安全崗位職責考核3篇

安全崗位職責考核1

兼職安全員崗位職責和考核辦法

為適應企業(yè)安全生產形勢發(fā)展需要，促進基層安全生產管理

實現(xiàn)規(guī)范化，經公司安全生產委員會研究，在各部門設置兼職安

全員，具體職責和考核辦法如下：

一、兼職安全員職責

1、兼職安全員由所在部門領導，在公司質量安全部指導下開

展日?；鶎影踩a管理工作。

2、負責所轄區(qū)域的安全管理工作，任何人員進入生產現(xiàn)場服

從兼職安全員的管理。

3、每日對所轄區(qū)域（工作）進行安全巡視檢查不少于2次,

并做好巡視檢查記錄。

4、負責督促所轄區(qū)域班組（員工）落實各項安全生產管理制

度、責任制度，全面執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，堅持“四不傷害”

（即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不受傷

害），杜絕“三違”（即“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律），

從源頭上控制安全生產事故發(fā)生。

5、負責所轄區(qū)域班組成員及新錄用員工、調崗員工的部門級

安全教育培訓；監(jiān)督所轄班組進行班前會、班后會和安全生產日

活動；按要求組織相關人員參加安全生產事故應急搶險救援演練。

6、負責督促所轄區(qū)域的安全生產事故隱患排查與治理、生產

現(xiàn)場6s管理工作推進；檢查員工正確穿戴、使用勞動防護用品及

職業(yè)危害防護用品、用具；宣傳教育職工增強職業(yè)病預防意識。

7、負責督促所轄區(qū)域班組做好安全防火工作，加強對所屬人

員的安全防火教育培訓，提高廣大職工臨災時搶險避險能力；參

與公司開展的經常性的消防安全檢查，消除火險隱患，保障員工

生命和公司財產安全C

8、對發(fā)現(xiàn)的各種安全生產事故隱患，有逐級報告的義務；對

發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，有批評教育和對照《安全生產獎懲辦法》

做出相應處罰的權利；對所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產事故負責;

對所轄區(qū)域的安全設施、安全警示牌的完好、整潔負責。

9、按“四不放過”原則，參加所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產

事故的調查、分析，并提出自己對事故預防的措施和對相關事故

責任人的處理意見。

10、按時參加公司組織的安全生產工作會議和活動。

11、及時向所轄區(qū)域人員傳達安全生產工作的要求和提示。

12、對所轄區(qū)域安全生產工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或人員可以向

質量安全部提出給予獎勵的權利。

三、檢查及考核辦法

1、對基層兼職安全員日常安全管理工作的檢查考核，在所在

部門配合下，由質量安全部按考勤月具體實施。

2、兼職安全員按月發(fā)放兼職安全員津貼，標準為每人300元

/月。

3、兼職安全員有下列情形的，按相關條款扣發(fā)或全部免發(fā)兼

職安全員津貼：

(1)、無故不參加安全生產相關工作會議的，每次扣發(fā)安全津貼

100元°多次無故不參加安全生產相關工作會議的，免除兼職安全

員職務。

(2)、所轄區(qū)域發(fā)生安全生產事故的(含設備安全事故)，免發(fā)當

月全部津貼。

(3)、每月通過安全周檢和月檢由安全檢查組對兼職安全員所轄

區(qū)域的安全管理工作進行評估打分，按百分制比例發(fā)放安全津貼;

