第一章工程管理目標(biāo)我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險和違約責(zé)任。1.質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級為：“合格”。具體說明：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、工程一次驗收合格，合格率100%。2.工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，我公司計劃總工期：52日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。同時滿足招標(biāo)文件提出的各項階段工期要求：3.安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。4.成本造價控制目標(biāo)在以往的工程施工過程中，我們認(rèn)識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。我們將通過科學(xué)的項目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、項目管理公司、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“施工過程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。5.科技創(chuàng)新管理目標(biāo)在工程實(shí)施過程中，為加強(qiáng)與業(yè)主、項目管理公司等工程相關(guān)管理單位的及時溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為主要管理手段，通過符合業(yè)主、項目管理公司接口要求的“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，同時能夠與業(yè)主、項目管理公司有效對接，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。另外，依據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，依靠科技創(chuàng)新與應(yīng)用，使科技技術(shù)真正成為支撐項目高效運(yùn)行、提高項目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.精干、高效的原則施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，從項目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有市政工程施工組織、管理經(jīng)驗，施工過同類工程的人員，人員之間盡量彼此熟悉、配合和諧，減少了新組建項目的磨合時間，并通過默契的配合提高項目的工作效率。項目其他管理人員將安排公司內(nèi)部有相關(guān)施工經(jīng)驗的管理人員到該項目。所有人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的人員。2.層次分明、責(zé)任明確的原則本工程現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)管理保障層、項目決策層、項目專業(yè)管理層、施工作業(yè)層，各層次、各部門、各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)能有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則本工程規(guī)模大，技術(shù)難度大，建設(shè)周期異常緊張，施工必須依靠整個管理組織機(jī)構(gòu)整體的努力，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作的精神，互相協(xié)作、互相配合，保證整個工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置若我公司能夠中標(biāo)，將成立由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項目管理指揮部，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決項目施工過程中需要公司總部解決的問題。同時公司將迅速調(diào)配具有施工經(jīng)驗、業(yè)務(wù)精湛的人員組建工程項目部,代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任。履行本合同的管理層主要包括：公司保障層、項目決策層、項目管理層、專業(yè)管理作業(yè)層四個層面。1.項目管理層次1.1公司保障層將本工程列為公司的頭號重點(diǎn)工程，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成項目指揮部，由公司總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，指揮部下設(shè)督導(dǎo)組、專家顧問組。在項目啟動前，及時選定項目班子，并進(jìn)行正式授權(quán)；在項目啟動后，及時提供充足的項目啟動資金和前期生產(chǎn)資金，在人員、資金、技術(shù)上予以支持。項目總指揮定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對項目施工過程中重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)配全公司優(yōu)質(zhì)資源為該工程項目服務(wù)，確保項目具備優(yōu)良的運(yùn)行環(huán)境。1.2項目決策層以項目經(jīng)理為首，由項目常務(wù)經(jīng)理、總工程師、進(jìn)度經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、行政經(jīng)理等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司管理章程，結(jié)合工程實(shí)際，提前進(jìn)行項目管理規(guī)劃，對項目實(shí)施過程中的重大行為進(jìn)行決策，并發(fā)出明確指令；對項目管理行為進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時糾正項目管理過程中出現(xiàn)的偏差。1.3項目管理層項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門，嚴(yán)格按照項目管理章程和項目經(jīng)理部決策層指示進(jìn)行工作。據(jù)本工程的具體情況對項目作業(yè)實(shí)施層實(shí)施管理。結(jié)合本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期緊的特點(diǎn)，項目經(jīng)理部管理層設(shè)置九部一室，即：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計劃統(tǒng)計部、勞務(wù)管理部、商務(wù)部、財務(wù)部、物資設(shè)備部