東城國際三期工程

袖

珈

編制人：________

審批人：________

蕪獅正泰工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任企業(yè)

東城國際三期項目監(jiān)理部

二O一四年四月十日

目錄

第一節(jié)工程概況....................................................................................5

第二節(jié)編制依據(jù)....................................................................................5

第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標.......................................................................6

3.1監(jiān)理范圍...................................................................................6

3.2監(jiān)理內(nèi)容...................................................................................7

第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配置...........................................................10

及其崗位責(zé)任.....................................................................................10

一、組織形式..................................................................................10

二、監(jiān)理人員職責(zé)分工..........................................................................11

三、監(jiān)理人員進場計劃安排......................................................................12

第五節(jié)進度控制方法及方法.........................................................................12

5.1進度計劃報審及動態(tài)控利...................................................................12

5.2抓住圖紙會審控制關(guān)鍵點....................................................................14

5.3進度控制關(guān)鍵方法..........................................................................15

5.4施工總進度控制計劃........................................................................16

5.5進度風(fēng)險分析..............................................................................16

第六節(jié)質(zhì)量控制方法及方法.........................................................................18

5.1事前控制..................................................................................18

5.2事中控制..................................................................................20

5.3事后控制..................................................................................23

5.4質(zhì)量控制方法..............................................................................24

5.5住宅工程質(zhì)量通病防治方法.................................................................26

第七節(jié)投資控制方法和方法........................................................................28

7.1投資控制方法..............................................................................28

7.2工程計量和工程款支付.....................................................................30

7.3造價控制風(fēng)險分析..........................................................................34

第八節(jié)關(guān)鍵工序控制方法...........................................................................34

8.1土方開挖..................................................................................35

8.2現(xiàn)場材料、構(gòu)配件控制點以下..............................................................35

8.3測量控制點................................................................................36

8.4鋼筋工程及模板工程.......................................................................37

8.5樓地面工程................................................................................38

8.5墻裝飾工程................................................................................39

8.7裝飾工程..................................................................................40

8.8屋面工程..................................................................錯誤!未定義書簽。

8.9給排水工程................................................................................42

8.10通風(fēng)和空調(diào)工程...........................................................錯誤!未定義書簽。

8.11電氣安裝工程.............................................................................43

8.12綜合布線工程.............................................................................44

8.13電視監(jiān)控系統(tǒng)工程.........................................................................45

8.14有線電視工程.............................................................................46

第九節(jié)建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制方法及方法............................................................47

9.1事前控制..................................................................................47

9.2事中控制..................................................................................48

9.3事后控制..................................................................................50

第十節(jié)信息管理工作方法...........................................................................51

10.1工程信息管理制度.........................................................................51

10.2監(jiān)理表格（附監(jiān)理表格式）................................................................51

10.3監(jiān)理資料分類編碼.........................................................................52

10.4工程監(jiān)理資料整理和歸檔..................................................................52

第十一節(jié)協(xié)議管理方法.............................................................................54

11.1建立協(xié)議臺帳.............................................................................54

11.2工程暫停和復(fù)工管理.......................................................................54

11.3工程變更管理.............................................................................55

11.4費用索賠處理.............................................................................55

11.5工程延期處理.............................................................................56

11.5協(xié)議爭議調(diào)解.............................................................................56

第十二節(jié)組織協(xié)調(diào)方案.............................................................................57

第十三節(jié)安全控制.................................................................................59

13.1安全文明生產(chǎn)監(jiān)理關(guān)鍵工作內(nèi)容............................................................59

13.2安全文明管理關(guān)鍵工作步驟圖見圖5。......................................................59

13.3安全文明管理關(guān)鍵監(jiān)理手段................................................................59

13.4抓好關(guān)鍵步驟安全文明管理................................................................61

第一節(jié)工程概況

一、工程概況：

1、項目業(yè)主：郎溪縣興達房地產(chǎn)

2、工程名稱：東城國際三期工程

3、工程地點：郎溪縣伍員路和鳳居路交叉口

4、建設(shè)規(guī)模：總共建筑面積63652.42rtf(其中，地下室建筑面積：15231m2)

5、協(xié)議價款：8000萬元人民幣。

6、協(xié)議工期：500個日歷天。

7、工程質(zhì)量等級：合格

8、勘察單位：冶金工業(yè)部華東勘察基礎(chǔ)總企業(yè)

9、設(shè)計單位：河北工程大學(xué)建筑設(shè)計研究院

1()、施工單位：桐廬迎春建筑

11、監(jiān)理單位：蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理(咨詢)有限責(zé)任企業(yè)

12、監(jiān)督單位：郎溪縣住建委質(zhì)量監(jiān)督科，宣城市人防辦

13、安全監(jiān)督單位：郎溪縣住建委安全監(jiān)督科

14、工程環(huán)境及其特點：本工程在郎溪縣伍員路和鳳居路交叉口，現(xiàn)在三通一

平已基礎(chǔ)完備，含有開工條件。

第二節(jié)編制依據(jù)

1.相關(guān)設(shè)計文件、勘探資料、施工圖紙等；

2.監(jiān)理采取關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：

(1)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5O3OO-：

(2)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-；

(3)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-；

(4)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》GB50204-()；

(5)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-；

(5)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-；

(7)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-；

(8)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5O21O-；

(9)《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-；

(10)《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-；

(12)《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-；

(13)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-；

(14)《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-；

(15)《無機保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)工程技術(shù)規(guī)程》DB34/T1503-

(17)《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實施要求》

(18)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-

(19)具體節(jié)能標準、規(guī)范、圖集詳見監(jiān)理細則

第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標

3.1監(jiān)理范圍

甲方提供“東城國際三期工程”基坑支護工程、建筑工程、安裝工程、裝飾工程

等設(shè)計施工圖及說明(包含各專業(yè)施工圖)、施工圖會審紀要、技術(shù)交底紀要及甲方

相關(guān)說明(包含招標文件、招標答疑等)所明確單體工程范圍及本項目其它相關(guān)隸

屬設(shè)施工程。

3.2監(jiān)理內(nèi)容

關(guān)鍵是工程施工過程中質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、協(xié)議管理.、

