某建設項目全員安全管理實施細則

項目全員安全管理實施細則

2017年10月

第一章總則

第一條為貫徹落實公司安全生產(chǎn)責任制，按照項目管理“十個務必”

中關于“務必要有項目全員安全管理理念與安全保障措施”的要求，推動安全

生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項目各崗位人員的“安全監(jiān)督”與“安全管理”

職責，做到監(jiān)管分離與監(jiān)管并重。通過加強項目管理人員安全履職考核，提高

項目全員安全管理意識與主動性，促進更好地開展項目安全生產(chǎn)管理工作，為

持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實施細則。

第二條本細則編制根據(jù)為局《安全生產(chǎn)管理手冊》、《安全達標

示范工程創(chuàng)建活動方案》、公司《項目管理必備100條》及公司《安

全生產(chǎn)獎罰制度》等文件規(guī)定。

第三條本細則適用于中建八局第四建設有限公司（下列簡稱公

司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項目部。

第四條總體要求。

第二章安全目標

第五條制定目標的根據(jù)。（分級：項目目標公司給項目的定位）

1.《安全生產(chǎn)法》

2.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

3.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）

4.《安全達標示范工程創(chuàng)建活動指南》

5.《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》

6.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》

7.《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設部166號令

8.《年度安全生產(chǎn)責任狀》

9.安全生產(chǎn)文明施工網(wǎng)格化管理辦法

10.項目工作任務分工表或者管理職能分工表

第六條目標制定的組織者與參與者。

組織者：1.直管項目的組織者為公司安全生產(chǎn)管理部（公司安全總監(jiān)）

2.非直管項目的組織者為分公司工程技術部（分公司安全總監(jiān)）

參與者：1.直管項目：公司工程管理部、物資部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部）

2.非直管項目：分公司工程技術部、物資部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理

第七條目標的要緊內(nèi)容。

1.明確專職安全生產(chǎn)管理人員的“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正

確認識“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。

2.傷亡目標、文明施工目標、安全達標目標、創(chuàng)優(yōu)目標

3.分專業(yè)制定安全上管理事項全面內(nèi)容，檢查周期，列安全管理事項

清單，將寬泛的安全責任描述變?yōu)楣芾硎马椙鍐危岣哓熑沃频闹笇?/p>

性與可行性。

安全驗收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認。

5.各類教育的組織者、參與者、開展時間的規(guī)定。

6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。

7.安全整改流程、整改負責人、復查人的要求。

8.安全生產(chǎn)責任制考核頻次、考核人、合格率。

9.危險作業(yè)審批權限及流程。

10.危險性較大的分部分項工程方案、交底、進場管理流程、責任人。

11.提高安全管理在時間與空間上的范圍，消除安全管理空白區(qū)。

12.提高全員安全管理能力與積極性。

13.履行總包安全管理職責，降低總包安全風險。

14.提高分包單位安全管理自覺性。

第八條目標分解要求。

1.根據(jù)施工內(nèi)容與進度計劃分解安全目標。

2.目標分解到具體人員，要求分解到班組長級人員。

3.分解項說明在考核中所占分值。

4.著重分解安全管理工作，不要僅對傷亡指標、施工指標進行分解。

5.目標分解要經(jīng)責任人簽字確認。

第三章組織架構與職責分工

第九條項目安全生產(chǎn)組織架構。

項目安全生產(chǎn)組織架構

安全總監(jiān)

項目經(jīng)理

分包單位

第十條項目全員安全職責分工。

時限要管理監(jiān)督責工作文

崗位類別職責內(nèi)容

求責任任件

安全生產(chǎn)

與項目管理人員餐訂安全生產(chǎn)責任書，明確項目進場后28V

各統(tǒng)人員的安全職責分工.天內(nèi)責任狀

1.安全生產(chǎn)每季度組織對各崗位人員進行安全生產(chǎn)責任制考

每季度V

核

責任制

責任制考核結果進行公示并與繾效（項目經(jīng)理自

每季度(

由支配30%）有效掛鉤（以獎代罰？重獎輕罰）

項目經(jīng)理2.安全技術

對危大工程安全技術交底進行監(jiān)督檢查每月7

交底

組織項目安全周檢，并就相應問題進行匯總、分

每周V

折，制定拄改措施.

