PAGE111姓名（宋體，小四）性別（宋體，小四）學(xué)號（宋體，小四）院系入學(xué)時間年月論文題目中文雙碳背景下H初創(chuàng)公司競爭戰(zhàn)略研究英文指導(dǎo)教師姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)簽名（宋體，小四）（宋體，小四）（只標明教授或副教授）參加開題專家姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)簽名（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）（宋體，小四）1、本研究的背景和意義（結(jié)合學(xué)術(shù)或現(xiàn)實背景，詳細闡明本研究的理論/學(xué)術(shù)意義和現(xiàn)實/實踐意義）（1）研究背景二零二零年九月在第七十五屆聯(lián)合國大會上明確提出了“雙碳”目標，他指出我國要爭取在二零三零年前實現(xiàn)碳排放達到峰值、二零六零年前實現(xiàn)碳中和的“碳達峰”“碳中和”目標。自改革開放以來，由于我國的經(jīng)濟社會高速發(fā)展，而能源已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)要素之一，其使用量也在大幅度增加，從而造成了二氧化碳的總排放量也在大幅度上升。因此，“十三五”規(guī)劃、“十四五”規(guī)劃都表示要改進生態(tài)環(huán)境、推進綠色發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的主要任務(wù)就是處理好能源發(fā)展和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，有效控制二氧化碳的排放，推動能源低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，打好實現(xiàn)碳達峰、碳中和的這場硬戰(zhàn)。中國作為發(fā)展中國家，正處于工業(yè)化，城市化，國際化的進程，需要結(jié)合具體國情發(fā)展低碳經(jīng)濟。因為不同的地區(qū)在不同的發(fā)展階段，對于低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求是不同的。在本次研究中筆者查詢了大量關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的文獻資料。筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)極少有專家學(xué)者針對雙碳背景下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究，而且極少針對初創(chuàng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略作出深入探究。（2）理論意義本論文選擇了H初創(chuàng)公司這一非常典型的能源行業(yè)小企業(yè)作為具體對象。希望能夠更進一步豐富企業(yè)競爭理論內(nèi)容并對能源行業(yè)中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的制定與實施提供理論指導(dǎo)。（3）現(xiàn)實意義本文基于雙碳背景下H初創(chuàng)公司競爭戰(zhàn)略進行研究，有利于能源產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展，平衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，立足“雙碳”目標，為我國改善生態(tài)環(huán)境的承諾出一份力。同時，本次研究是選擇了H初創(chuàng)公司作為具體對象。本文首先對該公司進行了全方位深度調(diào)查研究之后應(yīng)用了多種不同理論分析工具，發(fā)現(xiàn)其在競爭戰(zhàn)略制定與實施過程中所存在的一系列問題，并制定出了更科學(xué)更完善的競爭戰(zhàn)略。希望通過本次研究能夠有力的提高H初創(chuàng)公司的是行業(yè)競爭能力，也希望可以為其他類似企業(yè)的競爭戰(zhàn)略制定提供參考與借鑒。2、本研究選題來源與擬解決的問題（具體明選題的原因和動機，擬解決的關(guān)鍵問題）（1）本研究選題來源中國雖然在2020年受新冠疫情影響嚴重，但是中國政府仍然莊嚴承諾將全力爭取在2030年前二氧化碳排放達到峰值。中國政府將毫不動搖地堅持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，并最終在2060年前實現(xiàn)國內(nèi)碳中和。H初創(chuàng)公司積極響應(yīng)國家的“雙碳”目標，高標準嚴要求地完成自身能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的任務(wù)。處于全球綠色低碳發(fā)展歷史洪流中，“去碳化”轉(zhuǎn)型是H初創(chuàng)公司潔凈發(fā)展的必然趨勢，但是全球經(jīng)濟復(fù)蘇進度停滯、全球能源市場需求萎靡，對H初創(chuàng)公司低碳發(fā)展來說都是嚴峻的挑戰(zhàn)。2022年，我國沉著應(yīng)對百年變局和全球疫情，經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，能源化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。因此，本文在分析全球能源形勢的基礎(chǔ)上，對H初創(chuàng)公司的企業(yè)發(fā)展狀況進行了研究。（2）本研究論文待解決的問題1）雙碳背景下H初創(chuàng)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境； 2）雙碳背景下H初創(chuàng)公司內(nèi)部情況分析；3）雙碳背景下H初創(chuàng)公司競爭戰(zhàn)略選擇分析；4）雙碳背景下H初創(chuàng)公司戰(zhàn)略實施的保障措施。