洛陽新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設工程工程監(jiān)理1標監(jiān)理大綱黃色背景為修改的內(nèi)容投標人：天津市路馳建設工程監(jiān)理有限公司編制時間：2015年12月20日目錄1.工程概述1.1工程基本概述1.2招標人（業(yè)主）1.3建設工期2.監(jiān)理指導思想和工作目標2.1監(jiān)理工作的指導思想2.2監(jiān)理工作目標（質量目標、進度目標、投資目標、安全及文明施工控制目標）3.工程監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)3.1監(jiān)理服務工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容3.2監(jiān)理依據(jù)4.監(jiān)理組織機構設置及人員配置、各級監(jiān)理人員崗位職責與權力、監(jiān)理工程師職業(yè)準則、主要監(jiān)理人員進場計劃、監(jiān)理機構內(nèi)部管理規(guī)章制度4.1監(jiān)理組織機構設置、人員配置4.1.1監(jiān)理人員組成4.1.2監(jiān)理機構人員數(shù)量及配置4.1.3監(jiān)理組織機構人員名單及分工4.2各級監(jiān)理人員崗位職責與權力4.3監(jiān)理工程師的職業(yè)準則4.4主要監(jiān)理人員進場計劃4.5監(jiān)理機構內(nèi)部管理規(guī)章制度5.工程監(jiān)理工作程序與方法5.1監(jiān)理工作程序總則5.2監(jiān)理工作總流程5.3工程開工準備階段的監(jiān)理工作程序5.4工程質量控制的監(jiān)理工作程序5.5工程進度控制的監(jiān)理工作程序5.6工程造價控制的監(jiān)理工作程序5.7合同管理的監(jiān)理工作程序5.8信息管理的監(jiān)理工作程序5.9安全、文明施工管理程序5.10施工環(huán)境保護的監(jiān)理工作程序6.工程特點、難點分析及監(jiān)理對策6.1工程特點6.1.1工程項目規(guī)模較大、施工難度大、項目接口多6.1.2節(jié)點環(huán)境復雜、交通導行難度大6.1.3文明施工和環(huán)境保護要求高6.1.4地下管線復雜，施工保護難度大6.1.5工程風險大、安全管理任務艱巨6.1.6工程施工控制測量難度大、精度高6.2工程重、難點分析及監(jiān)理對策6.2.1本工程橋梁工程監(jiān)理質量控制重點及對策6.2.2本工程道路工程監(jiān)理質量控制重點及對策6.2.3本工程排水工程監(jiān)理質量控制重點及對策6.2.4綠化工程監(jiān)理質量控制重點及對策6.2.5交通標志工程監(jiān)理質量控制重點及對策6.2.6路燈安裝工程監(jiān)理質量控制重點及對策6.2.7工程測量監(jiān)理質量控制重點及對策6.2.8安全、文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理控制重點及對策6.2.9冬、雨季施工質量、安全監(jiān)理質量控制重點6.2.10各專業(yè)工程的接口管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理質量控制重點6.2.11橋梁上跨伊河河流協(xié)調(diào)及主要道路節(jié)點的交通導行監(jiān)理控制重點6.2.12工程影響區(qū)域重要管線遷改及保護監(jiān)理控制重點6.2.13工期等其他重難點分析及監(jiān)理控制重點7.質量控制重點及監(jiān)理措施7.1施工質量監(jiān)理控制目標及監(jiān)理內(nèi)容7.1.1質量監(jiān)理控制目標7.1.2施工準備階段的監(jiān)理內(nèi)容7.1.3施工階段質量監(jiān)理內(nèi)容7.1.4保修期或缺陷責任期監(jiān)理內(nèi)容7.2施工質量監(jiān)理控制措施7.2.1質量監(jiān)理控制措施7.2.2監(jiān)理質量控制方法7.3原材料控制管理措施7.3.1原材料監(jiān)理控制依據(jù)7.3.2材料控制管理措施7.3.3材料控制監(jiān)理工作流程7.4主要專業(yè)工程監(jiān)理質量控制措施7.4.1橋梁混凝土結構工程監(jiān)理質量控制重點7.4.2本工程道路工程監(jiān)理質量控制重點7.4.3排水工程監(jiān)理質量控制重點7.5做好質量事前、事中、事后控制和動態(tài)管理的措施及手段7.5.1做好質量事前、事中、事后監(jiān)理控制工作7.5.2運用現(xiàn)代信息化技術，對道路路面及基層施工過程各環(huán)節(jié)、全過程加以實時動態(tài)監(jiān)控和管理7.6主要專業(yè)工程質量監(jiān)理程序7.7現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施7.7.1旁站監(jiān)理的依據(jù)7.7.2旁站監(jiān)理人員的主要職責7.7.3旁站監(jiān)理的監(jiān)理措施及方式7.7.4旁站監(jiān)理的內(nèi)容7.7.5旁站監(jiān)理的程序8.進度控制重點及監(jiān)理措施8.1進度控制的目標8.2進度控制難點重點及對策8.2.1進度控制難點重點8.2.2進度控制對策8.3進度控制監(jiān)理方法8.3.1進度風險分析8.3.2進度計劃審查8.3.3進度計劃跟蹤檢查8.3.4進度計劃調(diào)整8.4進度計劃控制的措施8.4.1組織措施8.4.2技術措施8.4.3合同措施8.4.4經(jīng)濟措施8.4.5信息管理措施8.5進度控制的監(jiān)理程序8.5.1進度計劃的審批8.5.2計劃進度的檢查8.5.3進度計劃的調(diào)整8.6進度控制監(jiān)理工作制度8.6.1設計進度協(xié)調(diào)制度8.6.2施工進度計劃審查制度8.7針對本項目的進度控制要點9.造價控制重點及監(jiān)理措施9.1造價（投資）控制的目標及原則9.1.1投資控制目標9.1.2投資控制的原則9.2造價（投資）控制的基本依據(jù)9.2.1工程量清單9.2.2工程計量的規(guī)定9.3投資控制難點重點及對策9.3.1投資控制難點重點9.3.2投資控制對策9.4造價（投資）控制監(jiān)理方法9.4.1價值工程法9.4.2PDCA循環(huán)分析法9.4.3事前、事中和事后的控制方法9.5投資控制的措施9.5.1工程計量的程序9.5.2工程支付9.5.3合同中止后支付、承包人違約、業(yè)主違約等9.5.4工程交工支付9.5.5最終支付10.合同及信息管理措施10.1合同管理措施10.1.1合同管理的內(nèi)容10.1.2合同管理措施10.2信息與資料管理措施10.2.1信息與資料管理的內(nèi)容10.2.2信息與資料管理措施10.2.3向業(yè)主提交反映監(jiān)理階段性成果的文件11.環(huán)境保護及文明施工監(jiān)理措施11.1施工環(huán)境保護監(jiān)理11.1.1施工環(huán)境保護監(jiān)理的依據(jù)11.1.2施工環(huán)境保護監(jiān)理應遵循的原則11.1.3施工環(huán)境保護監(jiān)理工作程序11.1.4施工環(huán)境保護監(jiān)理的工作方式11.1.5施工環(huán)境保護監(jiān)理工作制度11.1.6施工環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容及方式11.1.7施工環(huán)境保護監(jiān)理文件資料11.2文明施工措施11.2.1文明施工監(jiān)理控制目標11.2.2文明施工監(jiān)理控制要點11.2.3生活區(qū)監(jiān)理控制要點12.履行安全職責措施12.1安全監(jiān)理目標12.2安全監(jiān)理依據(jù)12.3施工安全監(jiān)理的組織機構12.4施工安全監(jiān)理的主要責任及管理范圍12.5施工監(jiān)理的安全管理制度12.6施工安全監(jiān)理的主要職責（包括應急管理職責）12.7施工安全監(jiān)理的任務12.8施工安全監(jiān)理方法12.9施工安全監(jiān)理的措施12.10施工各階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容12.10.1施工準備階段的安全監(jiān)理內(nèi)容12.10.2施工階段的安全監(jiān)理內(nèi)容12.10.3竣工驗收階段的安全監(jiān)理內(nèi)容13.組織協(xié)調(diào)監(jiān)理13.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容13.2組織協(xié)調(diào)方法和手段13.2.1工地會議13.2.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)會13.2.3專題會議13.3針對本工程的組織協(xié)調(diào)與管理措施及重點13.3.1各專業(yè)工程的接口管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理重點及控制措施13.3.2交通導行組織協(xié)調(diào)監(jiān)理重點及控制措施14.擬投入的儀器設備14.1監(jiān)理試驗室、儀器、設備和設施的配備基本說明14.2監(jiān)理儀器、設備和設施的配備情況表15.可調(diào)用的后備資源15.1本公司資源15.2保證工程優(yōu)質高效完成的組織后備資源15.3保證工程優(yōu)質高效完成的制度后備資源15.4保證工程優(yōu)質高效完成的技術后備資源16.針對本標段實施的合理化建議16.1組織管理方面的建議16.2工程質量方面的建議16.3工程進度方面的建議16.4投資控制方面的建議16.5合同管理方面的建議16.6安全施工管理方面的建議16.7文明施工管理方面的建議1.工程概述1.1工程基本概述洛陽新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設工程位于洛陽市境內(nèi)，全段長3960米，跨伊河新建橋梁一座，采用變截面連續(xù)梁結構，橋梁全長為2243米，橋寬為41米，設計基準期為100年，設計荷載標準為城-A級，防洪標準為100年一遇；南北引線長約1717米，均為城市快速路，道路設計橫斷面為四幅路形式，設計車速為80km/h，紅線寬50米，臨界年限為15年，路面結構為瀝青混凝土結構。本次監(jiān)理按兩個標段組織招標，洛陽新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設工程工程監(jiān)理1標負責施工1標（合同編號：ZYDD-KYHQ-2015-SG01）的新建跨伊河橋梁主橋工程全部建設監(jiān)理工作，包括道路、交通、橋梁、排水、照明、綠化工程及其他附屬配套工程。1.2招標人（業(yè)主）洛陽水生態(tài)投資開發(fā)有限公司。1.3建設工期本次招標監(jiān)理服務期：施工期+保修期；工程施工工期：24個月。2.