3.安全檢查組織召開安全生產(chǎn)周例會，總結上周存在安全問

每周V

題，部署下周安全工作.

針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目經(jīng)理指定隱患整改費每周V

任人,并監(jiān)督整改.

對在大風、大雨、大雪等息劣天氣之后.與在重

大節(jié)日之后，恢食生產(chǎn)時應組織進行專項安全檢/V

查，并落實隱息處置.

督促生產(chǎn)、技術、安全、物費等崗位人員做好日

4.日安全巡

安全巡查，等同至少對其日巡查情況抽查一次，每周V

查

并做好記錄

組織項目管理人員的每月定期對各級政府近期下

發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學習、近期每月V

行業(yè)安全事故通報,并留存影像記錄費料

項目經(jīng)理

5.安全教育督促做好新入場員工崗三級安全教育、開工前安

全教育大會、工人月度安全教育大會、物種作業(yè)

每月V

人員教育培訓工作，對未落實崗前安全教育培訓

的責任人進行問責

組織編制項目應急預案，并進交底，每半年組織項目開工

6.應急救援V

一次演練。后30天

進場后30

建立齊全、有效的項目應急物資倉庫V

天內(nèi)

組塊編制項目應對各類突發(fā)事件緊急處理方案.

并定期組織項目全員及勞務分包管理人員等參與

的桌面或者實戰(zhàn)演嫁。

分包單位

督促分包單位按要求配備專職安全管理人員V

進場前

7,分包隊伍分包單位

督促分包單位進場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)設書

管理進場前

分包單位

組織分包單位進場前的交底工作

進場前

及時、如實報告生產(chǎn)安殳事故，負責啟動應急處

8,生產(chǎn)安全

置.事故現(xiàn)場俁護與傷員救護工作.配合事故調(diào)/V

事故處理

查與處理

組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風險評價

避場后30V

9.危險源管與確定操縱措施工作計劃天內(nèi)

項目經(jīng)理理對項目《危險源清單》與《重大危險源清單》進

每季覆

行審批，并簽發(fā)

10.法律法規(guī)組織各崗位人員.對項目安全總《匯總的法律法每季度4

管理規(guī),與箕他要求進行弧別并審核，部門之間進行會

簽

1L提前安全

帶比生產(chǎn)期間，督促各班組開屣軍班會活動/

活動

按照《安全施工管理手冊》的規(guī)定，對有關人員

12.旁站此督的旁站監(jiān)督記錄進行也查，對未履行旁站監(jiān)餌職每月4

能的有關責任人做出處理：

每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；福月

13.帶班生產(chǎn)全面并如實填寫帶班記錄，帶班記錄很多于帶班

每月

次數(shù)的90%。

參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施、危險

14.安全驗收/

性較大分部分項工程的膾收

15.危險作業(yè)

督促各級管理人員做好危險作業(yè)許可審批的把關/

管理

項目經(jīng)理

工程開工后，組織有關職能部門人員編制項目安進場后15

16.安全策劃

全策劃書天內(nèi)完成

當項目出現(xiàn)設計變更.施工方法改變或者外部環(huán)

境發(fā)生變化時，要及時計策劃文件進行評審，并每季度V

適時修訂.

組織完成項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃.并對此進行分解.項目進場

17.安全創(chuàng)優(yōu)

將各職能落實到有關責任人后20天內(nèi)

單獨編制購置、制作各類安全防護設施、設備、

1.安全生產(chǎn)項目進場

工具、材料及文明施工設施、工程搶險器材等安y

責任制后45天內(nèi)

全物資采啊計劃.