3、本研究國內(nèi)外文獻述評（既包括對文獻的綜述，也包括對文件的簡要評論，所述評的文獻應(yīng)當(dāng)與本研究具有緊密關(guān)系）(1)國外文獻綜述戰(zhàn)略管理學(xué)研究始于美國哈佛商學(xué)院的企業(yè)政策研究傳統(tǒng)，后逐步發(fā)展成一個相對成熟的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。1965年，安索夫首本關(guān)于戰(zhàn)略理論的專著《企業(yè)戰(zhàn)略》問世，標志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的開始。此后40年間，10種鮮明的戰(zhàn)略管理觀點現(xiàn)世，其中設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、和學(xué)習(xí)學(xué)派三個理論學(xué)派影響更為廣泛。設(shè)計學(xué)派代表Learned（1965）和Andrews（1971）等創(chuàng)建了著名的SWOT戰(zhàn)略模型，認為戰(zhàn)略形成過程是企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境匹配的過程。計劃學(xué)派代表AnsoffIH（1965）提出了著名的產(chǎn)品和市場組合矩陣以及“戰(zhàn)略四要素”說。學(xué)習(xí)學(xué)派代表人物Mintzberg（1978）提出競爭戰(zhàn)略是公司價值理念、規(guī)劃、市場定位、對策及實施方案的集合。十種戰(zhàn)略學(xué)派在企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的某一時期都發(fā)揮過作用，然而，隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)競爭。在此期間，出現(xiàn)了三大主流競爭戰(zhàn)略學(xué)派：行為結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心競爭力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。一是行為結(jié)構(gòu)學(xué)派。1980年，MichaelE.Porter（1980）將產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)納入《競爭戰(zhàn)略》中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，初步建立了行為結(jié)構(gòu)學(xué)派的理論框架。MichaelE.Porter（1985）在《競爭優(yōu)勢》中補充了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源、獲取方式和途徑。波特的競爭戰(zhàn)略理論主要包括：一是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種作用力模型，由買方、供方、替代品、潛在進入者和產(chǎn)業(yè)競爭對手五種作用力構(gòu)成，其中最強的一種或幾種力量占據(jù)統(tǒng)計地位。二是成本領(lǐng)先、差異化、集中化三種可供選擇的競爭戰(zhàn)略。三是價值鏈模型，價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的源泉，通過優(yōu)化價值鏈活動與價值鏈關(guān)系，企業(yè)可以實施其基本戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)的全面入侵和洗禮，開啟了戰(zhàn)略研究的新篇章。二是核心競爭力學(xué)派。Prahalad，C.K.和Hamel，G.（1990）在有關(guān)特色能力基礎(chǔ)上提出了核心競爭力概念，其發(fā)布在哈佛商業(yè)評論上的《公司核心競爭力》，為核心競爭力學(xué)派代表作。他們認為，企業(yè)是一個能力集合體，是組織中多種生產(chǎn)技術(shù)和技能的整合。核心競爭力學(xué)派認為，現(xiàn)代市場競爭更傾向于核心競爭力的競爭，而非產(chǎn)品。企業(yè)戰(zhàn)略的成功不再取決于產(chǎn)品和市場的組合結(jié)構(gòu)，而是取決于難以模仿的組織行為和反應(yīng)能力的建立。公司戰(zhàn)略的目標是識別或塑造獨一無二的核心競爭力，使得競爭對手短時間內(nèi)難以超越。之后，R.N.Langlois（1992）在《交易成本經(jīng)濟學(xué)》中提企業(yè)動力能力論，企業(yè)競爭優(yōu)勢的深層來源，是隱藏在資源背后的企業(yè)動力能力，包括企業(yè)配置、開發(fā)和愛護資源的能力。福斯1993年發(fā)表《核心能力論》和哈默爾等人1994年發(fā)表《建立在能力基礎(chǔ)上的競爭》，把企業(yè)核心競爭理論研究逐步推進。三是戰(zhàn)略資源學(xué)派。WernerfeltB.（1984）的《企業(yè)資源學(xué)說》，指出企業(yè)發(fā)展內(nèi)部資源對贏利和保持持續(xù)競爭力的重要意義。DavidJ．Collis和CynthiaA．Montgomery（1995）發(fā)表《資源競爭：90年代的競爭》，首次明確了企業(yè)資源觀，將“資源”定義為企業(yè)擁有的資產(chǎn)和技能的綜合，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于他們擁有的資源。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，戰(zhàn)略理論不斷深化拓展。