募成本效用＝招聘完成比錄用比應(yīng)聘比＝

某車間產(chǎn)品裝配組有成成、灰太狼、毛毛、三位員工，現(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生成技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時如表1所示。由于現(xiàn)在有四項(xiàng)任務(wù)，而只有三個員工，可讓一名效率較高的員工完成2項(xiàng)任務(wù)。請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)的最短時間。表1每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時統(tǒng)計表（單位：工時）員工工作任務(wù)甲工人乙工人丙工人A13812B16219C564D2119135、因矩陣2中各行各列均有5、因矩陣2中各行各列均有0，所以畫蓋“0線”，從含“0”最多的行或列畫起，得矩陣3：504504712071201201208608600000000000006、因“蓋0”線的數(shù)目等于矩陣的維數(shù)，所以找出未被蓋“0線”覆蓋的最小值，即λ=1，兩線相交的數(shù)字加1，未被蓋“O線”覆蓋的數(shù)字減1，得矩陣4：505505611061100100107507500010010010017、畫蓋“0線”，從含“0”最多的行或列畫起，得矩陣5：505505611061100100107507500010010010011、員工人數(shù)小于任務(wù)數(shù)量，因此增加甲’、乙’、丙’，得：員工任務(wù)甲乙丙甲乙丙A1381213812B1621916219C564564D2119132119132、任務(wù)數(shù)量小于員工人數(shù)，因此增加E任務(wù)和F任務(wù)，得：員工任務(wù)甲乙丙甲乙丙A1381213812B1621916219C564564D211913211913E000000F0000003、繪制矩陣1138121381216219162195645642119132119130000000000004、進(jìn)行行約減，即每行數(shù)字減去行中最小值，得矩陣2：504504712071201201208608600000000000008、蓋“0線”等于矩陣維度，然后在每行（或列）中找出只有一個0的打“”，對應(yīng)的行或列中其余的0打“”，得矩陣6,50550561106110010010750750001001001001因此甲工人負(fù)責(zé)C任務(wù)，乙工人負(fù)責(zé)A任務(wù)，丙工人負(fù)責(zé)B和D任務(wù)。完成任務(wù)的最短時間＝5+8+9+13＝35（工時）

丁公司目前有五名員工完成五項(xiàng)任務(wù)，每名員工完成各項(xiàng)任務(wù)所能獲取的利潤表見表1。請運(yùn)用匈牙利法求出如何分配任務(wù)才能獲取最多利潤最多利潤最多利潤求的是最大值：用數(shù)據(jù)表中最大的數(shù)分別減去數(shù)據(jù)表中的全部數(shù)據(jù)，得出新的數(shù)據(jù)表，則問題轉(zhuǎn)化為求最小值。表1丁公司員工完成任務(wù)收益匯總表（單位：萬元）員工工作任務(wù)甲工人乙工人丙工人丁工人戊工人A10591811B131961214C32445D189121715E116419105、因矩陣３中各行各列均有5、因矩陣３中各行各列均有0，所以畫“蓋0”線，從含“0”最多的行或列畫起，得矩陣四813807601271523010095138134096、因“蓋0”線的數(shù)目與矩陣的維數(shù)不相等，所以找出未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)中的最小值（λ＝4），將未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)據(jù)減去λ，被“蓋0”線覆蓋的數(shù)據(jù)加上λ，得矩陣五4940360127152301009513490057、蓋“0線”等于矩陣維度，然后在每行（或列）中找出只有一個0的打“”，其余“0”打“”，得矩陣六4940360127152301009513490058、因此甲工人負(fù)責(zé)D任務(wù)，乙工人負(fù)責(zé)B任務(wù)，丙工人負(fù)責(zé)E任務(wù)，丁工人負(fù)責(zé)A任務(wù)，戊工人負(fù)責(zé)C任務(wù)才能獲取最多利潤。9、完成任務(wù)后獲取最多利潤＝甲工人的任務(wù)量+乙工人的任務(wù)量+丙工人的任務(wù)量+丁工人的任務(wù)量+戊工人的任務(wù)量＝18+19+4+18+5＝74（萬元）1、用數(shù)據(jù)表中最大的數(shù)分別減去數(shù)據(jù)表中的全部數(shù)據(jù)，得：員工任務(wù)甲乙丙丁戊A9141018B601375C1617151514D110724E8135092、構(gòu)造矩陣一：914101860137516171515141107248135093、對矩陣一進(jìn)行行約減，將每一行數(shù)據(jù)減去行中最小值，得矩陣二813907601371523110096138135094、因矩陣2并不是各行各列均有0，所以對矩陣二進(jìn)行列約減，將每一列數(shù)據(jù)減去列中最小值，得矩陣三81380760127152301009513813409

