RPA項目實施1RPA全生命周期2RPA卓越中心（CoE）3杜邦分析機器人01RPA全生命周期項目立項需求分析設(shè)計開發(fā)測試部署持續(xù)運維項目立項工作內(nèi)容首先，需要對流程的每一個活動進行細分，建立相對獨立的子業(yè)務(wù)流程，并對這些子業(yè)務(wù)流程從業(yè)務(wù)場景、RPA需求、人員操作時長、操作頻次、涉及的內(nèi)外部系統(tǒng)交互等進行概要描述，梳理出業(yè)務(wù)流程的RPA需求。其次，針對流程適用于跨系統(tǒng)、跨平臺、重復(fù)、有規(guī)律、錯誤率低的業(yè)務(wù)流程的特點，篩選出適用于RPA實施的流程，并結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施成功預(yù)計帶來的業(yè)務(wù)收益和RPA實施成本計算出投入產(chǎn)出比。最后，對流程的RPA實施進行優(yōu)先級標(biāo)注。項目立項輸出文檔RPA項目可行性分析文檔：記載流程的主要場景、具體功能、業(yè)務(wù)頻次及收益評估等信息。流程編碼：編碼唯一，規(guī)范且可擴展。如業(yè)務(wù)加順序編號形式，CW001。流程名稱：流程命名應(yīng)見名知意。如發(fā)放工資條機器人。流程所屬部門：流程所屬部門、角色。如，財務(wù)部、人力資源部?，F(xiàn)有流程主要場景描述：針對該流程的詳細文字描述。如財務(wù)部將計算好的工資條發(fā)送到對應(yīng)員工的郵箱賬號上。需要RPA實現(xiàn)功能：根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程梳理出需要RPA實現(xiàn)的功能描述。如，每個月15日，自動發(fā)送工資條至員工郵箱，發(fā)送步驟如下，步驟一：每個月15日，機器人打開財務(wù)人員制作好的所有員工的工資條文件夾；步驟二：將每一個員工工資條上的信息按規(guī)定的格式復(fù)制到郵件中，并發(fā)送郵件；步驟三：所有員工工資發(fā)送完成后提示“工資條發(fā)送已完成”。項目立項輸出文檔RPA項目可行性分析文檔：記載流程的主要場景、具體功能、業(yè)務(wù)頻次及收益評估等信息。單次操作時間（小時）：指流程執(zhí)行一次所屬時間。如，0.08小時，預(yù)估。重復(fù)量（次/月）：該項業(yè)務(wù)一個月重復(fù)的次數(shù)。如，重復(fù)量為員工人數(shù)，如1000人，則為1000次/月?？偛僮鲿r間（小時/月）：以一個月為時間維度，將單次操作時間乘以重復(fù)量計算出總操作時間。如上，則為80小時/月。涉及系統(tǒng)：該業(yè)務(wù)流程涉及交互的信息系統(tǒng)。如，E-MAIL，EXCEL。系統(tǒng)有無升級計劃：針對交互式系統(tǒng)近期是否有升級的計劃，以判斷該流程的變化性。如，否。初步判斷可行性：根據(jù)業(yè)務(wù)流程的初步梳理，針對可行性給出初步判斷結(jié)論，可行/不可行/待進一步評估。如，可行。優(yōu)先級：該流程在整個RPA項目中的優(yōu)先級次關(guān)系。如，高。需求分析工作內(nèi)容業(yè)務(wù)分析師需對業(yè)務(wù)流程的每個操作步驟進行詳細分析和定義，并把業(yè)務(wù)流程的每個操作步驟轉(zhuǎn)換為RPA操作步驟?？赏ㄟ^業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場操作演示說明、截圖或錄屏等方式，記錄流程的每一個操作細節(jié)。對于可在原流程基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化的操作步驟，需與業(yè)務(wù)部門人員協(xié)商并確認優(yōu)化方法。當(dāng)一個流程太復(fù)雜或冗長時，應(yīng)將其拆分為多個單獨的流程，以方便日后的維護和分階段完成。需求分析輸出文檔流程定義文檔（ProcessDefinitionDocument，PDD），該文檔須經(jīng)業(yè)務(wù)部門人員的流程需求評審?fù)ㄟ^以及技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)可行性評審?fù)ㄟ^。具體包括：流程概述：定義該流程的基本描述、明確流程的業(yè)務(wù)負責(zé)人和溝通接口人、流程的實際運行頻次和時效、RPA設(shè)計的假定前提、環(huán)境依賴和所要求的服務(wù)水平協(xié)議等。