一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀正在形成。W.錢·金（2005）提出了“超越產(chǎn)業(yè)競爭、開創(chuàng)全新市場”的藍海戰(zhàn)略，主張企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光由競爭加劇的“紅?！笔袌鲛D(zhuǎn)至“藍?！笔袌觯_創(chuàng)無人爭搶的新的市場空間，徹底甩脫競爭。W.錢·金（2017）指出藍海市場代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機會。關(guān)于差異化競爭戰(zhàn)略實施路徑的研究。RajatPanwa（2016）在研究中是以美國478家小企業(yè)，作為具體探索對象，結(jié)合實證研究結(jié)果其認為企業(yè)必須要履行社會責(zé)任，承擔(dān)社會責(zé)任，由此才可以得到更加明顯的競爭優(yōu)勢，與此同時小企業(yè)由于自身規(guī)模比較小，綜合實力也不強大，因此在實際經(jīng)營過程當(dāng)中，必須不斷節(jié)約經(jīng)營成本，從而獲得更加強大的市場競爭力并占據(jù)更大市場份額。KumFaiYuen（2017）對新加坡222家船舶公司進行了深入研究探索，對搜集所得指標數(shù)據(jù)進行了分層回歸模型研究。其結(jié)合研究結(jié)果得出下述結(jié)論，船運公司通過制定并實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，可以為公司創(chuàng)造更為巨大的經(jīng)濟效益。Knight（2020）分析戰(zhàn)略管理在公司中發(fā)揮的作用，他那所差異化戰(zhàn)略、探索性創(chuàng)新之間的關(guān)系，基于244家德語國家企業(yè)進行實證分析，結(jié)果表明企業(yè)實施探索性創(chuàng)新戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)績效水平。Jaya（2021）對315家巴基斯坦中小企業(yè)進行研究，了解差異化戰(zhàn)略對政府激勵、企業(yè)績效之間的影響，結(jié)果顯示成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)揮中介作用。Domingues等（2022）基于權(quán)變視角對文化產(chǎn)業(yè)中實施的戰(zhàn)略進行研究，結(jié)果顯示企業(yè)文化增長對地方經(jīng)濟、提升就業(yè)、提升城市可持續(xù)性具有重要作用，建立文化產(chǎn)業(yè)實施差異化戰(zhàn)略提升競爭力。（2）國內(nèi)文獻綜述“戰(zhàn)略”一詞最早可溯源至春秋時期的《孫子兵法》，指克敵制勝的良策和謀劃，亦指指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。而國內(nèi)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的研究在改革開放以后才逐漸得以發(fā)展。20世紀80年代前后，國內(nèi)學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論引入到國內(nèi)。在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟浪潮的推動下，我國企業(yè)隨之迅速發(fā)展，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究也被提上了日程。隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論在中國企業(yè)界應(yīng)用廣泛。唐東方（2009）在其著作“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”中系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論。他也是國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略理論的創(chuàng)建者，創(chuàng)建了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，開啟了對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究。現(xiàn)階段，國內(nèi)學(xué)術(shù)界也在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域進行了深入的研究，取得了豐富的研究成果，例如關(guān)于國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、趕超戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。楊建輝（2016）認為在制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要充分考慮企業(yè)所處于的生態(tài)系統(tǒng)具體情況，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢進行分析，使企業(yè)采取有效戰(zhàn)略保障企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。陳況（2016）對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究，認為在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中利用SWOT分析工具能全面客觀的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性。