公司員工個(gè)人述職報(bào)告|燃?xì)夤締T工述職報(bào)告述職報(bào)告怎樣寫才能將工作內(nèi)容陳述清晰呢？下面為大家整理了兩篇燃?xì)夤締T工述職報(bào)告。

燃?xì)夤締T工述職報(bào)告一

20xx年，是公司布滿盼望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來(lái)，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級(jí)單位的大力支持關(guān)心下，依靠公司全體員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，樂(lè)觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)體系。一年來(lái)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的進(jìn)展。下面，就我任職期間的工作狀況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)和力量

本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，深化下屬各單位，熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺(jué)遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、緊抓實(shí)干，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。今年，為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。針對(duì)城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人，集中力氣，簽定合同，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣揚(yáng)力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣揚(yáng)資料，讓人們充分了解使用自然?氣的好處，促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。三是全員參加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力，每個(gè)人都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù)，共同開(kāi)發(fā)。

(二)強(qiáng)化工程建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》、《施工管理手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟識(shí)操作流程，了解工作內(nèi)容和掌握過(guò)程，能夠獨(dú)立制定本崗位的工作方案準(zhǔn)時(shí)總結(jié)成果和不足。二是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。加大了對(duì)施工過(guò)程全方位的監(jiān)督，是每個(gè)程序都到位，著手培育了管理人員的質(zhì)量平安意識(shí)，強(qiáng)化了對(duì)管理人員的質(zhì)量平安教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強(qiáng)工程管理責(zé)任體系建設(shè)。實(shí)行了工程管理例會(huì)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每周召開(kāi)一次工程調(diào)度分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程施工中閱歷及存在的問(wèn)題，分析緣由，制定對(duì)策，合理的解決各種沖突與難點(diǎn)。

20xx年，依據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶實(shí)際狀況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長(zhǎng)度約5.6公里，完成工程總投資358萬(wàn)元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬(wàn)元，完成新建項(xiàng)目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬(wàn)元。

(三)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理

1、準(zhǔn)時(shí)搶修修理。運(yùn)行管網(wǎng)搶修準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%，修理準(zhǔn)時(shí)率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無(wú)投訴責(zé)任事故和平安事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)檢查力度。我公司針對(duì)兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個(gè)凝水缸，42個(gè)閥門井以及7個(gè)小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù)，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記錄，每日24小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提高了牢靠保障，特殊是在迎國(guó)慶保平安平安生產(chǎn)月奮戰(zhàn)六十天重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查，巡察保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格治理平安生產(chǎn)工作，確保了國(guó)慶六十周年一會(huì)一論壇穩(wěn)定供氣。

3、優(yōu)質(zhì)平安服務(wù)。針對(duì)生產(chǎn)部人員素養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀，從加大對(duì)職工平安教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對(duì)職工進(jìn)行量化評(píng)分，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善修理置換等工作記錄，對(duì)消失的客戶投訴大事做到準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式平安大檢查，查找問(wèn)題排解隱患。

加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和學(xué)問(wèn),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了修理操作技能。

4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。平安無(wú)事故率100%，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%，修理準(zhǔn)時(shí)率100%，經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率100%(我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失)。

二是狠抓平安指標(biāo)。全年平安運(yùn)行、車輛交通無(wú)事故。三是抓好質(zhì)量平安管理。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任，組織成立了平安委員會(huì)，對(duì)公司的平安問(wèn)題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周平安生產(chǎn)例會(huì)，隨時(shí)處理解決平安生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題，尤其是今年迎國(guó)慶保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)熟悉、重視，在此期間未消失任何擔(dān)心定的因素和平安事故。其次是普及了用戶的自然?氣平安學(xué)問(wèn)。加大對(duì)用戶正確使用燃?xì)饧捌桨补芾硪?guī)定的宣揚(yáng)，先后共發(fā)放《用戶平安使用手冊(cè)》2000余份，避開(kāi)了人為的平安事故。再次是大力開(kāi)展平安教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，提高全員的平安意識(shí)及平安技能，并進(jìn)行了考核。九月份中旬，分別對(duì)三種氣源進(jìn)行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)閱歷和在緊急狀況下處理事故的快速反應(yīng)力量，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育，提高了熟悉，全年沒(méi)有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。

(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí)，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)宣揚(yáng)工作。搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，樂(lè)觀向集團(tuán)投稿，發(fā)表各類稿件準(zhǔn)時(shí)報(bào)道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、進(jìn)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了走進(jìn)小區(qū)發(fā)放宣揚(yáng)材料2000余份，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展服務(wù)工作大爭(zhēng)論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶修理、灶具近千次，受到了居民的全都好評(píng)和認(rèn)可，樹(shù)立了公司的服務(wù)品牌。

