一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》彩蛋押題2268單選題（共70題，共70分）(1.)編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項目管理的各項工作流程（江南博哥）B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題正確答案：C參考解析：工作任務(wù)分工表編制步驟是，項目管理任務(wù)分解→明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。(2.)根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是()。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項C錯誤，圖中有⑧和⑨兩個終點節(jié)點。(3.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是()。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天正確答案：D參考解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的計算?？倳r差是指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間，如果一項工作拖延沒有超過總時差則不會影響總工期，如果超過總時差則總工期拖延的天數(shù)為超過總時差的天數(shù)。自由時差是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間，如果一項工作拖延沒有超過自由時差則不會影響緊后工作，如果拖延超過自由時差則緊后工作拖延的時間為超過自由時差的天數(shù)。本題中由于工作M的實際進度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。綜上所述，本題正確選項為D項。(4.)下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險正確答案：D參考解析：項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險應(yīng)對。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。(5.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，不正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人,宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，嚴(yán)禁通鋪C.施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置專職或者兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔D.施工區(qū)必須配備開水爐正確答案：D參考解析：生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。(6.)針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析正確答案：C參考解析：2023/2022教材P109本題考察的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)(7.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析B.加強施工調(diào)度C.尋求合同索賠的機會D.進行風(fēng)險分析正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的措施(8.)安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷正確答案：A參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動,是前后順序的因果聯(lián)系.(9.)項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤正確答案：B參考解析：（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；②定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整(10.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)是()。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設(shè)計D.負(fù)責(zé)施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護工作正確答案：A參考解析：辦理建設(shè)工程施工許可證屬于發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)，所以選A。(11.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令D.分包合同與總包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：由于發(fā)包人與分包人并無合同關(guān)系，所以發(fā)包人與分包人并不能直接建立關(guān)系。應(yīng)由承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地，分包人也只能致函承包人，所以A、B錯誤；分包合同與總包合同相應(yīng)部分的價款無任何連帶關(guān)系，D錯誤。(12.)招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效正確答案：B參考解析：2023教材P261、2022教材P262招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請;(13.)關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作判別的說法，正確的是()。A.與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C.與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D.最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關(guān)鍵工作正確答案：B參考解析：2023/2022教材P150頁/2021/2020教材P146頁(1)關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。(14.)施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目()核算。A.施工各崗位成本的責(zé)任B.施工的直接成本C.施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.分包完成和分包付款正確答案：A參考解析：因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用。故用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。所以A正確。(15.)關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A參考解析：建設(shè)工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人是施工項目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，所以B項錯誤。指定分包也要服從總包的管理，所以C項錯誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以D項錯誤。(16.)關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點正確答案：C參考解析：A項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃可以出現(xiàn)虛工作。B項錯誤，正確說法是箭線不宜交叉。D項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(17.)關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)正確答案：C參考解析：2023教材P276、2022教材P277交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。(18.)關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是()。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程正確答案：B參考解析：“工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施”錯誤，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；“旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值”正確；“工程項目策劃是一個封閉性的工作過程”錯誤，工程項目策劃是一個開放性的工作過程；“其實質(zhì)就是知識組合的過程”錯誤，工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。