監(jiān)理指導思想和工作目標2.1監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采用合同措施、技術措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。我公司將嚴格遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的職業(yè)道德準則，按照“守法、誠信，提供優(yōu)質、高效的監(jiān)理服務；求實、創(chuàng)新，確保持續(xù)、超值的顧客滿意；環(huán)保、安全，創(chuàng)建健康、節(jié)能的工作環(huán)境”的管理方針，依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、本項目的合同以及相應的標準、規(guī)范和規(guī)程，明確各級監(jiān)理人員崗位職責，嚴格檢查制度，全面做好洛陽新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設工程工程監(jiān)理1標監(jiān)理項目工作。監(jiān)理過程中，堅持以全方位工程質量控制、進度控制、投資控制及安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)作為施工階段監(jiān)理工作的核心，認真落實《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，以主動控制、事前控制為主，進行動態(tài)管理，確保工程項目的質量、進度、投資和安全、文明施工四大控制目標的實現(xiàn)，同時搞好合同、信息兩大管理，組織協(xié)調(diào)好參建各方的關系，維護各方合法權益。2.2監(jiān)理工作目標（質量目標、進度目標、投資目標、安全及文明施工控制目標）質量目標：工程質量控制達到合格標準；工程進度目標：工程進度控制在合同工期之內(nèi)；投資控制目標：工程投資控制在合同價格以內(nèi)；安全、文明施工控制目標：按國家和洛陽市地方相關規(guī)定要求執(zhí)行，爭創(chuàng)河南省洛陽市安全文明工地。3.1監(jiān)理服務工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1監(jiān)理工作范圍依據(jù)招標文件第四章合同條款及格式第二部分合同條款的內(nèi)容規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍包括：擬建工程施工階段（含保修階段）全過程監(jiān)理，并協(xié)助建設單位做好工程招投標、預（結）算初審等工作。針對洛陽新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設工程工程監(jiān)理1標監(jiān)理項目的監(jiān)理范圍，做好“三控”（質量與安全生產(chǎn)控制、進度控制、投資控制）、“兩管”（合同管理、信息管理及文明施工管理【環(huán)境保護管理】）、“一協(xié)調(diào)”（甲、乙雙方以及其他關系協(xié)調(diào)）的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，做到盡職盡責，保證本項目按業(yè)主與承包商簽訂的施工合同文件施工，協(xié)助業(yè)主做好文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。3.1.2監(jiān)理內(nèi)容（1）工程設計跟蹤與核查；（2）工程施工質量控制；（3）工程施工進度控制；（4）工程施工投資控制；（5）安全、文明施工控制；（6）工程建設合同管理；（7）工程施工信息管理；（8）協(xié)調(diào)工程施工各有關單位的工作關系；（9）工程竣工后，依據(jù)監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理單位應向業(yè)主提供監(jiān)理合同規(guī)定套數(shù)的完整的監(jiān)理資料。未盡事宜按照國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）執(zhí)行。3.2監(jiān)理依據(jù)若我方中標，將按照以下文件進行服務：3.2.1有關工程建設的相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及項目審批文件；（1）《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）；（2）《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令九屆第15號）；（3）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）；（4）《建設工程質量管理條例》（中華人民共和國國務院令第279號）；（5）《建設工程安全管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）；（6）《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設部令第15號）；（7）《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（中華人民共和國建設部令第78號）；（8）建設部頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》；（9）《河南省建筑市場管理條例》；（10）《河南省建設工程質量管理條例》；（11）國家、河南省、洛陽市頒發(fā)的其它相關的法律、法規(guī)、規(guī)章等。3.2.2業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3.2.3業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務合同；3.2.4業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3.2.5主管部門批準的設計文件、施工圖紙及技術要求；3.2.6國家有關工程技術標準、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等法規(guī)性文件及合同條款規(guī)定的招標文件和其他文件：（不僅限于此）（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）；（2）《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》（建[2000]211號）；（3）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2014）；（4）《城市道路工程施工質量驗收規(guī)范》（DBJ50-078-2008）；（5）《公路工程施工質量驗收規(guī)范》（DGJ08-119-2005）；（6）《城鎮(zhèn)給水排水技術規(guī)范》（GB50788-2012）；（7）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；（8）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）（2011年版）；（9）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50268-2008）；（10）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-96）；（11）《城市道路路基施工及驗收規(guī)范》（CJJ44—91）；（12）《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034-2000）；（13）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）；（14）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》(CJJ89—2001)；（15）《埋地給水排水玻璃纖維增強熱固性樹脂夾砂管管道工程施工及驗收規(guī)程》（CECS192:2001）；（16）《公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范》（JTGD63-2007）（17）《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTG/TF50-2011）；（18）《砌體施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）；（19）《城鎮(zhèn)給水排水技術規(guī)范》（GB50788-2012）；（20）《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40-2004）；（21）《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE40-2007）；（22）《公路路基施工技術規(guī)范》（JTGF10-2006）；（23）《公路工程質量檢驗評定標準》（第一冊土建工程）(JTGF80/1-2004)；（24）《預應力混凝土用鋼絞線》（GB/T5224-2014）；（25）《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》（GBJ321-90）；（26）《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎設計與施工規(guī)程》（JGJ4-80）；（27）《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》（GB50119-2003）；（28）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2013）；（29）《混凝土質量控制標準》（GB50164-2011）；（30）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GB50300-2013）；（31）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）；（32）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18—2012）；（33）《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》(CJJ63—2008)；（34）《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ33—2005)；（35）《城鎮(zhèn)供熱直埋供熱管道工程技術規(guī)程》(CJJ／T81—98)；（36）《通