對不履行兼職安全員崗位職責的，免發(fā)當月全部津貼，情節(jié)嚴重

的免去兼職安全員職務。

(4)、公司對兼職安全員的日常巡查記錄進行抽查，凡是記錄不

齊全的扣發(fā)100元安全津貼，多次不做安全巡查記錄的免去兼職

安全員職務。

(5)、對不按規(guī)定對入廠新員工、調崗員工進行上崗前安全培訓

的兼職安全員，免發(fā)當月全部安全津貼。

(6)、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)員工有違章行為的，在處罰違章員工的

同時等額處罰或所轄區(qū)域的兼職安全員。

(7)、所轄區(qū)域安全警示牌缺失、懸掛不整、牌面不潔的，每處

扣發(fā)津貼50元。

(8)、兼職安全員工作時間不佩戴標志徽章的，每次扣發(fā)津貼20

yco

(9)、兼職安全員有違章行為的給予加倍處罰。

4、質量安全部對兼職安全員逐人建檔，按月評分考核。對認

真負責，大膽管理，成績明顯的兼職安全員，上報公司安全生產

委員會給予特別獎勵。

5、兼職安全員津貼由質量安全部月底前按考核結果報綜合管

理部隨工資發(fā)放。

安全崗位職責考核2

安全環(huán)保部崗位職責考核辦法

為了進一步增強部門人員的業(yè)務操作技能，提高各個崗位之

間的協(xié)作性，更加合理規(guī)范內部管理，使部門人員工作制度化、

行為規(guī)范化。同時，把個人薪酬與崗位職責、履職行為進行掛鉤

考核。結合實際，特制定本辦法。

考核目的：以規(guī)范各崗位人員工作行為和提高業(yè)務水平為宗

旨，通過崗位職責考核，實行考核結果反饋，對薄弱環(huán)節(jié)進行改

進提高，進而發(fā)揮團隊作用，最大限度地實現(xiàn)部門工作效率最大

化。

考核內容及辦法：

第一條：本辦法對安全環(huán)保部全體工作人員的工作行為具有

全面約束力。

第二條：本部門人員都應遵紀守法，嚴格遵守分公司的規(guī)章

制度，遵守職業(yè)操守。

第三條：本部門人員須具有嚴格執(zhí)行上級公司、分公司和本

部門規(guī)章制度的自覺性。因客觀原因對工作業(yè)務有新規(guī)定的，部

門領導要對工作作出安排和指導，具體業(yè)務負責人要提高執(zhí)行力,

按相應的規(guī)定開展工作。

第四條：各種統(tǒng)計臺帳、報表，實行專人負責制度，由相應

的工作人員負責編制報送，按工作需要對資料以紙制、電子版形

式保留存檔。

各種統(tǒng)計報表、通知及重要性文件資料，由相應的工作人員

報部門領導審核，并對特殊情況進行說明，經部門領導審核許可

后，方能

報出或下發(fā)車間部門。

第五條：本部門人員必須按照工作分工，依照《崗位職責》

所承擔的職能高效有序地開展工作，在完成本職工作的同時，要

搞好內部團結協(xié)作，承擔其它臨時性工作任務。

對突擊性、臨時性、工作量大的工作，可以請求其他工作人

員給予協(xié)助，任何人員不得以任何借口搪塞、推脫。

第六條：部門領導在安排工作、詢問工作開展等情況時，工

作人員應服從領導指揮、安排，如有意見可以說明情況，但不得

置之不理、消極對抗，不得以任何理由拒不接受。

第七條：遇有上級或部門領導交辦臨時工作任務時，相關工

作人員要及時溝通，分清輕重緩急，克服困難，并及時準確地完

成工作。

第八條：在政策文件宣傳或接待員工安全環(huán)保方面的咨詢時,

應保持謙和禮貌、誠懇友善、一視同仁的態(tài)度，要注意個人的言