某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，現(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時如表1所示。請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的最佳分派方案，以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)的總工時。表1每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時統(tǒng)計表（單位：工時）員工工作任務(wù)甲工人乙工人丙工人丁工人A1381221B1621915C5677D211913121、繪制矩陣11、繪制矩陣1138122116219155677211913122、對矩陣1進(jìn)行行約減，即每行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中最小值，得矩陣2：5041351206012296104、畫蓋“0線”，從含“0”最多的行或列畫起，得矩陣3：5041351206012296105、蓋“0線”等于矩陣維度，然后在每行（或列）中找出只有一個0的打“”,其余的打“”，得矩陣45041351206012296106、因此甲工人負(fù)責(zé)C任務(wù)；乙工人負(fù)責(zé)A任務(wù)，丙工人負(fù)責(zé)B任務(wù)，丁工人負(fù)責(zé)D任務(wù)。7、完成任務(wù)的最短時間＝5+8+9+12＝34（時）A公司在崗位評價過程中，采取了百分比系數(shù)法，以B崗位為例，其評價要素（Ei）及其權(quán)重（Pi）、評價指標(biāo)（Eij）及其權(quán)重(Pij)、表1B崗位綜合計分標(biāo)準(zhǔn)表評價要素（Ei）評價指標(biāo)（Eij）評價指標(biāo)評定評價要素得分XijPij（%）Xij·PijXiPi（%）Xi·Pi任職資格專業(yè)知識水平804032803024工作經(jīng)驗(yàn)806048能力要求組織協(xié)調(diào)能力804032763022.8溝通能力804032創(chuàng)造能力602012責(zé)任與強(qiáng)度工作復(fù)雜程度602012714028.4工作責(zé)任803024監(jiān)督責(zé)任802520工作強(qiáng)度602515工作崗位評價總分75.21、填寫表1，計算出B崗位個崗位各評價要素指標(biāo)的得分（Xi）以及評價總分。Xij·Pij＝Xij×PijPi＝∑Xij×PijXi·Pi＝Xi×Pi工作崗位評價總分＝∑Xi·Pi2、說明設(shè)計各評價要素的指標(biāo)權(quán)重的基本要求。在企業(yè)里，不同類別的崗位具有不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，在設(shè)計各評價要素的指標(biāo)權(quán)重時，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定各崗位評價要素及其權(quán)重和評價指標(biāo)及其權(quán)重值，以體現(xiàn)各類崗位之間的差異性。

