工程施工工程管理風險控制措施1、工期風險控制措施：(1)做好前期準備工作在投標階段就著手開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，中標后立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排。(2)抓住關鍵線路，合理安排各工序，建立完善的計劃保證體系以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計圖紙計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入全面、貫徹始終。2、質(zhì)量與安全風險、環(huán)保風險控制措施(1)嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及強制性標準，明確工程質(zhì)量目標，建立完善的項目質(zhì)量保證體系，選擇、管理、利用好專業(yè)及勞務分包，提高專業(yè)施工的質(zhì)量，公司總部對工程項目要進行嚴格的質(zhì)量控制。詳見第十一章質(zhì)量保證體系、保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃。(2)完善安全保證體系，落實安全責任，健全安全管理制度，細化安全管理內(nèi)容及安全保證措施，加強安全教育培訓及安全檢查手段，同時要利用保險機制保證勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經(jīng)濟補償。(3)認真貫徹執(zhí)行建設部、北京市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，做到“無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染，“即亮化、硬化、綠化、美化、凈化”。3、技術風險：(1)設計變更或圖紙供應不及時1)根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；2)項目部單獨設立設計協(xié)調(diào)部專門進行設計協(xié)調(diào)和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設計修改。協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾；進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；(2)技術規(guī)范。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又未能較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算；因此本工程采用中華人民共和國現(xiàn)行有效的國家規(guī)范及北京市地方標準，按照設計說明施工，對于涉及新技術、新工藝、新材料的工作，采用相應廠家使用說明或操作說明，或國外同類標準，但應事先征得業(yè)主同意。(3)施工技術協(xié)調(diào)。我公司將積極高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作。根據(jù)施工總體進度計劃的安排，及時向業(yè)主提供指定分包的招標計劃與進場計劃。按照業(yè)主要求，在考慮專業(yè)分包商施工前必要的技術、物資準備時間的前提下，編制分包進場計劃。(4)施工工藝的風險采用成熟先進的施工技術，合理安排工藝流程4、項目經(jīng)理任用風險控制(1)建立項目經(jīng)理資信等級制度和內(nèi)部競爭制度，擇優(yōu)而用；(2)大力進行誠信教育，提倡陽光收入；(3)做好對項目經(jīng)理的激勵和約束，集權與分權的制度設置，并在項目管理中落到實處