鐵路工程項目管理績效影響因素分析綜述由于鐵路工程項目一般具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復雜、參建單位多等特點，因此影響鐵路工程項目管理績效的因素也是多方面的。并且這些因素在不同的階段，以不同的方式影響鐵路工程項目管理的績效水平。本文通過查閱文獻、總結(jié)經(jīng)驗，將鐵路工程項目管理印象因素歸結(jié)為項目管理人員、項目組織、項目管理制度、激勵約束機制以及國家政府政策五個方面，并且從鐵路工程項目前期準備階段、鐵路工程項目實施階段、鐵路工程項目竣工驗收階段三個階段具體闡述這五類影響因素對鐵路工程項目管理的影響。1.1鐵路工程項目管理人員人是工程項目管理的實施主體，是最重要的資源，而管理人員對項目尤為重要。管理人員水平是其經(jīng)驗、知識、素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，高素質(zhì)的管理人員對工程項目管理目標實現(xiàn)有重要作用，是推進各項管理工作的主體力量，因此管理人員水平是管理績效的核心影響因素。鐵路工程項目管理人員水平包括組織能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、解決沖突能力、公關(guān)能力等，以調(diào)動各單位人員工作積極性，帶來高的項目管理績效。（1）鐵路工程項目前期準備階段的影響在鐵路工程項目前期準備階段，需要鐵路工程項目管理人員參與鐵路工程項目立項決策。包括進行項目評估、預可研、可研，項目評估的情況與預可研、可研的質(zhì)量直接決定了項目立項決策的質(zhì)量。一個質(zhì)量好的立項決策是鐵路工程項目順利建設(shè)的基石。在項目立項后，項目管理人員需要進行項目融資工作，為鐵路工程項目建設(shè)提供資金保障，只有良好的融資水平，才能確保鐵路工程項目建設(shè)與管理的質(zhì)量。項目管理人員還負責進行項目的勘察設(shè)計，包括進行現(xiàn)場勘察、施工圖設(shè)計等，為后續(xù)的項目建設(shè)提供數(shù)據(jù)與圖紙支持。在招投標工作中，需要管理人員進行公正而正確的招投標管理，確保中標單位的資質(zhì)水平，有效降低工程造價。最后，項目管理人員必須落實好施工前的準備工作，如征地拆遷、交底交接等，保證鐵路工程項目建設(shè)順利開始。（2）鐵路工程項目實施階段的影響在鐵路工程項目實施階段，項目管理人員需要首先保證項目質(zhì)量達標，落實好項目質(zhì)量安全健康管理。此外需要把控項目進度，掌握項目節(jié)點是否出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)、反饋并解決項目的進度問題。在項目實施過程中做好成本控制，監(jiān)管資金的流向。監(jiān)察項目是否按合同規(guī)定實施，及時解決合同變更設(shè)計情況。良好地把控施工材料與設(shè)備等資源的采購與調(diào)度。對施工過程中的風險進行監(jiān)控、識別、評估與規(guī)避。注重技術(shù)創(chuàng)新，組織技術(shù)人員進行施工工藝等方面的創(chuàng)新與應(yīng)用。對項目建設(shè)過程中的各類信息進行及時匯總、監(jiān)控，并在項目參加各方中承擔信息傳遞與溝通的中間軸。最后，要嚴格把控項目的環(huán)境保護是否到位，嚴格落實環(huán)保制度與獎懲機制。（3）鐵路工程項目竣工驗收階段的影響在鐵路工程項目竣工驗收階段，組織并監(jiān)督項目靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、初步驗收、安全評估等環(huán)節(jié)，確保驗收過程程序合規(guī)，組織良好。1.2鐵路工程項目組織建立職責明確的組織機構(gòu)，匹配適當?shù)墓芾砟Ｊ剑捎脴藴驶?、信息化等先進管理方法、手段，能夠?qū)﹁F路工程項目的各項管理要素進行科學管理，從而改善項目管理績效。（1）鐵路工程項目前期準備階段的影響在鐵路工程項目前期準備階段，建立職責明確的鐵路工程項目組織，能夠?qū)椖抗芾砣藛T進行整體管理，統(tǒng)一采用適當?shù)摹藴实?、先進的管理模式與管理方法，通過項目管理人員對立項決策、項目融資、項目勘察設(shè)計、項目投標管理以及項目施工準備這些前期工作進行科學管理，從而改善鐵路工程項目管理績效。（2）鐵路工程項目實施階段的影響在鐵路工程項目實施階段，建立職責明確的鐵路工程項目組織，能夠?qū)椖抗芾砣藛T進行整體管理，統(tǒng)一采用適當?shù)?