彭曉輝（2016）根據(jù)對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究認為，隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推進，中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從而有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展。在關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）也被越來越多的學(xué)者應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略的決策中。郝萍莎（2014）在介紹DIC油墨企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中，運用QSPM矩陣進行定量研究，提出了適合企業(yè)發(fā)展的低成本戰(zhàn)略。李宏勛（2016）等學(xué)者利用SWOT-QSPM模型對我國天然氣產(chǎn)業(yè)進行有效分析，提出了適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。王欣（2018）則運用了SWOT與QSPM結(jié)合的分析方法對晉商銀行零售業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略進行研究，提出了差異化競爭戰(zhàn)略并構(gòu)建了相應(yīng)的戰(zhàn)略體系。波特的產(chǎn)業(yè)分析模型在20世紀80年代處于統(tǒng)治地位，但缺陷也是明顯的：芮明杰，李鑫，任紅波（2000）指出該理論在產(chǎn)業(yè)分析過程中忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的差異，認為競爭戰(zhàn)略的選擇在很大程度上取決于高利潤產(chǎn)業(yè)的選擇，高利潤產(chǎn)業(yè)容易誘使企業(yè)進入一些利潤高但缺乏經(jīng)驗或優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，執(zhí)行無關(guān)的多元化戰(zhàn)略。劉艷梅（2002）認為雖然價值鏈理論提供了一種尋找競爭優(yōu)勢的有效方法，但他沒有明確優(yōu)勢的重要性程度，及核心競爭優(yōu)勢的確定。龐岳紅（2005）認為為了獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從核心競爭力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面參與競爭。彌補行為結(jié)構(gòu)學(xué)派理論缺陷的同時，核心能力學(xué)派存在自身缺陷，即該學(xué)派完全是從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，較少聯(lián)系外部環(huán)境變化。李文星（2008）認為無論結(jié)構(gòu)學(xué)派和還是能力學(xué)派，都只單一關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部能力，直至資源學(xué)派產(chǎn)生，才架起了企業(yè)戰(zhàn)略研究結(jié)構(gòu)觀和能力觀之間的橋梁。黃江，吉宓（2017）認為藍海戰(zhàn)略既可以開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，也可以重塑、再創(chuàng)和擴展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。在這種新的戰(zhàn)略觀指導(dǎo)下，企業(yè)更專注于買方需求滿足與自身價值創(chuàng)造，不斷有新的藍海被挖掘。許可，徐二明（2002）認為，企業(yè)獲取超額利潤和保持持久競爭優(yōu)勢來源，取決于其掌控的獨特資源以及這些稀缺資源的靈活配置能力。楊剛（2015）認為企業(yè)的使命就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，需要對企業(yè)的內(nèi)外部管理進行研究和分析。張艷艷（2017）認為戰(zhàn)略管理是通過七個步驟來實現(xiàn)的，分別為確定使命、明確目標、分析企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇、實施戰(zhàn)略、戰(zhàn)略復(fù)盤七個步驟。2018年，戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)升級開發(fā)的指明燈。盧宏飛（2019）將其總結(jié)到戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。在最新有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中，王光莆（2019）認為我國企業(yè)首要應(yīng)該通過提升自身科研能力來提升核心競爭力進行發(fā)展，加快經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。我國的大多研究是在檢驗現(xiàn)有的管理理論，這些管理理論建立在西方發(fā)達國家企業(yè)的基礎(chǔ)上，但在不久的將來，建立中國自己的管理理論體系是一個美好的期待。