某集團(tuán)管理與組織架構(gòu)專題培訓(xùn)教材課件?

集團(tuán)管理與組織架構(gòu)概述?

組織架構(gòu)的類型與選擇?

集團(tuán)管理中的組織架構(gòu)設(shè)計?

組織架構(gòu)與集團(tuán)管理績效?

案例分析：某集團(tuán)的組織架構(gòu)變革?

總結(jié)與展望：集團(tuán)管理與組織架構(gòu)的未來趨勢目錄01集團(tuán)管理與組織架構(gòu)概述集團(tuán)管理的基本概念集團(tuán)管理的定義集團(tuán)管理的特點(diǎn)集團(tuán)管理具有復(fù)雜性、多元性、協(xié)同性等特點(diǎn)，需要處理內(nèi)部母子公司之間、外部合作伙伴之間的各種關(guān)系，同時要實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。組織架構(gòu)在集團(tuán)管理中的重要性組織架構(gòu)的定義及作用組織架構(gòu)對集團(tuán)管理的影響組織架構(gòu)的設(shè)計原則與流程設(shè)計原則設(shè)計流程02組織架構(gòu)的類型與選擇直線制組織架構(gòu)總結(jié)詞結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一。詳細(xì)描述直線制組織架構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織形式，其特點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力高度集中于最高管理層，各級管理人員向下直接領(lǐng)導(dǎo)，形成一條垂直的指揮鏈。這種架構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，但在大型多元化集團(tuán)企業(yè)中則較少使用。職能制組織架構(gòu)總結(jié)詞詳細(xì)描述直線職能制組織架構(gòu)總結(jié)詞詳細(xì)描述結(jié)合直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定性高。直線職能制組織架構(gòu)是直線制和職能制的結(jié)合形式，即在直線制的基礎(chǔ)上增加一些職能部門。這種架構(gòu)既保持了直線制組織結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能制的專業(yè)化強(qiáng)、管理效率高的優(yōu)點(diǎn)。因此，直線職能制組織架構(gòu)適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜的企業(yè)。VS事業(yè)部制組織架構(gòu)總結(jié)詞詳細(xì)描述矩陣制組織架構(gòu)要點(diǎn)一要點(diǎn)二總結(jié)詞詳細(xì)描述靈活性強(qiáng)、便于資源共享和協(xié)同工作。矩陣制組織架構(gòu)是在傳統(tǒng)的垂直指揮鏈基礎(chǔ)上，增加一些橫向的管理線條，形成一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這種架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活性強(qiáng)，便于資源共享和協(xié)同工作，適用于需要跨部門協(xié)作的大型多元化企業(yè)。但缺點(diǎn)是管理難度大，容易產(chǎn)生信息混亂和權(quán)力沖突。03集團(tuán)管理中的組織架構(gòu)設(shè)計設(shè)計原則與目標(biāo)010203戰(zhàn)略導(dǎo)向原則高效運(yùn)營原則靈活適應(yīng)原則設(shè)計步驟與方法明確戰(zhàn)略目標(biāo)梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)評估與反饋設(shè)計新的組織架構(gòu)確定核心流程組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化定期評估靈活調(diào)整優(yōu)化職能配置強(qiáng)化溝通與協(xié)作04組織架構(gòu)與集團(tuán)管理績效組織架構(gòu)對管理績效的影響組織架構(gòu)與戰(zhàn)略實施組織架構(gòu)與運(yùn)營效率組織架構(gòu)與員工行為優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理績效分析與評估設(shè)計與規(guī)劃溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)控與評估組織架構(gòu)變革的阻力與應(yīng)對策略變革阻力來源應(yīng)對策略05案例分析：某集團(tuán)的組織架構(gòu)變革背景介紹某集團(tuán)是一家多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，原有的組織架構(gòu)逐漸暴露出一些問題，如溝通不暢、決策效率低下等。為了解決這些問題，集團(tuán)決定進(jìn)行組織架構(gòu)變革。變革前，該集團(tuán)的組織架構(gòu)是傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門之間缺乏橫向溝通，導(dǎo)致信息傳遞不暢，決策效率低下。此外，由于各部門職責(zé)不清，存在一些交叉和重疊的工作，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。變革內(nèi)容與實施過程。變革效果與啟示變革效果與啟示決策更加快速、準(zhǔn)確，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。該案例給我們的啟示是組織架構(gòu)的設(shè)計要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。變革效果與啟示010206總結(jié)與展望：集團(tuán)管理與組織架構(gòu)的未來趨勢集團(tuán)管理的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型集