人工業(yè)務(wù)流程：主要描述實際人工執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作步驟，包括流程執(zhí)行步驟詳細說明。自動化業(yè)務(wù)流程：主要描述引入RPA后的業(yè)務(wù)操作步驟，包括機器人處理環(huán)節(jié)、人工處理環(huán)節(jié)及雙方協(xié)作環(huán)節(jié)的執(zhí)行步驟詳細說明，這里需體現(xiàn)引入RPA后業(yè)務(wù)流程相關(guān)步驟的優(yōu)化。所涉及的內(nèi)外部系統(tǒng)：主要描述流程需要操作的應(yīng)用系統(tǒng)的架構(gòu)（B/S架構(gòu)還是CS架構(gòu)）、登錄模式、操作方式（界面操作/接口調(diào)用）等。異常及處理方案：主要描述流程運行中可能出現(xiàn)的各類異常及相應(yīng)處理方案。其他：如輸入/輸出文件（郵件）模板、操作步驟的截圖和錄屏等。設(shè)計開發(fā)工作內(nèi)容RPA設(shè)計與開發(fā)人員根據(jù)需求分析階段形成的流程定義文檔進行框架設(shè)計，并在RPA設(shè)計端進行設(shè)計、開發(fā)和調(diào)試。設(shè)計開發(fā)階段包括設(shè)計階段與開發(fā)階段兩部分，是RPA項目實施的核心環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段，解決方案架構(gòu)師對項目的整體架構(gòu)進行設(shè)計，定義整體設(shè)計原則，仔細考慮程序結(jié)構(gòu)、可復(fù)用組件、人機協(xié)作、目錄劃分、異常處理等設(shè)計問題，形成RPA項目整體架構(gòu)設(shè)計文檔。后續(xù)在單個流程的加入過程中，設(shè)計單個流程的解決方案設(shè)計文檔（SolutionDesignDocument，SDD），并不斷完善整體架構(gòu)；開發(fā)更多可復(fù)用的組件，并同步更新項目的整體架構(gòu)設(shè)計文檔。在開發(fā)階段，RPA開發(fā)人員在整體架構(gòu)設(shè)計的要求下，依據(jù)SDD的設(shè)計實現(xiàn)自動化流程，交付流程代碼。開發(fā)人員需要遵循開發(fā)規(guī)范，做好版本控制。同時，如遇需求變更，需按照約定的流程執(zhí)行，以確保項目高效、按期完成。設(shè)計開發(fā)輸出文檔設(shè)計階段的輸出文檔包括整體架構(gòu)設(shè)計文檔和解決方案設(shè)計文檔。整體架構(gòu)設(shè)計文檔是對RPA項目整體架構(gòu)的定義，包括框架設(shè)計、通用組件及調(diào)試方法、單元測試、安全合規(guī)等內(nèi)容。解決方案設(shè)計文檔是針對每一個流程的詳細設(shè)計，具體描述每個流程的基本信息、業(yè)務(wù)流程圖、流程執(zhí)行步驟、通用組件、文件目錄結(jié)構(gòu)、異常處理等。開發(fā)階段的輸出文檔包括開發(fā)規(guī)范、流程代碼等。如遇需求變更，還需有經(jīng)雙方確認的項目需求變更清單。測試部署工作內(nèi)容流程測試：測試工程師需制定完備的流程測試方案，以確保基于RPA的業(yè)務(wù)流程能夠正常進行。測試過程中需注意：一是測試用例不僅要覆蓋正常的業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)規(guī)則，還需包含輸入輸出異常的處理、流程執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的異常驗證、日志記錄驗證、配置項驗證和訪問、傳輸安全的驗證等；二是測試需要準(zhǔn)備充足的、貼近真實業(yè)務(wù)的樣本數(shù)據(jù)，而且應(yīng)具備可逆性或可重復(fù)性，避免一些數(shù)據(jù)在提交之后，下次就再也不能重現(xiàn)之前的業(yè)務(wù)操作；三是測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)高度一致。測試可采用自動化測試或手動測試。測試部署工作內(nèi)容驗收：理想情況下驗收過程在用戶驗收測試環(huán)境（UAT：UserAcceptanceTesting）下進行。