信息(檔案資料)管理和施工現(xiàn)場全方位協(xié)調(diào)工作，工程完工以后參與決算審計工

作和保修工作，具體為：

3.2.1設(shè)計方面

(1)組織施工圖和設(shè)計變更會審，提出會審意見。和委托人協(xié)商后，向承包人

簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。

(2)參與設(shè)計單位設(shè)計交底。

(3)幫助委托人會同設(shè)計單位、承包人、咨詢機構(gòu)等對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)

計進行專題論證。

(4)審核承包人對設(shè)計文件意見和提議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計

單位立即給回復(fù)，重大問題向委托人匯報。

(5)保管監(jiān)理所用設(shè)計文件及過程資料。

(5)其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.2.2施工方面：

(1)工程質(zhì)量控制：審查承包人質(zhì)量確保體系和控制方法，依據(jù)施工承包協(xié)議、

設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，按事前預(yù)控標準，對施工質(zhì)量進行控制和檢

驗。施工質(zhì)量監(jiān)理方法是核查和檢驗。按相關(guān)要求對分部、分項、單位工程質(zhì)量進

行檢驗、簽證和評定。幫助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。

(2)工程進度控制：按委托人要求，編制或?qū)彶槌邪斯こ炭刂菩赃M度計劃，

并以此作為工程進度控制依據(jù)，督促承包人采取切實可行方法實現(xiàn)協(xié)議工期要求。

當(dāng)實際實施進度和計劃進度發(fā)生較大偏差時.，立即向委托人提出調(diào)整控制性計劃提

議意見并在委托人同意后完成其調(diào)整。

(3)工程投資控制：編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承包人提交資

金計劃，審查承包人完成完成工程量和價款，簽署付款意見；對協(xié)議變更或增加項

目，提出審核意見，報委托人審批。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，提出處理意見。

（4）施工安全監(jiān)理：督促并檢驗承包人建立施工安全體系，完善安全方法、勞

動保護和環(huán)境保護設(shè)施等，整個施工過程中觀察和目控安全施工及設(shè)備安全運行情

況，發(fā)覺安全事故隱患時有權(quán)直接下達整改指令或停工令。參與重大安全事故調(diào)查

并提出處理意見。

（5）協(xié)議管理：幫助、配合委托人進行工程各標段施工招標，管理各施工承包

協(xié)議，審查分包人資格。

（5）檔案資料管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計和信息反饋。定時和不定時編制報

送監(jiān)理月報、年報、專題匯報（關(guān)鍵有優(yōu)化設(shè)計、變更、多種提議、進度投資估計

等）、監(jiān)理過程文件、和承包人業(yè)務(wù)往來、紀要、批復(fù)等。

（7）幫助工作：定時召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助委托人協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)

備制造、材料供給商關(guān)系，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要并檢驗落實。

（8）督促委托人按施工承包協(xié)議要求落實必需提供施工條件，檢驗工程承包人

開工準備工作（尤其是施工安全體系），含有開工條件后。取得委托人同意，簽發(fā)開

工令（通知）。

（9）審核并簽認承包人遞交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方法、計劃、作業(yè)規(guī)程、

臨建工程設(shè)計和部署及現(xiàn)場試驗方案和試驗結(jié)果。

（10）研究、討論、回復(fù)承包人提出提議和意見。

（11）幫助委托人按相關(guān)要求進行階段驗收及完工驗收，審核承包人編制完工圖

紙和資料。

（12）其它相關(guān)工作。

3.2.3設(shè)備、材料采購方面

（I）幫助委托人進行關(guān)鍵設(shè)備和外墻、內(nèi)裝飾等關(guān)鍵材料采購招標工作；

（2）管理采購協(xié)議并對采購物品生產(chǎn)進度計劃進行監(jiān)督、控制；

（3）對設(shè)備制作過程跟蹤監(jiān)理。參與相關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能等方面檢測、測試和

出廠前或到工地后驗收、試驗等工作。

（4）對進場原材料.制成品，辦成品，永久工程設(shè)備等按相關(guān)要求進行質(zhì)量抽檢

等。

（5）其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.3監(jiān)理目標

3.3.1質(zhì)量目標

確保工程質(zhì)量達成國家質(zhì)量合格標準（協(xié)議約定）。

3.3.2進度目標

協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供給單位計劃，使工程實際進度嚴格控制在計劃進度之內(nèi)。

確保工程按既定完工目標建成交付使用。

3.3.3造價目標

公正、科學(xué)、立即核實工程實物量，實事求是按要求審核工程簽證，做好工程設(shè)

計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計劃之內(nèi)。

第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配置

及其崗位責(zé)任

一、組織形式

本工程項目監(jiān)理部采取直線制監(jiān)理組織，組織結(jié)構(gòu)圖以下:

監(jiān)理人員組成見下表:

序號姓名職務(wù)執(zhí)業(yè)(資格)證號備注

1任時峰總監(jiān)理工程師國家注冊

2胡真雷總監(jiān)代表省監(jiān)理師

3錢雷敏監(jiān)理員

4楊帆監(jiān)理員

5戴安俊監(jiān)理員

二、監(jiān)理人員職責(zé)分工

1、總監(jiān)理工程師

(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫項目監(jiān)理計劃、審核項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機

構(gòu)日常工作；

(3)審查分包資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對

不稱職人員應(yīng)調(diào)換工作；

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；

(5)審定承包單位提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

(7)審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工程階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工

