PAGE1第6頁共15頁1．平改坡施工組織方案1．工藝流程支搭外腳手架→清理屋面、放屋架支撐墩位置線→沿線、剔鑿屋面砼到圈梁、清理浮土→打眼、植筋、支模、澆砼墩→養(yǎng)護→鋼屋架吊裝定位、電焊、滿焊→上檁條→接砌煙道、封砌柁檔→釘望板、新做老虎窗→粘貼德高瓦→刷外墻涂料→驗收屋面→拆除外腳手架。2．主要施工方法在原平頂上安裝角鋼焊接的人字屋架，四坡頂在鋼屋架上安１０Χ１２cm的木檁，用M１６螺栓與鋼屋架連接，上鋪膠合板，膠合板上下錯檔，上鋪防水層，再釘?shù)赂咄?。鋼屋架與原結(jié)構(gòu)連接，用２４Χ３０Χ２０cm的鋼筋砼柱墩做再原結(jié)構(gòu)圈梁上，柱墩的豎向用６Φ１２的主筋與固定鋼屋架的２M202.構(gòu)造要求：立桿:橫距1.2米，縱距1.5米。內(nèi)立桿距建筑物外墻0.5米。相鄰立桿的接頭位置錯開布置在不同步距內(nèi)，與相鄰大橫桿的距離不大于步距的三分之一。立桿與大橫桿必須用直角扣件扣緊，大橫桿對立桿起約束作用，對確保立桿承載能力的關(guān)系很大，不得隔步設(shè)置或遺漏。立桿的垂直偏差應(yīng)不大于架高1/300，并同時控制其絕對偏差值小于50mm。大橫桿:步距1.８米護欄和擋腳板：在操作層滿鋪腳手板，設(shè)2道護欄和擋腳板。上欄高度大于1.1米。安全網(wǎng)：在施工部位掛密眼安全網(wǎng)。與建筑物拉接:有樓梯間的一面，架子與樓梯間窗口用鋼管拉接。沒有樓梯間的面，1-3層支頂斜支撐，4-6層在墻上打孔，下Ф3.安全管理：腳手架搭設(shè)人員必須是專業(yè)架子工。工作時戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋。操作層上的施工荷載不得超載。六級以上大風和雨天停止腳手架作業(yè)。大風和大雨后對腳手架進行檢查和保修，檢查地基是否積水，底座是否松動、立柱是否懸空，扣件螺栓是否松動。腳手架使用期間嚴禁任意拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，連墻件，支撐，欄桿，腳手板。4.腳手架支搭圖：詳見附圖。鋼屋架制作、安裝現(xiàn)場安裝機械設(shè)備采用汽車吊進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝焊接：焊縫焊完后都必須清除焊渣及飛濺物，出現(xiàn)焊接缺陷應(yīng)及時磨去并修補。遇雨天時應(yīng)停焊，構(gòu)件焊口周圍及上方應(yīng)加遮擋，當風速大于6m/s，時則應(yīng)停止作業(yè)。焊后冷卻到環(huán)境溫度時進行外觀檢查。焊工和檢驗人員要認真填寫作業(yè)記錄表。平焊時不能一次成活，要求2～3遍，第一遍焊完等冷卻下來后，用小錘清理焊渣，然后在進行第二遍，焊接工藝同第一遍。7.噴刷防火涂料鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。涂層應(yīng)完全閉合，不應(yīng)露底，涂層不宜出現(xiàn)裂縫。如有個別裂縫，其寬應(yīng)不大于0.55mm，如果不小于0.5mm應(yīng)進行修補，直至符合標準要求。涂層與鋼材之間和各涂層之間，應(yīng)牢固，無脫層、空鼓和松散等情況。顏色與外觀符合設(shè)計要求，輪廓清晰，接搓平整。各噴槍手每人配備測針，以便隨時自檢。首先噴涂前對原材料進行檢查，要有合格的出廠證明(名稱、技術(shù)性能、生產(chǎn)工期、使用說明)，用料嚴格按配方標準計量，按施工工藝要求和操作規(guī)程進行。噴槍手對每次噴涂隨時自檢，不合格的一律返工重做。再經(jīng)專職質(zhì)量檢查員檢查，檢驗合格后報項目經(jīng)理復(fù)驗認可方可進行下道工序施工。2．主要施工管理措施1.質(zhì)量保證措施： 為了更好地保證工程質(zhì)量，加強施工管理和監(jiān)控，特成立以項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責任制，落實各級人員的質(zhì)量職責，增強質(zhì)量意識，不斷提高管理水平，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理小組定期對工程質(zhì)量進行檢查，并嚴格按ISO9002標準及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進行施工質(zhì)量的控制。各項質(zhì)量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關(guān),保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認識，結(jié)合公司ISO9002貫標工作計劃的實施，加強質(zhì)量意識教育和專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅實的思想基礎(chǔ)。推行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002標準，保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。要建立完善各項質(zhì)量管理制度，進一步形成工作的制度化、程序化、標準化，使工程一切管理和生產(chǎn)活動均圍繞保證優(yōu)良工程這一目標進行。