(19.)某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是()。A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請B.不能再重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請正確答案：A參考解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。(20.)業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程正確答案：A參考解析：2023/2022教材P28。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）；信息處理工作流程組織（如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）；物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程）。(21.)關(guān)于設(shè)備采購合同，合同價款的支付一般分三次，其中第一次支付的是()。A.10%的預(yù)付款B.25%的預(yù)付款C.10%的定金D.25%的定金正確答案：A參考解析：合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。(22.)某項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位:天），關(guān)于D工作的說法，正確的是()。A.工作D只能出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上B.工作D只能出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上C.工作D可以出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上D.工作D總時差不為零正確答案：C參考解析：2023/2022教材P152D工作分別經(jīng)過線路ADG，ADH，BDG，BDH，其中ADH為關(guān)鍵線路，其余3條為非關(guān)鍵線路。故AB選項說法錯誤，C選項說法正確；D工作是屬于關(guān)鍵工作，總時差為0，D選項錯誤。(23.)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。A.委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名B.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌正確答案：A參考解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息。（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)。（3）依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件。（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。（6）依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。(24.)某工程承包人于2021年7月15日遞交了竣工驗收申請報告，8月10日竣工驗收合格，8月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.7月15日、8月10日B.8月10日、8月18日C.7月15日、8月18日D.8月18日、8月10日正確答案：A參考解析：缺陷責(zé)任期自工程實際竣工日期起計算。而工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。(25.)下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的說法正確的是（）。A.項目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位在開工前需辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.施工單位需自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案正確答案：B參考解析：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，A說法錯誤。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等，C說法錯誤。建設(shè)單位需自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案，D說法錯誤。(26.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號的說法，正確的是()。A.起點節(jié)點的編號為0B.每一個節(jié)點都必須編號C.箭頭節(jié)點編號要小于箭尾節(jié)點編號D.各節(jié)點應(yīng)連續(xù)編號正確答案：B參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號，起點節(jié)點編號為1。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。起點節(jié)點的編號在整個網(wǎng)絡(luò)計劃中編號應(yīng)最小。(27.)質(zhì)量控制體系運行的核心機制是()。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制正確答案：A參考解析：動力機制是質(zhì)量控制體系運行的核心機制。(28.)某工程施工過程中，承包人通知監(jiān)理人檢查，合格后對某隱蔽部位進行了覆蓋，后業(yè)主有疑義，監(jiān)理人指示承包人再次揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量不符合合同要求。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，由此增加的費用和（或）工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人正確答案：C參考解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。(29.)下列關(guān)于項目實施階段策劃的論述，不正確是的()。A.項目實施階段策劃是在項目立項之后展開的B.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.項目實施階段策劃是為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案D.項目目標(biāo)的分析和論證是項目實施階段策劃的內(nèi)容之一正確答案：D參考解析：D錯誤：實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目目標(biāo)的分析和再論證；③項目實施的組織策劃；④項目實施的管理策劃；⑤項目實施的合同策劃；⑥項目實施的經(jīng)濟策劃；⑦項目實施的技術(shù)策劃；⑧項目實施的風(fēng)險策劃。D選項“項目目標(biāo)的分析和論證屬于項目決策階段策劃的基本內(nèi)容”。(30.)下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是()。A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質(zhì)量控制信息D.風(fēng)險正確答案：A參考解析：經(jīng)濟類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。(31.)關(guān)于工期延誤，下列說法錯誤的是()A.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會造成總工期的推遲C.共同延誤是交叉延誤的一種特例D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤正確答案：D參考解析：非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。(32.)下列關(guān)于橫道圖進度計劃的表述，錯誤的是()。A.適用于手工編制計劃B.工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，易表達清楚C.沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差D.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大正確答案：B參考解析：橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚，B錯誤。②適用于手工編制計劃。③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。(33.)建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目的()階段確定的。A.決策B.實施C.設(shè)計D.施工正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。