作總結(jié)；

(12)審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料；

(13)主持整理工程項目標監(jiān)理資料；

(14)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報

驗單。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師

(1)負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；

(2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；

(3)審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更；

(4)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；

(5)定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報地，對重大問題立即

向總監(jiān)理工程師匯報和請求；

(5)依據(jù)本專業(yè)工程實施情況做好監(jiān)理工作日志；

(7)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

(8)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量正面證實文件及其

質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必需時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，

合格時預(yù)以簽認；

(9)負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審定工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；

(10)做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。

三、監(jiān)理人員進場計劃安排

視工程進度適時安排監(jiān)理人員進場。

第五節(jié)進度控制方法及方法

5.1進度計劃報審及動態(tài)控制

對工程進度目標監(jiān)控，實施分級管理措施。監(jiān)理部經(jīng)過對工程總監(jiān)計劃跟蹤監(jiān)控,

審查施工承包單位提交施工總進度計劃，月度施工作業(yè)計劃，及周作業(yè)計劃，按逐

層分解跟蹤對比檢驗方法，實現(xiàn)對工程總進度全方面監(jiān)控。

5.1.1審批總進度計劃

總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工協(xié)議要求，及建設(shè)單位要求，和總監(jiān)理工程師

指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工

進度計?劃，由總承包單位初審認可后作為進度計劃組成部分，編入總進度計戈呈

報監(jiān)理部審核認可。

(1)總監(jiān)理工程師負責(zé)審批承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議要求，按時編制施工

總進度計劃，全方面分析其合理性和可行性。

(2)對承包單位報送施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不一

樣意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。

(3)施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工協(xié)議附件，承包單位必

需嚴格實施。對施工總進度計劃任何修改必需呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不

能免去承包單位責(zé)任。

5.1.2審批月度施工計劃

施工進度計劃實施分級管理，承包單位必需按總進度計劃要求編制年、季、月度

施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位經(jīng)過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)

理部。

(1)月度施工進度計劃周期通常為上月30日至當(dāng)月30日(業(yè)主有要求除外)。

(2)承包單位每個月30日前應(yīng)依據(jù)實際施工情況編制下一月度施工進度計?劃，

和當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。

(3)總監(jiān)理工程師立即對承包單位呈報施工作業(yè)計劃進行審查，分析當(dāng)月計劃進

度完成情況，依據(jù)審查結(jié)果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申

報。

5.1.3工程進度計劃動態(tài)管理

(1)專業(yè)監(jiān)理工程帥負責(zé)本專業(yè)施工進度跟蹤檢驗和分析，如當(dāng)月實配進度符合

進度計劃時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，

專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取方法并監(jiān)督實施。

(2)監(jiān)理部每七天協(xié)調(diào)會前對月度施工進度計劃檢驗對比一次，每個月未對總監(jiān)

控計劃檢驗對比一次，分析計劃完成情況，經(jīng)過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實控制

方法。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進度計劃檢驗，采取實際進度前鋒線方法進行跟蹤;

月度施工作業(yè)計劃及周作一業(yè)計劃則采取實際進度線進行跟蹤對比檢驗，統(tǒng)計工程進

度計劃實施情況。

(4)當(dāng)發(fā)覺工程實際進度滯后于計劃時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知

單》通知承包單位采取調(diào)整方法。

(5)當(dāng)發(fā)覺工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位和承包單位

約定采取深入調(diào)整方法。

(5)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究對應(yīng)方法，確保協(xié)議約定目標實現(xiàn)，并形成會議統(tǒng)

計。

(7)必需延長工期時，由總監(jiān)理工程師對承包單位申報《工程臨時延期申請表》

進行審批，并簽發(fā)《工程臨時延期審批表》，對總監(jiān)控計劃作必需調(diào)整。

(8)除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，不然，監(jiān)理部將督促承包單位

采取一切可行方法，包含調(diào)整工序和施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃實現(xiàn)。

5.1.4分包單位進度計劃必需在總包單位進度計劃內(nèi)表現(xiàn)，并由總包單位進行工程

協(xié)調(diào)。

5.2抓住圖紙會審控制關(guān)鍵點

5.2.1督促施工單位文明施工和安全作業(yè)，和總圖管理，確保工程順利進行。

5.2.2編制合理科學(xué)進度控制計劃，計劃工作應(yīng)含有統(tǒng)籌性，應(yīng)包含工程內(nèi)外各個

方面；施工單位招標和進場，設(shè)備供給和驗收，階段性工程檢驗等。

5.2.3監(jiān)督并督促總包單位總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，負擔(dān)

總包職責(zé)。

5.3進度控制關(guān)鍵方法

5.3.1制訂由業(yè)主供給材料、設(shè)備需用量及供給時間參數(shù)，編制相關(guān)材料、設(shè)備部

分采供計劃。

5.3.2為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。

5.3.3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能處理內(nèi)、外關(guān)系問題；

B、上次協(xié)調(diào)會實施結(jié)果檢驗；

C、現(xiàn)場相關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。

5.3.4每七天向建設(shè)單位匯報相關(guān)工程進度情況，每個月定時呈報監(jiān)理月報。具

體確?？偣て诓煌黄茖Σ叻椒ㄒ韵拢?/p>

(1)技術(shù)方法：采取新工藝，縮短工藝時間、降低技術(shù)間歇期、實施平行流水立

體交叉作業(yè)，對于關(guān)鍵部位地下室防水及主體結(jié)構(gòu)及安裝工程等影響工程工期較大

項目，組織教授進行技術(shù)論證，在確保工程質(zhì)量前提下加緊施工進度。

(2)組織方法：合理組織，增加作、業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于

關(guān)鍵部分施工，在不增加造價前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序

作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。

(3)協(xié)議及經(jīng)濟方法：強化施工承包單位協(xié)議意識，將工程進度關(guān)鍵結(jié)點和經(jīng)濟

協(xié)議緊密結(jié)合，工程進度款支付遵照進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如