驗收時，項目團隊在UAT環(huán)境下向業(yè)務(wù)人員進行演示說明，并給予業(yè)務(wù)人員約定的時間窗口，由其在UAT環(huán)境中使用一些符合真實場景的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)樣例運行機器人，以校驗運行成果是否滿足業(yè)務(wù)要求。測試中，業(yè)務(wù)人員應(yīng)考慮正例和反例的存在，以保障機器人運行的可靠性。此外，除檢查機器人處理后的最終數(shù)據(jù)結(jié)果是否正確外，業(yè)務(wù)人員還須通過培訓(xùn)知曉機器人是如何觸發(fā)啟動的，中間是否有需要人機協(xié)作的環(huán)節(jié)，當(dāng)異常發(fā)生后，業(yè)務(wù)人員應(yīng)如何再次接管工作，或者應(yīng)如何再次啟動機器人等。測試部署工作內(nèi)容發(fā)布：若驗收過程中業(yè)務(wù)人員有反饋項，則由項目經(jīng)理組織召開評審會議，對反饋項一一評審，確認哪些反饋項是緊急優(yōu)化項，不完成便不可上線，哪些是可放在后面進行迭代優(yōu)化的，哪些反饋項是不予采納的。完成緊急優(yōu)化項的修復(fù)、業(yè)務(wù)驗收通過后便可發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境。測試部署輸出文檔測試階段的輸出文檔包括測試方案、測試問題跟蹤表、測試報告等。測試方案須確定流程測試的時間和范圍、與配合部門的測試分工和溝通機制、RPA實施團隊的人員組成和分工、測試工作計劃和測試用例等。測試問題跟蹤表用于對測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行持續(xù)的跟蹤和記錄，包括問題的描述、優(yōu)先級、反饋人員、反饋時間、解決方案、解決負責(zé)人、預(yù)估解決時間、解決狀態(tài)等。通過該表，項目人員可以及時發(fā)現(xiàn)流程運行中出現(xiàn)的問題，獲取使用者反饋的意見，并針對意見制定解決方案，持續(xù)跟進問題的解決動態(tài)，直到問題解決，狀態(tài)關(guān)閉為止。測試報告是對測試過程和結(jié)果的總結(jié)和評價，內(nèi)容包括測試內(nèi)容、問題及解決情況、測試結(jié)論等。測試部署輸出文檔部署階段的輸出文檔包括RPA生產(chǎn)配置手冊、RPA流程優(yōu)化項等。RPA生產(chǎn)配置手冊詳細記錄機器人的版本、測試/UAT/生產(chǎn)環(huán)境地址、訪問權(quán)限等配置項以及回滾預(yù)案等。RPA生產(chǎn)配置手冊是日后RPA生產(chǎn)變更維護的重要參考文檔，若后續(xù)機器人執(zhí)行時間、文檔配置路徑有變動，應(yīng)在本文檔基礎(chǔ)上進行記錄變更，以保證生產(chǎn)配置手冊始終與生產(chǎn)環(huán)境實際配置內(nèi)容完全一致。RPA流程優(yōu)化項可作為需求項被記錄在產(chǎn)品Backlog中，通過項目排期予以迭代交付。上線投產(chǎn)報告標(biāo)志著機器人的正式上線，記錄部署內(nèi)容、部署結(jié)果、驗證內(nèi)容、驗證人等。持續(xù)運維工作內(nèi)容運行監(jiān)控，主要有主動監(jiān)控和被動響應(yīng)兩種形式。主動監(jiān)控是指當(dāng)運行中的RPA流程或RPA平臺發(fā)生問題時，監(jiān)控平臺探測到這個問題后主動發(fā)出警告，及時通知業(yè)務(wù)部門以及運維部門。被動響應(yīng)是指當(dāng)業(yè)務(wù)用戶發(fā)現(xiàn)RPA機器人未按照預(yù)期提供工作成果，或者發(fā)現(xiàn)RPA機器人執(zhí)行中斷時，將問題上報給RPA運維團隊。RPA運維團隊發(fā)現(xiàn)流程問題時，應(yīng)采用最敏捷的手段將程序補丁快速部署到生產(chǎn)環(huán)境中，將影響降到最低，必要時可將問題升級到開發(fā)部門，由開發(fā)人員協(xié)助排查定位。運維部門還應(yīng)持續(xù)監(jiān)控機器人的性能和利用率，可根據(jù)實際情況調(diào)整機器人的使用，使其利用率最大化。持續(xù)運維工作內(nèi)容RPA流程上線后，需評估RPA項目的投資回報率（ROI），來衡量項目是否成功以及哪些地方需要改進。