必須嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范、施工工藝標準及施工圖紙施工，并按國家質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。要認真抓好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的實施，使一切工作都做到有根有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。落實各級管理人員及施工操作人員的崗位責任制。必須明確各自崗位的責、權(quán)、利，并制定詳細的獎罰條例，做到獎罰分明，責任與經(jīng)濟利益掛鉤。項目部要與各類管理人員及施工隊伍簽訂質(zhì)量責任狀，以保證各項質(zhì)量目標和責任的落實。嚴格執(zhí)行總包企業(yè)對工程質(zhì)量負責的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊及施工班組必須在項目部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，必須服從項目部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調(diào)配合好。加強工序質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。施工中要嚴把各工序質(zhì)量，將質(zhì)量目標落實到基層。重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點，并定專人進行檢查控制和落實。要針對各種質(zhì)量問題制定有效的預(yù)防措施，加強施工過程中的檢查、控制、驗收工作，保證各項工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴格按圖紙和標準施工操作關(guān)、材料檢驗關(guān)、按驗評標準驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。對勞務(wù)施工隊伍入場前應(yīng)進行全員安全、質(zhì)量教育及相關(guān)知識培訓，并進行考核，不合格者不得使用。施工過程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣。項目部配備經(jīng)驗豐富，有相應(yīng)資格證書的工長、質(zhì)檢、測量、試驗人員等，所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓，持證上崗?，F(xiàn)場準備可靠的檢查工具和配備齊全的設(shè)備，保證各項質(zhì)量管理工作的正常進行。認真細致地做好測量放線工作。工程的定位放線進行，項目部要進行復(fù)核，經(jīng)甲方及監(jiān)理確認后進行下道工序施工。要建立完善的施工測量放線的交樁、驗線等制度，保證各項放線工作準確、快速、高效。加強原材料和半成品構(gòu)件等進場后檢查、復(fù)試制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證、材質(zhì)證明等。需要進行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過復(fù)試合格后方準使用。工程上所用的特制材料和設(shè)備還必須由分包方提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認可后方可使用。堅持“三檢制”質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場，認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。每道工序不符合驗收標準的不準進入下道工序施工。堅持和完善樣板制。項目部組成驗收把關(guān)小組，抓好樣板段的驗收，經(jīng)驗收小組驗收后方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標值的實現(xiàn)。堅持會簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進行會簽，會簽合格后方可進行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。堅持質(zhì)量例會。項目部定期召開工程質(zhì)量分析會，對施工中出現(xiàn)的問題要認真分析查找原因，找出責任人，并制定切實可行的措施，提出整改時間，主要完成人，檢查人；保證該層的質(zhì)量問題下一層不再出現(xiàn)。另外，在分析會上指出下一道工序的主要預(yù)控點和需要注意的地方，努力做到預(yù)防為主，防患于未然。2.安全保證措施：電源開關(guān)箱采用具有防雨水功能的金屬材料制作。支搭防護棚：在施工作業(yè)下方、樓門出入口等處用鋼管搭設(shè)防護棚，防護棚支搭不搖不晃符合規(guī)定。禁止使用鉛絲扎綁。防護用的腳手板要滿鋪并在腳手板下方和施工一側(cè)掛密眼安全網(wǎng)。