(34.)在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，并提出意見B.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查C.組織工程驗收，并簽署竣工驗收意見D.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果正確答案：A參考解析：竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見。（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見。（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。(35.)某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則7月份計劃成本是()萬元。A.500B.350C.2750D.2250正確答案：A參考解析：6月累計成本為2250萬元，7月累計成本為2750萬元，故7月計劃成本為2750-2250=500萬元。(36.)建設(shè)工程項目實施階段策劃是為了把項目決策付諸實施而形成的()項目實施方案。A.實施性B.指導(dǎo)性C.計劃性D.建議性正確答案：B參考解析：2023/2022教材P32建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。(37.)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A.七無工程、三邊工程引發(fā)的事故B.檢驗制度不嚴(yán)密C.盲目追求利潤偷工減料D.地質(zhì)情況估計錯誤正確答案：D參考解析：選項A、C屬于社會、經(jīng)濟原因；選項B屬于管理原因；選項D屬于技術(shù)原因。技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤。(38.)工作流程組織不包括()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.檢查工作流程組織正確答案：D參考解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。一單項選擇題(39.)建設(shè)周期一年以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素不能包括()。A.銀行利率的調(diào)整B.外匯匯率的影響C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲正確答案：A參考解析：在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題:（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲。（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。（3）外匯匯率的不穩(wěn)定。（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。(40.)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是()。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)對供貨方的質(zhì)量行為實施監(jiān)督檢查B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)政府機關(guān)的相關(guān)政策法規(guī)D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施正確答案：B參考解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行：是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。(41.)以下選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有()。A.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.項目團隊能力和水平正確答案：D參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項目經(jīng)驗資料；（3）實施條件調(diào)查資料。(42.)工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理的功能不包括()。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C.合同輔助起草D.合同計價形式的確定正確答案：D參考解析：合同管理的功能：（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢；（2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析；（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。(43.)為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視()。A.盡早確定總進度目標(biāo)B.健全項目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D.大量采用計算機輔助進度計劃正確答案：B參考解析：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。(44.)下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.實行工序交接檢查制度正確答案：B參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。A屬于施工準(zhǔn)備工作的測量控制；C屬于施工準(zhǔn)備工作的平面圖控制；D屬于工序施工質(zhì)量控制。(45.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()。A.可根據(jù)工程進展需要實時編制B.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：選項A，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。選項B，施工安全技術(shù)措施包括針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施。選項D，安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。選項C正確，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。(46.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是()。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所做的系統(tǒng)檢查D.來達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括：設(shè)定目標(biāo)、測量檢查、評價分析、糾正偏差。(47.)某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量消耗增加導(dǎo)致的成本增加為()元A.9200B.9600C.18200D.8600正確答案：D參考解析：用差額計算法：（320-330）×430=8600(48.)根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第六版，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能D.項目管理經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和風(fēng)險控制能力正確答案：C參考解析：2017月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。(49.)下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是()。A.工傷保險B.基本醫(yī)療保險C.意外傷害保險D.失業(yè)保險正確答案：C參考解析：工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。自2011年7月1日起實施的新《中華人民共和國建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。"明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并繳納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。(50.)用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，總時差宜按()計算。A.總工期減去經(jīng)過該工作持續(xù)時間最長的線路工期B.最遲完成時間減去最早開始時間C.最遲完成時間減去最早開始時間再減去工作的持續(xù)時間D.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間正確答案：C參考解析：總時差等于最遲完成時間減去最早完成時間；本工作的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間，所以C正確。