某公司的開展工作崗位評價過程中，擬采取概率加權(quán)法制定評價指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，即對各類評價指標(biāo)的權(quán)重系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，以甲崗位為例，其評價指標(biāo)（E1j）及其指標(biāo)分值（Pi），相對權(quán)數(shù)（Ai），概率權(quán)數(shù)（Xi）和指標(biāo)的評分（PiXi）。如表1中各縱欄所示。表1概率加權(quán)法：甲崗位評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定表測定指標(biāo)分值Pi相對權(quán)數(shù)Ai概率權(quán)數(shù)Xi得分PiXi12340.81.0E11100.00.00.868.60E12100.00.00.089.80E13150.00.00.8813.20E140.40.00.6015.00E15150.00.40.8012.00E16250.00.50.8220.50合計100——————79.10請根據(jù)表1已知數(shù)據(jù)，回答以下問題（1）分析說明采用概率加權(quán)法設(shè)計評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的具體步驟。具體步驟如下：第一步，先對各項(xiàng)指標(biāo)的（相對權(quán)數(shù)）的概率（Aij）進(jìn)行推斷，如指標(biāo)E11的最高權(quán)數(shù)1.0的概率為。而4級權(quán)數(shù)0.8的概率為，3級權(quán)數(shù)0.6的概率為，依次類推，求出指標(biāo)E12、E13、E14、E15、E16各個等級的概率。第二步，將各等級的相對權(quán)數(shù)（Ai）與對應(yīng)的概率值相乘，匯總出概率權(quán)數(shù)（Xi）。第三步，用各測定指標(biāo)分值（絕對權(quán)數(shù)Pi）各自概率權(quán)數(shù)（Xi），即可求出要素總分。（2）核算出各項(xiàng)崗位評價指標(biāo)的概率權(quán)數(shù)和指標(biāo)的總評分，并填入表1。指標(biāo)X11的權(quán)數(shù)＝0.2×0.0＋0.4×0.0＋0.6×0.2＋0.8×0.3＋1.0×0.5＝0.86指標(biāo)X12的權(quán)數(shù)＝0.2×0.0＋0.4×0.0＋0.6×0.0＋0.8×0.1＋1.0×0.9＝0.98指標(biāo)X13的權(quán)數(shù)＝0.2×0.0＋0.4×0.0＋0.6×0.2＋0.8×0.2＋1.0×0.6＝0.88指標(biāo)X14的權(quán)數(shù)＝0.2×0.1＋0.4×0.2＋0.6×0.3＋0.8×0.4＋1.0×0.0＝0.60指標(biāo)X15的權(quán)數(shù)＝0.2×0.0＋0.4×0.1＋0.6×0.2＋0.8×0.3＋1.0×0.4＝0.80指標(biāo)X16的權(quán)數(shù)＝0.2×0.0＋0.4×0.1＋0.6×0.2＋0.8×0.2＋1.0×0.5＝0.82E11的得分＝10×0.86＝8.60E12的得分＝10×0.98＝9.80E13的得分＝15×0.88＝13.20E14的得分＝25×0.60＝15.00E15的得分＝15×0.80＝12.00E16的得分＝25×0.82＝20.50E=E11+E12+E13+E14+E15+E16＝79.1

某企業(yè)決定采用薪點(diǎn)工資制，經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責(zé)、對策能力、解決問題的能力和知識經(jīng)驗(yàn)。其中職責(zé)最重要，對策能力的重要度是職責(zé)的80%，解決問題的能力的重要度是職責(zé)的70%，知識經(jīng)驗(yàn)的重要度是職責(zé)的60%。企業(yè)決定將各要素分成五個等級。該企業(yè)計劃的總點(diǎn)值是800。每個薪點(diǎn)的工資為10元。1、現(xiàn)崗位A的評價結(jié)果是:職責(zé)是第二等級，對策能力是第三等級，解決問題的能力是第三等級，知識經(jīng)驗(yàn)是第四等級，問崗位A的薪資是多少?（1）對權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值100%，對策能力為80%，解決問題的能力為70%，知識經(jīng)驗(yàn)為60%。（2）各賦值總和＝100%＋80%＋70%＋60%＝310%（3）求出各要素所占百分值：