RPA項目的投入主要包括：基礎(chǔ)設(shè)施的成本、自動化工具的成本、開發(fā)成本、監(jiān)控與維護成本等，RPA項目的產(chǎn)出主要包括：人力成本節(jié)約（如自動化節(jié)約的時間、被替換的人類員工的每小時平均成本等）、合規(guī)性提高（如提升業(yè)務(wù)合規(guī)性，降低損失風(fēng)險和行政處罰）、質(zhì)量提升（如消除了由于人工長期工作造成的工作失誤，工作更準(zhǔn)確、更高效）等。持續(xù)運維工作內(nèi)容當(dāng)RPA流程被新流程所取代，意味著舊流程生命周期的結(jié)束，新流程全新生命周期的開始。這階段需要根據(jù)RPA標(biāo)準(zhǔn)操作程序（StandardOperationProcedure，SOP）做好RPA需求變更管理工作，同時更新原有的RPA需求定義文檔、設(shè)計文檔、維護最新的測試用例，對單元測試和自動化測試代碼進行調(diào)整、并更新配置文檔和用戶手冊，對文檔和代碼做好版本管理、存檔工作。若RPA流程上線后發(fā)現(xiàn)有嚴重問題被緊急叫停，或者由于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變動，導(dǎo)致原RPA流程被終止或取消，便進入RPA退役階段，標(biāo)志著RPA流程生命周期的正式結(jié)束。持續(xù)運維輸出文檔持續(xù)運維階段的輸出文檔包括用戶手冊、維護手冊、運維問題跟蹤表、RPA標(biāo)準(zhǔn)操作程序、RPA項目績效評估報告等。02RPA卓越中心（CoE）工作職責(zé)RPA卓越中心，即CenterofExcellence，簡稱COE，是用于支持RPA機器人實現(xiàn)和運行維護的部門。RPA卓越中心是組織對于RPA項目實施的頂層架構(gòu)設(shè)計，它有助于組織形成RPA統(tǒng)一戰(zhàn)略，實現(xiàn)協(xié)同增效，改善整體運營和持續(xù)優(yōu)化的目的。（1）定義CoE組織：定義組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定支持RPA計劃所有方面的內(nèi)外部角色的責(zé)任，并獲取和培訓(xùn)新資源以及無縫變更管理。（2）制定RPA管理策略：建立明確的RPA標(biāo)準(zhǔn)、程序和策略以及管理機構(gòu)、上報路徑和職責(zé)劃分，確保各項業(yè)務(wù)滿足合規(guī)性、安全性要求；決定RPA任務(wù)的優(yōu)先級，并為不同團隊及員工訪問級別授權(quán)。（3）保證RPA技術(shù)應(yīng)用：選擇合適的自動化工具來執(zhí)行適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，并及時維護和支持這些工具。（4）部署RPA流程：發(fā)現(xiàn)適合流程自動化的場景，然后經(jīng)過評價、選擇、設(shè)計、開發(fā)、測試，將穩(wěn)定、可擴展的RPA機器人部署到合適的業(yè)務(wù)環(huán)境中，同時做好流程變更和事件管理。（5）監(jiān)管RPA運營：監(jiān)控與管理現(xiàn)有的RPA機器人，并在需要變更組織結(jié)構(gòu)的時候給予服務(wù)支持。工作團隊RPA卓越中心，即CenterofExcellence，簡稱COE，是用于支持RPA機器人實現(xiàn)和運行維護的部門。RPA卓越中心是組織對于RPA項目實施的頂層架構(gòu)設(shè)計，它有助于組織形成RPA統(tǒng)一戰(zhàn)略，實現(xiàn)協(xié)同增效，改善整體運營和持續(xù)優(yōu)化的目的。03杜邦分析機器人需求分析自動化流程設(shè)計自動化流程實現(xiàn)開發(fā)步驟需求分析杜邦分析法是一種經(jīng)典的企業(yè)財務(wù)狀況分析方法，它將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（ROE）分解為多個財務(wù)比率的乘積，進而揭示企業(yè)的經(jīng)營效率和財務(wù)狀況。如下圖所示，凈資產(chǎn)收益率可以拆分為總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)的乘積，總資產(chǎn)凈利率又可以拆分為銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，即凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。