2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（34篇）

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（精選34篇）

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真

學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制

度。思想上、行動上、工作上和公司俁持高度一致，緊緊圍繞公

司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)

的精神，較好的完成了生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，

總結(jié)如下：

20—年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程

質(zhì)量為重點，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目

部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保

證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項目。

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)

主體施工的各項準(zhǔn)備工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水

工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)

量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照

設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工

種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工

作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，

做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控

制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做

好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人

員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安

全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工

任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管

理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，

建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、

有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)

設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種

安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況。

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安

排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制。一是嚴(yán)格控制項目部的費(fèi)用開支；二是做

到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施

工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深

化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材衿質(zhì)量

關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施

工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施

工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并

貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的

技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項目部全體員

工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控

制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收

合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位

工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項

目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理

科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好項目部建設(shè)。

在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意

識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員

工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一

切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排。

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓

實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強(qiáng)項目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效

率。

2024單位項后經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

我于20年擔(dān)任公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年

時間了。在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有

過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前

走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對今年的工作情況總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很

遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)

習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項

目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向

周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸

進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在巴基本能適應(yīng)工

作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我

都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司

業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了

解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作

的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬

和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行

都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使

受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)

了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較

松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》

和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始

終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如

每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題

就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空

間，從而樹立了自己的威信。

對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)

范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使

工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)

準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我

做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵

就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到

位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到

合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理

中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工

程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及

我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和

新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我

們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有

人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源

和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培

訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)

時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還

會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到

來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好

每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平

臺在市場中立于不敗之地。

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

20_年已經(jīng)過去，20_年已到來，下面我將20_年一年來

的工作情況總結(jié)如下：

一、全年工作內(nèi)容。

20年作為建筑項目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是小區(qū)住宅工

程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500平方。該工程

為公司重點工程項目，20_年進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程

以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項工作完成情況。

(1)工程質(zhì)量完成情況

小區(qū)是公司20—年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司

批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求，從

公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管

理人員崗位責(zé)任制。小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小

區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目

標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工

程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步

一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確

保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，

尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實

公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員

對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項

目部人員的質(zhì)量爭先意識。舲工程重點控制了校的澆注和養(yǎng)護(hù)工

作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證聆質(zhì)量的根本途徑。

在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未

發(fā)現(xiàn)粒裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，

全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的

獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組

簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容

提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月

計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。

施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對比，項

目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施

工過程中，考慮到校澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商

品校的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金

屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工

條件。

到20年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成

40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工

期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時

間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20

年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)各管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目

標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制

定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安

全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，

為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上

崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安

全隱患。

加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行

了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行

接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安

全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事

故，一般安全事故控制在了L5&permil；以內(nèi)，保證了廣大職工

的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計

劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各

個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及

時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)

算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并

且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以

及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班

組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)

現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返

還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱舲

澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對

后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。

但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)

進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新

的起點新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，

一定努力打開一個工作新局面。在20—年，更好地完成工作，

揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下

一、工作總結(jié)

20_年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)罕臺川項目和華美奧

集團(tuán)朔州寺兒溝項目C

二、在工作中主要存在的問題有：

1、在項目實施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時間

緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也

是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很

好的解決。

2、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，友洗選

行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)

流程認(rèn)識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)

和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完

成的工作，和同事的相處非常緊密和眩，在這個過程中我強(qiáng)化了

最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思

想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一

年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提

醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要

的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻

記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險

要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上

每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我

們在具體實施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實施之前，多

辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程

不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。

在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也

強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的

默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的

道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和

他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才

還有較大差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不

成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。

仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠

好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳

實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完

成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的.優(yōu)化

空間。

2.工作不夠精細(xì)化；

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改

的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如

功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。

以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)

精細(xì)化。

3.工作方式不夠靈活；

在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該

讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手

上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要

矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是

自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么

和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量

的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地

方。

4.缺少平時工作的知識總結(jié)；

今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、

每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的

成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己C

5.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工

作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必

要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)

