建筑項目基本建設程序及施工組織的初步認識JZSGZZ-001主講人：梁璋彬福州職業(yè)技術學院/建筑工程學院JZSGZZ-001章節(jié)一：緒論建筑項目基本建設程序及施工組織的初步認識一、建筑施工組織研究的對象和任務二、建設項目的建設程序三、建筑產品及其施工特點四、施工組織設計概念章節(jié)一：緒論是針對建筑工程施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。是加強現(xiàn)代化施工管理的核心。具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術和經濟統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、機械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學的規(guī)劃和部署，以達到質量、進度、投資、安全的預期目標。1、建筑施工組織的研究對象一、建筑施工組織研究的對象和任務從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到優(yōu)質、低耗、高速地完成施工任務。2、施工組織的任務一、建筑施工組織研究的對象和任務施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出的規(guī)劃和指導施工的技術經濟文件，即施工組織設計。建筑施工組織設計的作用：對內——指導對外——溝通（與相關各方的技術、經濟協(xié)調）一、建筑施工組織研究的對象和任務3、建筑施工組織設計要解決什么問題呢？網格計劃

橫道圖質量計劃責任體系計劃任務單

勞動力及資源計劃01020304050成本控制結構分解二、建設項目的建設程序1、建設項目及其組成是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或管理對象。項目特征:

項目的一次性（單件性）目標的明確性項目的整體性（1）項目是固定資產投資項目，是作為建設單位的被管理對象的一次性建設任務，是投資經濟科學的一個基本范疇。固定資產投資項目二、建設項目的建設程序（2）建設項目1）基本建設項目:新建、擴建等擴大生產能力的項目。2）技術改造項目:以改進技術、增加產品品種、提高產品質量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目。

建設項目的管理主體是建設單位建設項目是施工企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務。二、建設項目的建設程序（3）施工項目施工項目的：管理主體

施工承包企業(yè)（4）建設項目的組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批二、建設項目的建設程序單項工程（也稱工程項目）單位工程（子單位）分部工程（子分部）分項工程是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組工程項目。具備獨立施工條件（具有單獨設計，可以獨立施工），并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物組成單位工程的若干個分部組成分部工程的若干個施工過程指按同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。檢驗批

二、建設項目的建設程序2、建設程序建設準備

工程實施項目決策項目建議書可行性研究勘察設計施工準備建設實施生產準備竣工驗收后評價建設工作全過程二、建設項目的建設程序3、施工項目管理程序（1）編制項目管理規(guī)劃大綱（2）編制投標書并進行投標，簽定施工合同（3）選定項目經理，組建項目經理部，簽定“項目管理目標責任書”（4）項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備（5）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理（6）驗收、交工與竣工結算（7）項目考核評價（8）項目回訪保修三、建筑產品及其施工特點1、建筑產品的特點（1）固定性（2）多樣性（3）體形龐大（4）綜合性三、建筑產品及其施工特點2、建筑施工的特點（1）建筑產品生產的流動性（2）建筑產品生產的單件性（3）建筑產品生產周期長（4）建筑產品生產的地區(qū)性（5）建筑產品生產的露天作業(yè)多（6）建筑產品生產的高空作業(yè)多（7）建筑產品生產手工作業(yè)多、工人勞動強度大（8）建筑產品生產組織協(xié)作的綜合復雜性四、施工組織設計概論1、組織設計的分類（1）按設計階段的不同分類①設計按兩個階段進行時施工組織總設計（擴大初步施工組織設計）單位工程施工組織設計。②設計按三個階段進行時施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）單位工程施工組織設計施工組織總設計四、施工組織設計概論①施工組織總設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。②單位工程施工組織設計是以一個單位工程（一個建筑物或構筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。1、組織設計的分類（2）按編制對象范圍的不同分類四、施工組織設計概論分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。專項施工組織設計是以某一專項技術為編制對象，用以指導施工的綜合性文件。1、組織設計的分類（2）按編制對象范圍的不同分類四、施工組織設計概論2、施工組織設計的任務與作用（1）施工組織設計的任務擬定工程施工方案，安排施工進度，進行現(xiàn)場布置。把設計和施工、技術和經濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調起來。做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質、安全、低耗、高效地完成工程施工任務，取得最好的經濟效益和社會效益。四、施工組織設計概論2、施工組織設計的任務與作用（2）施工組織設計的作用施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。對擬建工程施工全過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強項目管理的重要措施。檢查工程施工進度、質量、成本三大目標的據(jù)，是建設單位與施工單位之間履行合同、處理關系的主要依據(jù)。四、施工組織設計概論3、施工組織設計的編制與執(zhí)行（1）施工組織設計的編制總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。

分包單位負責編制分包工程的施工組織設計。對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，要進行專業(yè)性的研究。充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利用施工企業(yè)的技術素質和管理素質。施工組織設計方案提出之后，組織討論，研究，修改形成正式文件，送主管部門審批。四、施工組織設計概論3、施工組織設計的編制與執(zhí)行（2）施工組織設計的執(zhí)行傳達施工組織設計的內容和要求，做好施工組織設計的交底工作；制定有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度；推行項目經理責任制和項目成本核算制；統(tǒng)籌安排，綜合平衡；切實做好施工準備工作。四、施工組織設計概論（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的建設程序。（2）遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，在保證工程質量的前提下，加快建設速度，縮短工程工期。（3）采用流水施工方法和網絡計劃等先進技術，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的施工，科學地安排施工進度計劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。（4）統(tǒng)籌安排，保證重點，合理地安排冬、雨季施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。4、組織項目施工的基本原則四、施工組織設計概論4、組織項目施工的基本原則（5）認真貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機械化水平，貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結合的方針，擴大預制范圍，提高預制裝配程度；改善勞動條件，減輕勞動強度，提高勞動生產率。（6）采用國內外先進施工技術，科學地確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、操作規(guī)程，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。（7）精心規(guī)劃施工平