、標準的、先進的管理模式與管理方法，通過項目管理人員，科學地進行質(zhì)量安全健康管理、進度管理、成本管理、風險管理、環(huán)境保護管理等各項項目實施階段的管理活動，從而改善鐵路工程項目管理績效。（3）鐵路工程項目竣工驗收階段的影響在鐵路工程項目竣工驗收階段，建立職責明確的鐵路工程項目組織，能夠?qū)椖抗芾砣藛T進行整體管理，統(tǒng)一采用適當?shù)?、標準的、先進的管理模式與管理方法，通過項目管理人員科學地組織并監(jiān)管靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、初步驗收、安全評估、正式驗收這些驗收活動，從而改善鐵路工程項目管理績效。1.3鐵路工程管理制度管理制度是管理實踐經(jīng)驗的凝煉，也體現(xiàn)著發(fā)展趨勢要求。完善有效的管理制度能規(guī)范各類人員行為，提高鐵路工程項目管理目標的實現(xiàn)效率，是實現(xiàn)項目管理績效的有力保障。（1）鐵路工程項目前期準備階段的影響在鐵路工程項目前期準備階段，鐵路工程項目管理制度是項目管理人員進行立項決策、項目融資、項目勘察設(shè)計、項目投標管理以及項目施工準備這些行為的約束，可以規(guī)范項目管理人員進行以上工作，更好的為鐵路工程項目的建設(shè)與管理做好前期準備。（2）鐵路工程項目實施階段的影響在鐵路工程項目實施階段，鐵路工程項目管理制度是項目管理人員進行質(zhì)量安全健康管理、進度管理、成本管理、風險管理、環(huán)境保護管理等這些管理活動的約束，可以規(guī)范項目管理人員進行以上工作，確保鐵路工程項目實施過程的總體質(zhì)量以及管理水平，為實現(xiàn)鐵路工程項目績效目標提供有力保障。（3）鐵路工程項目竣工驗收階段的影響在鐵路工程項目竣工驗收階段，鐵路工程項目管理制度是項目管理人員組織并監(jiān)管靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、初步驗收、安全評估、正式驗收這些驗收活動的約束，可以規(guī)范項目管理人員進行以上工作，確保驗收過程程序合規(guī)，組織良好。1.4激勵約束機制有效的激勵約束機制是激發(fā)鐵路工程項目管理人員的動力。在對項目管理人員進行約束的同時激勵管理人員做出更好的管理工作，提高管理工作效率，促進項目管理績效的提高。（1）鐵路工程項目前期準備階段的影響在鐵路工程項目前期準備階段，激勵約束機制可以激發(fā)項目管理人員更加優(yōu)質(zhì)地完成立項決策、項目融資、項目勘察設(shè)計、項目投標管理以及項目施工準備這些活動，進而提高鐵路工程項目前期準備階段的管理績效水準，為鐵路工程項目整體的管理水準打好地基。（2）鐵路工程項目實施階段的影響在鐵路工程項目實施階段，激勵約束機制是項目管理人員更好的進行質(zhì)量安全健康管理、進度管理、成本管理、風險管理、環(huán)境保護管理等這些管理活動的動力，可以促使項目管理人員更加高效而優(yōu)質(zhì)地進行鐵路工程項目施工階段的管理，進而提高鐵路工程項目實施階段的管理績效水準，為保證鐵路工程項目整體的管理水準做好最重要一環(huán)。（3）鐵路工程項目竣工驗收階段的影響在鐵路工程項目竣工驗收階段，鐵路工程項目管理制度是項目管理人員組織并監(jiān)管靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、初步驗收、安全評估、正式驗收這些驗收活動的約束，可以規(guī)范項目管理人員進行以上工作，確保驗收過程程序合規(guī)，組織良好。1.5國家政策法規(guī)與條例國家政策的扶持是鐵路工程項目建設(shè)順利進行、鐵路工程項目管理順利實施必要的前提條件。（1）鐵路工程項目前期準備階段的影響在鐵路工程項目前期準備階段，國家政策法規(guī)與條例既是支持項目立項，為項目融資、招投標、進行征地拆遷等施工準備工作的強大保障，也充當了各項前期準備工作的規(guī)范。（2）鐵路工程項目實施階段的影響在鐵路工程項目實施階段，國家政策法規(guī)與條例既是項目管理人員更好的進行質(zhì)量安全健康管理、進度管理、成本管理、合同管理、資源管理、風險管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、采購管理、溝通管理、信息管理、環(huán)境保護管理這些管理活動的強大保障，也充當了這些施工過程管理工作的規(guī)范。（3）鐵路工程項目竣工驗收階段的影響在鐵路工程項目竣工驗收階段，國家政策是項目進行靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、初步驗收、安全評估、