度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修

正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是

工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地

方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

五、工作計劃

明年，華美奧項目進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段，工作

壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項

工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，

盡快的成長和進(jìn)步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完

成；

3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、

多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀

工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論

在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是?/p>

道酬勤。

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲

的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中

帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司

陪伴我走過人生很重要的一個階段，便我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我

的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我

在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我在公

司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示

最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以

律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度

和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴(yán)格

要求自己，勤奮努力，疇刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造

利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工

作°身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐

部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)俁障外，須對公司內(nèi)外的許

多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時也具備了一定文字

表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工

作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及

交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感

謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會，這是對我工作的肯定，對我

個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信

心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配

合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾

點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤

于思考，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實

學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的

修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實，在工作中做到自

重、自省、自警、自勵。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷

提升自己，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取

得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：

1.是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作

的質(zhì)量；

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3,在工作較累的時候，有過松弛思想；

4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開展工作，適應(yīng)—科技的發(fā)展，迎接更大的挑

戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動

杰、技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊建設(shè)六個

方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一

個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈

覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗，以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總

結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對

今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，變壓力為

動力，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在

公司的角度是一個總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助

手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年

意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去

上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻

偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許

是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：

既來之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)

展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭

州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會更多，吳

越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人，

浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭

州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更

好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英

明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華

的機(jī)會，我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài)，一切從頭開始

進(jìn)入公司四個月來，由看一一到了解；由想一一到思考；由

觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會；也曾經(jīng)懣當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直

的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極

介入；從迷茫彷徨，到參與溝通“看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的

艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么

希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象

張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的

磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘

的；對個人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變

知識結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極

適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)

展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作

對公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工

作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，俁持清醒的頭腦，全身心的

投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低

調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)

習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做

少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入—公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對公

司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱

辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同

的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；

不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)

慣,但憑我多年的認(rèn)識，有一點是相同的，那就是做事先做人；

認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是

我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的

積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從

陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會執(zhí)

行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)

務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建

設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深

入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的

基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識到維

護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用

自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助

手；特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情

緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，

不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r

候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證

明自己意見的正確和人品的可靠。

二、技術(shù)設(shè)計

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到

上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和

工程方面對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面

的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計，主要

有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河

印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑

林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印

染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信

步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案

的設(shè)計和投標(biāo)的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些

存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱；

第二，只重視報價，不重視交流；

第三，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方

重要的溝通；

第四，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

第二，方案設(shè)計認(rèn)真，報價選型準(zhǔn)確；

第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同

時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加

努力的工作，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，實事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各

項工作，認(rèn)真完成工作中所需的各項任務(wù)，強(qiáng)化自己意識，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅實的目標(biāo)，用苦干

來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和

專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求，從

而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價值，謝謝！

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6

近年來，我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格按

照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認(rèn)

真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。

下面，我就20—年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立兄信念堅持學(xué)習(xí)

在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實

的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，

完成各項工作任務(wù)。

在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)

真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

20__年一月一_年—月參加—裝行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)，取得施工員資

格；20_年通過自學(xué)，一次通過了一級建造師的考試，取得了一

級建造師的職業(yè)資格，并于今年一月完成了注冊。目前正在自學(xué)

造價工程師的課程，迎接—月份的資格考試。

通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增

強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實際情況加以貫

徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力。

二、立足本職構(gòu)建和諧

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一

域。”我始終牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識，堅持“精益求精，

一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，

具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件

小事都會當(dāng)成大事來做，當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉、不計名利和

得失。

三、立足崗位做好工作

20_年_月至20__年一月，我擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，由于在工作

中表現(xiàn)出色，20_年—月至今由項目負(fù)責(zé)人改任項目經(jīng)理，同時

我還兼任電氣施工員。

工作的歷練、經(jīng)驗的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，使我

由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。

凡事講究腳踏實地，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍：20__年—月

和20_年一月，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的_、_兩個項目安裝工程被

評為市“杯”榮譽(yù)；而今年的—項目也在一月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>

“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物?！?/p>

我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多

遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做

到，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事。

幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽(yù)，但

是我更加清醒的認(rèn)識到，這與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求和期望相比，

還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，與公司全體同

事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼20_即將過去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在

同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，

并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公

司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策

略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都

有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有

了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項

工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作

則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是

“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦

與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠

實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，

如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作

需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干

部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的

服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以

保證部門各項目的順利進(jìn)行C

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的

質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工

廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛

形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制

度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，俁證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，

主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離

做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部

門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入門階段

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三

家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想

壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”