職責(zé)＝對策能力＝解決問題的能力＝知識經(jīng)驗(yàn)＝（4）企業(yè)計劃的總值為800，且企業(yè)決定將各要素分成五個等級。根據(jù)各要素所占百分值計算出最高點(diǎn)值及級差，得出：職責(zé)＝800×32.25%＝258級差為258÷5＝52對策能力＝800×22.81%＝206級差為206÷5＝41解決問題的能力＝800×22.58%＝181級差為181÷5＝36知識經(jīng)驗(yàn)＝800×19.36%＝155級差為151÷5＝31要素評估等級表項(xiàng)目第一等級點(diǎn)值第二等級點(diǎn)值第三等級點(diǎn)值第四等級點(diǎn)值第五等級點(diǎn)值職責(zé)52104156208260對策能力4182123164205解決問題的能力3672108144180知識經(jīng)驗(yàn)316293124155（5）已知：職責(zé)是第二等級，對策能力是第三等級，解決問題的能力是第三等級，知識經(jīng)驗(yàn)是第四等級，得出崗位Ａ的總點(diǎn)值為103＋123＋108＋124＝458（6）崗位A的薪資＝458×10＝4580（元） 表1是某機(jī)械制造企業(yè)2008年1月至3月企業(yè)人工成本支出統(tǒng)計表。表1單位為萬元序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.6制造費(fèi)用3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2制造費(fèi)用5勞動保護(hù)費(fèi)18制造費(fèi)用6工廠管理人員工資120管理費(fèi)用7工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用8員工教育經(jīng)費(fèi)36管理費(fèi)用9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、和生育保險費(fèi)188管理費(fèi)用10銷售部門人員工資210銷售費(fèi)用11銷售部門人員的員工福利費(fèi)16銷售費(fèi)用12技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360營業(yè)外支出13子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)44營業(yè)外支出14員工集體福利設(shè)施費(fèi)36利潤分配-公益金合計1、指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)。2、分別核算出該企業(yè)2008年1-3月的人工成本，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。制造費(fèi)用＝產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼＋產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)＋生產(chǎn)單位管理人員工資＋生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)＋勞動保護(hù)費(fèi)＝520＋41.6＋24＋2＋18＝605.6（萬元）管理費(fèi)用＝工廠管理人員工資＋工廠管理人員的員工福利費(fèi)＋員工教育經(jīng)費(fèi)＋保險費(fèi)＝120＋10＋36＋188＝354（萬元）公益金＝員工集體福利設(shè)施費(fèi)＝36（萬元）

某工業(yè)企業(yè)2012年有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1所示。請根據(jù)表1中的相關(guān)數(shù)據(jù)，核算出該企業(yè)2012年以下4項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。表1某企業(yè)2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表序號統(tǒng)計指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值1營業(yè)收入32000萬元2固定資產(chǎn)折舊3000萬元3生產(chǎn)稅凈額2400萬元4營業(yè)盈余6000萬元5企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬3600萬元6社會保險費(fèi)用1440萬元7福利費(fèi)用400萬元8教育培訓(xùn)費(fèi)用200萬元9勞動保護(hù)費(fèi)400萬元10住房費(fèi)用300萬元11其他人工成本180萬元12全年從業(yè)人員投入總工時1200000工時1、全年增加值（采用收入法）。全年增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈余＋企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬＝3000＋2400＋6000＋3600＝15000（萬元）2、全年人工成本總額。人工成本＝人員勞動報酬＋社會保險＋福利費(fèi)用＋教育培訓(xùn)費(fèi)用＋勞動保護(hù)費(fèi)＋住房費(fèi)用＋其他人工成本＝3600＋1440＋400＋200＋400＋300＋180＝6520（萬元）3、全年人工費(fèi)用比率。人工費(fèi)用比率＝（人工成本/營業(yè)收入）×100%人工費(fèi)用比率4、全年從業(yè)人員小時勞動報酬率。全年從業(yè)人員小時勞動報酬率

假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值率為40%，目標(biāo)勞動分配率為45%，目標(biāo)人工費(fèi)用為2600萬元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？人工費(fèi)用率＝目標(biāo)凈產(chǎn)值率×目標(biāo)勞動分配率＝40%×45%＝18%人工費(fèi)用率銷售額=人工費(fèi)用

某公司人工費(fèi)用率為18%，上年度平均薪酬為6600元，本年度計劃平均人數(shù)為108人，平均薪酬增長25%，請計算本年度銷售額？人工費(fèi)用率本年度銷售額本年度銷售額

某公司銷售人員人工費(fèi)用率約為1.24%，月薪平均為720元（含獎金），且年度薪給為13個月，該公司銷售人員年度銷售目標(biāo)是多少？人工費(fèi)用率年度銷售額=年度銷售額

