領導力法則讀后感5000字領導力法則讀后感5000字篇一《領導力21法則》是一本講述領導力的書籍，作者是約翰?C?馬克斯威爾。這本書從不同角度闡述了領導者應該具有哪些品質和能力。在讀完這本書之后，我對自己作為領導者的角色和職責有了更加深刻的認識和理解。在這篇文章中，我將分享我對這本書的讀后感。首先，本書的作者約翰?C?馬克斯威爾認為領導力是可以學習和實踐的。這一點在我看來非常重要，因為大多數(shù)人認為領導能力是與生俱來的，而事實上，領導力是可以通過長期的學習和實踐來發(fā)展的。馬克斯威爾通過自己的經驗和案例來證明了這一點，他強調，領導力并不是天生的，而是可以通過不斷地學習和鍛煉來培養(yǎng)。其次，《領導力21法則》的核心思想是：領導力是建立在人際關系之上的。作為領導者，你需要建立持久的、有價值的人際關系，這些關系將幫助你取得成功。馬克斯威爾通過一些法則來鼓勵領導者建立人際關系，如借力使力、以贏代輸、激發(fā)熱情和信任等。這些法則都是非常實用的，可以幫助領導者更好地了解自己和周圍的人，建立深厚的人際關系，從而取得更好的成果。第三，《領導力21法則》給了我一個全新的視角來看待領導力。在我看來，很多人對領導力的看法都是抽象和理論化的，沒有太多實用性。而這本書的價值在于它提供了一些實用的建議和方法，幫助我更好地理解領導力并付諸實踐。比如，書中提到了“留百分之九十”的理念，即花費時間和精力來培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)員工的潛力，這個理念對我產生了深刻的影響，讓我更加注重培養(yǎng)和關注員工的成長。最后，《領導力21法則》讓我意識到作為領導者的責任和使命。作為一個領導者，我們需要承擔更多的責任和使命，要考慮更多的因素，如員工的成長、企業(yè)的長遠發(fā)展等。這些責任和使命需要我們有更好的判斷力、領導力和溝通能力等，才能夠更好地實現(xiàn)我們的目標。綜上所述，《領導力21法則》是一本值得一讀的書籍。它不僅提供了理論和概念，更重要的是給予了實用的建議和方法，幫助讀者更好地學習和實踐領導力。它讓我了解到領導力不是天生的，而是可以通過長期的學習和實踐來培養(yǎng)。作為一個領導者，我們需要關注員工的成長、企業(yè)的長遠發(fā)展等，承擔更多的責任和使命，需要有更好的判斷力、領導力和溝通能力等。希望更多的人可以通過這本書來提升自己的領導能力，建立持久的、有價值的人際關系，實現(xiàn)更加成功的目標。領導力法則讀后感5000字篇二領導力，是當下管理學里一個特別時髦的詞語。在領導力提升中，甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代”。在這篇領導力21法則讀后感的問題分析中，所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。領導力21法則讀后感有很多，在領導力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內容。是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力”蒙住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。在領導力提升中，不像以往的領導力著作，看了這本關于領導力21法則的書有很大的體會。沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調。問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關系疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在領導力提升中，人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。領導力法則讀后感5000字篇三領導力21法則，一旦學會了這些法則，你要去實踐它，并應用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。我講授領導力課程超過40年了，在這些年里，我一直對參加這一課程的人們強調一句話，現(xiàn)在我也要告訴你們：凡事之興衰成敗皆系于領導力?？赡苡行┤瞬幌嘈胚@句話，但它是千真萬確的。在生活中越努力，你就越能發(fā)現(xiàn)領導力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領導力水平。在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：人才決定組織的潛力。關系決定組織的士氣。結構決定組織的規(guī)模。目標決定組織的方向。領導決定組織的成敗。掌握這些法則之后，你還應該與你的團隊一起分享它們。正如我在一開始提到的那樣，沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。我希