對住戶的室外空調(diào)器進行防護：施工過程中對空調(diào)的損壞主要是施工高出墜落雜物。防護方法是每日中午和晚上及時清理平網(wǎng)上的雜物。盡量減少對住戶生活的影響。在施工下方有鋁合金、塑鋼窗的要用五合板進行防護，以免損壞。工地設(shè)專門安全員檢查安全工作。開工前應(yīng)對施工人員進行安全教育和培訓，并經(jīng)考試合格后方準參加施工。施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高處作業(yè)必須系安全帶。施工用電應(yīng)符合規(guī)定，電器設(shè)備應(yīng)配備漏電保護器方可使用。施工中臨時用電、機械維修，需由專業(yè)人員負責操作，非專業(yè)人員不得操作。在樓周圍的配電箱均上鎖，專職暫設(shè)電工每日巡視檢查。施工前及遇特殊部位，需由現(xiàn)場負責人作出專門的書面安全交底，施工方案要有交底人和操作人員簽字。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、酗酒。高處作業(yè)所使用的工具應(yīng)有防墜落措施，嚴禁從高處向下拋擲任何物品。在施工中應(yīng)注意天氣變化，大風天（5級以上）及下雨時停止作業(yè)。如遇有高壓線,必須支搭防護架和防護棚。3.文明施工措施：現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝并應(yīng)整潔。不得赤膊、穿拖鞋上班?，F(xiàn)場材料碼放要整齊，不得胡堆亂放，并注意保護屋面。施工中應(yīng)對住戶作好解釋工作，作到不擾民。每天施工完畢后，必須整理現(xiàn)場，作到活完料凈腳下清。施工現(xiàn)場設(shè)專門料具員，負責料具發(fā)放，配料，在施工中注意節(jié)約材料，每桶涂料要用盡，空桶碼放整齊，工具合理磨損以舊換新。在施工期間注意降低噪音、粉塵污染。每天兩次清掃、灑水。對于停泊在在施建筑物周圍5-10米內(nèi)的車輛，用塑料布包裹保護。每樓配有專人巡護處理。屋面施工采用封閉式施工，檐口四周腳手架滿鋪腳手板，并采用密眼安全網(wǎng)封閉．4.降低成本措施：在整個施工生產(chǎn)過程中，存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，如管理不善、工序繁瑣、材料浪費、不必要的勞動力消耗等方面，消耗了大量的資金，因此應(yīng)該不斷地加強和完善管理，提倡科學文明施工，并采取有效的技術(shù)措施，才能真正保證工程的順利完成的同時獲得良好的經(jīng)濟效益。針對施工現(xiàn)場的實際情況，在技術(shù)節(jié)約、降低成本措施方面著重搞好以下幾個方面：加強項目經(jīng)理部的人員管理工作。項目部管理人員同現(xiàn)場施工采取上下一條龍的管理方式，即：項目經(jīng)理與施工隊總負責人抓宏觀控制，保證工期和質(zhì)量；生產(chǎn)副經(jīng)理同技術(shù)部門、材料部門以及安全員、施工員與民工隊現(xiàn)場管理人員(生產(chǎn)負責人，技術(shù)負責人)抓微觀管理，在現(xiàn)場實行面對面辦公，做到在哪發(fā)現(xiàn)問題就在哪里解決，不遺留問題，盡量地提高工作效率，以減少不必要的勞動消耗。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放，必須按施工任務(wù)書下達的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。貫徹節(jié)約有獎、浪費有罰的原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進料情況，防止損壞丟失。嚴格各種材料的計量，做到準確及時，避免浪費。合理使用材料，嚴禁長料短用、優(yōu)材劣用。施工廢料應(yīng)及時回收利用，如落地灰可清理回收再利用。廢短木料，多層板可留做預(yù)埋盒子等。盡量減少浪費。嚴格控制軸線尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。施工現(xiàn)場按計劃用水用電，定期檢查維修上下管線閥門。防止漏水現(xiàn)象發(fā)生，機電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)，使用節(jié)能機電用品等。盡量減少其它各專業(yè)施工給土建專業(yè)帶來的二次返工現(xiàn)象，做好成品保護工作。土建專業(yè)與各專業(yè)技術(shù)人員在施工前應(yīng)認真地核對施工圖紙，做好相互的技術(shù)交底，保證各種預(yù)埋位置正確，減少重新剔鑿修補所耗費的人工。各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優(yōu)實施。由技術(shù)部門牽頭，發(fā)動工地所有人員提出合理化建議，對提出合理化建議并節(jié)約材料、改善勞動強度等措施的人員給予重獎，項目部成立技改技革、技術(shù)攻關(guān)小組。5.項目部人員職責：履行公司對建設(shè)單位的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，全面貫徹公司質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和安全生產(chǎn)，對本項目的工程質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的完成負全責。