實施包干獎金、提升計件單價、提升獎金水平等方法，以確保順利施工。

(4)其它配套方法：監(jiān)理部依據(jù)工程進展需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條

件及勞動條件、實施強有力調(diào)度，為工程順利實施發(fā)明良好周圍環(huán)境。

5.3.5總進度拖延后補救方法

調(diào)整對應(yīng)施工計劃、材料設(shè)備、資金供給計劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。

（1）依據(jù)工程總監(jiān)控計劃要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)

督其按調(diào)整后計劃組織實施。

（2）按調(diào)整后施工組織計劃，落實業(yè)主單位供給設(shè)備及材料按時供給，督促施工

承包單位按調(diào)整后計劃組織設(shè)備材料進場。

C3）加強協(xié)議管理，強化施工承包單位協(xié)議意識，督促施工承包單位推行協(xié)議責(zé)

任。

（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織全部承包單位進行緊密配合和交叉作業(yè)，搶回

被拖延工期。

5.4施工總進度控制計劃

施工階段工程進度控制工程步驟圖（見圖1）。

依據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求和階段進度目標，在熟悉本工程施工圖設(shè)計基礎(chǔ)上，努力爭取合

理安排，確保工程質(zhì)量和施工安全，盡可能避開季節(jié)影響，確保工期總目標實現(xiàn)。

在計劃實施過程中，監(jiān)理人員立即提醒需建設(shè)單位做到施T條件等T作，并協(xié)調(diào)建

設(shè)單位落實。

5.5進度風(fēng)險分析

5.5.1設(shè)計圖紙質(zhì)量是工期確保關(guān)鍵條件之一，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查圖紙,

同時要組織施工單位認真審查，盡可能將設(shè)計上不足及早發(fā)覺，提供設(shè)計單位立即

做出完善或修改。

5.5.2深化設(shè)計及二次招標工作也會組成工期延誤。對此，必需周密安排，分別在

相關(guān)進度起點前完成。

5.5.3設(shè)備定貨、裝飾而材選樣采購T作對丁?期有直接影響°怎樣盡早安排好對該

兩項工作分工、程序、時間，以保工期目標。

5.5.4總承包單位總包管理水平和經(jīng)驗是組織現(xiàn)場所理化施工關(guān)鍵確保，需要在選

擇總包單位時給足夠重視，并在招標文件中提出要求，作為選擇隊伍一項充足條件。

圖1工程施工進度控制程序

第六節(jié)質(zhì)量控制方法及方法

5.1事前控制

5.1.1審查分包單位技術(shù)資質(zhì)

需分包工程，在分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送分包單位

資質(zhì)申報表和分包單位相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)給予簽認，以后方

能進場施工。監(jiān)理單位關(guān)鍵審查是否含有完成工程并確保其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水

平。

5.1.2熟悉設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范及相關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必需：

（1）熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；

（2）熟讀施工圖紙；

（3）加強和設(shè)計人員技術(shù)交流、溝通；

（4）在施工圖階段出圖前，提出建設(shè)性方案，縮短事前控制時間間隔。熟悉規(guī)程、

標準、規(guī)范和標準設(shè)計和協(xié)議文件，和質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)絡(luò)。

5.1.3對工程所需原材料、構(gòu)配件質(zhì)量進行檢驗和控制。關(guān)鍵工程材料、半成品、

構(gòu)配件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位事先提交樣品，其品質(zhì)、規(guī)格、外觀滿足設(shè)計要求

并經(jīng)監(jiān)理認可后才能采購訂貨。凡進場原材料均應(yīng)有合格證質(zhì)保書。同時還應(yīng)按相

關(guān)要求，和施工單位見證取樣進行抽驗。沒有產(chǎn)品合格證和抽驗不合格材料，嚴禁

在本工程中使用。專.業(yè)監(jiān)理工程師要對本工程進行試驗試驗室進行實際考察，考評

其是否含有試驗資質(zhì)及試驗人員持證上崗等情況。

5.1.4對工程中永久性使用設(shè)備及弱電系統(tǒng)儀表，應(yīng)按審批同意設(shè)計圖紙組織采購

和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進行檢驗和驗收，關(guān)鍵設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，并按所

附技術(shù)說明書進行驗收。

5.1.5認真審查施工單位提交施工組織設(shè)計和施工方案

監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交施工組織設(shè)計和方案進行認真審查，

關(guān)鍵是技術(shù)方法是否可靠，各專'業(yè)工種交叉搭接是否合理、資源供給是否滿足、可

靠，在本工程現(xiàn)有環(huán)境下是否肯有可操作性等，要避免無須要趕工及方法費發(fā)生。

5.1.5對工程中擬采取新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)審核其技術(shù)判定書。

未經(jīng)試驗或無技術(shù)判定書不得在工程中應(yīng)用。

5.1.7檢驗復(fù)核施工現(xiàn)場測量標準、建筑物定位放線和高程水準點。尤其是對施工

單位之間在前后工藝交接過程中，要加強檢驗軸線、標高交接和銜接，并含有清楚、

完善手續(xù)。

5.1.8督促、幫助承包單位完善質(zhì)量確保體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包含完善計量

和質(zhì)量檢測技術(shù)手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢測制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故匯報及處理制

度等。

5.1.9把好開工關(guān)，監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位現(xiàn)場各項施工準備進行

檢驗。如對工程質(zhì)量有重大影響施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能匯報，

不符合質(zhì)量要求不能使用。對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審后使用材料進行檢驗。

現(xiàn)場各項施工準備充足完善并滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師簽認開工匯報。

5.1.10為避免各類管道碰交和和建筑空間矛盾，進行預(yù)控，必需監(jiān)控施工單位對

走道等管道集中經(jīng)過地方，按設(shè)計管道部署圖進行安裝施工，施工單位依據(jù)設(shè)計圖

紙，正確標注各類管道豎向和水平方面位置。

5.2事中控制

施工階段工程質(zhì)量控制工作步驟圖（見圖2）

圖2工程施工質(zhì)量控制程序

5.2.1工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件質(zhì)量控制和對工序活動效果質(zhì)量控制。為此，

