產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案

集團(tuán)企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案

產(chǎn)品運(yùn)營部

部門

方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案門

編號(hào)

一、考核目的

基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對(duì)象

1.考核主管人員為人力資源部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)人。

2.考核對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。

三、考核指標(biāo)設(shè)置

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的

達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量表

考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：5F月日NF月日

考核得最終得

考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值

分分

新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率

15%

(A)

產(chǎn)品品牌知名度

工作業(yè)績(jī)15%

(B)

新產(chǎn)品開發(fā)周期

15%

(C)

自評(píng)得考評(píng)得最終得

考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重

分分分

產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與

8%

研究

公司不同

新產(chǎn)品開發(fā)需求的

產(chǎn)品線的10%

準(zhǔn)確性

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%

產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%

價(jià)格政策的合理性

產(chǎn)品價(jià)格8%

和明確性

政策的制

價(jià)格政策調(diào)整的及

定及調(diào)整8%

時(shí)性

部門管理部門內(nèi)部人員管理5%

情況

綜合得分

第一季度說明第二季度說明人力資源部審核

重被考核人：被考核人：

要簽名：日期：簽名：日期：

簽名：

記第三季度說明第四季度說明

日期：

錄考核人：考核人：

簽名：日期：簽名：日期：

注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)的評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)等級(jí)定義表”中的規(guī)定。

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核定性指標(biāo)等級(jí)定義表

指

等

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

級(jí)

標(biāo)

<能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方

60面的市場(chǎng)信息，但分析報(bào)告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)?/p>

分公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方

產(chǎn)60

面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容缺乏針對(duì)性，分析結(jié)果不能

品分

夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持

市

及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方

場(chǎng)70

面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)需求提出分析，分析結(jié)

的分

果可對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持

調(diào)

及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方

查80

面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)需求提出分析，分析結(jié)

與分

研果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

究及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方

90

面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告的內(nèi)容具有針對(duì)性，分析結(jié)果能

分

夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

及時(shí)充分收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品

100

等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對(duì)性

分

強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持

新<根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模

產(chǎn)

60糊，過程改動(dòng)頻繁

品

分

開

60根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明

發(fā)

分確，過程改動(dòng)較多

需

70根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確

求

準(zhǔn)分清晰，但過程改動(dòng)較多

確80根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確

分清晰，過程改動(dòng)較少

性根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確

90

清晰，過程改動(dòng)少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠

分

提出改進(jìn)意見（事后證實(shí)部分合理）

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確

100

清晰，過程改動(dòng)很少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能

分

夠提出改進(jìn)意見（事后證實(shí)合理）

<不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷

60

產(chǎn)分

品60不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼

結(jié)分顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略

構(gòu)70不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步躲基本兼顧市

的分場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略

合80不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧

理分市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后

性90不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)兼顧

分市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略

100不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)有效

分地兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快

<不能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度

60滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃很差

分

產(chǎn)60能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾

品分動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳

計(jì)70能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月

劃分度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳

的80能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月

明分度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理

確能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月

性90

度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關(guān)費(fèi)用（相對(duì)往

分

年同期）

能準(zhǔn)確及時(shí)地平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)

100

品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)

分

用，對(duì)公司獲得利潤(rùn)方面貢獻(xiàn)顯著（相對(duì)往年同期）

價(jià)

<財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果脫離實(shí)際，不可執(zhí)行

格

60

政

分

策

60財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度

合

理分

70財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，易于執(zhí)行

性

分

和

80財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對(duì)性強(qiáng)，易于執(zhí)行

明

分

確

性90財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，明確針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)

分格政策，易于執(zhí)行

100財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對(duì)性很強(qiáng)，符合公司

分戰(zhàn)略，易于執(zhí)行

<不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)

60等）

分

價(jià)60根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策

格分略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但無目的性

政根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，基本會(huì)平衡公司實(shí)際狀

70

策況，有時(shí)能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)

分

調(diào)作定價(jià)等），但目的性不明確

整根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及

80

的時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），

分

及但目的件不明確

時(shí)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及

性90

時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)

分

等），目的性明確

根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及

100

時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)

分

等），確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的確立

<對(duì)本部門的人力資源管理不重視，對(duì)開展績(jī)效考核缺乏應(yīng)

部60有認(rèn)識(shí)

門分

內(nèi)60對(duì)本部門的人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠清楚，績(jī)效考核狀況不

部分夠理想

人70能對(duì)下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核狀

員分況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

管80能對(duì)下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核

理分狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

情90能對(duì)下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工

況分對(duì)績(jī)效考核狀況基本滿意

100能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工

分對(duì)績(jī)效考核狀況很滿意

五、考核的實(shí)施

①由公司人力資源部牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部

參加，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)季度或全年目標(biāo)執(zhí)行情況,

運(yùn)用“