10月管理會計(jì)師（中級）模考試題+參考答案一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.以下選項(xiàng)中，有助于降低代理成本的是（）。A、集權(quán)與分權(quán)并舉B、分權(quán)C、集權(quán)D、監(jiān)督正確答案：C2.下列各項(xiàng)既不屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)，又不是財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）。A、顧客滿意度B、銷售收入增長率C、生產(chǎn)提前期D、及時交貨率正確答案：A答案解析：顧客滿意度屬于與外部客戶相關(guān)的指標(biāo)，不屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)，且不是財(cái)務(wù)指標(biāo)。銷售收入增長率是財(cái)務(wù)指標(biāo)；及時交貨率和生產(chǎn)提前期屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)。3.在企業(yè)績效管理工作中，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同的主要工具是（）。A、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和成本結(jié)構(gòu)B、戰(zhàn)略地圖C、預(yù)算工具D、績效管理小組正確答案：C答案解析：在企業(yè)績效管理工作中，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同需要借助預(yù)算工具。預(yù)算明確了各項(xiàng)資源的分配和預(yù)期成果，能將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同。戰(zhàn)略地圖側(cè)重于描述戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系；關(guān)鍵業(yè)務(wù)和成本結(jié)構(gòu)是從業(yè)務(wù)運(yùn)營角度；績效管理小組是負(fù)責(zé)績效管理工作的組織，并非從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同的工具。4.以下關(guān)于管理會計(jì)信息系統(tǒng)部分模塊云端部署的表述錯誤的是（）。A、大型企業(yè)集團(tuán)的總部可以將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等部署在云端B、各分子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)上傳需要報(bào)送總部的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)C、各分子公司可以上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析，并下載分析結(jié)果D、各分子公司可以任意修改云端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)正確答案：D答案解析：各分子公司不可以任意修改云端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。管理會計(jì)信息系統(tǒng)部分模塊云端部署時，大型企業(yè)集團(tuán)總部可將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等部署在云端，各分子公司通過網(wǎng)絡(luò)上傳經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析并下載結(jié)果，但不能隨意修改云端數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性等。5.下列選項(xiàng)中不屬于績效管理核心制度的是（）。A、項(xiàng)目補(bǔ)貼制度B、績效申訴規(guī)范C、安全管理制度中的績效獎懲部分D、銷售人員的業(yè)績提成制度正確答案：A答案解析：績效管理核心制度通常包括績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋與面談、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)相關(guān)的制度規(guī)范?？冃暝V規(guī)范屬于績效反饋與面談環(huán)節(jié)中處理員工申訴的制度，安全管理制度中的績效獎懲部分屬于績效結(jié)果應(yīng)用中針對安全方面的獎懲制度，銷售人員的業(yè)績提成制度屬于績效結(jié)果應(yīng)用中針對銷售業(yè)績的激勵制度。而項(xiàng)目補(bǔ)貼制度不屬于績效管理核心制度范疇。6.平衡計(jì)分卡的工作環(huán)節(jié)中不包括（）。A、設(shè)立目標(biāo)B、制訂指標(biāo)值C、劃出控制流程D、獎勵正確答案：C答案解析：平衡計(jì)分卡的工作環(huán)節(jié)包括設(shè)立目標(biāo)、制訂指標(biāo)值、獎勵等，并不包括劃出控制流程。7.下列對A企業(yè)的描述中，不應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法的是（）。A、A企業(yè)無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B、A企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力C、A企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償D、A企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡正確答案：B答案解析：企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力，意味著企業(yè)可能有能力應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，不一定需要采用風(fēng)險(xiǎn)回避這種較為保守的方法。