施工單位要按質(zhì)量控制工作步驟在每道工序完成后，依據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格

后填報《工程報驗申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《工程報驗申請表》后，立即對

檢驗工序進行核查。檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施

工。反之，責(zé)令施工單位返工。

5.2.2設(shè)置工序質(zhì)量控制點

工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量需要控制關(guān)鍵或關(guān)鍵部位，或微弱步

驟將設(shè)置質(zhì)量控制點并在相關(guān)監(jiān)理細則中明確，針對可能造成質(zhì)量隱患原因，采取

方法加以預(yù)控。同時要求承包單位要報送關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量方法，

并經(jīng)監(jiān)理審核同意簽認后認真實施。

5.2.3隱蔽工程質(zhì)量檢驗驗收

需隱蔽分項、分部工程，施工單位對已完項目進行自檢合格后組織隱蔽驗收，并

通知監(jiān)理人員到場核驗，監(jiān)理人員簽字后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理簽字自行隱蔽監(jiān)理工

程師有權(quán)指令施工單位剝離檢驗。

5.2.4對施工現(xiàn)場進行巡視、平等檢驗和旁站跟蹤檢驗

在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將隨時、有目標地進行巡視和旁站檢驗，以立即

發(fā)覺、處理和糾正施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師

將親自檢驗或取樣送檢。對所發(fā)覺問題應(yīng)先口頭通知施工單位更正，然后由專業(yè)監(jiān)

理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工

程師，經(jīng)監(jiān)理兩次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。

5.2.5分部工程驗收

施工單位在某一分部全部分項工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認分項工程

各檢驗批質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程質(zhì)量等級評定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗施工單

位提交全部分項工程質(zhì)保資料是否齊全、真實：分部工程是否按設(shè)計內(nèi)容和要求全

部完成并報驗，如全部滿足，提出監(jiān)理質(zhì)量評定意見。業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、

監(jiān)理單位共同對分部工程進行驗收并由業(yè)主簽署驗收意見。

5.2.5按協(xié)議行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即

停工或部分停工整改：

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改善方法者；或采取

改善方法不力，還未使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)趨勢者；

（2）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗就進行正道工序或隱蔽作業(yè)，自行封閉、掩蓋者；

（3）對已發(fā)生質(zhì)量事故未進行處理和提出有效改善方法就繼續(xù)作業(yè)者；

（4）私自變更設(shè)計進行施工者；

（5）使用未經(jīng)認可和同意材料或私自替換、變更工程材料者；

（5）私自將工程轉(zhuǎn)包或私自讓未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)者；

（7）沒有可靠質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

（8）其它總監(jiān)理工程師認可必需停工整理者；

監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必需填寫《工程暫停令》單，并要求施工單位根據(jù)

質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施

工單位填寫《工程開工/復(fù)工報審表》，總監(jiān)理工程師簽認《復(fù)工指令》。

5.2.7利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制

依據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師搜集一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如佐強度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗）,

對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動規(guī)律。進而判定質(zhì)量情況，找出質(zhì)量問題

和分析影響質(zhì)量原因，最終制訂改善質(zhì)量對策和方法。

5.2.8行使質(zhì)量否決權(quán)

監(jiān)理單位對施工單位工程進度款支付申請，所申請支付項目標質(zhì)量簽證單必需隨

支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認可意見且已達成協(xié)議要求

質(zhì)量等級，總監(jiān)理工程師才能按協(xié)議明確支付要求簽署支付意見。

5.3事后控制

5.3.1對單位工程進行初檢

當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗：

工程是否達成交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和施工

承包協(xié)議所明確要求對各專業(yè)工程質(zhì)量情況和使用功效進行全方面檢驗。對發(fā)覺影

響完工驗收問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進

行整改。

功效試驗是否完成C對水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等需要進行功效、試驗項目，監(jiān)理

工程師應(yīng)督促施工單位共同試驗調(diào)試，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗（調(diào)試）匯

報，并對關(guān)鍵項目和施工單位立即進行試驗調(diào)試，必需時應(yīng)請業(yè)主和設(shè)計單位、設(shè)

備、儀器儀表供貨代表共同參與。

當(dāng)上述檢驗完成并符合要求，初驗經(jīng)過后，施工單位提出工程完工匯報，監(jiān)理工

程師提出質(zhì)量評定匯報，由施工單位提出驗收申請報相關(guān)各方，并要求施工單位提

交全部完工資料和完工圖。

5.3.2審查完工資料和完工圖

對施工單位提交完工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗證，關(guān)鍵是資料

齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對完工圖審查關(guān)鍵是施工過程

中所發(fā)生設(shè)計變更和工地洽商是否已包含到完工圖中，完工圖是否完整等。

5.3.3完工驗收及質(zhì)量評定

專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、檢驗施工單位所提交完工資料和完工圖并認可后，同時

整理監(jiān)理資料。依據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評定，最終提出監(jiān)理單位對該

工程質(zhì)量評定意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評定匯報》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行完工驗

收時核查。專業(yè)監(jiān)理工程師將立即、認真地參與業(yè)主組織驗收工作，全方面、公開、

正確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。

5.3.4質(zhì)量整改完善

對驗收中提出需要整改或完善質(zhì)量問題，監(jiān)理將按要求時間和要求督促施工單位

進行整改或完善。對設(shè)計單位提出需要進行局部修改、應(yīng)按要求進行修改。上述工

作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收統(tǒng)計上簽字，并認定質(zhì)量等

級。

5.3.5質(zhì)量事故處理

對施工中發(fā)生質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)

令施工單位分析原因，依據(jù)事故不一樣情況、不一樣性質(zhì)和不一樣程度提出處理措

施，并寫出書面匯報，按相關(guān)要求上報處理。對能夠經(jīng)過返修填補質(zhì)量缺點，專業(yè)