行和工作方法，不得草率敷衍或無故擱置不辦。

第九條：部門各種資料（含各類報表、文件、刊物等電子版

或紙質材料）、公共財產，工作人員不得占為己有，更不得隨意刪

除銷毀。未經部門領導許可，任何人員無權向部門以外單位、個

人透露或提供使用。

第十條；部門人員應加強溝通、通力合作、同舟共濟，提供

相應的工作支持，增強凝聚力和向心力，不得挑撥離間、搬弄是

非，不做不利于團結的事，要營造一個團結向上的良好工作氛圍，

促進和諧部門的建設。

第十一條：部門人員應保持良好的工作形象，自覺規(guī)范工作

行為，提高工作質量，保持個人辦公桌周圍及辦公室的工作環(huán)境。

第十二條：部門人員應加強執(zhí)行力和業(yè)務技能的學習鍛煉，

努力達到工作精益求精，提高工作技能和效率，適應工作發(fā)展的

新要求。

考核獎罰：

第十三條：考核方式：按月考核，按月兌現(xiàn)。

第十四條：部門工作人員要按時做好各類基礎臺帳和報表，

如不按時完成，每次扣減薪酬100元，如造成嚴重影響或發(fā)生重

大失誤時，則加倍處罰。

第十五條：出現(xiàn)相關工作的失誤并造成一定影響時，每次扣

減薪酬100元，如發(fā)生重大失誤時，則加倍處罰。

在接受分公司以外的業(yè)務檢查時，如出現(xiàn)不合格項，每次扣

減薪酬150元，對重復性工作失誤，每增加一次在原有基礎上加

倍處罰。

第十六條：每個工作人員均有完成公共崗位職責的義務，如

不主動履行并造成一定影響時，每次扣減薪酬100元，如發(fā)生重

大失誤時，則加倍處罰。

第十七條：部門成員必須服從部門領導的工作、休息休假安

排，無故不服從安排的，視情節(jié)輕重每次扣減薪酬50T00元。

違反部門其它管理規(guī)定的，第一次扣減薪酬50元，每增加一

次在原有基礎上加倍處罰。

第十八條：因業(yè)務水平提高，受到分公司及上級單位表揚嘉

獎的，給予一次性嘉獎，同一事件不重復嘉獎，每次嘉獎100元。

第十九條：對業(yè)務工作成績突出的給予一次性嘉獎，同一事

件不重復嘉獎，每次嘉獎50元。對于突發(fā)性工作量增加，視情節(jié)

給予獎勵。

第二十條：參照部門工作人員工作態(tài)度、工作成績，建立部

門績效檔案，對年度考核評價高的人員，在安排療休、學習、評

先、崗位輪換等時給予優(yōu)先。

第二十一條：分公司兌現(xiàn)人工費的59n0%做為部門人工費預

留金，以豐補欠。

各崗位月考核金額二部門月考核總金額—各崗位實際考核分數(shù)

?考核崗位標準分數(shù)之和+獎懲金額

各崗位考核分數(shù)詳見《安全環(huán)保部崗位職責考核評分表》

第二十二條：本辦法經部門全體人員2012年5月20日商議

通過，即日生效執(zhí)行。

二。一二年五月二十日

教職工安全崗位職責考核方案

學校安全崗位職責及及考核職責

崗位職責考核

崗位職責及考核

年度考核崗位職責

安全崗位職責考核3

一、總經理工作標準

（一）、職權：主持公司全面工作。

L組織指揮公司的日常經營管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和

處理有關事宜。

3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、

任免、薪酬、獎懲。

4.審批各項財務支出。

5.審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃；.