(51.)施工質(zhì)量事故處理的一般程序中，制定處理方案的后一步工作是()A.實施處理B.檢查驗收C.事故結(jié)論D.事故調(diào)查正確答案：A參考解析：(52.)對預(yù)制構(gòu)件的方正進行檢查采用實測法中的()。A.靠B.量C.吊D.套正確答案：D參考解析：對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線的檢查都屬于“套”。(53.)施工項目的成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃，下列關(guān)于成本計劃的類型說法不正確的是()。A.競爭性成本計劃是在投標(biāo)及簽訂合同時用本企業(yè)的企業(yè)定額編制的B.指導(dǎo)性成本計劃是在選派項目經(jīng)理時以合同書為依據(jù)用企業(yè)的預(yù)算定額編制的C.實施性成本計劃是在施工準(zhǔn)備階段采用企業(yè)的施工定額編制的D.競爭性成本計劃在投標(biāo)報價時比較詳細(xì)正確答案：D參考解析：D錯誤，競爭性成本計劃在投標(biāo)報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。(54.)施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是()。A.管理體系是接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系是自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價正確答案：C參考解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。(55.)采用贏得值法進行成本費用分析，關(guān)于下圖說法正確的是()。A.圖（1）效率高進度較慢，應(yīng)采取措施迅速增加人員投入B.圖（2）效率較高進度慢，應(yīng)采取措施抽出部分人員增加少量骨干人員C.圖（3）效率較低進度較快，應(yīng)采取措施抽出部分人員放慢進度D.圖（4）效率較低進度慢，應(yīng)采取措施增加高效人員正確答案：D參考解析：A圖（1）：ACWP＞BCWS＞BCWP；SV＜0，CV＜0；此時效率低，進度較慢，應(yīng)采取措施用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。B圖（2）：BCWP＞ACWP＞BCSW；SV＞0，SV＞0；此時效率較高進度快，應(yīng)采取措施抽出部分人員，放慢速度。C圖（3）：由圖可知：ACWP＞BCWP＞BCWS；SV＞0，CV＜0；此時效率低進度較慢；應(yīng)采取措施抽出部分人員，增加少量骨干人員。D圖（4）：由圖可知：BCWS＞ACWP＞BCWP；SV＜0，CV＜0；此時效率較低進度慢；應(yīng)采取措施增加高效人員投入。(56.)對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，可細(xì)分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。“見證點”的施工作業(yè)不包括()。A.特種作業(yè)B.專門工藝C.隱蔽工程D.重要部位正確答案：C參考解析：“見證點”的施工作業(yè)包括重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等。C屬于待檢點。(57.)主要是針對危及承載力質(zhì)量缺陷的質(zhì)量事故處理方法是()。A.修補處理B.加固處理C.返工處理D.報廢處理正確答案：B參考解析：針對危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷的處理，通過加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。(58.)關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是()。A.適用于承包商做大部分的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小正確答案：B參考解析：《EPC交鑰匙項目合同條件》，適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目，A錯誤；合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，C錯誤；承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險，D錯誤。(59.)以下選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有()。A.項目成本管理B.進度計劃C.安全生產(chǎn)計劃D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)正確答案：A參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：（1）項目概述；（2）項目范圍管理；（3）項目管理目標(biāo)；（4）項目管理組織；（5）項目采購與投標(biāo)管理；（6）項目進度管理；（7）項目質(zhì)量管理；（8）項目成本管理；（9）項目安全生產(chǎn)管理；（10）綠色建造與環(huán)境管理；（11）項目資源管理；（12）項目信息管理；（13）項目溝通與相關(guān)方管理；（14）項目風(fēng)險管理；（15）項目收尾管理。(60.)下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最遲開始時間是()天。A.4B.5C.6D.7正確答案：B參考解析：最遲開始時間=緊后工作最遲開始時間的最小值-本工作的持續(xù)時間=9-4=5（天）。(61.)下列風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于規(guī)避策略的是()。A.選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案B.合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生損害C.通過簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D.采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補正確答案：B參考解析：規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。例如：依法進行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位．避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。(62.)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉力C.砌體的砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間正確答案：C參考解析：施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量、坍落度、抗壓強度，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。A屬于材料的質(zhì)量與性能；B屬于施工方法與關(guān)鍵操作；D屬于技術(shù)間歇。(63.)項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣，這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.持續(xù)性D.多樣性正確答案：C參考解析：項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。(64.)如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收B.仍按驗收不合格處理C.先返工處理，重新進行驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件要求予以驗收正確答案：D參考解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。(65.)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施分析以及()A.資金成本分析B.經(jīng)濟效果分析C.月度成本分析D.成本盈虧異常分析正確答案：B參考解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析。（2）主要資源節(jié)超對比分析。（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。(66.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標(biāo)。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥正確答案：C參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序如下：（1）明確項目需求和項目管理范圍。（2）確定項目管理目標(biāo)。（3）分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解。（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。