監(jiān)理工程師對處理措施審核認可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需

要返工處理或加固補強質(zhì)量問題，施工單位提出處理意見應(yīng)和業(yè)主和設(shè)計單位研究,

由設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。

5.4質(zhì)量控制方法

5.4.1建立質(zhì)量控制體系

為確保本工程質(zhì)量達成預(yù)定控制目標，監(jiān)理單位將首先從組織方法上加以落實，

使質(zhì)量控制責(zé)任落實到人，做到層層有控制，四處有些人管。為此：

(1)督促施工單位建立起完善、有效質(zhì)量確保體系，該體系組織機構(gòu)、人員、職

責(zé)要明確、落實。對工程施工過程中每一道工序、每一分項工程將嚴格要求施工單

位實施“自檢、互檢、專職檢驗”和預(yù)驗收制度，監(jiān)理人員將經(jīng)過監(jiān)督抽查方法來

督促施工單位質(zhì)保體系有效運行。

（2）監(jiān)理單位對質(zhì)量實施監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）

三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢驗，發(fā)覺問題隨時匯報和統(tǒng)計；

專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時對現(xiàn)場進行抽查，并在相關(guān)質(zhì)量方面報驗單上簽字；總監(jiān)理

工程師（總監(jiān)代表）隨時對現(xiàn)場進行巡視檢驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)

量控制，對多種工程報驗單，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）在專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認

基礎(chǔ)上，應(yīng)隨時檢驗指導(dǎo)，糾正不正確簽認。

5.4.2組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議

現(xiàn)場施工質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計將在一定時間內(nèi)經(jīng)過由監(jiān)理單位主持召開質(zhì)量分析

會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可和監(jiān)理例會合并召開。會議目標就是

對影響質(zhì)量原因和原因提出處理措施，督促施工單位對工程質(zhì)量深入改善，使整個

工程施工質(zhì)量處于施工、監(jiān)理單位有效控制之下，確保施工質(zhì)量達成預(yù)定目標。

5.4.3加強對計量儀器、設(shè)備和人員資質(zhì)控制

（1）對施工現(xiàn)場使用儀器、設(shè)備，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀、攪拌機、磅稱、

壓力表（計）等，監(jiān)理人員要督促施工單位在使用前進行基準狀態(tài)檢驗，監(jiān)理人員

進行核查。同時必需提交儀器、設(shè)備檢定證書和使用統(tǒng)計，確保這些儀器、設(shè)備是

在有效完好使用狀態(tài)下使用。

（2）對從事計量儀器、設(shè)備使用人員和特殊專業(yè)工種人員如電焊工、電工等，

要求施工單位提交人員培訓(xùn)證書或上崗證，并提交本崗位工作簡歷。監(jiān)理人員將了

解、核查專業(yè)人員基礎(chǔ)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

5.4.4從組織方法上加強監(jiān)控力度

（1）選派土建、安裝（包含智能化系統(tǒng)）方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識監(jiān)理人員各

一名做為專業(yè)監(jiān)理，關(guān)鍵把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。

（2）加強試驗、檢驗力度。見證取樣及平行檢驗工作責(zé)任到人。按見證取樣及平

行檢驗制度，確保試驗樣本代表性和真實性。

（3）落實旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有些人跟蹤，對關(guān)鍵部位、隱蔽工

程、試壓調(diào)試等實施旁站監(jiān)理，立即監(jiān)督檢驗和處理施工中發(fā)生多種問題。做好旁

站。

（4）完善監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任制度，認真落實本計劃書中所提出各項監(jiān)理制度和控

制方法。

（5）建立有效協(xié)調(diào)機制，常常和業(yè)主溝通情況，使業(yè)主立即掌握施工信息，并適

時發(fā)出正確指示和指令。

5.4.5從技術(shù)方法上加強監(jiān)控力度

（1）加強對設(shè)計單位所提供設(shè)計圖紙會審，盡可能避免錯、漏、碰產(chǎn)生，了解設(shè)

計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源合理配置。

（2）認真審查施工組織設(shè)計和施工方案，尤其是對施工時間短、技術(shù)難度大分部

（項）工程，要依據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制訂出嚴謹、合理、可靠方案,

必需時邀請部分教授和設(shè)計單位共同進行審查和論證。

（3）盡可能采取已經(jīng)成熟、有效施工新工藝、新技術(shù)和新材料和高效能施工機械,

使工程施工既滿足工程進度要求，也使工程質(zhì)量愈加得到保障。

（4）嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制，尤其是加強質(zhì)量統(tǒng)計、分析和檢驗，利用

微機進行輔助管理。

（5）對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點并對質(zhì)量控制點實施旁站監(jiān)理，加強檢驗、測試。

5.5住宅工程質(zhì)量通病防治方法

為了深入加強本住宅工程質(zhì)量管理，降低質(zhì)量通病發(fā)生，依據(jù)相關(guān)要求，補充以下

監(jiān)理方法：

5.5.1項目監(jiān)理部在參與建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審時，注意審查設(shè)計圖紙

中是否落實了《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實施要求》（）相關(guān)要求，假如有遺

漏應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位相設(shè)計單位反應(yīng)，要求修改設(shè)計或增加相關(guān)內(nèi)容；

5.5.2依據(jù)項目標具體特點，項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則時，增加對住

宅工程質(zhì)量通病防治相關(guān)內(nèi)容，有針對性提出具體監(jiān)控方法；

5.5.3要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(方案)時，增加住宅工程質(zhì)量通病防治

方案和施工方法內(nèi)容，項目監(jiān)理部進行認真審查，從施工材料、施工工藝上審查施

工單位落實《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實施要求》()相關(guān)要求技術(shù)準備情況;

5.5.4加強對建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控，如：填充墻施工時門垛和窗間墻小于350mm、