鄭沃林等（2017）認為，近18年來我國關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展相當(dāng)充分，在各種研究所需的方面都已經(jīng)有了長期性的機構(gòu)，其中，最為基礎(chǔ)的理論知識方面主要以管理史研究、各種戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容以及各種相關(guān)戰(zhàn)略的優(yōu)化等方面為研究重點，即大部分高質(zhì)量論文以這幾類為基礎(chǔ)進行展開研究，呈現(xiàn)出相互交融的關(guān)系。徐二明、李維光（2018）認為，如何在保持一個相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略的同時還能夠進行深入的變革，是目前中國企業(yè)要面對的兩個重要戰(zhàn)略問題。一方面，穩(wěn)定是戰(zhàn)略對企業(yè)提出的最高的要求，為了控制交易中額外產(chǎn)生的費用獲取更高的利潤的同時降低交易中的不確定性，保持企業(yè)輸出給市場和用戶的觀念和自己的作為是一致的，同時維護企業(yè)事業(yè)的合法性以及社會資本的安全性，充分的利用企業(yè)已有的知識能力和技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而達到戰(zhàn)略上的相對穩(wěn)定。劉建（2018）認為，在研究的主題層面上，專家和學(xué)者逐漸對競爭優(yōu)勢在企業(yè)戰(zhàn)略目標中的中心地位表示認同。隨著技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)率迅速提高，使得企業(yè)競爭無形中變得更加激烈了，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)跨多行業(yè)的發(fā)展促使企業(yè)的生產(chǎn)能力迅速增長，從而導(dǎo)致供過于求，產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象出現(xiàn)，當(dāng)科學(xué)技術(shù)進步，提高企業(yè)競爭力幾乎成為了企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論到對企業(yè)的競爭實力探索，持續(xù)的研究從不同層面上不斷響應(yīng)社會對企業(yè)管理提出的新要求。隨之而來的，當(dāng)社會科技的快速進步，從經(jīng)濟理論知識的角度出發(fā)，企業(yè)控制成本得來的領(lǐng)先趨勢，很容易被現(xiàn)有的競爭者打破，這些領(lǐng)先勢頭很難以維持下去，在對這樣的行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀和市場進一步剖析后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果只靠產(chǎn)品而沒有更加有深度的理念是無法在當(dāng)下的市場中戰(zhàn)勝競爭對手的。因此，在這種背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論越來越重視那些具有核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)，與此同時，企業(yè)在市場創(chuàng)新、產(chǎn)品突破的同時保障企業(yè)發(fā)展能夠跟上社會發(fā)展的步伐，只有與市場緊密聯(lián)系才能從各個層面戰(zhàn)勝其他同行。關(guān)于差異化競爭實施的意義和價值研究。李偉等（2016）認為當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都有嘗試采取差異化競爭戰(zhàn)略。他們還提出企業(yè)若是希望真正將差異化戰(zhàn)略落實到位并獲得理想的效果，最重要的一個前提條件是對目標消費群體的消費需求與消費心理有更全方位的了解與掌握。企業(yè)只有在了解了消費者實際消費需求與心理行為之后，才能夠?qū)ζ髽I(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)進行改進與完善，從而才可以為消費者提供更有針對性，更有特色，更有差異性的產(chǎn)品或服務(wù)。劉小倩（2020）是基于消費者角度進行了研究探索，其認為企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略的時候，最重要的目標是加強競爭力，然而只有實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，服務(wù)差異化或渠道差異化的才可以讓企業(yè)真正獲得差異化戰(zhàn)略實施的具體效果。吳娟（2021）認為企業(yè)發(fā)展壯大的重要推動力在于創(chuàng)新和科研水平，為確保企業(yè)具有強大的競爭力，則需要制定契合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，將創(chuàng)新與戰(zhàn)略結(jié)合在一起。徐飛等（2021）基于Ohlson（1995）構(gòu)建的剩余收益估值體系建立了“差異化競爭戰(zhàn)略-會計盈余可持續(xù)性-投資者反映”分析框架，研究表明機構(gòu)投資者持股、管理層能力等會降低差異化競爭戰(zhàn)略對上市公司的盈余持續(xù)性，差異化競爭戰(zhàn)略可以降低企業(yè)會計可比性，進而及愛你各地投資者盈余反映。黎思琪（2021）認為隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭壓力逐漸加劇，部分零售商為了追求利潤最大化開啟創(chuàng)建自有品牌的工作，持續(xù)增強制造商品牌競爭能力。為確保零售商自有品牌持續(xù)占據(jù)價格、成本優(yōu)勢，提升零售商市場競爭力，則需要采用差異化競爭戰(zhàn)略。