的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提

面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，

并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間

參與了、河畔”“，等項目的競標(biāo)工作。

二、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了一二公寓的櫥柜項目，期間雖

然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種?種困難，但是

在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項

目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作

關(guān)系。

三、成長階段

—國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材

料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾

配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材

料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總

公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥

問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好

的伙伴關(guān)系，在項目完成后與—公司也保留了暢通的溝通渠道，

隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_項目配合開發(fā)人員與

總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材

料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)

點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工

要求配合的協(xié)調(diào)。.天地家具配套項目的工料分析、材料樣確

定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作C

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承

公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更

加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并

在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中

更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個

經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇8

一、一年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，—年本人作為項目

經(jīng)理，—年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6

月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三

十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公

園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程

施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

L垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成

產(chǎn)值288.9萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計

完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)

度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。

3.朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完

成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利

益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4.三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因

為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個

月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。

5.在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤

鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。

6.自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合

業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施

工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各

方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、

工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)

可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)

助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙

河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理

費(fèi)及稅金累計950萬元，毛利率為21.6虬

三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

L把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努

力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉

招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽

合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本

項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項

目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；

老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就

要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

2.項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體

工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅

持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成

本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程

量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以

適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水

管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專

業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整

體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958

米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個

效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對

應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購

材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料

人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如

產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的

管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作

時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效

率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提

高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機(jī)實際完成工程量接近每

天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更大的收

益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程

度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理

制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方

面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)

范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)

的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實際施工中，

一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)

碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)

量對企業(yè)生存的意義C

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。

做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二

級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及

公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、

每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平

衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利

益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實可

信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取

效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了

內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不

足。

四、工程管理的幾點體會

1.市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采

用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照

定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有

無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成

較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會

大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作

量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不

到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認(rèn)定。目前

采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)

由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必

須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且

今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯

誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果

全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)

場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計

價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或

者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取

不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2.工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)

制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技

術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在

的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)

人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重

內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。

帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成

現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)

事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補(bǔ)。

3.項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額

劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般

不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)

值較高，也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇9

時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有一年了，業(yè)

績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要

求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的

努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別

單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)

督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問

題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)

任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一

單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)維漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫

助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明

確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場

的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生

存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的

根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)

秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指

導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所

長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)

隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的

利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增

強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求！

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇10

20—年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作

思路，夯實管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力踐行“四爭”目標(biāo)，

各項工作取得了新進(jìn)展。

一、機(jī)械化作業(yè)水平不斷提升

去年，我處從市里爭取來4臺環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛，目前，全

區(qū)機(jī)械化清掃面積達(dá)70%。隨著專業(yè)車輛投入，我處增加作業(yè)密

度，擴(kuò)大作業(yè)范圍，特別是十澗湖路，我們采取機(jī)械化重點洗

掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚(yáng)塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗

車每天不間斷灑水降塵。護(hù)欄清洗車進(jìn)一步提高洗刷頻率。對道

路污染突發(fā)事件，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，

快速突擊清理。路面潔凈度大為提高，市容環(huán)境衛(wèi)生變化明顯。

二、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷提檔

實現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費(fèi)開放；對具備維修改造條

件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主干道免費(fèi)公廁實施裝

飾性亮化。制定《—市城市免費(fèi)公廁服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，實施公廁

管理維護(hù)市場化，對沿街所有公廁實行一天一督查，實行看管人

員簽字報表制度。實施城市小型公廁建設(shè)，在城區(qū)主次干道、商

貿(mào)游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。

加強(qiáng)生活垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運(yùn)輸車沿

路巡回收集，2臺普通壓縮式運(yùn)輸車定點垃圾收集，切實減少垃

圾滯留時間，提高垃圾收運(yùn)率。同時我們延長清運(yùn)時間，縮短轉(zhuǎn)

運(yùn)周期，杜絕垃圾積存，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)管理，8個垃圾中轉(zhuǎn)站、箱按

垃圾定點收集中轉(zhuǎn)壓縮密閉運(yùn)輸垃圾傾倒的鏈?zhǔn)绞者\(yùn)要求，實行

三班看管制度。

三、環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動進(jìn)不斷提效

努力做好區(qū)級環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺，利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)

控和gps衛(wèi)星定位等信息技術(shù)，共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi)，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)及