門窗洞口上至梁底距離小于200nlm時、廚衛(wèi)間200nlm高防水翻梁、女兒墻根部250

nrni高防滲翻梁等，均要求和結(jié)構(gòu)碎整澆。

5.5.5加強通病防治專用材料檢驗驗收，如粉刷砂漿中摻入抗裂纖維、加強粘結(jié)用

鋼絲網(wǎng)、碎中摻入微膨脹劑等，施工時不僅要使用，而且要注意控制其質(zhì)量；

5.5.5依據(jù)《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實施要求》()相關(guān)要求增加驗收程序

和內(nèi)容，如：粉刷時在不一樣基體交界處加強方法、外墻洞眼堵塞等均能夠作為隱

蔽驗收內(nèi)容或程序；

5.5.7加強對施工技術(shù)和施工工藝控制，要求施工單位現(xiàn)場施工人員嚴格根據(jù)設(shè)計

要求、驗收規(guī)范和施工工藝實施，如：填充墻砌筑時技術(shù)間歇、樓板較終凝前進行

表面二次抹壓等，只有做好細部處理才能預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生；

5.5.8加強實體質(zhì)量驗收和檢測，如：有防水要求樓地面施工完成后作24h蓄水試

驗，屋面防水層施工完成后進行蓄水或淋水試驗、外窗氣密性現(xiàn)場檢驗等；

5.5.9項目監(jiān)理部在分項分部工程驗收時關(guān)鍵對通病防治方法進行核查，《宣城市

住宅工程質(zhì)量通病防治實施要求》()相關(guān)要求未落實時，不得進入下一道工序施工;

5.5.10項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理評定匯報時，應(yīng)對質(zhì)量通病防治方法落實情況進行

評定，相關(guān)情況作為驗收內(nèi)容之一。

第七節(jié)投資控制方法和方法

7.1投資控制方法

7.1.1事前方法

施工階段投資控制工作步驟通常按圖3實施。施工協(xié)議簽署后，依據(jù)對應(yīng)付款方

法，制訂具體工作步驟圖。

投資事前控制目標是進行工程投資風(fēng)險估計，并采取對應(yīng)防范性對策，盡可能降

低施工單位提出索賠可能。

（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析協(xié)議價組成原因，明確工程費用

最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。

（2）估計工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生。

（3）按協(xié)議要求條件，準期提交施工現(xiàn)場，使其能準期開工、正常施工、連續(xù)施

工，不要違約造成索賠條件。

（4）按協(xié)議要求，準期、如質(zhì)、準期地供給由業(yè)主負責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要

違約造成索賠條件。

（5）按協(xié)議要求，立即提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。

圖3投資控制關(guān)鍵步驟圖

Yes

結(jié)束

實際投恪和協(xié)議作比較

7.1.2事中控制

（1）按協(xié)議要求，立即回復(fù)施工單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對方

索賠條件。

（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方

索賠條件。

（3）嚴格根據(jù)招標投標文件及施工協(xié)議相關(guān)要求辦理經(jīng)濟簽證。監(jiān)理核簽程序見

圖4。

（4）嚴格根據(jù)招標投標文件及施工協(xié)議相關(guān)要求辦理經(jīng)濟簽證。

（5）按協(xié)議要求，立即對已完工程進度驗方。

（5）檢驗、監(jiān)督施工單位實施協(xié)議情況，使其全方面履約。

（7）定時向業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況。

（8）定時、不定時地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和方

法。

7.1.3事后控制

（1）審核施工單位提交工程結(jié)算書。

（2）公正地處理施工單位提出索賠，工程索賠和處理程序見圖5。

7.2工程計量和工程款支付

專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格控制工程計量及工程款支付，根據(jù)工程造價控制工作步驟要求

程序辦理。

7.2.1工程計量

（1）除工程建設(shè)施工協(xié)議有明確結(jié)算要求外，通常每個月計量一次，周期為上月

30日至當(dāng)月30日。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在要求時限內(nèi)提交《工程款支付申請表》后，確

定承包單位配累計量時間并完成現(xiàn)場計量工作。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師核實承包單位實際進度后，按協(xié)議要求工程量審核，審核質(zhì)量

簽認情況，對符合協(xié)議支付條件項目簽署意見。

7.2.2簽署支付憑證

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計量后，依據(jù)工程建設(shè)施工協(xié)議預(yù)算清單或協(xié)議

協(xié)議條款要求單價，審核承包單位提交《工程款支付申請表》簽署審核意見報總監(jiān)

理工程師審批。

(2)總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計量結(jié)果及工作量計算正確性，審核無誤

后簽署《工程款支付證書》報送建設(shè)單位并退回施工單位一?份。

7.2.3完工結(jié)算

(1)工程完工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工協(xié)議要求時間內(nèi)提交完工結(jié)

算匯報，立即進行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師。

(2)總監(jiān)理工程師對完工決算價款總額建設(shè)單位、施工單位進行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達

成?致意見后簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終《工程款支付證書》，假如協(xié)商不?致，則根