某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示。上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上一年。請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。表1某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表項(xiàng)目在崗員工工資總額不在崗員工工資總額企業(yè)高管分紅社會保險費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用工會費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用數(shù)額(萬元)2300812606782194458127302221上年度人工成本＝在崗員工工資總額＋不在崗員工工資總額＋社會保險費(fèi)用＋福利費(fèi)用＋教育經(jīng)費(fèi)＋勞動保護(hù)費(fèi)用＋住房費(fèi)用＋工會費(fèi)用＋招聘費(fèi)用＋解聘費(fèi)用＝2300＋81＋678＋219＋44＋58＋127＋30＋22＋21＝3580（萬元）目標(biāo)勞動分配率目標(biāo)勞動分配率同上一年本年度人工成本＝本年度凈產(chǎn)值×勞動分配率＝12975×36.61%＝4750.15（萬元）目標(biāo)人工成本的增長率

某公司毛利金額為5400萬元，公司中推銷人員月工資1860，一年發(fā)13個月工資，公司為推銷人員花費(fèi)的總費(fèi)用，如表1所示：項(xiàng)目員工工資總額社會保險費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用金額（萬元）5321515913281071、該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是多少？銷售人員人工費(fèi)用＝員工工資總額＋社會保險費(fèi)用＋福利費(fèi)用＋教育費(fèi)＋住房費(fèi)用＋招聘費(fèi)用＋解聘費(fèi)用＝532＋151＋59＋13＋28＋10＋7＝800（萬元）人工費(fèi)用人工費(fèi)用推銷員年度目標(biāo)銷售毛利2、該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少？推銷員月目標(biāo)銷售毛利

某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為19%，個人為7%；醫(yī)療保險企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為10%，個人為2%＋3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為1.5%，個人為0.5%。某企業(yè)現(xiàn)有員工10人，每月工資情況如表所示。(1)企業(yè)每月3項(xiàng)保險共需繳納多少保險費(fèi)？(2)每個員工每月應(yīng)繳納多少保險費(fèi)？某企業(yè)員工工資分布工資（元）5000300020001000人數(shù)（人）1342公司需繳納的保險費(fèi)用：工資5000元的需繳納費(fèi)用＝（5000×19%＋5000×10%＋5000×1.5%）×1＝1525（元）工資3000元的需繳納費(fèi)用＝（3000×19%＋3000×10%＋3000×1.5%）×3＝2745（元）工資2000元的需繳納費(fèi)用＝（2000×19%＋2000×10%＋2000×1.5%）×4＝2440（元）工資2000元的需繳納費(fèi)用＝（1000×19%＋1000×10%＋1000×1.5%）×2＝610（元）企業(yè)每月需繳納的3項(xiàng)保險費(fèi)用＝工資5000元的需繳納費(fèi)用＋工資3000元的需繳納費(fèi)用＋工資2000元的需繳納費(fèi)用＋工資1000元的需繳納費(fèi)用＝1525＋2745＋2440＋610＝7320（元）每個員工每月需繳納的保險費(fèi)用：工資5000元的需繳納費(fèi)用＝（5000×7%＋（5000×2%＋3）＋5000×0.5%）＝478（元）工資3000元的需繳納費(fèi)用＝（3000×7%＋（3000×2%＋3）＋3000×0.5%）＝288（元）工資2000元的需繳納費(fèi)用＝（2000×7%＋（2000×2%＋3）＋2000×0.5%）＝193（元）工資2000元的需繳納費(fèi)用＝（1000×7%＋（1000×2%＋3）＋1000×0.5%）＝98（元）某公司上年度人工費(fèi)用如表l所示。上年度凈產(chǎn)值為12250萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為14550萬元，目標(biāo)勞動分配率與上年度相同。請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及目標(biāo)人工成本的增長率。表1某公司上年度各類人工費(fèi)用統(tǒng)計表（單位：萬元）在崗員工工資總額不在崗員工工資總額社會保險費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)用勞動保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用工會經(jīng)費(fèi)招聘費(fèi)用30607080022050581203042上年度人工成本＝在崗員工工資總額＋不在崗員工工資總額＋社會保險費(fèi)用＋福利費(fèi)用＋教育費(fèi)用＋勞動保護(hù)費(fèi)用＋住房費(fèi)用＋工會經(jīng)費(fèi)＋招聘費(fèi)用＝3060＋70＋800＋220＋50＋58＋120＋30＋42＝4450（萬元）目標(biāo)勞動分配率本年度目標(biāo)人工成本＝本年度目標(biāo)凈產(chǎn)值×目標(biāo)勞動分配率＝14550×36.33%＝5286.02（萬元）增長率