時、處置快速、監(jiān)督有力的管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps,

購買50部對講機(jī)，增強(qiáng)管理信息化、數(shù)字化、智能化。細(xì)化量

化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作和獎懲內(nèi)容。

去年，數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面

的案件，我處集中力量，全面推進(jìn)，做到不推諉、不扯皮，及時

辦理，件件落實。

四、20年具體工作措施

一是提升精細(xì)化管理水平。堅持以“整體推進(jìn)、突出精細(xì)”

為主，全面推進(jìn)全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模

式。提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械化效率，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應(yīng)

洗盡掃。繼續(xù)提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保

潔，清除薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。努力爭取市區(qū)專項資金，合理規(guī)劃

建設(shè)公共設(shè)施。爭取改造熙城春天垃圾中轉(zhuǎn)站。規(guī)劃在蔡新路、

平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、

中轉(zhuǎn)站和公廁等設(shè)施定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，保證安全

正常使用。

三是扎實推進(jìn)市場化發(fā)展。積極穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)部分作業(yè)市場

化，公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇管護(hù)單位。加大對東西部第二通道、

公共廁所等市場化的監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力

的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構(gòu)建全時段監(jiān)控、全視

角監(jiān)督和全方位考評的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。

四是啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)。著力建立長效管理機(jī)制，統(tǒng)

一規(guī)劃垃圾處理設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理，建立城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，

推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

五是努力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)。通過加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎

懲并舉，有效提升職工工作積極性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提

高環(huán)衛(wèi)隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)

衛(wèi)專業(yè)隊伍。

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇11

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去

的一年，內(nèi)心不禁萬千。我于201—年9月14日進(jìn)入一集團(tuán)置業(yè)

公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至

今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司

的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。

目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一

步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工

期目標(biāo)。下面我將201_年3個月以來的工作情況及下一年的工

作計劃做以下匯報：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為—縣的招商引資項目，只要有利于工程施

工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須

完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時

沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排

樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保

持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地」工地工作一度無法開展。經(jīng)

過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌?/p>

工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)

成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。

混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下

雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，

將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕?/p>

單位進(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事

開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏?/p>

我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我

方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁

架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家

單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾

臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成

功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五

米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石

粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將

塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日

組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表

面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一

起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工

期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一

月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，

只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨

詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了

井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需

要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響

周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然

后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七

根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完

成46%

三、201_年工作計劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來

安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安

排如下：

1、201—年1月15日進(jìn)場開始挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20L年4月底前全部完成,但下

階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于

201—年4月20日前全部完成，地下室底板于201—年5月初開始

施工，4月15日完成。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在

主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確

定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：201—年的工作為

主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。

考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程

按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前

進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，

提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證

能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：201_年的工作中，我負(fù)責(zé)的

工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)

和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，

即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完

成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工

單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越

有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，

決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

2024單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇12

時光荏苒，20—年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬千。從—街的竣工驗收及路開工到年末、這一年的工作一

幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的

互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一

段落了。下面我將20—年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20—年全年工作資料

20_年我負(fù)責(zé)施工的資料是一段市政工程及河右岸河堤治理

工程，其中—市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205nb雨水管道

535m,污水管道441m,電信管溝182nb路基10%灰土5836nl2,

路基二灰石5648nl2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合

同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,

完成產(chǎn)值約45.6萬。滿河右岸工程與20—年10月24日舉行開

工典禮，20__年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開

挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至

目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

路西段市政工程于20年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)

理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要

求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)

制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步

一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)

節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量

通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重

點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及

管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量c道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、

二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資

料，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個

工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通

病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合

自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

河右岸河堤治理工程于20_年10月24日開工典禮之后，

由于地處—村、東、西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程

至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵

及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要

求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)

會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，

我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)

行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯

后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20_年冬季施工減輕了

工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)

行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安

全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管

理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教

育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全

檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工

地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及

時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安

全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計

劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)

算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并

且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以

及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)

算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周

轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠

償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體

較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提

醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。

但是與合同工期(路西段)及其它標(biāo)段(河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較

慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組

織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20__年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項目管理工作：紡四路西段道路

工程在20_年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工

作。河右岸工程20_年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項

目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人

力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期

交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前

進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在

新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努

力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)

長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20—年的工作中，我負(fù)責(zé)的工

程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和

完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年

中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是

管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理

人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整

體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_

年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)

化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三

是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措

施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行

之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工

程進(jìn)度編