而A選項(xiàng)無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、C選項(xiàng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠補(bǔ)償、D選項(xiàng)對風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡都符合采用風(fēng)險(xiǎn)回避的情況。8.以下關(guān)于預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的論述正確的是（）。A、只有1和3對B、只有2和4對C、只有1和4對D、只有2和3對正確答案：A9.以下關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置的相關(guān)觀點(diǎn)，正確的是（）。A、既可以設(shè)置在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，也可以單獨(dú)設(shè)置一個部門B、必須設(shè)置在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中C、必須單獨(dú)設(shè)置一個部門D、以上選項(xiàng)均錯誤正確答案：A答案解析：財(cái)務(wù)共享中心既可以設(shè)置在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，也可以單獨(dú)設(shè)置一個部門。設(shè)置在財(cái)務(wù)管理部門中便于與財(cái)務(wù)整體工作協(xié)調(diào)配合，單獨(dú)設(shè)置部門則能更獨(dú)立專注地開展共享服務(wù)工作，所以A選項(xiàng)正確，BC選項(xiàng)過于絕對，D選項(xiàng)錯誤。10.下列各項(xiàng)中關(guān)于企業(yè)采購成本中，不應(yīng)包括在內(nèi)的是（）。A、運(yùn)輸費(fèi)用B、廣告宣傳費(fèi)用C、供應(yīng)商提供產(chǎn)品的售價D、訂購費(fèi)用正確答案：B答案解析：企業(yè)采購成本主要包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用等。供應(yīng)商提供產(chǎn)品的售價屬于購買價款，運(yùn)輸費(fèi)用屬于采購成本中的運(yùn)輸費(fèi)部分，訂購費(fèi)用也可能是采購過程中必要的支出可歸屬于采購成本。而廣告宣傳費(fèi)用是為了銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，不屬于采購成本。11.下列哪一項(xiàng)不能作為標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿（）。A、以前可比期間的最好業(yè)績B、與同一公司相似部門比較的業(yè)績C、經(jīng)營相似業(yè)務(wù)的竟?fàn)帉κ值淖詈脴I(yè)績D、該單位以前年度的業(yè)績正確答案：D答案解析：標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿通常是更先進(jìn)、更優(yōu)秀的業(yè)績水平。以前年度的業(yè)績不一定是最佳狀態(tài)，不能直接作為標(biāo)桿。以前可比期間的最好業(yè)績、與同一公司相似部門比較的業(yè)績以及經(jīng)營相似業(yè)務(wù)的競爭對手的最好業(yè)績，都能在一定程度上反映出更具參考價值的先進(jìn)水平，可作為標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿。12.外匯掉期指交易雙方按照預(yù)先約定的匯率、利率等條件，在一定期限內(nèi)（）一組資金，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。A、相互交換B、換入高利率貨幣C、賣掉金額相同的D、換出高利率貨幣正確答案：A答案解析：外匯掉期是指交易雙方按照預(yù)先約定的匯率、利率等條件，在一定期限內(nèi)相互交換一組資金，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。它并非單純的換入或換出高利率貨幣，也不是賣掉金額相同的，而是資金的相互交換。13.“如有必要，持續(xù)修正現(xiàn)行戰(zhàn)略和商業(yè)模式。”體現(xiàn)了0KR定義的哪個要素（）。A、嚴(yán)密的思考框架B、持續(xù)的紀(jì)律要求C、精力聚焦D、確保員工緊密協(xié)作正確答案：B答案解析：“如有必要，持續(xù)修正現(xiàn)行戰(zhàn)略和商業(yè)模式。”體現(xiàn)了OKR定義中持續(xù)的紀(jì)律要求這一要素。它強(qiáng)調(diào)了根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善的動態(tài)過程，反映了持續(xù)對目標(biāo)和執(zhí)行進(jìn)行審視與改進(jìn)的紀(jì)律性，以確保始終朝著正確的方向前進(jìn)并取得成果，與持續(xù)的紀(jì)律要求相契合。14.根據(jù)單位時間附加值的計(jì)算可知，部門核算表最終核算（）內(nèi)容。A、部門時間管理B、單位時間價值C、部門總價值D、部門總成本正確答案：B答案解析：單位時間附加值的計(jì)算是通過部門總價值除以部門總勞動時間得到單位時間價值，部門核算表最終核算的就是單位時間價值，它綜合反映了部門在單位時間內(nèi)創(chuàng)造價值的能力等情況，而部門總價值、部門總成本、部門時間管理等只是核算過程中的相關(guān)要素，不是最終核算內(nèi)容。