項目部管理辦法：提升項目執(zhí)行力合同編號：__________甲方：__________乙方：__________鑒于甲方為乙方提供項目管理服務(wù)，為確保雙方權(quán)益，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。第一條項目管理范圍1.1甲方作為項目管理方，負責對乙方的項目進行全面的監(jiān)督管理，包括但不限于項目進度、質(zhì)量、成本、安全、人力資源等方面。1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，提交項目相關(guān)資料，包括但不限于項目計劃、施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等。第二條項目管理目標2.1甲方應(yīng)確保項目按照預(yù)定的時間、質(zhì)量、成本完成，實現(xiàn)項目目標。2.2乙方應(yīng)積極配合甲方進行項目管理，確保項目順利進行。第三條項目管理組織架構(gòu)3.1甲方設(shè)立項目管理部，負責項目的日常管理工作。項目管理部設(shè)項目經(jīng)理一名，負責項目的全面管理；設(shè)項目工程師若干名，負責項目技術(shù)管理；設(shè)項目財務(wù)人員一名，負責項目財務(wù)管理；設(shè)項目安全人員一名，負責項目安全管理。3.2乙方設(shè)立項目實施部門，負責項目的具體實施工作。項目實施部門設(shè)部門經(jīng)理一名，負責部門日常管理；設(shè)工程師若干名，負責技術(shù)實施；設(shè)財務(wù)人員一名，負責財務(wù)管理；設(shè)安全人員一名，負責安全管理。第四條項目管理流程4.1項目啟動：甲方根據(jù)項目需求，組織項目團隊，召開項目啟動會議，明確項目目標、范圍、進度、質(zhì)量、成本等要求。4.2項目計劃：乙方根據(jù)項目需求，編制項目計劃，提交甲方審核。甲方審核通過后，乙方按照項目計劃進行施工。4.3項目監(jiān)控：甲方對項目進度、質(zhì)量、成本等方面進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.4項目變更：項目實施過程中，如發(fā)生變更，乙方應(yīng)及時通知甲方，甲方審核變更內(nèi)容后，乙方按照變更后的要求進行施工。4.5項目驗收：項目完成后，甲方組織驗收，乙方提供相關(guān)資料，確保項目達到預(yù)定目標。第五條項目管理考核5.1甲方對乙方進行項目管理考核，包括但不限于項目進度、質(zhì)量、成本、安全等方面。5.2乙方應(yīng)積極配合甲方進行考核，提供相關(guān)資料，確?？己说恼鎸崱蚀_。第六條違約責任6.1甲方未按照約定履行項目管理職責，導(dǎo)致項目目標未能實現(xiàn)的，應(yīng)承擔違約責任。6.2乙方未按照約定履行項目實施職責，導(dǎo)致項目目標未能實現(xiàn)的，應(yīng)承擔違約責任。第七條爭議解決雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條合同的生效、變更和解除8.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。8.2合同生效后，除非依法或雙方協(xié)商一致，任何一方不得單方面解除合同。8.3合同的變更，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并以書面形式簽訂補充協(xié)議。第九條其他約定9.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。9.2本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項目計劃2.施工圖紙3.施工方案4.施工組織設(shè)計5.項目進度報告6.項目質(zhì)量報告7.項目成本報告8.安全管理報告9.項目變更申請10.項目驗收報告二、違約行為及認定：1.甲方未按照約定履行項目管理職責，導(dǎo)致項目目標未能實現(xiàn)的，視為甲方違約。2.乙方未按照約定履行項目實施職責，導(dǎo)致項目目標未能實現(xiàn)的，視為乙方違約。3.甲方未按照合同約定提供必要的資源和支持，導(dǎo)致項目進度、質(zhì)量、成本等方面受到影響，視為甲方違約。4.乙方未按照合同約定提交項目相關(guān)資料，導(dǎo)致項目進度、質(zhì)量、成本等方面受到影響，視為乙方違約。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：是指對項目進行全面監(jiān)督管理，確保項目按照預(yù)定的時間、質(zhì)量、成本完成的過程。2.項目啟動：是指項目正式開始的階段，明確項目目標、范圍、進度、質(zhì)量、成本等要求。3.項目計劃：是指對項目實施過程中各個階段的各項工作進行規(guī)劃和安排的計劃。4.項目監(jiān)控：是指對項目進度、質(zhì)量、成本等方面進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改的過程。5.項目變更：是指項目實施過程中，對項目目標、范圍、進度、質(zhì)量、成本等方面的修改和調(diào)整。6.項目驗收：是指項目完成后，對項目成果進行評估和確認的過程。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目進度延誤解決辦法：調(diào)整項目計劃，優(yōu)化資源配置，加強團隊協(xié)作，確保項目進度恢復(fù)正常。2.問題：項目質(zhì)量不符合要求解決辦法：及時整改，加強質(zhì)量控制，對相關(guān)責任人進行考核和培訓(xùn)。3.問題：項目成本超支解決辦法：分析成本超支原因，采取措施控制成本，如調(diào)整預(yù)算、優(yōu)化資源配置等。4.問題：安全事故發(fā)生