表1是某企業(yè)2012年一季度人工成本支出的統(tǒng)計表。表1某企業(yè)2012年一季度人工成本支出

(單位：萬元)序號企業(yè)人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支渠道(科目)(丙)01產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼720制造費(fèi)用02產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)31.6制造費(fèi)用03生產(chǎn)單位管理人員工資26.4制造費(fèi)用04生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)3制造費(fèi)用05工廠管理人員工資130管理費(fèi)用06工廠管理人員的員工福利費(fèi)l2管理費(fèi)用07銷售部門人員工資200銷售費(fèi)用08銷售部門人員的員工福利費(fèi)l8銷售費(fèi)用09員工教育經(jīng)費(fèi)38管理費(fèi)用10養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費(fèi)160管理費(fèi)用11勞動保護(hù)費(fèi)l9制造費(fèi)用12工會經(jīng)費(fèi)33管理費(fèi)用13員工集體福利設(shè)施費(fèi)39利潤分配－公益金合

計14301、請指出人工成本各項(xiàng)目的列支渠道(科目)并填寫在表l(丙)欄內(nèi)。2、請分別核算出該企業(yè)2012年一季度人工成本在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和公益金中所列支的金額。制造費(fèi)用＝產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼＋產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)＋生產(chǎn)單位管理人員工資＋生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)＋勞動保護(hù)費(fèi)＝720＋31.6＋26.4＋3＋19＝800（萬元）管理費(fèi)用＝工廠管理人員工資＋工廠管理人員的員工福利費(fèi)＋員工教育經(jīng)費(fèi)＋養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費(fèi)＋工會經(jīng)費(fèi)＝130＋12＋38＋160＋33＝373（萬元）銷售費(fèi)用＝銷售部門人員工資＋銷售部門人員的員工福利費(fèi)＝200＋18＝218（萬元）利潤分配－公益金＝員工集體福利設(shè)施費(fèi)＝39（萬元）

某企業(yè)主要生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表l所示，預(yù)計該企業(yè)在2008年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。請計算該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。表12008年產(chǎn)品定單產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時定額(小時)2008年的訂單(臺)A產(chǎn)品10030B產(chǎn)品20050C產(chǎn)品30060定員人數(shù)定員人數(shù)

某物業(yè)公司擬招收兩名初級管理人員，通過筆試和面試，初步選定了四名后選人，其評定結(jié)果如表1所示。表1各種項(xiàng)目的權(quán)重情況學(xué)歷專業(yè)知識思想品質(zhì)事業(yè)心文字表達(dá)能力解決問題能力適應(yīng)環(huán)境能力甲的得分95111973乙的得分79797117丙的得分57395911丁的得分39971179權(quán)重W110.50.6W10.810.6

