教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程教學(xué)質(zhì)量課程滿意度評(píng)分40%4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2%，最低扣至20%學(xué)員出勤率90%低于90%每低1%扣1%，最低扣至20%課程完成率95%低于95%每低1%扣1%，最低扣至20%學(xué)員反饋問(wèn)題率5%高于5%每高1%扣2%，最高扣至40%課程更新迭代數(shù)量2次/季度每少1次扣5%，最高扣至20%學(xué)員能力提升效果考核通過(guò)率30%85%低于85%每低1%扣2%，最低扣至20%考核成績(jī)提升率15%低于15%每低1%扣1%，最低扣至20%學(xué)員就業(yè)/升學(xué)率（針對(duì)職業(yè)類課程）70%低于70%每低1%扣1%，最低扣至20%學(xué)員復(fù)購(gòu)率20%低于20%每低1%扣1%，最低扣至20%學(xué)員推薦率15%低于15%每低1%扣1%，最低扣至20%教學(xué)研究能力教研報(bào)告質(zhì)量20%優(yōu)秀（90%以上評(píng)分）評(píng)分低于90%每低1%扣1%，最低扣至20%教材開(kāi)發(fā)數(shù)量1本/學(xué)期每少1本扣5%，最高扣至20%公開(kāi)課/講座次數(shù)4次/學(xué)期每少1次扣3%，最高扣至20%教學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目參與度1項(xiàng)/學(xué)期每少1項(xiàng)扣5%，最高扣至20%同行交流分享次數(shù)2次/學(xué)期每少1次扣3%，最高扣至20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門合作滿意度10%4分（滿分5分）每低0.1分扣1%，最低扣至10%新講師帶教數(shù)量1名/年每少1名扣5%，最高扣至10%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)3次/季度每少1次扣2%，最高扣至10%參與機(jī)構(gòu)活動(dòng)積極性80%低于80%每低1%扣1%，最高扣至10%學(xué)員/同事推薦度良好（80%以上評(píng)分）評(píng)分低于80%每低1%扣1%，最高扣至10%本考核表旨在全面評(píng)估培訓(xùn)講師在教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員能力提升、教學(xué)研究能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)定，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無(wú)需調(diào)整。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：