15.關(guān)于客戶盈利性分析的表述中，正確的是（）。A、企業(yè)80%的現(xiàn)金來自于20%的客戶B、企業(yè)80%的利潤來自于20%的客戶C、企業(yè)80%的收入來自于20%的客戶D、企業(yè)80%的成本來自于20%的客戶正確答案：B答案解析：在客戶盈利性分析中，存在著名的二八定律，即企業(yè)80%的利潤來自于20%的客戶。選項(xiàng)A中說80%的現(xiàn)金來自于20%的客戶不準(zhǔn)確；選項(xiàng)C說80%的收入來自于20%的客戶表述不太全面，這里更強(qiáng)調(diào)利潤；選項(xiàng)D說80%的成本來自于20%的客戶不符合二八定律的一般表述。16.績效溝通開始之前，上級要準(zhǔn)備些事項(xiàng)，如果選一項(xiàng)你認(rèn)為不太合適的，是哪一項(xiàng)（）。A、詢問公司老總和HR對員工的評價B、充分估計(jì)每個員工可能在溝通中產(chǎn)生的反應(yīng)C、按照自己的風(fēng)格安排好溝通的順序，是先易后難，還是先難后易D、確定合適的溝通方式，是一對一還是一對多正確答案：A答案解析：績效溝通開始前上級需要充分估計(jì)員工反應(yīng)、安排溝通順序、確定溝通方式等，但詢問公司老總和HR對員工的評價并不是績效溝通開始前上級必須準(zhǔn)備的事項(xiàng)，與績效溝通的直接準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)性不大。17.某跨國商業(yè)集團(tuán)公司宣布在以色列開設(shè)分店，聲稱只出售牛肉、雞肉和魚肉食品。這說明該跨國商業(yè)集團(tuán)公司在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中考慮的因素是（）。A、資源狀況B、國家政治制度C、經(jīng)濟(jì)制度D、社會文化傳統(tǒng)正確答案：D答案解析：該跨國商業(yè)集團(tuán)公司在以色列開設(shè)分店時考慮只出售牛肉、雞肉和魚肉食品，這是因?yàn)橐陨械纳鐣幕瘋鹘y(tǒng)中，猶太教信仰對食品有著嚴(yán)格的規(guī)定，遵循猶太教飲食法的猶太人只食用符合特定條件的肉類，而牛肉、雞肉和魚肉在符合一定宗教儀式宰殺等規(guī)定下是可食用的。所以該公司的這一戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考慮的是社會文化傳統(tǒng)因素。18.某自動飲料售賣機(jī)的商品定價方法是：第一步，計(jì)算使用的糖及其他材料的成本；第二步，在成本的基礎(chǔ)上翻倍確定價格。這種定價策略是（）A、價值定價B、目標(biāo)定價C、成本加成定價D、市場定價正確答案：C答案解析：這種定價策略是成本加成定價。成本加成定價是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成來確定產(chǎn)品價格。在本題中，第一步先計(jì)算成本，第二步在成本基礎(chǔ)上翻倍確定價格，也就是在成本基礎(chǔ)上加上了與成本等額的加成，符合成本加成定價的特點(diǎn)。價值定價是基于產(chǎn)品給顧客帶來的價值來定價；市場定價是根據(jù)市場需求和競爭情況來定價；目標(biāo)定價是先確定目標(biāo)利潤，再據(jù)此定價，均與本題描述的定價方法不符。19.企業(yè)制定績效目標(biāo)時要遵循SMART原則，其中宇母T表示的含義是（）。A、績效目標(biāo)是可衡量的B、績效目標(biāo)與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)C、績效目標(biāo)是可達(dá)到的D、績效目標(biāo)是有時間限制的正確答案：D答案解析：績效目標(biāo)的SMART原則中，T代表Time-bound，即績效目標(biāo)是有時間限制的。20.那些由于過去的決策導(dǎo)致，已經(jīng)發(fā)生井已經(jīng)支付過款項(xiàng)的成本屬于（）。A、機(jī)會成本B、重置成本C、專屬成本D、歷史成本正確答案：D答案解析：歷史成本是指由于過去的決策導(dǎo)致已經(jīng)發(fā)生并已經(jīng)支付過款項(xiàng)的成本。機(jī)會成本是指放棄另一個方案提供收益的機(jī)會。重置成本是指按照當(dāng)前市場條件，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物金額。專屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。所以題干描述的是歷史成本。21.如果在全面預(yù)算信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一家以銷定產(chǎn)的制造型企業(yè)的預(yù)算編制體系，則全面預(yù)算編制體系的起點(diǎn)是（）A、銷售預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算正確答案：A答案解析：銷售預(yù)算是整個預(yù)算編制體系的起點(diǎn)。以銷定產(chǎn)的制造型企業(yè)，首先要根據(jù)市場銷售情況來確定生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算以及后續(xù)一系列相關(guān)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算是在銷售預(yù)算等基礎(chǔ)上編制的，反映資金收支情況；產(chǎn)品成本預(yù)算是基于生產(chǎn)預(yù)算等編制的；財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合各類預(yù)算后的匯總體現(xiàn)。所以起點(diǎn)是銷售預(yù)算。22.戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系，下面哪個描述不正確（）。A、績效管理要面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)B、對戰(zhàn)略的思考和對接滲透到績效管理的過程中C、面向戰(zhàn)略的績效管理注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)，注重綜合結(jié)果D、績效管理通常是就各部門現(xiàn)有的挑戰(zhàn)定目標(biāo)、定激勵正確答案：D答案解析：績效管理不是僅就各部門現(xiàn)有的挑戰(zhàn)定目標(biāo)、定激勵，而是要面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，對戰(zhàn)略的思考和對接應(yīng)滲透到績效管理過程中，面向戰(zhàn)略的績效管理注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)及綜合結(jié)果，所以選項(xiàng)D描述不正確。23.下列工作屬于績效溝通的是（）。A、高管團(tuán)隊(duì)梳理，制定公司戰(zhàn)略B、員工按照績效方向努力工作C、在分解戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門的過程中，與各部門協(xié)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)D、收集信息，計(jì)算績效分值正確答案：C答案解析：績效溝通是指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關(guān)的信息的過程。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略制定；選項(xiàng)B是員工執(zhí)行工作；選項(xiàng)D是績效計(jì)算環(huán)節(jié)；而選項(xiàng)C在分解戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門過程中與各部門協(xié)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)，涉及到管理者與部門之間關(guān)于工作目標(biāo)和指標(biāo)的溝通交流，屬于績效溝通。24.在設(shè)定財(cái)務(wù)部門業(yè)績指標(biāo)的時候，說法錯誤的是（）。A、財(cái)務(wù)部指標(biāo)多數(shù)是事件型指標(biāo)B、財(cái)務(wù)部指標(biāo)一定是數(shù)量型指標(biāo)C、做好預(yù)算屬于事件型指標(biāo)D、融資指標(biāo)容易做成數(shù)量化指標(biāo)正確答案：B答案解析：財(cái)務(wù)部指標(biāo)不一定都是數(shù)量型指標(biāo)，也有事件型指標(biāo)，比如做好預(yù)算就屬于事件型指標(biāo)，融資指標(biāo)容易做成數(shù)量化指標(biāo)，所以B選項(xiàng)說法錯誤，A、C、D選項(xiàng)說法正確。25.下列各項(xiàng)信息技術(shù)中，可以留下所有操作和更改審計(jì)跟蹤的是（）。A、機(jī)器人流程自動化B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)分析D、電子發(fā)票正確答案：A答案解析：機(jī)器人流程自動化可以留下所有操作和更改的審計(jì)跟蹤。它能夠記錄和跟蹤軟件機(jī)器人執(zhí)行任務(wù)的每一個步驟、操作以及對數(shù)據(jù)所做的更改，形成詳細(xì)的審計(jì)線索，便于進(jìn)行監(jiān)控、合規(guī)性檢查和問題排查等。而數(shù)據(jù)分析主要側(cè)重于對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理以獲取有價值的信息；數(shù)據(jù)挖掘是從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在模式和信息；電子發(fā)票主要是一種電子化的發(fā)票形式，它們通常并不直接留下像機(jī)器人流程自動化那樣全面的操作和更改審計(jì)跟蹤。26.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，在籌資方案確定后，接下來正確的工作流程順序是（）。A、審批，論證，完善內(nèi)部控制，進(jìn)度控制B、進(jìn)度控制，審批，論證，完善內(nèi)部控制C、論證，審批，進(jìn)度控制，完善內(nèi)部控制D、完善內(nèi)部控制，論證，審批，進(jìn)度控制正確答案：C答案解析：在籌資方案確定后，首先要對方案進(jìn)行論證，確保其可行性和合理性；論證通過后進(jìn)行審批，獲得相關(guān)授權(quán)和認(rèn)可；接著開展進(jìn)度控制，按照計(jì)劃推進(jìn)籌資工作；最后完善內(nèi)部控制，保障籌資活動規(guī)范有序進(jìn)行。所以順序是論證，審批，進(jìn)度控制，完善內(nèi)部控制。27.下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)外部價值鏈的主體是（）。A、企業(yè)的員工B、企業(yè)的客戶C、企業(yè)的競爭對手D、企業(yè)的供應(yīng)商正確答案：A答案解析：企業(yè)外部價值鏈主要包括與供應(yīng)商、客戶、競爭對手等相關(guān)的價值活動。企業(yè)員工屬于企業(yè)內(nèi)部的組成部分，不屬于企業(yè)外部價值鏈的主體。28.甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成本200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤（）元。A、2800B、2000C、3000D、800正確答案：A答案解析：1.首