某企業(yè)所在城市的基本養(yǎng)老保險，企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率是20%，個人是8%:基本醫(yī)療保險企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率是9%，個人為2%;失業(yè)保險企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率是1.5%，個人是0.5%。該企業(yè)所在行業(yè)工傷保險的企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率是2%。該企業(yè)現(xiàn)共有5名員工。(1)請根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算:該企業(yè)每月四項(xiàng)保險金共需繳納多少保險費(fèi)?(6分)(2)每個員工每月應(yīng)交納多少保險費(fèi)?(14分)某企業(yè)員工工資分布工資（元）4000300025002000人數(shù)（人）1211公司需繳納的保險費(fèi)用：工資4000元的需繳納費(fèi)用＝（4000×20%＋4000×9%＋4000×1.5%＋4000×2%）×1＝1300（元）工資3000元的需繳納費(fèi)用＝（3000×20%＋3000×9%＋3000×1.5%＋3000×2%）×2＝1950（元）工資2500元的需繳納費(fèi)用＝（2500×20%＋2500×9%＋2500×1.5%＋2500×2%）×1＝812.5（元）工資2000元的需繳納費(fèi)用＝（2000×20%＋2000×9%＋2000×1.5%＋2000×2%）×1＝650（元）企業(yè)每月需繳納的3項(xiàng)保險費(fèi)用＝工資4000元的需繳納費(fèi)用＋工資3000元的需繳納費(fèi)用＋工資2500元的需繳納費(fèi)用＋工資2000元的需繳納費(fèi)用＝1300＋1950＋812.5＋650＝4713（元）每個員工每月需繳納的保險費(fèi)用：工資4000元的需繳納費(fèi)用＝（4000×8%＋4000×2%＋4000×0.5%）＝420（元）工資3000元的需繳納費(fèi)用＝（3000×8%＋3000×2%＋3000×0.5%）＝315（元）工資2500元的需繳納費(fèi)用＝（2500×8%＋2500×2%＋2500×0.5%）＝262.5（元）工資2000元的需繳納費(fèi)用＝（2000×8%＋2000×2%＋2000×0.5%）＝210（元）

請根據(jù)已知數(shù)據(jù)，分別核算出2017年該分廠和兩個車間的定員人數(shù)。表12017年鑄鍛車間計劃產(chǎn)量與工時定額統(tǒng)計表零部件編號單位產(chǎn)品工時定額（工時/件）年度計劃產(chǎn)量（件）201號0.53000202號1.55000203號2.56000注：計劃期內(nèi)該車間的勞動定額完成率為110%，產(chǎn)品廢品率為2%，出勤率為95%。表22017年機(jī)加工車間計劃產(chǎn)量與工時定額統(tǒng)計表產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時定額（工時/臺）年度計劃產(chǎn)量（臺）A產(chǎn)品100100B產(chǎn)品200150C產(chǎn)品300120注：計劃期內(nèi)該車間的勞動定額完成率為115%，產(chǎn)品廢品率為3%，出勤率為98%。（工種產(chǎn)品年總產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額）/（年度工作日×8×定額完成率×出勤率）×（1-計劃期廢品率）

公司專門生產(chǎn)手機(jī)專用的濾波器，日產(chǎn)量200件（產(chǎn)品單價20元/件），現(xiàn)有60名工人、6名一線主管、2名監(jiān)督管理員和1名項(xiàng)目主管。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)了一些問題，如每天生產(chǎn)量的10%的濾波器因性能測試不符技術(shù)指標(biāo)要求而報廢每天報廢10%后還剩200件，因此經(jīng)過培訓(xùn)之后有提高幅度時，需將10%計入，得200×10%；生產(chǎn)場所環(huán)境管理不善，如裝成品堆放區(qū)域衛(wèi)生條件差，影響了裝成品質(zhì)量；工人常與主管或監(jiān)督發(fā)生爭執(zhí)，工人鬧情緒以致缺勤率高等。為了解決這些問題，3月初公司培訓(xùn)部提出一項(xiàng)旨在提高管理人員管理水平的培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)修改批準(zhǔn)后，該培訓(xùn)項(xiàng)目4月開始實(shí)施，并在5月初完成。經(jīng)過一個多月的實(shí)踐，到6月底時，由于員工情緒等問題得到明顯改善，工人的缺勤明顯下降等因素，使公司平均每天的日產(chǎn)量增加了40件。每天報廢10%后還剩200件，因此經(jīng)過培訓(xùn)之后有提高幅度時，需將10%計入，得200×10%1、根據(jù)本安全提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可作出如下計算分析公司下半年新增加的收益、培訓(xùn)投資凈回報率和培訓(xùn)投資回報率。成本分析表單位：元直接成本培訓(xùn)項(xiàng)目購買費(fèi)用（錄像帶及印刷品）8000咨詢專家費(fèi)用（工資、交通及住宿）6500培訓(xùn)場地