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）；（37）《建筑地基處理技術規(guī)范》(JGJ79—2012)；（38）《建筑樁基技術規(guī)范》(JGJ94—2008)；（39）《地下工程防水技術規(guī)范》(GB50108—2008)；（40）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）；（41）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）；（42）《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55—2000）；（43）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）；（44）《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（JGJ107-2010）；（45）《城市綠化施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；（46）《道路交通標志和標線》（GB5768-2009）；（47）《基樁低應變動力檢測規(guī)程》（JGJ/T93-95）；（48）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）；（49）《建筑用砂》（GB/T14684-2001）；（50）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）；（51）《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》（GB50119-2003）；（52）《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ\T104-2011）；（53）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）；（54）《建設部市政基礎設施施工技術文件管理規(guī)定》（城建【2002】221號）；（55）《建設工程施工質量驗收標準及規(guī)范（合訂本）》（GB50209-2002）；（56）國家工程建設標準強制性條文；（57）其他有關國家、行業(yè)規(guī)范、標準。監(jiān)理組織機構設置及人員配置、各級監(jiān)理人員崗位職責與權力、監(jiān)理工程師職業(yè)準則、主要監(jiān)理人員進場計劃、監(jiān)理機構內(nèi)部管理規(guī)章制度4.1項目監(jiān)理機構設置及人員配置4.1.1項目監(jiān)理機構針對本工程的特點及工程復雜程度并綜合考慮監(jiān)理任務，本著“精干、高效、彈性、穩(wěn)定”的原則，經(jīng)過優(yōu)化組合，公司擬組建項目監(jiān)理機構如下：總監(jiān)總監(jiān)代表試驗造價照明橋梁給排水綠化測量監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師試監(jiān)安測驗理全量員員員員項目監(jiān)理機構框圖4.1.2監(jiān)理機構人員數(shù)量及配置擬進場監(jiān)理機構共配置15人，具體分配如下：總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1人、土建兼橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師3人、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人、造價兼合同管理監(jiān)理工程師1人、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、材料兼試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1人、機電兼照明專業(yè)監(jiān)理工程師1人、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全員1人、監(jiān)理員1人、測量兼節(jié)能員1人、試驗兼見證取樣員1人，共計15人。我們保證：項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進展情況作相應的增加，從而滿足不同階段的控制需要。擬配備項目監(jiān)理機構人員序號姓名職稱學歷注冊證號擬任職1楊廣德高工本科12002134總監(jiān)2王增榮高工本科12002363總監(jiān)代表3宋麗麗工程師本科12002557橋梁專監(jiān)4李海驄高工本科12000840橋梁專監(jiān)5米建平高工本科12000847給排水專監(jiān)6蔣麗麗高工本科建【造】造價工程師7劉凱高工本科12002129測量工程師8林錦華高工本科12000547橋梁專監(jiān)9邱耕田高工本科12000845試驗工程師10譚昆侖高工本科12001247照明專監(jiān)11羅軍高工本科12002362綠化專監(jiān)12楊毅工程師本科TJY-14050988監(jiān)理員13張曉龍助工專科AY01975安全員14劉強助工?？芓JY-14050965測量員15王得鑫助工?？芓JGSY2004119試驗員4.1.3所配備人員情況分析技術職稱情況中、高級職稱監(jiān)理人員共計12人，其中：高級職稱10人，中級職稱2人，占監(jiān)理人員總數(shù)的80%。專業(yè)配套齊全，中、高級職稱配置符合要求。監(jiān)理人員執(zhí)證情況擬進場監(jiān)理人員15名，其中：持國家注冊監(jiān)理工程師證人數(shù)11人，其中1人還持造價工程師注冊證，占監(jiān)理人員總數(shù)的73.3%；持省市級監(jiān)理培訓證的監(jiān)理員人數(shù)4人，其中含省市級安全員1人、部級試驗檢測員1人，占監(jiān)理人員總數(shù)的26.7%。4.1.4主要監(jiān)理人員從業(yè)經(jīng)歷總監(jiān)理工程師楊廣德具有本科學歷，市政工程高級工程師職稱，市政公用、公路工程專業(yè)國家注冊監(jiān)理工程師資格，其擔任多項類似工程總監(jiān)，經(jīng)歷豐富，均得到業(yè)主的好評。其從業(yè)經(jīng)歷如下：起止時間項目名稱擔任職務2013.10～2015.11快速路系統(tǒng)二期項目-外環(huán)線東北部調(diào)線工程1標段總監(jiān)2013.8～2015.7天津大學新校區(qū)基礎設施工程總監(jiān)2012.1～2012.5天津市政道路與津山鐵路立交二期工程總監(jiān)2011.9～2013.8春意橋工程總監(jiān)2010.11～2011.12鄂爾多斯市康巴什新區(qū)烏蘭木倫河4號大橋工程總監(jiān)2008～2010海景大道南延工程總監(jiān)代表兼安全總監(jiān)2007～2008大光明橋舊橋改造及升高工程總監(jiān)2004～2006天津市團泊新城團泊新橋工程總監(jiān)代表總監(jiān)代表王增榮具有本科學歷，市政工程高級工程師職稱，市政公用、公路工程專業(yè)國家注冊監(jiān)理工程師資格，其擔任多項類似工程總監(jiān)及總監(jiān)代表，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富。其從業(yè)經(jīng)歷如下：起止時間項目名稱擔任職務2014-2015洛陽新區(qū)開拓大道跨伊河特大橋工程總監(jiān)2013-2014S248線韶關市區(qū)黃金村大橋-大學路段公路改建工程總監(jiān)2012-2013洛陽市唐宮西路跨澗河橋建設工程總監(jiān)代表2010-2012團泊新城西區(qū)項目監(jiān)理四合同總監(jiān)代表2007-2010大光明橋舊橋改造及升高工程總監(jiān)代表2004-2006天津市團泊新城團泊新橋工程專業(yè)監(jiān)理工程師4.2各級監(jiān)理人員崗位職責與權力4.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責與權力（1）接受公司總經(jīng)理的委派，委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；領導項目監(jiān)理部全體人員，對監(jiān)理項目全面實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標負全部責任；在技術上受公司總工程師領導，對內(nèi)向本公司負責，對外向業(yè)主負責；（2）對外代表公司與業(yè)主、設計單位、承包人及當?shù)卣ㄔO工程質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關系；（3）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（5）審批分包單位的資質，并提出審批意見；（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；（7）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（8）審批承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；有權對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設備進行檢查和檢驗，并可隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令；（9）簽認承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（10）簽發(fā)工程變更通知；（11）主持或參與工程質量事故的調(diào)查；（12）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（14）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（15）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（16）向建設單位建議更換不符合工程建設要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員；（17）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權利，但在行使下列權利之前必須得到建設單位批準：①涉及全局工程進度的工程暫停；②設計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；③部分工程分包；④索賠的支付；⑤涉及改變原設計意圖或影響設計結構的補充圖紙和指標。