張向旺（2021）認為在新時代市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)需要結(jié)合差異化競爭減少生產(chǎn)成本耗損，為企業(yè)長遠的市場營銷發(fā)展確定方向，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，文章重點簡述了差異化競爭戰(zhàn)略的意義、如何實施差異化競爭模式等內(nèi)容。通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析，我們可以得出以下觀點：戰(zhàn)略管理的發(fā)展逐漸趨向于不確定性和不均衡性的轉(zhuǎn)變。在高速發(fā)展的信息時代，戰(zhàn)略管理要全面，突破行業(yè)、視野的限制，只站在個人、現(xiàn)今的角度看問題遠遠不夠，需要企業(yè)與企業(yè)之間相互依賴、共同進化、相互創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要靈活多變，現(xiàn)今不斷變化的客觀環(huán)境，使得開放性的發(fā)展戰(zhàn)略變得更加重要；發(fā)展戰(zhàn)略的制定要具備多元化，具有整合各級管理者的能力，在結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)各級管理者的鼓勵；發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)該立足于本土，針對和利用中國的地區(qū)及市場規(guī)則取得優(yōu)勢。4、本研究論文的基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)框架（1）本研究論文的基本內(nèi)容本研究總共有六大章節(jié)，各個章節(jié)具體內(nèi)容正如下文所描述：第一章是緒論，在本章節(jié)中介紹了研究背景，研究意義并對國內(nèi)外研究情況進行了闡述之后還介紹了本次研究的主要內(nèi)容，以及所采用的研究方法手段。第二章為研究理論基礎(chǔ)。在本章節(jié)中詳細介紹了雙碳目標，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，詳細討論了本研究中的戰(zhàn)略使用情況，以及此戰(zhàn)略的優(yōu)勢特點與不足之處。第三章是H初創(chuàng)公司的情況分析。在本章節(jié)中針對H初創(chuàng)公司的外部環(huán)境，行業(yè)環(huán)境進行了詳細的研究分析，在本次研究中主要使用到了波特五力模型分析法與pesf分析法。第四章為H初創(chuàng)公司的內(nèi)部情況，包括公司的發(fā)展歷程，資源情況以及核心能力等分析。第五章為H初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略選擇，在本章節(jié)中是結(jié)合前文swot分析實際情況，提出H初創(chuàng)公司在經(jīng)營發(fā)展的時候要采取競爭戰(zhàn)略。第六章是競爭戰(zhàn)略實施保障措施。在本章節(jié)中是分別從服務(wù)產(chǎn)品等各個不同角度出發(fā)，提出了競爭戰(zhàn)略保障措施，這一系列保障措施的提出，也是為了能夠確保H初創(chuàng)公司競爭戰(zhàn)略的實施。（2）本研究論文的結(jié)構(gòu)框架第1章緒論 1.1研究背景 1.2研究目的 1.3研究方法 1.4研究內(nèi)容與框架 1.5文獻綜述 1.5.1國外研究綜述 1.5.2國內(nèi)研究綜述1.5.3研究綜述評述 第2章理論基礎(chǔ)與文獻綜述2.1.相關(guān)概念 2.1.1雙碳目標2.1.2戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 2.2理論基礎(chǔ) 2.2.1戰(zhàn)略環(huán)境分析理論 2.2.2競爭理論2.3文獻綜述2.3.1國外文獻研究2.3.2國內(nèi)文獻研究2.3.3文獻評論第3章雙碳背景下H初創(chuàng)公司概況 3.1宏觀環(huán)境分析（PEST分析）3.1.1政治環(huán)境 3.1.2經(jīng)濟環(huán)境 3.1.3社會文化環(huán)境 3.1.4技術(shù)環(huán)境 3.2行業(yè)環(huán)境分析（五力競爭） 3.2.1供應(yīng)商的討價還價能力 3.2.2購買者的討價還價能力 3.2.3潛在競爭者進入的能力 3.2.4替代品的替代能力 3.2.5行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力 3.3微觀環(huán)境分析（SWOT分析） 3.3.1優(yōu)勢 3.3.2劣勢 3.3.3機會 3.3.4威脅 第四章雙碳背景下H初創(chuàng)公司內(nèi)部情況4.1H初創(chuàng)公司概況4.1.1公司簡介 4.1.2公司組織架構(gòu)及規(guī)模 4.1.3公司內(nèi)部概況4.2公司資源4.2.1人力資源4.2.2營銷資源4.3核心能力 第五章雙碳背景下H初創(chuàng)公司競爭戰(zhàn)略選擇分析5.1三大競爭戰(zhàn)略特點及其適用性分析 5.1.1成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略5.1.2差異化競爭戰(zhàn)略 5.1.3集中化競爭戰(zhàn)略 5.2公司戰(zhàn)略選擇 5.2.1公司核心競爭力 5.2.2公司競爭戰(zhàn)略選擇 5.3公司差異化競爭戰(zhàn)略實施 5.3.1多元化市場營銷提升品牌知名度 5.3.2優(yōu)化營銷推廣模式提升市場占有率 5.3.3擴充產(chǎn)品線和服務(wù)模式實現(xiàn)多樣化 5.4差異化戰(zhàn)略實施的實例分析 第六章戰(zhàn)略實施保障6.1組織結(jié)構(gòu)保障6.2人力資源保障6.3資金投入保障第七章結(jié)論與展望7.1結(jié)論 7.2展望 5、本研究的難點和突破難點的手段與方法本文以H初創(chuàng)公司為案例，結(jié)合雙碳目標的實際情況進行分析，借助PEST、五力競爭模型、SWOT等了解H初創(chuàng)公司的內(nèi)外部環(huán)境，掌握其發(fā)展策略，挖掘當(dāng)前企業(yè)策略的優(yōu)勢和劣勢，為后續(xù)競爭戰(zhàn)略的提出奠定基礎(chǔ)。