據(jù)協(xié)議爭議調(diào)解工作步驟辦理。

(3)如完工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正一方，對有爭議

內(nèi)容，進行施工過程實際情況證實，幫助做好審計工作。

圖4工程進度款支付監(jiān)理核簽程序

同意

圖5工程索賠和處理步驟圖

7.3造價控制風(fēng)險分析

7.3.1施工圖設(shè)計是否能按同意初步設(shè)計進行，標準和規(guī)模是否和初步設(shè)計吻合

是確保不突破同意概算關(guān)鍵原因，概算編制正確程度也會影響到以后施工圖預(yù)算是

否突破投資原因。為確保不突破投資，監(jiān)理工程師要加大對施工圖預(yù)算審核力度，

并對目前市場價格有比較清楚了解，對物價原因進行了解，如發(fā)覺預(yù)算突破投資，

要分析突破方面和可能改變設(shè)計經(jīng)確保不突破投資意見。

7.3.2設(shè)備造型和定貨業(yè)主提供材料價格控制，也會帶來造價波動。為預(yù)防因設(shè)備

定貨引發(fā)投資增加，在關(guān)鍵設(shè)備和協(xié)議暫定價材料，要貨比三家，合適掌握質(zhì)量和

功效需要和設(shè)備性能匹配，控制無須要高購和無須要提升標準及增加功效。

7.3.3控制設(shè)計變更和修改，每次設(shè)計變更全部進行造價評定后決定變更。

7.3.4合理編制標底，控制協(xié)議價款，預(yù)防在招標、協(xié)議洽談過程中發(fā)生價款失

誤。

第八節(jié)關(guān)鍵工序控制方法

依據(jù)本工程具體情況和特點，我企業(yè)制訂了“關(guān)鍵工序控制方法”，使其適合

工程項目標需要。下面以表格方法表示。

8.1土方開挖

（1）質(zhì)量控制點：嚴格控制開挖線和標高，觀察土質(zhì)情況和地質(zhì)匯報和設(shè)計載力

土質(zhì)相吻合督促施工單位做好排水工作跟蹤檢驗全過程，做好統(tǒng)計。

控制點控制內(nèi)容控制方法

（1）開挖范圍及邊線測量

土石方工程

（2）高程測量

（挖方）

（1）土、石方質(zhì)量要求現(xiàn)場檢驗、旁站

填方工程

（2）層厚度及密實度量測、現(xiàn)場取樣、

（基礎(chǔ)處理等需要）審核試驗匯報、旁站

（1）位置正確（軸線及高度）測量

（2外形尺寸量測

基礎(chǔ)工程

（3）和上部連接鋼筋型號、直徑、現(xiàn)場制作試決、

數(shù)量、接頭位置正確審核試驗匯報

（不含樁基）

（4）般強度、配合比、坍落度現(xiàn)場檢驗、量測

（5）地下管線預(yù)留及預(yù)埋查產(chǎn)晶合格證或抽樣送檢

（1）原材料查產(chǎn)品合格證或抽樣送檢

（2）樁徑用鋼尺量或計算填料量

（3）樁身強度查28天試塊強度

（4）地基承載力按要求措施

樁基工程（5）樁身完整性按樁基檢測技術(shù)規(guī)范

（5）樁位偏差用鋼尺量，D為樁徑

（7）樁垂直度用經(jīng)緯儀測樁管

（8）樁長測樁管長度或垂球測孔深

（2）核查資料

①圖紙會審統(tǒng)計、技術(shù)交底統(tǒng)計，土方開挖和井點降水方案;

②軸線、樁位測量放線資料；

③驗槽自檢統(tǒng)計；

④工程質(zhì)量檢驗驗收統(tǒng)計；

8.2現(xiàn)場材料、構(gòu)配件控制點以下

控制點控制內(nèi)容控制方法

熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計熟悉圖紙、了解市場、考察看樣

施工準備

對材料性能，質(zhì)量要求。

確保資料核查：出廠合格證，

試驗資料（進場試驗匯報）；

標高、品種、廠家、標牌外觀檢驗：查對紙袋上品種，

水泥

標號和出廠日期及牌號；

進行使用前復(fù)檢：關(guān)鍵是安定性和強度；

實施見證取樣；

確保資料核驗：出廠合格證，出廠試（檢）

驗匯報單，質(zhì)量確保書；

等級、規(guī)格、廠家、外觀檢驗：對照標牌查對牌號、規(guī)格、型號，

鋼筋

供給量、供貨期測量直徑、觀察銹蝕程度；

進行使用前復(fù)驗：關(guān)鍵是力學(xué)性能指標；

實施見證取樣和平行檢驗。

確保資料核查：出廠合格證、烘燒統(tǒng)計；

焊條、焊劑、

外觀檢驗：檢驗藥皮是否脫落，焊芯生銹情況，

規(guī)格、廠家、型號受潮情況；

焊絲和施焊

保護氣體

確保資料核查：核查合格證，試驗匯報、

規(guī)格、廠家、產(chǎn)品說明書；

磚

供給量、供貨期外觀檢驗：核查包裝標志名稱、型號、規(guī)格是

否符合合格證標準，

是否符合設(shè)計要求；

型號、性能、廠家、供貨期、查閱產(chǎn)品說明書，對照設(shè)計查對相關(guān)技術(shù)參數(shù)，

設(shè)備及配件

組織開箱檢驗隨機備件，進行外觀檢驗；

品牌、色、光澤、規(guī)格、依據(jù)協(xié)議要求質(zhì)量標準、

裝修材料

廠家、供給量、供貨期封樣樣品逐批檢驗規(guī)格、面色及幾何尺寸：

8.3測量控制點

（1）質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點控制內(nèi)容控制方法

要求施工單位提供經(jīng)法定計量檢定部門對測量

測量設(shè)備控

測量設(shè)備有效性儀器進行周期檢定合格證和使用期，督促施工

單位測量人員對儀器使用狀態(tài)進行檢驗。

制

要求施工單位提供測量人員上崗崗位、現(xiàn)場驗

測量人員控

測量人員資質(zhì)檢測量人員專業(yè)技能。

制

督促施工單位依據(jù)總平面部署圖上及業(yè)主現(xiàn)場

坐標點

交驗坐標，提出測量放線方案，并依據(jù)基準坐

坐標控制網(wǎng)絡(luò)標，逐次定出其它控制坐標。要求對基準坐標，

控制

引測坐標統(tǒng)一?編號和圖示標定，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)

檢同意后，建立坐標控制網(wǎng)絡(luò)，以利以后測量

和復(fù)查。

對施工單位引測加密水準點，其測量主差必

高程水準點

高程控制網(wǎng)須符合測量規(guī)范要