（18）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；②簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；③審核簽認竣工結算；④調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；⑤根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責和權力（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。總監(jiān)理工程師可在任何時候撤回委托，但應在把副本送交建設單位和承包單位之后生效；（3）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力；（4）總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設備和施工工藝等提出否定意見，應不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進行改正指示的權利；（5）建設單位或承包單位對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應進行確認、否定或更改；（6）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應資格的工程師和監(jiān)理員對工程進行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責與權力（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，在總監(jiān)的領導下，按規(guī)范的要求負責本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則、計劃；（2）主持編制分管標段的監(jiān)理細則；（3）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（4）審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復工令；（5）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）提出建議；（6）建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出分管標段的質量控制分析報告；（7）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）提出審查意見，并對執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；（8）對工程項目的進度、質量實施全面監(jiān)控，組織進行質量抽查和抽驗，及時解決處理影響工程質量的問題，按技術規(guī)范及合同要求提出處理意見，向施工單位發(fā)出質量控制的指示；（9）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（10）定期或不定期向總監(jiān)理工程師報告工程監(jiān)理的各方面情況；（11）定期向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報和請示；（12）主持填寫分管標段或項目的“監(jiān)理日志”工作，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（13）負責完成分管標段的監(jiān)理月報、專題報告、工作階段性總結；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（14）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（15）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.4材料與試驗工程師(包括見證取樣人員)崗位職責與權力（1）在總監(jiān)理工程師的領導下全面監(jiān)督和管理項目的試驗工作；負責本工程所有的材料質量控制和工地試驗工作，保證工程使用的材料、配件和成品、半成品符合規(guī)定質量；制定各分部分項工作材料的標準試驗、驗證試驗；抽樣試驗及工藝試驗的規(guī)劃；（2）熟悉合同條款、規(guī)范、設計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督工地試驗室；解釋、處理技術規(guī)范及試驗規(guī)程中的遺漏、錯誤及含糊不清的問題，并提出處理意見；（3）組織見證取樣人員了解熟悉消化施工圖的有關設計說明和設計資料及分項工程的工程量，以計劃確定各項試驗的數(shù)量；（4）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，督促承包人提供足夠的試驗設備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；檢(審)查承包單位提供的各類試驗報告，派員旁站現(xiàn)場試驗檢測；取樣時，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進行見證，同時，見證取樣人必須對試樣進行監(jiān)護；見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣；見證取樣人必須在檢驗委托單上簽字，并對試樣的代表性和真實性負有法定責任；（5）督促承包人定期檢查工地試驗設備，檢查各類設備的調(diào)校與運轉情況，檢查自采材料的加工工藝，以及各種材料的材質和規(guī)格是否滿足設計要求；（6）檢查、督促、指導工地試驗室對試驗標準和規(guī)程及試驗管理辦法的執(zhí)行情況；監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣（現(xiàn)場取樣，自采加工材料取樣），試件制備，各種標準試驗、野外試驗和室內(nèi)試驗等，所有試驗結果必須經(jīng)試驗工程師復核簽字才能有效；（7）審查和評價試驗結果，根據(jù)規(guī)范認可或決定材料的使用；（8）簽認標準試驗和材料控制結果；（9）所有試驗結果、報告和其它有關資料，必須建立檔案，以便隨時查閱；審簽試驗成果文件、指令及上報的報告、報表和資料；（10）指導督促試驗員開展試驗工作；（11）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，向總監(jiān)理工程師及時報告各項試驗的情況，并按月提交匯總報表和提出評價和建議。4.2.5造價兼計量合同管理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師的領導下工作，對總監(jiān)理工程師負責，并對總監(jiān)辦相關合同的合同管理負全責；（2）負責本工程計量支付、延期及費用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關的原始資料；（3）全面熟悉合同條件，工程量清單、技術規(guī)范，設計圖紙等合同文件，緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按合同文件和監(jiān)理程序及時準確地作好計量支付和月進度報表工作，并做好工地現(xiàn)場記錄；（4）深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和工程進展情況，配合專業(yè)監(jiān)理工程師做到數(shù)據(jù)真實，計算準確；（5）審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表；工程變更、材料墊付款、延期、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應有依據(jù)；（6）參加對工程變更的單價議定及審查工作；（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進行審查；（8）參與總監(jiān)辦竣工文件的編制工作；（9）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.2.6測量工程師崗位職責（1）接收業(yè)主提供的原始基點坐標及水準高程并同時提供給承包人進行保護，對承包人的定線控制測量進行復核檢查和認可；（2）在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行復核檢查和認可；（3）復核、審批承包人提出的單項工程原始斷面圖、施工圖、其他臨時工程圖及變更設計圖，對工程變更應報告總監(jiān)理工程師；（4）在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可；（5）在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。4.2.7監(jiān)理員崗位職責與權力（1）在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責指定施工范圍內(nèi)的旁站、巡視監(jiān)理工作；（2）熟悉合同條件、技術規(guī)范和設計圖紙，按照監(jiān)理細則要求有效的控制施工質量，及時向專業(yè)監(jiān)理工程師反饋施工現(xiàn)場發(fā)生的各類信息；（3）在工程施工過程中，檢查記錄承包人工、料、機的投入情況；（4）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站的規(guī)定，檢查和認可承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時要求承包人糾正并切實監(jiān)督；對工程質量存在的問題要及時上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時由總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知；（5）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，核實承包人遞交的工程量計算表；（6）繪制責任施工地段或部位的質量控制和進度的各種圖表，按要求做好監(jiān)理記錄和應上報的各種報表，定期不定期的向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報工作；（7）參加現(xiàn)場檢驗、測量等工作；（8）完成總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。