同時，通過個人的任職經(jīng)歷，對公司內(nèi)部的各類資源進行調(diào)查研究，收集資料，再加以歸納。在論文撰寫前期已經(jīng)做好大量的實地調(diào)研、調(diào)查工作，獲取與公司相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，為后期競爭戰(zhàn)略的形成奠定基礎(chǔ)。通過對公司的環(huán)境分析，制定出適合公司發(fā)展的差異化競爭戰(zhàn)略，并提出具體的實施方案。6、本研究進度計劃和前期工作基礎(chǔ)（宋體，小四，1.5倍行距）2022年11月10日——2022年11月20日確定導(dǎo)師，選題2022年11月21日——2022年11月31日開題2023年12月1日——2023年3月20日第一稿2023年3月21日——2023年4月20日第二稿2023年4月21日——2023年5月10日第三稿2023年5月11日——2023年5月18日論文答辯主要參考文獻陳建校.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡(luò)與流派述評[J].學(xué)術(shù)交流,2009(4):75-79.陳圻，林芳強.基于競爭戰(zhàn)略選擇的企業(yè)創(chuàng)新投入與產(chǎn)量決策動態(tài)博弈模型[J].管理工程學(xué)報，2019,33(04):193-204.陳英峰，淺議企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實施路徑[J].經(jīng)濟師，2016,(03):31-32.陳況.中小企業(yè)SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].經(jīng)營管理者，2016(27):249-250.段遠剛，企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理應(yīng)用研究[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版）,2017,15(01):64-69.戴維?J.科利斯,辛西婭?A.蒙哥馬利,科利斯,等.公司戰(zhàn)略:基于資源論的觀點[M].機械工業(yè)出版社,2006.丁玥.ERP在企業(yè)管理信息化建設(shè)中的運用研究[J].中國管理信息化，2019(17):87-88.額爾敦.欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究[D].中國人民大學(xué),2005.管幼平.新形勢下對企業(yè)營銷管理的思考[J].機械管理開發(fā).2019(5):3-4.郭靜.九州花藝公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué)，2020.黃江,吉宓.重新定義游戲規(guī)則——藍海戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人W.錢·金專訪[J].錢清華管理評論.2017,(Z1):6-13.賀豐波.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2017，36(07):101-103.韓穎.淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019(08):12-13.呂鋒.基于差異化戰(zhàn)略的企業(yè)管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019(24):9-10.黎思琪.零售商自有品牌差異化競爭戰(zhàn)略研究[J].中國管理信息化,2021.盧宏飛.戰(zhàn)略實施[J],中國出版社.2019.劉艷梅.企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理理論三大主流學(xué)派的回顧與思考[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2002,4(2):39-43.劉小倩.論企業(yè)如何實施差異化戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020(O6):11-13.劉承水.試論企業(yè)競爭戰(zhàn)略之核心競爭力[J].北京城市學(xué)院學(xué)報,2008(4):77-84.李文星.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2008(11):144-145.李宏勛，崔賓，王明麗.基于SWOT-QSPM模型的我國天然氣產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[J].中外能源，2016(21):13-20.邁克爾.波特[美].競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,2005.馬浩.戰(zhàn)略管理學(xué)50年:發(fā)展脈絡(luò)與主導(dǎo)范式[J].外國經(jīng)濟與管理,2017,39(7):15-32.歐梅群.昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].云南財經(jīng)大學(xué)，2020.龐岳紅.對C.K.Prahalad和GaryHamel關(guān)于核心能力內(nèi)涵的詮釋及其修正[J].商場現(xiàn)代化,2005,(19):34-36.錢·金,勒妮·莫博尼.藍海戰(zhàn)略[M].商務(wù)印書館,2005.寇蒂.