三、存在的不足

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅(jiān)克難，全年管道自然?氣共進(jìn)展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售自然?氣367萬(wàn)立方米，銷售焦?fàn)t煤氣590.1萬(wàn)立方米?？偨?jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)110萬(wàn)元，工程利潤(rùn)55萬(wàn)元，取得了較好成果，但也存在這不足和差距：一是依據(jù)公司目前進(jìn)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開(kāi)發(fā)，還需要連續(xù)做好深化的調(diào)研開(kāi)發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動(dòng)紀(jì)律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在力量偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

燃?xì)夤締T工述職報(bào)告二

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司全面貫徹落實(shí)**發(fā)97號(hào)文件精神，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，爭(zhēng)創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)這一目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶滿足、讓政府放心。依據(jù)20xx年度XX公司實(shí)際狀況，現(xiàn)將工作完成狀況作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好，和年初方案目標(biāo)任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長(zhǎng)。燃?xì)怃N售收入方案任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷售收入萬(wàn)元，占方案指標(biāo)的%，較上年增長(zhǎng)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超方案萬(wàn)元，比方案增%，較上年增長(zhǎng)上交款：萬(wàn)元，超出方案的%。開(kāi)發(fā)新用戶任務(wù)戶，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)戶，未完成任務(wù)總數(shù)戶，同比增長(zhǎng)%。

二、建設(shè)投資狀況：

20xx年公司建設(shè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資總額萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：萬(wàn)元;其他投資：萬(wàn)元。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目：一是投資萬(wàn)元，建設(shè)XX縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán);二是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)XX小區(qū)管線;三是投資萬(wàn)元，建設(shè)XX燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)XX至XX縣城管網(wǎng)一條;五是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)XX燃?xì)夤芫€;六是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)XX管線。

三、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝戶，累計(jì)用戶已達(dá)戶。采暖爐安裝臺(tái)，累計(jì)已達(dá)臺(tái)，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)家，20xx年銷售自然?氣萬(wàn)立方米。

四、收費(fèi)狀況：

自然?氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：

1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶元。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收元安裝工料費(fèi)五、仔細(xì)貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)進(jìn)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推動(dòng)目標(biāo)管理和效績(jī)考核工作，公司依據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo)，又達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)永葆優(yōu)勢(shì)的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司一把手與各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人和詳細(xì)崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的樂(lè)觀制造精神和仆人翁責(zé)任感，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采納考評(píng)、激勵(lì)方式，既掌握了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱忱。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

五、干部職工隊(duì)伍建設(shè)狀況：

在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì)、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠(chéng)溝通，分工合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì)。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。突出履行了三個(gè)方面的措施：

1、依靠培訓(xùn)提升素養(yǎng)。公司依據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有方案、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí)。20xx年共完成職工平安、計(jì)量、財(cái)務(wù)、巡線等專題培訓(xùn)20人次。

2、注意言表樹(shù)形象。近年來(lái)，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實(shí)行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶供應(yīng)熱心、急躁、細(xì)心、誠(chéng)意的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評(píng)。3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、學(xué)問(wèn)型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)學(xué)問(wèn)化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司推動(dòng)改革、持續(xù)進(jìn)展，供應(yīng)了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人)，大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級(jí)工程師1人，中高級(jí)專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級(jí)專業(yè)管理人才，員工隊(duì)伍的專業(yè)學(xué)問(wèn)技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴(kuò)充學(xué)問(wèn)型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。

六、制度建設(shè)及落實(shí)狀況：

管理制度是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合力量，一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主，效益與平安并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作。

(1)資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范平安資料，是搞好平安工作的起點(diǎn)。在此項(xiàng)工作上，仔細(xì)執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。為保證施工平安，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理監(jiān)督工作。對(duì)于習(xí)慣性違章，發(fā)覺(jué)后即予訂正。在相關(guān)部門對(duì)竣工工程驗(yàn)收時(shí)，一律根據(jù)城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。參與驗(yàn)收的人員要嚴(yán)厲?仔細(xì)，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn)，直到全部合格為止。

(3)隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運(yùn)范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱(柜)、門站等全部設(shè)施，各處務(wù)求仔細(xì)、細(xì)致的檢查，建立隱患整改臺(tái)帳，對(duì)檢查出的問(wèn)題根據(jù)輕重緩急擬定整改方案，凡能馬上整改的則不得拖延，不能馬上整改的訂出方案。對(duì)于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)狀況，如涉及到外部地域緣由的，我們樂(lè)觀尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過(guò)程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年支配專職的巡線員每天對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行巡察，全部運(yùn)營(yíng)設(shè)施的工