4.2.8安全員崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師和安全總監(jiān)理工程師的領導下，負責本工程安全施工旁站、巡視監(jiān)理工作；（2）結合本專業(yè)業(yè)務范圍，根據(jù)監(jiān)理實施細則中安全生產(chǎn)管理有關要求檢查，監(jiān)督施工安全狀況，并形成記錄；（3）檢查工程專業(yè)施工安全狀況，對關鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序實施重點巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時要求施工單位整改，并向安全監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報；（4）做好安全管理工作的相關個人監(jiān)理日記、檢查記錄、安全隱患通知等，并定期將資料報送安全總監(jiān)理工程師匯總。4.2.9試驗員（見證取樣員）崗位職責（1）在業(yè)務上服從試驗工程師的領導，協(xié)助試驗工程師開展各項試驗檢測工作。根據(jù)試驗監(jiān)理工程師的要求獨立完成各項試驗抽檢工作。無法進行的試驗項目，正確見證取樣后送交中心試驗室試驗或經(jīng)中心試驗室同意后外委；（2）協(xié)助試驗監(jiān)理工程師檢查承包人的試驗設備，監(jiān)督檢查承包人進行各項試驗；（3）做好試驗記錄并整理歸檔，按期上報規(guī)定的報表和試驗結果，協(xié)助試驗工程師建立試驗臺帳和編制試驗檢測月報；（4）協(xié)助試驗工程師妥善保管試驗儀器設備，按要求定期進行標定、保養(yǎng)和維護，保持正常完好狀態(tài)；（5）完成總監(jiān)理工程師和試驗工程師交辦的其他工作。4.2.10節(jié)能員崗位職責（1）貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關節(jié)能工作的有關方針政策、上級指示。編制節(jié)能計劃，并具體組織實施；（2）制定總監(jiān)辦節(jié)能工作的有關規(guī)章制度、管理辦法、實施細則；（3）編制項目部環(huán)保、節(jié)能工作的達標計劃，并組織開展活動；（4）負責項目節(jié)能情況調(diào)查，系統(tǒng)收集整理能耗數(shù)據(jù)，分析消耗情況；找出存在的問題，提出整改措施；（5）按時編制有關報表，建立消耗臺帳和原始記錄，搞好環(huán)保節(jié)能統(tǒng)計工作。4.2.11測量員崗位職責（1）使用各種測量儀器及軟件，通過專業(yè)測量軟件進行計算和繪圖；（2）運用專業(yè)知識對工程施工單位的測量結果進行復測；（3）分析測量數(shù)據(jù),評定測量結果,并編寫分析報告；（4）負責對工程施工單位測量專業(yè)的技術監(jiān)督和技術監(jiān)理；

（5）協(xié)助總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師開展其他相關工作。4.3監(jiān)理工程師的職業(yè)準則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的精神遵守以下職業(yè)守則：4.3.1貫徹國家及地方政府關于工程建設的政策、法律、法規(guī)。4.3.2堅持科學的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行國家及地方發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準和管理程序。4.3.3虛心聽取委托單位意見，接受監(jiān)理主管部門領導。4.3.4站在公正立場上，依據(jù)法律和合同的規(guī)定，公平維護業(yè)主單位和承包單位的利益。4.3.5不泄露因工作關系而獲得的有關單位機密。4.3.6不經(jīng)營或承包設計、施工、建材及設備業(yè)務。4.3.7不接受任何禮品或其它不正當報酬，杜絕吃喝宴請。4.3.8認真遵守、執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章、制度，不損害公司利益，維護公司的信譽和榮譽，樹立監(jiān)理人員的良好形象。4.4主要監(jiān)理人員進場計劃針對本工程項目施工監(jiān)理的特點及招標文件要求，借鑒我公司多年從事工程監(jiān)理和項目管理工作的經(jīng)驗和模式，本著“精干、高效、彈性、穩(wěn)定”的原則擬建的項目監(jiān)理組織機構。監(jiān)理部實行動態(tài)管理，監(jiān)理人員自始至終常駐現(xiàn)場，進行全過程監(jiān)理，確保監(jiān)理工作的完整性和連續(xù)性，最大限度地滿足工程監(jiān)理需要。工程開工后，監(jiān)理部將根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡計劃，督促施工單位將其施工分成具體階段并分別設置控制點，以此作為形象進度的控制標志，項目監(jiān)理機構根據(jù)控制點編制出監(jiān)理工作進度控制網(wǎng)絡圖，從而使該工程動用目標具體化，并據(jù)此安排監(jiān)理人員進場計劃安排?？紤]到本項目工程涉及專業(yè)較多、交叉銜接部位是關鍵，我公司將按照工期全員投入至施工階段全過程，保修階段選擇性投入，隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位。4.5監(jiān)理機構內(nèi)部管理規(guī)章制度監(jiān)理部工作中，將首先對照檢查《監(jiān)理合同》中《監(jiān)理工作質量考核辦法》的標準來開展監(jiān)理工作，與此同時，監(jiān)理部還將依照本公司內(nèi)部管理制度、考核辦法來保障本項目的正常開展，最終使本項目達到各項預期目標。4.5.1辦公室圖表上墻制度監(jiān)理部辦公室內(nèi)墻上必須張貼下列圖表：施工總平面圖；立面圖或剖面圖；工程進度、質量、投資控制圖表；監(jiān)理組織機構圖表；總監(jiān)理工程師崗位責任制；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制；監(jiān)理人員工作守則；隱蔽工程檢驗流程；工序交接檢驗流程；項目竣工驗收流程圖；晴雨表。4.5.2值班制度監(jiān)理人員實行工地24小時值班制。監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，特別是涉及設計、承包商和需要返工、整改的事項，應詳細做出記錄。填寫旁站和巡視日記，記錄工程監(jiān)理的有關問題及建議的解決措施。監(jiān)理工程師值班必須做好交接班記錄，交接班記錄應如實反映值班期間工地情況。接班人員換班后，值班人員才能休息。4.5.3監(jiān)理人員工作紀律制度遵守國家的法律和政府有關條例、規(guī)定和辦法等；認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任；堅持公正的立場，公正地處理有關各方的爭議；堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務；不得損害他人名譽；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；不在任何承包商或材料設備供應商中兼職；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。4.5.4監(jiān)理人員安全制度監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場應遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度；進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶；不擅自進入無安全措施的作業(yè)區(qū)；不準在起吊重物下停留或行走；不準在腳手架或防護欄上休息；不準在高處向下拋投物件；嚴禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。4.5.5監(jiān)理人員“八不準”制度不準向承包商透露應保密的項目信息；不準向業(yè)主和承包商介紹、推薦施工單位；不準向業(yè)主和承包商介紹、推銷建筑材料；不準參加承包商組織的宴請和娛樂活動；不準接收承包商的獎金、獎品、禮金、禮品及各種補貼；不準參加承包商組織的旅游、休假活動；不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；不準私自借用承包商的汽車、摩托車等交通工具；違反上述規(guī)定者，由當事人作出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯黨紀、政紀者，按規(guī)定從嚴處理。4.5.6監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是對工程實行質量、進度及投資監(jiān)控的必要資料積累，因此監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員每天必須按期、如實地填寫?！侗O(jiān)理日志》應填寫的內(nèi)容：對監(jiān)理范圍內(nèi)問題的監(jiān)理意見或建議。記錄本專業(yè)工程進度和當天發(fā)生的質量問題，以及對質量問題所做的工作和處理意見。本專業(yè)所審核或檢查的文件內(nèi)容。對外發(fā)出的文件、函電等主要內(nèi)容。專業(yè)配合中的問題及處理意見。領導交辦的有關事宜完成情況。監(jiān)理范圍內(nèi)的其它事項。《監(jiān)理日志》填寫要簡明扼要，文理通順，文字清楚，一律用墨水筆填寫，便于存檔。技術人員和辦公室管理人員填寫內(nèi)容可結合專業(yè)特點和工作性質填寫。各監(jiān)理組組長編寫月報時，應參考和核查監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定填寫，應及時批評，并立即補上。監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表檢查月報時，可抽閱監(jiān)理工程師日志，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及時提出改正。《監(jiān)理日志》作為考核監(jiān)理工程師業(yè)績的依據(jù)之一。4.5.7監(jiān)理例會制度（1）監(jiān)理部工作例會監(jiān)理例會是為履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理和研究解決合同履行中存在的各方面問題的場合，例會由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持。監(jiān)理例會應定期組織召開，每周召開一次。監(jiān)理例會參加單位及人員；總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、有關監(jiān)理工程師；承包商項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員；業(yè)主派駐現(xiàn)場的工程管理機構代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。