負責工程項目的日常管理工作，主持工程項目工作會議，實施項目工程質(zhì)量管理，主持編制項目工程進度計劃，保證均衡生產(chǎn)，對過程管理負全責。負責主持施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制。決定項目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責、職權(quán)，組織制定并執(zhí)行施工質(zhì)量獎罰辦法。負責組織落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴格按程序規(guī)定操作。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。參與工程及勞務(wù)分包方的選擇。負責主持工程竣工自驗工作。主持物資需用計劃和設(shè)備需用計劃的編制和審核工作。2.技術(shù)負責人職責：對本項目的工程質(zhì)量及項目質(zhì)量指標的完成和安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。實施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項目部經(jīng)理全面貫徹質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標準，對項目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗工作負全責。組織編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃，按規(guī)定組織工序交接檢。主持技術(shù)會議，研究處理施工中的技術(shù)疑難問題。安排技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常工作。負責加工定貨計劃的審核。負責組織研究、審定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗，向公司反饋有關(guān)質(zhì)量信息。組織項目部科研技革工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)。負責組織圖紙會審，參加設(shè)計交底，組織編制施工組織設(shè)計。負責組織辦理技術(shù)洽商。協(xié)助項目部經(jīng)理做好竣工驗收的準備工作。3．工長職責：執(zhí)行國家、北京市有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，執(zhí)行項目質(zhì)量目標，完成質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項相關(guān)工作任務(wù)，并對主管工程項目的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接管理責任。按照項目部施工進度安排，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間銜接，對班組實施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職責。配合有關(guān)部門，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好施工準備工作，做好本專業(yè)施工圖紙的會審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向工地技術(shù)負責人等有關(guān)方面溝通信息。堅持協(xié)助材料員對設(shè)備、材料、成品、半成品進行驗收制度，保證材料設(shè)備的進場質(zhì)量。負責協(xié)同材料人員，完成進場物資的質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品標識等工作。負責組織主管工程的質(zhì)量自檢工作，并按規(guī)定填寫有關(guān)質(zhì)量檢驗評定。負責技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防書面交底的編制及組織實施；負責執(zhí)行質(zhì)量計劃，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，工程質(zhì)量達到國家標準要求。負責按施工進度和施工預(yù)算提供材料需用計劃，水電專業(yè)工長負責編制水電加工訂貨計劃，并負責監(jiān)督料具的使用。水電專業(yè)工長協(xié)助項目部技術(shù)負責人辦理水電專業(yè)技術(shù)洽商。認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。執(zhí)行項目質(zhì)量目標,完成質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項相關(guān)工作任務(wù),