淺談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求下的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略分析[J].知識經(jīng)濟，2018(01):5-7.史興東，于昌.企業(yè)服務(wù)差異化競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用問題研究[J].黑龍江科技信息，2014.王雁紅,詹國彬.公共部門戰(zhàn)略管理研究的興起與發(fā)展[J].探索與爭鳴,2003(9):20-22.王光莆.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J],中國出版社.2019.p134-231.王衡曉園，王璐.淺析企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略——以華為公司為例[J].時代金融.2018,(08):138-139.王文華，葉沁瑤.雙元創(chuàng)新視角下競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響研究[J].華東經(jīng)濟管理，2019,33(09):127-133.汪一帆，黃芳.基于價值鏈重構(gòu)及優(yōu)化視角的FS餐飲企業(yè)差異化戰(zhàn)略[J].南方農(nóng)機，2019,50(19):260+263.吳楠，孫文娟.競爭戰(zhàn)略、內(nèi)部控制與盈余管理[J].財會通訊，2020(11):87-92.吳少華，秦暢.軍工企業(yè)競爭戰(zhàn)略對技術(shù)創(chuàng)新的影響——股權(quán)激勵視角[J].科技進步與對策，2020,37(13):127-133.徐飛,許文俊,沐媛媛.差異化競爭戰(zhàn)略,盈余持續(xù)性與資本市場反應(yīng)[J].上海金融,2021.夏暉.關(guān)于戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的綜述[J].中南民族大學(xué)學(xué)報:人文社會科學(xué)版,2003(S2):91-93.許可,徐二明.企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較[J].經(jīng)濟管理,2002(2):10-17.余光勝.一種全新的企業(yè)理論(上)——企業(yè)知識理論[J].外國經(jīng)濟與管理,2000,22(2):8-10楊剛.企業(yè)戰(zhàn)略管理[J]，經(jīng)濟管理，2015.楊華峰.綠色技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效動力[J]．求索，2005（9）：35-36．于萍.企業(yè)戰(zhàn)略[J].管理與科學(xué),2018.吳娟.中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與差異化競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用探究[J].商訊,2021.張艷艷.企業(yè)戰(zhàn)略分析[J].管理與科學(xué),2017(17):187-188.張向旺.基于差異化競爭的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略研究[J].投資與合作,2021.張文忠，企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略研究[J].中國商貿(mào)，2017,(18):71-72.張文忠，王丹.競爭戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)績效與長期競爭優(yōu)勢分析[J].稅務(wù)與經(jīng)濟，2017,(06):38-43.吳月梅，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略競爭情報研究方法探究[J].競爭情報，2018,14(01);40-48.周叮波，覃慶華.差異化戰(zhàn)略對跨境電商績效的影響研究―—基于企業(yè)能力理論視角[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2020,(O3):59-63.張志鑫.價值鏈分析[J]．財經(jīng)界．學(xué)術(shù)版，2016，(08):66-72．張紹偉.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].科技經(jīng)濟市場，2019(04):94-96.AndrewsKR.TheConceptOfCorporatestrategy[M].Homewood,IL:DowJones-Irwin,1971.AnsoffHI.CorporateStrategy[M].NewYork:McGraw-Hill,1965.DominguesA,RossiE,BujkoK,etal.HumanCD34+verysmallembryonic-likestemcellscangiverisetoendothelialcolony-formingcellswithamultistepdifferentiationstrategyusingUM171andnicotinamideacid[J].Leukemia,2022:1-4.JayaYFT,NasirM,DewiP.TheImpactofExternalEnvironmentonCompetitiveAdvantagethroughSMEDifferentiationStrategyinCentralJava[J].Univers.J.Manag,2021,9(2):38-43.KumFaiYuen,VinhV.Thai,YiikDiewWong.Corporatesocialresponsibilityandcl