項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理規(guī)章制度第一章總則第一條目的和原則1.1為了確保企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度能夠得到有效管理和掌控，提高項(xiàng)目成功的幾率，本規(guī)章制度依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)訂立。1.2本制度的原則包含全面性、公平性、權(quán)威性、可操作性、有效性和連續(xù)性等。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度管理，包含但不限于策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)階段。2.2項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)其他相關(guān)管理制度相協(xié)調(diào)，相互支持。第三條定義3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理：指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，訂立和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控措施，以確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期質(zhì)量要求的活動(dòng)。3.2項(xiàng)目進(jìn)度管理：指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，訂立和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控措施，以確保項(xiàng)目定時(shí)交付的活動(dòng)。第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理第四條質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)4.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體質(zhì)量目標(biāo)相全都，具體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行訂立。4.2項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確具體，包含但不限于產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能、可靠性、穩(wěn)定性等方面。第五條質(zhì)量計(jì)劃和保證5.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段訂立，并經(jīng)過(guò)相關(guān)方確實(shí)認(rèn)和批準(zhǔn)。5.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控措施等內(nèi)容。5.3項(xiàng)目質(zhì)量保證重要包含內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量計(jì)劃的有效執(zhí)行和項(xiàng)目質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)。第六條質(zhì)量掌控6.1項(xiàng)目質(zhì)量掌控應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目計(jì)劃階段開(kāi)始，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。6.2質(zhì)量掌控措施包含但不限于質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查、質(zhì)量測(cè)試、質(zhì)量評(píng)估等。6.3質(zhì)量掌控人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立開(kāi)展質(zhì)量掌控工作。第七條質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)7.1項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目交付前進(jìn)行，評(píng)估方法應(yīng)當(dāng)科學(xué)、客觀、全面。7.2項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給相關(guān)方，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。7.3項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)當(dāng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)分析問(wèn)題的原因，訂立改進(jìn)措施，并確保改進(jìn)措施的有效執(zhí)行。第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理第八條進(jìn)度計(jì)劃和掌控8.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段訂立，并經(jīng)過(guò)相關(guān)方確實(shí)認(rèn)和批準(zhǔn)。8.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑、關(guān)鍵路徑等內(nèi)容。8.3項(xiàng)目進(jìn)度掌控應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。第九條進(jìn)度監(jiān)控和報(bào)告9.1項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)當(dāng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ哌M(jìn)行，包含但不限于進(jìn)度會(huì)議、進(jìn)度報(bào)告等。9.2項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況訂立，包含項(xiàng)目進(jìn)展情況、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。9.3進(jìn)度報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出，并及時(shí)反饋給相關(guān)方，確保項(xiàng)目進(jìn)度的透亮和可控。第十條進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化10.1項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行，包含但不限于重新布置工作、優(yōu)化資源配置等。10.2進(jìn)度調(diào)整應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)方確實(shí)認(rèn)和批準(zhǔn)，并及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方。10.3進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以提高項(xiàng)目效率和減少風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，確保項(xiàng)目能夠定時(shí)交付。第四章監(jiān)督與考核第十一條監(jiān)督方式和內(nèi)容11.1項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。11.2內(nèi)部監(jiān)督重要由項(xiàng)目管理人員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，包含但不限于質(zhì)量檢查、進(jìn)度報(bào)告等。11.3外部監(jiān)督重要由政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)方負(fù)責(zé)，包含但不限于監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)考核等。第十二條責(zé)任和問(wèn)責(zé)12.1項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依照職責(zé)分工進(jìn)行工作。12.2項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的失控和耽擱應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和問(wèn)責(zé)。12.3項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第五章附則第十三條其他事項(xiàng)13.1對(duì)于特定項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)。13.2本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部，并經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)和批準(zhǔn)。13.3本制度自頒布之