其中，銷售凈利率反映了企業(yè)的盈利能力，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的運營效率，權(quán)益乘數(shù)則反映了企業(yè)的負債程度。對三者進一步拆解，最終我們可以通過凈利潤、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益四項基本財務(wù)信息去核算企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。需求分析企業(yè)的財務(wù)報告形式各異，本章選取比亞迪公司2020-2022三個年度的財務(wù)年報作為分析對象。觀察發(fā)現(xiàn)，財務(wù)年報的第六部分“主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)”列舉了凈利潤、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益指標(biāo)值（如下圖所示）。財務(wù)報告中“主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)”內(nèi)容需求分析小王是公司的投資助理，經(jīng)常使用杜邦分析法對上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。這是一項繁瑣又細致的工作，每次小王都要從上市公司的年度財務(wù)報告中找到凈利潤、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益數(shù)據(jù)，填入“杜邦分析體系計算表格.xlsx”（示例如下圖所示）的相應(yīng)欄目中，再計算總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、凈資產(chǎn)收益率，繪制杜邦分析指標(biāo)趨勢圖，最后根據(jù)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)變化情況，給出分析結(jié)果。如果凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)上升，則表示“投資的收益率增大，自有資本獲得凈收益的能力提高”；如果凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)持平，則表示“投資的收益率持平，自有資本獲得凈收益的能力不變”；如果凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)下降，則表示“投資的收益率降低，自有資本獲得凈收益的能力下降”。人工進行杜邦分析時，由于報表的數(shù)據(jù)多，查找、核對信息需要很長時間，易出錯；財務(wù)比率計算以及財務(wù)指標(biāo)分析需要一定專業(yè)知識。為更能方便地進行杜邦分析，了解到RPA技術(shù)后，小王希望有一個機器人能幫助他完成此項工作。需求分析“杜邦分析體系計算表格.xlsx”示例需求分析杜邦分析業(yè)務(wù)流程需求分析業(yè)務(wù)流程步驟操作說明步驟1打開“杜邦分析體系計算表格.xlsx”。步驟2打開“財務(wù)年報”文件夾。步驟3判斷“財務(wù)年報”文件夾下所有財務(wù)報表是否全部讀取完畢？如果是，進入步驟6；如果否，進入步驟4。步驟4打開某一年度財務(wù)年報，讀取相關(guān)財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，結(jié)束后關(guān)閉財務(wù)年報文件。步驟5在“杜邦分析體系計算表格.xlsx”的對應(yīng)位置填寫財務(wù)指標(biāo)值。步驟6計算財務(wù)比率指標(biāo)值。步驟7填寫2021年凈資產(chǎn)收益率、與上年比較、分析結(jié)果。如果本年度的凈資產(chǎn)收益率高于上一年度，在“與上年比較”列填寫“指標(biāo)上升”，分析結(jié)果為“投資的收益率增大，自有資本獲得凈收益的能力提高”；如果本年度的凈資產(chǎn)收益率等于上一年度，在“與上年比較”列填寫“指標(biāo)持平”，分析結(jié)果為“投資的收益率持平，自有資本獲得凈收益的能力不變”；如果本年度的凈資產(chǎn)收益率低于上一年度，在“與上年比較”列填寫“指標(biāo)下降”，分析結(jié)果為“投資的收益率降低，自有資本獲得凈收益的能力下降”。