（5）規(guī)定項目管理措施。（6）編制項目資源計劃。（7）報送審批。(67.)下列關(guān)于工程變更的說法，正確的是()。A.業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出B.承包人應(yīng)先協(xié)商和確定變更價格和工期補償后，再執(zhí)行工程變更C.工程變更指令必須以書面形式發(fā)出D.承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，可以暫停實施工程變更工作正確答案：A參考解析：選項B，為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前有必要先行發(fā)出變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價格和工期補償進行協(xié)商和確定；選項C，工程變更指示的發(fā)出有兩種形式；書面形式和口頭形式;選項D，即使承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。(68.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失1000萬元B.10人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.30人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.0億元正確答案：B參考解析：死亡（3-10-30）；重傷（10-50-100）；直接經(jīng)濟損失（1000-5000-10000）。A屬于較大事故，B屬于重大事故，C、D屬于特別重大事故(69.)根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2％，最高不超過()萬元人民幣。A.80B.50C.100D.120正確答案：A參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。(70.)下列關(guān)于索賠費用計算中不正確的是()。A.由于非承包商的原因造成機械停工的窩工費，若為承包商自有的設(shè)備，則按照臺班折舊費進行計算B.由于非承包商的原因造成機械停工的窩工費，如為承包商租賃的設(shè)備，則按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傔M行計算C.對于非承包商原因造成工程暫停，承包商進行利潤索賠一般都能成功D.索賠費用的計算方法包括：實際費用法、總費用法和修正的總費用法正確答案：C參考解析：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。多選題（共30題，共30分）(71.)大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、B、C、E參考解析：內(nèi)容包括：1）項目實施的總體部署；2）總進度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。技巧：三總一子一里程(72.)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物正確答案：A、D、E參考解析：施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：（1）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。（2）高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。（4）對于細(xì)顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚。（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不撒土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。（6）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（7）機動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（8）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風(fēng)爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。（9）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。（10）拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚塵。(73.)下列施工費用中，可直接計入直接成本的有()。A.周轉(zhuǎn)材料購置費B.人工費C.施工機械使用費D.管理人員差旅交通費E.材料采購保管費正確答案：B、C、E參考解析：建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。(74.)下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工驗收E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料正確答案：B、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般進行以下工作：（1）組成項目監(jiān)理機構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細(xì)則；（3）實施監(jiān)理服務(wù)；（4）組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告；（5）參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（6）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗收；監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。(75.)下列關(guān)于施工成本分析方法的有關(guān)論述，不正確的有()。A.比較法通過實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比可分析施工管理水平的提高程度B.連環(huán)置換法在確定置換因素時應(yīng)先價值量、后實物量，先絕對值、后相對值C.構(gòu)成比率法可考查預(yù)算成本、實際成本和目標(biāo)成本的比例關(guān)系D.項目成本要求每年結(jié)算一次E.材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備分析正確答案：A、B、C、D參考解析：A錯誤：比較法通過實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比可分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素。B錯誤：因素分析法排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。C錯誤：構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑。D錯誤：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。(76.)比較法是施工成本分析的基本方法，通常有()形式。A.實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比C.與本行業(yè)平均水平比D.實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)比E.與本行業(yè)先進水平比正確答案：A、B、C、E參考解析：比較法是施工成本分析的基本方法，通常有實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比；與本行業(yè)平均水平、先進水平比。(77.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)谌呷松韨龊拓敭a(chǎn)損失的情況有()。A.工地附近小孩進入工地場區(qū)引起的意外傷害B.施工圍擋倒塌導(dǎo)致路過行人的傷害C.發(fā)包人現(xiàn)場管理人員的工傷事故D.工程施工過程中承包人發(fā)生安全事故E.政府相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場檢查時的意外傷害正確答案：A、B、E參考解析：該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。(78.)下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)C.施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督E.企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念正確答案：B、C參考解析：A選項，屬于作業(yè)環(huán)境因素；D選項，屬于社會環(huán)境因素；E選項，屬于社會環(huán)境因素。(79.)根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》規(guī)定，說法正確的有()。A.不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年B.