監(jiān)理工作例會的主要議題：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進展情況及存在的問題；近期工作計劃及需要業(yè)主、監(jiān)理部協(xié)助解助的問題；確定下階段進度目標，研究承包商人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；各施工標段接口處需協(xié)調(diào)的問題；與設計、測量、裝修、安裝及其他監(jiān)理標段之間，材料、設備供應方之間需協(xié)調(diào)的問題；工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；工程變更、洽商及索賠等主要問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；其他事項。監(jiān)理部應及時收集匯總有關情況，為召開會議做好準備；了解上次會議的決定落實情況和存在的問題；準備會議資料、確定有關事項的處理原則；與有關各方通報情況、交換意見，督促做好準備。會議紀要：監(jiān)理工作例會由指定的監(jiān)理人員記錄；會議紀要要根據(jù)會議紀錄整理，主要的內(nèi)容：會議地點及時間；會議主持人，出席者姓名、單位、職務；會議內(nèi)容：上次會議執(zhí)行情況及問題；本次會議議決事項（包括負責落實單位負責人和時間要求）；議決事項由何人、何時執(zhí)行等。會議紀要的審簽，打印和發(fā)放；紀要內(nèi)容應真實，簡明扼要；紀要要有各有關單位負責人簽字，后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；會議紀要發(fā)放到有關各方，并應有簽收手續(xù)。會議紀要中的議決事項，有關各方應在規(guī)定的時限內(nèi)落實。（2）專題會議專題會議是為解決專門問題而召開的會議；專題會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持；專題會議應認真做好會前準備；專題會議應做好記錄，并整理會議紀要，由參加會議人員會簽，報送分發(fā)有關各方。4.5.8監(jiān)理工作考核制度為更好地履行投標書的承諾，促使現(xiàn)場監(jiān)理組織機構更好地開展監(jiān)理工作，我公司決定在接受業(yè)主按照合同協(xié)議書中《監(jiān)理工作質量考核辦法》對本合同段監(jiān)理工作的監(jiān)督考核外，專門制定了內(nèi)部考核辦法，具體如下：（1）考核目的為加強對各項目監(jiān)理部現(xiàn)場工作的監(jiān)督管理，保證公司各項工作目標和對業(yè)主承諾的實現(xiàn)，促進公司規(guī)范化發(fā)展，制定本辦法。（2）考核范圍本辦法適用所有本公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構。（3）考核組織由公司總經(jīng)理負責組織策劃對項目監(jiān)理部工作的考核，生產(chǎn)副總經(jīng)理負責實施，公司總工程師等有關人員參加。公司對所有項目原則上每季度檢查一次，特殊情況或工程需要時可適當增加。巡檢考核可事先通知現(xiàn)場監(jiān)理部，也可隨機檢查。（4）考核方式采用現(xiàn)場工程檢查及資料檢查，聽取該項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表及其他現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報，走訪業(yè)主、被監(jiān)理單位、當?shù)刭|監(jiān)站等有關部門，或與有關部門主要人員座談等方式。（5）考核內(nèi)容質量記錄管理（監(jiān)理資料）；業(yè)主滿意程度；被監(jiān)理方滿意程度；工程質量安全文明施工情況；監(jiān)理環(huán)境管理；質量事故。（6）考核結果分優(yōu)秀監(jiān)理部、合格監(jiān)理部、不合格監(jiān)理部。“質量記錄（監(jiān)理資料）”或“業(yè)主滿意程度”有一項得分低于其滿分的70％，即視為項目監(jiān)理部工作不合格。（7）考核結果的使用除在經(jīng)濟上實行獎罰外，還要與個人職務、職稱晉升掛鉤。5.工程監(jiān)理工作程序與方法5.1監(jiān)理工作程序總則5.1.1規(guī)劃與要求根據(jù)合同及規(guī)范要求，編制項目監(jiān)理規(guī)劃，并就重點、難點環(huán)節(jié)制訂更為詳細的實施細則，明確目標要求；5.1.2措施與程序根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的目標與要求，制定切實可行、行之有效的預防控制措施和落實執(zhí)行程序，明確監(jiān)理控制細節(jié)；5.1.3監(jiān)督與指令對措施與程序的落實執(zhí)行嚴格的監(jiān)督和管理，必要時實施旁站監(jiān)理。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，及時發(fā)出監(jiān)理指令進行糾正；5.1.4統(tǒng)計與報告對過程數(shù)據(jù)與信息，及時進行統(tǒng)計、分析和預測。對重大問題和嚴重趨勢必須及時通報業(yè)主；5.1.5暫停工程與支付依據(jù)合同文件，對承包人的嚴重違約行為，采取全部或部分暫停工程和工程計量支付的手段，來迫使承包人履約。5.2監(jiān)理工作總流程監(jiān)理工作總流程見下《監(jiān)理工作總流程框圖》所示：

《監(jiān)理工作總流程框圖》項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料、編制監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料、編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資格審查第一次工地會議簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴格按照規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗檢查施工現(xiàn)場的安全保護文明施工組織竣工初驗分析查明原因，監(jiān)督返修、返工協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收參與質檢部門核定質量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結投資控制質量控制進度控制安全控制審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠上崗人員資格審核原材料預控構配件預控設備預控分部分項與單位工程質量預控及驗收審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比、調(diào)整審查安全技術措施方案檢查各項安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查 5.3工程開工準備階段的監(jiān)理工作程序工程開工準備對于順利開展項目施工，保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)十分重要，在做好監(jiān)理工程師自身進場監(jiān)理各項準備的同時，將由總監(jiān)組織對承包商質量保證體系、施工安全保證體系、機械設備、材料、人員、施工計劃、施工方案進行全面審查，機械設備的完好性檢查、進場材料的取樣送檢等，為發(fā)布開工令、工程正式開工做好充分準備。5.3.1圖紙會審和設計交底工程開工前由總監(jiān)組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等有關單位對施工圖紙進行圖紙會審和設計交底，解決圖紙中存在的疑難問題和錯、漏、碰、缺，保證施工的順利進行；各專業(yè)監(jiān)理工程師在圖紙會審前應對施工圖紙進行認真閱讀和消化，領會設計意圖，并對設計存在的問題提出書面意見；各專業(yè)監(jiān)理工程師應通過圖紙了解業(yè)主對本工程的要求、設計的主導思想、設計原則和構思及對施工的要求，對設計存在的問題提出監(jiān)理意見，認真聽取和記錄設計人對業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位提出的施工圖紙中問題的答復；設計交底和圖紙會審應有記錄，會后組織承包商整理會審記錄，會審記錄應經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位負責人簽認并蓋章。5.3.2審查和批準施工組織設計（施工方案）工程開工前，承包商應編制《施工組織設計》，按程序進行內(nèi)部審批后，按規(guī)定填報《施工組織設計報審表》，將施工組織設計報監(jiān)理審查批準；對于技術復雜或采用新技術的分項、分部工程應編制分項、分部工程施工方案，填報《施工技術方案報審表》報監(jiān)理審查批準；由項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查，并由總監(jiān)理工程師批準；在審查過程中，應征求業(yè)主意見；如需要承包商修改，修改后再報審；施工組織設計審查的主要內(nèi)容：(1)施工總平面圖是否合理；(2)工期安排是否滿足施工合同的要求，進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設備的配置是否與計劃進度協(xié)調(diào)；(3)施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠，并具有針對性；(4)承包商的質量保證體系和安全保證體系是否健全；(5)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；(6)專項施工方案的可行性、合理性和先進性；(7)關鍵工序和難點工程的進度和質量保證措施是否合理。5.3.3第一次工地會議在工程正式開工前，由業(yè)主主持召開工地第一次會議，參加會議的單位與人員：業(yè)主授權代表和有關職能人員、設計代表、承包商項目經(jīng)理、技術負責人和有關職能人員、分包商主要負責人、全體監(jiān)理人員。同時應邀請?zhí)旖蚴惺姓|監(jiān)站和天津市質量安全執(zhí)法總隊有關人員參加；會議主要內(nèi)容為：(1)與會各方介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員、分工和聯(lián)絡方法；(2)業(yè)主根據(jù)監(jiān)理服務合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；(3)業(yè)主介紹工程開工準備情況；(4)承包商介紹施工準備情況；(5)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確例會召開時間、地點、參加人員及主要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應做好會議記錄，并整理編發(fā)會議紀要發(fā)與會各方。