步驟8填寫2022年凈資產(chǎn)收益率、與上年比較、分析結(jié)果。填寫規(guī)則參考步驟7。步驟9關(guān)閉并保存“杜邦分析體系計算表格.xlsx”。杜邦分析業(yè)務(wù)流程的操作步驟自動化流程設(shè)計根據(jù)以上需求分析，設(shè)計杜邦分析機器人自動化流程如下圖所示。在該流程中，機器人代替人工識別財務(wù)年報的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，計算財務(wù)比率指標(biāo)值，并寫入杜邦分析體系計算表格的指定位置；同時對比三個年度的凈資產(chǎn)收益率情況，填寫凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)-杜邦分析結(jié)果。杜邦分析機器人自動化流程自動化流程實現(xiàn)流程塊自動化流程步驟功能描述命令名稱打開文件步驟11.1打開“杜邦分析體系計算表格.xlsx”打開Excel工作簿杜邦分析體系計算步驟22.1打開“草稿.xlsx”打開Excel工作簿步驟33.1初始化數(shù)據(jù)參數(shù)=["營業(yè)收入","歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)","總資產(chǎn)","歸屬于上市公司股東的凈利潤"]變量賦值步驟44.1獲取“財務(wù)年報”文件夾下所有文件的路徑與文件名獲取文件或文件夾列表步驟55.1遍歷“財務(wù)年報”文件夾下所有文件依次讀取字典中每對鍵值步驟66.1獲取年份（整型值）獲取名稱，獲取左側(cè)字符串，轉(zhuǎn)為整數(shù)數(shù)據(jù)6.2獲取財務(wù)數(shù)據(jù)所在頁的頁碼，保存在page中。如果是2020年年報，page=7；否則，page=8變量賦值，如果條件成立，否則執(zhí)行后續(xù)操作，變量賦值6.3識別財務(wù)年報.pdf文件指定頁碼的文本內(nèi)容獲取指定頁內(nèi)容6.4將文本字符串轉(zhuǎn)換為數(shù)組：去除文本中所有”\n”，將字符串用空格分隔成數(shù)組，輸出調(diào)試信息，查看數(shù)組的值替換字符串，分隔字符串，輸出調(diào)試信息6.5將數(shù)組內(nèi)容寫入草稿.xlsx寫入列6.6獲取寫入數(shù)據(jù)總行數(shù)獲取行數(shù)6.7設(shè)置寫入數(shù)據(jù)所在列的列寬設(shè)置列寬自動化流程實現(xiàn)流程塊自動化流程步驟功能描述命令名稱杜邦分析體系計算步驟77.1初始化d杜邦分析指標(biāo)=[]變量賦值7.2遍歷數(shù)據(jù)參數(shù)依次讀取字典中每對鍵值7.3在草稿.xlsx的指定區(qū)域查找數(shù)據(jù)參數(shù)的每一個元素，獲得所在位置查找數(shù)據(jù)7.4讀取所在位置同一列下一行的值，存入變量讀取數(shù)據(jù)讀取單元格7.5將變量讀取數(shù)據(jù)的值寫入杜邦分析體系計算表格.xlsx相應(yīng)指標(biāo)對應(yīng)位置寫入單元格7.6刪除變量讀取數(shù)據(jù)中的千分位符號”,”替換字符串7.7將變量讀取數(shù)據(jù)的值轉(zhuǎn)換為浮點型轉(zhuǎn)為小數(shù)數(shù)據(jù)7.8將浮點數(shù)插入數(shù)組d杜邦分析指標(biāo)在數(shù)組尾部添加元素步驟88.1計算總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、凈資產(chǎn)收益率，并保留兩位小數(shù)變量賦值，取四舍五入值步驟99.1寫入總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、凈資產(chǎn)收益率寫入單元格步驟1010.1關(guān)閉并保存“草稿.xlsx”關(guān)閉Excel工作簿自動化流程實現(xiàn)流程塊自動化流程步驟功能描述命令名稱杜邦指標(biāo)分析步驟1111.1讀取三個年度的凈資產(chǎn)收益率讀取行11.2轉(zhuǎn)換為浮點型轉(zhuǎn)為小數(shù)數(shù)據(jù)步驟12