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定C.屬于《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》范圍的不良行為記錄除在當(dāng)?shù)匕l(fā)布外，還將由建設(shè)部統(tǒng)一在全國公布，公布期限與地方確定的公布期限相同D.省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月，同時將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會公眾查詢E.對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可報請上級部門延長其不良行為記錄信息公布期限正確答案：A、B、C、D參考解析：E錯誤：對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。(80.)關(guān)于合同談判與簽約的說法，正確的有()。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告是要約行為B.合同談判中，經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以“合同補遺”或“會議紀(jì)要”方式體現(xiàn)C.合同計價方式是合同談判的主要內(nèi)容之一D.技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案是合同談判的主要內(nèi)容之一E.合同談判時，承包人應(yīng)力爭以維修保函代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金正確答案：B、D、E參考解析：A錯誤：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。C錯誤：一般在招標(biāo)文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地。D正確：合同談判的主要內(nèi)容包括：①關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確定；②關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；③關(guān)于合同價格條款；④關(guān)于價格調(diào)整條款；⑤關(guān)于合同款支付方式的條款；⑥關(guān)于工期和維修期；⑦合同條件中其他特殊條款的完善。(81.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法中，錯誤的是()。A.采用隔聲結(jié)構(gòu)、阻礙噪聲向空氣傳播屬于在聲源上進行控制B.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易的隔油池C.對于不適合再利用且不宜直接予以填埋的廢物可以采取焚燒的處理方式D.一般在晚23：00～次日早6：00之間要嚴(yán)格控制作業(yè)時間E.對固體廢棄物進行分選、破碎、壓實濃縮等屬于減量化的處理思想正確答案：A、D參考解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境保護措施的相關(guān)處理方法。A項，屬于在聲音傳播過程中控制；D項，夜晚是晚22：00～次日早6：00時段。(82.)下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的表述正確的有()。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇C.項目管理規(guī)劃由業(yè)主方統(tǒng)一編制，施工方、設(shè)計方無須編制D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括“設(shè)計過程的管理”E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一經(jīng)編制，不得調(diào)整正確答案：A、B、D參考解析：選項C，施工方、設(shè)計方等也需要編制項目管理規(guī)劃；選項E，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。(83.)下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案編制內(nèi)容的有()。A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.經(jīng)費保障D.事故特征E.應(yīng)急組織與職責(zé)正確答案：D、E參考解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容?，F(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括：事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項。(84.)下列關(guān)于合同爭議的解決方式的說法，正確的有()。A.在我國，雙方合同中約定仲裁的效力B.DAB的裁決是強制性的C.爭端裁決委員會可以由五人組成D.協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式E.國際工程施工承包合同解決爭議的最基本的方式是訴訟解決正確答案：C、D參考解析：A錯誤，在我國，仲裁實行一裁終局制；B錯誤，DAB提出的裁決不是強制性；E錯誤，國際工程施工承包合同解決爭議的最基本的方式是協(xié)商解決。(85.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點有()。A.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D.一般只確定總承包管理費E.某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)正確答案：A、C、D、E參考解析：B錯誤：在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。(86.)供貨方是項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理工作涉及施工階段和()A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.保修期E.動用前準(zhǔn)備階段正確答案：A、C、D、E參考解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(87.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）的相關(guān)規(guī)定，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.工程質(zhì)量安全承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控D.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E.參與組建項目管理機構(gòu)正確答案：A、B、C參考解析：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(88.)施工成本計劃的編制原則包括()A.從實際情況出發(fā)B.與其他成本計劃相結(jié)合C.采用先進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D.統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)E.適度彈性正確答案：A、B、C、E參考解析：為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計劃，在編制施工成本計劃時應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：從實際情況出發(fā)；與其他計劃相結(jié)合；采用先進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；適度彈性。(89.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.監(jiān)理工作流程B.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值正確答案：A、C、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（l）專業(yè)工程的特點。（2）監(jiān)理工作的流程。（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。（4）監(jiān)理工作的方法和措施。(90.)質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括()A.企業(yè)的質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.專一性D.組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)E.控制管理辦法正確答案：A、B、D、E參考解析：質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。(91.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列