5.3.4核查開工條件在承包商認為工程達到開工條件時，應填報《工程開工報告》；監(jiān)理工程師審核開工的下列條件：（1）已辦妥《建設工程施工許可證》；（2）設計圖紙己會審；（3）施工組織設計已審定；（4）承包商駐地建設已完成并達標、管理人員到位、施工設備已進場驗收、主要材料供應已落實，進場檢驗合格；（5）現(xiàn)場場地、水、電等中間交接己達到開工條件。經(jīng)審核認為具備開工條件時，報送業(yè)主批準，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。5.4工程質量控制的監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員進場后集中力量研究施工圖和現(xiàn)場調(diào)查，在此基礎上制訂具體詳細《質量控制監(jiān)理程序》。5.4.1質量監(jiān)理工作內(nèi)容及程序框圖5.4.2工程質量控制與驗收監(jiān)理程序框圖5.4.3檢驗批質量驗收工作程序框圖5.4.4分項工程質量驗收工作程序框圖5.4.5分部（子分部）工程質量驗收程序框圖5.4.6控制樁點復測監(jiān)理程序框圖5.4.7施工組織設計審批監(jiān)理程序框圖5.4.8工程物資（含消防產(chǎn)品）報驗工作程序框圖5.4.9隱蔽工程質量驗收程序5.4.10工程質量缺陷、事故處理監(jiān)理程序5.4.11工程竣工驗收監(jiān)理程序承包人申請工程開工承包人申請工程開工1.原材料、配合比試驗結果報檢2.進場設備、施工機械報檢3.施工放樣報檢4.施工方案報批承包人對每一道關鍵施工工序自檢合格后，填工序質量報檢單報檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢審查：監(jiān)理工程師審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）承包人開工總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令承包人對每一道關鍵施工工序自檢合格后，填工序質量報檢單報檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢審查：監(jiān)理工程師審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）承包人開工總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令檢查結果檢查結果返工不合格返工合格施工完成后承包人填分項工程完工質量報檢單報檢施工完成后承包人填分項工程完工質量報檢單報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與試驗修補缺陷甚至返工修補缺陷甚至返工檢查結果不合格檢查結果簽認分項工程完工質量報檢單，進行分項工程質量等級評定合格簽認分項工程完工質量報檢單，進行分項工程質量等級評定專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師11.承包項目全部完工后，由建設、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2.承包人申請進行“竣工驗收”；3.經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認具備竣工驗收條件；4.由業(yè)主主持進行“竣工驗收”2.同時進入缺陷責任期（保修期）質量監(jiān)理工作內(nèi)容及程序框圖承包人開工前的準備工作承包人開工前的準備工作承包人填報分項工程開工申請單承包人填報分項工程開工申請單監(jiān)理審批開工申請不同意監(jiān)理審批開工申請工程項目依次施工工程項目依次施工分項工程或工序完成后承包人自檢監(jiān)理工程師巡視工地分項工程或工序完成后承包人自檢監(jiān)理工程師巡視工地填報《工程報驗單》附齊自檢資料填報《工程報驗單》附齊自檢資料駐地監(jiān)理驗收檢查自檢資料現(xiàn)場實測實量駐地監(jiān)理驗收檢查自檢資料現(xiàn)場實測實量工程復驗工程復驗合格簽認分項、分部工程檢驗認可書簽認分項、分部工程檢驗認可書承包人填報《工程計量申報表》承包人填報《工程計量申報表》工程質量控制與驗收監(jiān)理程序框圖合格合格承包單位提交《檢驗批報驗申請表》審核表格、檢（試）驗報告對檢驗批質量進行抽查簽認、并同意進入下道工序施工合格不合格不合格要求承包單位整改并重新申報要求承包單位整改并重新申報檢驗批質量驗收工作程序承包單位提交《分項工程報驗申請表》承包單位提交《分項工程報驗申請表》要求承包單位重新申報要求承包單位重新申報核查所含檢驗批核查所含檢驗批符合符合簽署審查或審定意見簽署審查或審定意見分項工程質量驗收程序分部工程質量驗收程序總監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知單報建設單位簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見，向建設單位提交《質量評估報告》其他分部地基、基礎、主體分部不合格重新申報不符合專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見合格總監(jiān)理工程師組織相關單位聯(lián)合檢驗符合專業(yè)監(jiān)理工程師審核報驗表、附件承包單位提交《分部（子分部）工程報驗申請表》分部工程質量驗收程序總監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知單報建設單位簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見，向建設單位提交《質量評估報告》其他分部地基、基礎、主體分部不合格重新申報不符合專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見合格總監(jiān)理工程師組織相關單位聯(lián)合檢驗符合專業(yè)監(jiān)理工程師審核報驗表、附件承包單位提交《分部（子分部）工程報驗申請表》業(yè)主委托有關部門提交基準點和測量資料業(yè)主委托有關部門提交基準點和測量資料承包人復測并提交復測成果報告承包人復測并提交復測成果報告監(jiān)理工程師審核復測成果報告并復核否監(jiān)理工程師審核復測成果報告并復核承包人測量放線并填報測量放線報驗單承包人測量放線并填報測量放線報驗單監(jiān)理抽查，校核施工放線否監(jiān)理抽查，校核施工放線承包人施工承包人施工施工過程中測量與檢查否施工過程中測量與檢查竣工測量與檢查竣工測量與檢查否竣工驗收竣工驗收控制樁點復測監(jiān)理程序施工單位完成施工組織設計的編制和自審并填寫報審表總監(jiān)理工程師組織施工單位完成施工組織設計的編制和自審并填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結果修改再報總監(jiān)審查批準發(fā)包人施工單位執(zhí)行不同意同意報送審查內(nèi)容：1.三控目標是否滿足合同要求；2.場地布置，文明施工；3.是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；4.施工方案、方法、工藝；5.機械設備、勞力；6.質量管理體系；7.安全、消防措施；8.簽認手續(xù)完善、合法。施工組織設計審批監(jiān)理程序合格同意在限定工程部位使用復試不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見復試報告見證、取樣、送樣有復試要求無復試要求合格合格不合格監(jiān)理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師進行外觀檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件承包單位提交《工程物資報驗申請表》合格同意在限定工程部位使用復試不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見復試報告見證、取樣、送樣有復試要求無復試要求合格合格不合格監(jiān)理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師進行外觀檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件承包單位提交《工程物資報驗申請表》不合格不合格復試報告復試報告工程物資報驗工作程序不符合不符合合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告承包單位提交《隱蔽工程報驗申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見要求承包單位重新申報不符合不符合合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告承包單位提交《隱蔽工程報驗申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見要求承包單位重新申報隱蔽工程質量驗收程序發(fā)生工程質量缺陷或事故發(fā)生工程質量缺陷或事故駐地監(jiān)理對事故初步調(diào)查分析承包人填寫質量事故報告等部門代表到場視察駐地監(jiān)理對事故初步調(diào)查分析承包人填寫質量事故報告等部門代表到場視察監(jiān)理工程師主持質量事故調(diào)查、審查質量事故報告監(jiān)理工程師主持質量事故調(diào)查、審查質量事故報告承包人按處理方案處理現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查簽發(fā)質量事故處理單承包人按處理方案處理現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查簽發(fā)質量事故處理單按規(guī)定向有關部門辦理各種手續(xù)處理合格予以驗收事故處理資料存檔按規(guī)定向有關部門辦理各種手續(xù)處理合格予以驗收事故處理資料存檔工程質量缺陷、事故處理監(jiān)理程序合同內(nèi)及同意增加的工程完成合同內(nèi)及同意增加的工程完成工程施工技術資料工程質量綜合評定表工程施工技術資料工程質量綜合評定表竣工圖紙與其它資料工程質量基礎資料表竣工圖紙與其它資料工程質量基礎資料表專業(yè)監(jiān)理審查技術資料和現(xiàn)場情況專業(yè)監(jiān)理審查技術資料和現(xiàn)場情況承包人處理合格存在問題承包人處理合格監(jiān)理工程師組織竣工初驗提交初驗評估報告承包人處理合格監(jiān)理工程師組織竣工初驗提交初驗評估報告承包人處理合格業(yè)主、監(jiān)理單位組織設計、接管等單位驗收業(yè)主、監(jiān)理單位組織設計、接管等單位驗收業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人、填報質量核定申請表業