原材料計劃和大型設備購置計劃；審批采購物質價格。

6?審批公司產品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文

和有關人事、財務的管理制度。

（二）、職責

1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃并組織實施,

保證經營目標的實現(xiàn)。

2.指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責

人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高

速運行。

3.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企

業(yè)文化。

4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議、店慶大會。

5.及時處理好職權范圍內的各項日常事務

二、副總經理（2名）兼管理者代表工作標準

（一）、職權：經總經理授權

L協(xié)助總經理主持公司日常行政管理工作，直線領導公司14

個部門及各分店。

2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、

程序文件、行政公文、人事管理制度

3.審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件；

審批生產用品用具申購。

4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。

（二）、職責

1.協(xié)助總經理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃及實

施。

2.在總經理領導下，負責公司質量管理體系的策劃、運行、

維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、

管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目

標的實現(xiàn)；組織協(xié)調人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和

員工綜合素質的提高。

5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。

6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作

7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動

8.完成總經理交辦的其它工作

三、技術質保部經理（兼工藝師）工作標準

（一）、職權

1.受副總經理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工

作。

2.主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮

調度、績效考核、獎懲建議的權力。

3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據(jù)質量獎罰文

件做出質量獎罰決定。

4.公司有關管理制度授予的權力

（二）、職責

1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力

工作，全面履行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標，結合行業(yè)發(fā)展動向，

主持制定年度工作計劃（含新產品開發(fā)計劃、技術改造計劃、質

量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產經營實

際需要制定月度工作計劃并組織實施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產

品、工序產品、原埔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標

準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指

導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理。

5.密切監(jiān)控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管

理評審；主持修改質量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質量管

理體系。

6.協(xié)助經營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應

商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術培訓工作；協(xié)助生產部設備

管理工作。

7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量

事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

8.設計各種技術試驗方案并組織實施。

9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、

工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。

10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核評分標準

1.制定計劃：⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，

每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要

求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司生產經營

需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏

視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計劃的工作目

標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對

可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五

檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經理交

辦工作）：要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研

究決定事項和總經理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作

任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任

扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬

的工作扣1分）；工作質量不高，酌情分五檔（

1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成

公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、

20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

3?內部管理：⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正

派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步

調一致；模范帶頭，及時和經常關心、幫助、指導下屬工作?？荚u

時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，

按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人

事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-

5分。

4.部門協(xié)作：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作°

平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，

根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。

5.組織紀律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違

反酌情扣1-5分。

6.在改進工藝、提高產品質量上有顯著成績視成績大小加5-

20分。

四、助理工藝師工作標準

（一）、職權

在工藝師領導下，有權根據(jù)生產實際現(xiàn)場調整潤結比、投料

克數(shù)等工藝參數(shù)（但應做好記錄并向工藝師報告）；有權現(xiàn)場糾正

違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有

權對原輔材料檢驗員、質量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權要

求原輔材料檢驗員、質量檢驗員提供質量信息。

（二）、職責

1.根據(jù)部門負責人的指令，編寫b廠產品、工序產品、原輔

材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，

報工藝師審核。

2?根據(jù)生產制單及時制訂工藝，填寫工票并指導、監(jiān)控生產

運行，現(xiàn)場處理生產中出現(xiàn)的質量、工藝技術問題。對于出口產

品和新產品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證

報告報工藝師，并向經營部提供原輔材料清單（含技術要求），向

生產部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術要求）。

3.收集、整理、分析材料檢驗、質量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝

師提供改進工藝的建議。

4.管理技術檔案

5.完成部門負責人、工藝師交辦工作

（三）、績效考核評分標準

1.填寫工票：⑴要求在收到生產部送來的工票后2小時內完

成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵要求工

票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。

2.現(xiàn)場處理問題：⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班

剛開工時）到生產現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。⑵接

到生產部請求技術支持的報告后，要求5分鐘內趕到問題現(xiàn)常每

有1次不按時扣1分。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術問題，

對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。

每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術問題不聞不問不表態(tài)扣5

分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應該能解

決的工藝技術問題（由工藝師判斷）因技術水平低不能及時解決

扣1分。

3.編寫作業(yè)指導書：對出口產品和沒有生產過的產品，必須

及時進行型式試驗，經驗證工藝合理、質量合格后編寫作業(yè)指導

書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗

證，造成生產部大生產時出現(xiàn)工藝不合理，產品質量得不到保證

扣5分。

4.信息收集分析：（1）要求按產品批次收集整理原材料、配方、

工藝參數(shù)、各質量指標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做

到產品質量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不

齊不準，扣1分。⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝

師根據(jù)分析報告水平酌情扣「5分；若分析報告中提出的試驗建

議、改進工藝建議被采納加2分；采納的建議產生成果視成果大

小加5To分。

5.完成領導交辦工作：要求行動迅速、效率高、質量好，按

時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有

一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

6.組織紀律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違

規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

五、質量管理員工作標準

（一）、職權

1.在技術質保部經理領導下，組織領導全公司原輔材料、工

序產品、成品檢驗和日常質量管理工作。

2,對技術質保部質量檢驗員、材料檢驗員有指揮調度權；對

生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務指揮權和

撤換建議權。

3.對生產班組有依據(jù)公司質量管理體系文件責令返工、報廢、

停產的處置權和質量獎罰建議權。

（二）、職責

L負責質量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年

報；監(jiān)控質量體系運行狀況，按月上報質量分析報告。

2.組織領導質量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出

廠產品質量合格率100%o

3.組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合

格原輔材料不投入生產；按檢驗規(guī)程對工序產品進行首檢和監(jiān)督

抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

4,對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)

督，進行技術指導、培訓、考核；對生產部設備管理員的計

量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。

5.保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。

6.完成部門負責人交辦工作

7.負責檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。

（三）、工作考核評分標準

1.完成檢驗工作任務：⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量

對每個批次經包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢?！凹皶r”的考

核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；

抽樣方法不正確（如不能反映該批次產品生產時間前后差異）扣

1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑵要求對成型各班組生產的頭三片

半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進

行檢驗。每少完成一個班組扣1分。⑶要求對成型各班組每隔2

個小時監(jiān)督抽檢2片經工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混

料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班

抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成1次扣分。⑷要求所有

進廠原輔材料在規(guī)定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得

投入生產。每有1次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣2分；

不合格原輔材料因把關不嚴流入生產，造成質量事故扣2T0分。

2.檢驗工作質量：要求工作認真細致，操作技術純熟正確，

檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤

判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不

合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣

5~10分。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性：要求原始記錄齊全，填寫清晰、

整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯

性，并及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出

影響產品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的

建議。酌情扣0-5分。

4.檢驗隊伍建設：⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣

傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析質量形勢，總結

講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。⑵每季

度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗憶對，根據(jù)考核、比對結果

有針對性的制定和實施培訓計劃。⑶每月檢查一次設備管理員的

計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)

現(xiàn)問題及時解決⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情

扣0-5分。

5.領導交辦工作：要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓

滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次

沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

6.組織紀律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違

規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

六、材料檢驗員工作標準

（一）、職權

經技術質保部經理授權，有權制止未經檢驗或檢驗不合格的

原輔材料投入使用