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人、填報質量核定申請表監(jiān)督部門到場核定質量等級，簽發(fā)質量核定證書監(jiān)督部門到場核定質量等級，簽發(fā)質量核定證書工程進入保修期工程進入保修期工程竣工驗收監(jiān)理程序5.5工程進度控制的監(jiān)理工作程序5.5.1進度計劃監(jiān)理審批程序5.5.2計劃調(diào)整的程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度計劃總監(jiān)理工程師審查批準、實施總進度計劃監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況繼續(xù)執(zhí)行計劃實際進度與計劃進度兩者對比總進度計劃完成內(nèi)容應附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設備進退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設備、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃1、當月（年）計劃完成工程量、工作量2、當月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表進行計劃與實際完成值的檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度計劃總監(jiān)理工程師審查批準、實施總進度計劃監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況繼續(xù)執(zhí)行計劃實際進度與計劃進度兩者對比總進度計劃完成內(nèi)容應附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設備進退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設備、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃1、當月（年）計劃完成工程量、工作量2、當月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表進行計劃與實際完成值的檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃不不同意同意不符合承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃監(jiān)理工程師批準符合符合進度計劃監(jiān)理審批程序流程圖閱讀文件、列出問題進行相應的調(diào)查了解閱讀文件、列出問題進行相應的調(diào)查了解提出問題，與承包人進行座談或澄清承包人繼續(xù)修改或調(diào)整工程進度計劃直到監(jiān)理工程師滿意為止提出問題，與承包人進行座談或澄清承包人繼續(xù)修改或調(diào)整工程進度計劃直到監(jiān)理工程師滿意為止對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見，并由承包人進行修改。不同意對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見，并由承包人進行修改。批復承包人貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師批復承包人貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師審批同意計劃調(diào)整程序流程圖5.6工程造價控制的監(jiān)理工作程序承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交有關計量的資料，監(jiān)理工程師進行審查承包人提交有關計量的資料，監(jiān)理工程師進行審查否監(jiān)理工程師根據(jù)審查結果確定是否進行計量監(jiān)理工程師根據(jù)審查結果確定是否進行計量是監(jiān)理與承包人共同計量，并負責記錄計量結果監(jiān)理與承包人共同計量，并負責記錄計量結果否義監(jiān)理工程師進一步檢查核實記錄義監(jiān)理工程師進一步檢查核實記錄否是填寫中間計量表是填寫中間計量表工程計量支付程序5.7合同管理的監(jiān)理工作程序5.7.1延期的申請與審批程序流程圖5.7.2索賠的申請與審批程序流程圖5.7.3設計變更審批程序流程圖5.7.4工程分包監(jiān)理程序流程圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生28天內(nèi)施工單位向監(jiān)理工程師（正本）和業(yè)主（副本）提交工程延期申請連續(xù)性否是施工單位每隔28天監(jiān)理工程師和業(yè)主提交臨時情況報告事件結束后28天后，施工單位正式向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交詳細的延期申請專業(yè)監(jiān)理工程師進行初審提出建議批準總監(jiān)辦進行初審通過交業(yè)主簽字審批通知施工單位否決現(xiàn)場監(jiān)理工程師收集延期事件的有關資料、證據(jù)，監(jiān)理工程師和業(yè)主盡量采取措施，避免事件的擴大延期的申請與審批程序流程圖索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向監(jiān)理工程師審查并做好記錄通知總監(jiān)辦、業(yè)主事件具有連續(xù)影響提供暫時索賠賬目和進一步的索賠依據(jù)索賠事件影響結束承包人提交最終賬單監(jiān)理工程師提出審查意見和有關監(jiān)理記錄總監(jiān)和業(yè)主審批通知駐地辦和承包人事件不具連續(xù)性合同規(guī)定時間內(nèi)合同規(guī)定時間內(nèi)索賠的申請與審批程序流程圖不同意建設單位或設計單位提出工程變更（必要不同意建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批協(xié)商調(diào)整承包人選擇分包商承包人選擇分包商駐地監(jiān)理初評駐地監(jiān)理初評不批準批準分包監(jiān)理工程師審查不批準批準分包監(jiān)理工程師審查必要時現(xiàn)場考察必要時現(xiàn)場考察簽訂分包合同分包商進場施工簽訂分包合同分包商進場施工工程分包監(jiān)理程序流程圖5.8信息管理的監(jiān)理工作程序費用控制信息環(huán)境監(jiān)理信息費用控制信息環(huán)境監(jiān)理信息進度控制信息合同管理信息安全監(jiān)理信息質量控制信息協(xié)調(diào)配合信息施工承包人專業(yè)監(jiān)理工程師設計單位監(jiān)理指令下發(fā)文件監(jiān)理報告總監(jiān)理工程師計劃、統(tǒng)計監(jiān)理工程師發(fā)包人信息管理監(jiān)理工作流程圖編制含有安全、文明施工監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案編制危險性較大的分部、分項工程安全監(jiān)理細則審查承包商資質和安全生產(chǎn)許可證合格有效性5.9安全、文明施工管理程序編制含有安全、文明施工監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案編制危險性較大的分部、分項工程安全監(jiān)理細則審查承包商資質和安全生產(chǎn)許可證合格有效性施工準備階段施工準備階段審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員合法資格是否與投標文件相一致審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員合法資格是否與投標文件相一致審核特種作業(yè)人員操作資格證書合法有效性審核特種作業(yè)人員操作資格證書合法有效性審核承包商應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃審核承包商應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃安全監(jiān)理工作程序檢查承包商安全生產(chǎn)規(guī)章制度、人員配備，安全生產(chǎn)操作規(guī)程檢查承包商安全生產(chǎn)規(guī)章制度、人員配備，安全生產(chǎn)操作規(guī)程發(fā)現(xiàn)安全隱患時要求承包商整改、下達監(jiān)理工程師通知、情況嚴重時責令暫行整改發(fā)現(xiàn)安全隱患時要求承包商整改、下達監(jiān)理工程師通知、情況嚴重時責令暫行整改監(jiān)督承包商按照施工組織設計和專項施工方案施工，制止違規(guī)作業(yè)定期巡視檢查施工作業(yè)情況核查承包商起重設備和安全設施的驗收手續(xù)檢查安全標志、安全防護及安全費用使用情況督促承包商安全自查，并進行巡視及專項檢查施工階段施工階段施工單位拒不整改或不停工整改時，及時報告建設單位或主管部門施工單位拒不整改或不停工整改時，及時報告建設單位或主管部門安全、文明施工監(jiān)理控制流程圖5.10施工環(huán)境保護的監(jiān)理工作程序1.組織施工環(huán)境保護監(jiān)理交底會和有關協(xié)調(diào)會1.組織施工環(huán)境保護監(jiān)理交底會和有關協(xié)調(diào)會2.審核施工組織設計中環(huán)境保護方案3.審核工程材料、設備的環(huán)境性能指標1.督促承包商履行承包合同中的環(huán)境保護條款2.現(xiàn)場檢查、監(jiān)督并發(fā)布各項指令、文件及協(xié)調(diào)管理3.結合環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整環(huán)保監(jiān)控力度4.編寫工作記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報監(jiān)理工作報告、監(jiān)理工作總結等編制單項施工環(huán)境保護監(jiān)理實施細則編制施工環(huán)境保護監(jiān)理規(guī)劃建立項目施工環(huán)境保護監(jiān)理機構按照實施細則進行施工環(huán)境保護監(jiān)理向建設單位提交施工環(huán)境保護監(jiān)理資料編制施工環(huán)境保護監(jiān)理報告書，參與工程竣工及環(huán)境保護驗收施工環(huán)境保護監(jiān)理工作程序流程圖6.工程特點、難點分析及監(jiān)理對策通過對本標段施工監(jiān)理招標文件的學習和現(xiàn)場調(diào)查，洛陽新區(qū)中原大道跨伊河大橋建設工程工程監(jiān)理1標全段長3960米，采用變截面連續(xù)梁結構，橋梁全長為2243米，橋寬為41米，南北引線長約1717米，均為城市快速路，道路設計橫斷面為四幅路形式，路面結構為瀝青混凝土結構。主要包括道路、交通、橋梁、排水、照明、綠化