組投實施安全專項方案與技術措施，檢查指導安

2.安全技術

全技術每月

交底

交底。

生產(chǎn)經(jīng)理

配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，時發(fā)現(xiàn)的問

每周V

題落實整改

3.安全檢查

組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標

每周V

活動

4.日安全巡對正在施工的危險性較大分部分項工程進行至少

每BV

查一次的巡查

節(jié)假日前,組織很多于1學時的安全教育.并留存

/7

相應影像資料。

5.安全教育

組織召開工人月度安全教育大會,并匯總、通報

每月V

當月安全生產(chǎn)狀況與下一步安全工作安排

參加由項目總工組織的至少每季度1次的應急救

每季度

援培訓；

叁加由項目涇理組織的至少每季度1次的應急演

6.應急救援每季度

練，并根據(jù)演練情況提出意見與建議；

生產(chǎn)經(jīng)理

根據(jù)涉識出來的應急事件及編制的應急救援項

好季度V

案,編制應急救援物資、設備采購計劃：

羽場安排進行特種作業(yè)前，應對其作業(yè)人員的特

/

種作業(yè)人員持證情況進行驗證，并留存相應記錄

7.持證上崗

負責塔吊頂升、附墻安裝，電怫升節(jié)等大冬機械

/

的具體工作安排

市區(qū)要緊路段的工地圍擋高度不應小于2.5%通進場后15

8.現(xiàn)場圍擋

常路段的圍擋高度不應小于1.8m；天內(nèi)

工地大門口處應按照中國建筑工程總公司有關CI業(yè)場后15

9.封閉管理7

要求諛置大門、門衛(wèi)室，與沖洗設施；天內(nèi)

】0施工場地按照施工組織設計或者專項施工方案的要求鋪設進場后15

V

及道路施工道路、規(guī)劃場區(qū)、消防道路、綠化等：天內(nèi)

11.現(xiàn)場辦

施工作業(yè)區(qū),材料存放區(qū)與辦公.生活區(qū)應進行進場后15

公及住宿管

明顯劃分.并采取隔離措施：天內(nèi)

理

按照要求對施工現(xiàn)場的滅火器材進行合理布局與

12.現(xiàn)場防火每日V

生產(chǎn)經(jīng)理配置.并負責動火作業(yè)審批

夜間施工前，應按照當?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜1

每B

間施工許可證

13.社區(qū)服務

負責施工組織設計或者專項方案中各項不擾民措

每周

施的需實.

做好分管范圍的危險源辨識，并作好記錄：每季度

14.危險源管收集測蜃與監(jiān)視危險源操縱措施有效運行的有關

理

數(shù)據(jù).并做好記錄的標識、貯存、保護.檢索、每月V

保留與處置，為評估修改或者引入新的操縱措施

提供根據(jù),保留記錄資料.

對危險性較大分部分項工程的施工過程進行旁站

15.旁站監(jiān)督每次

處督，形成監(jiān)督記錄；

落實分項工程按專項方案施工經(jīng)常性5/

1.安全技術

落實開展各項安全技術交底經(jīng)濟性V

參加周安全檢查每周V

2.安全檢查

落實項目安全檢查隱患整改每周

組織工人召開月度安全教育大會每月

生產(chǎn)經(jīng)理3.安全教有

落實早班會開展情況每日

或者區(qū)域

組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、

經(jīng)理4.安全驗收經(jīng)常性.

機械設備設整驗收

負責平面布置策劃及布置每月

5.Z明施工

統(tǒng)等觀場材料碼放，垃圾清運等文明施工管理經(jīng)常性V

6.應急敏援參與編制應急敕援預案

參加應急演練每季度

7.對接服務夜間施工前，應按照當?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜

得日

問施工許可證

負責施工組織設計或者專項方案中各項不擾民措

每周

施的落實

8.危險源管

組織落實危險源安全技術措施每季度V

理

落實危險性較大或者赧過一定規(guī)模的危險性較大

9.旁站監(jiān)督分部分項工程的施工過程進行旁站監(jiān)瞥.形成監(jiān)每次V

督記錄：

10.危險作業(yè)負責宙北現(xiàn)場危險作業(yè)的審批、措施落實與過程

於常性7

管理

開工前

11.安全策劃參與編制.并提出合理建議V

一個月

發(fā)生事故.按照應急預案，組織搶救人員、保護

12.事故處理/V

現(xiàn)場

策制危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模

總工/技術1.安全技術作業(yè)前

的危險性較大的分部分項工程專項方案并組織專

家論證

組塊項目烯制安全專項方案，檢查方案實施情況.

作業(yè)防J

并督促落實

組織安全專項方案交底作業(yè)前J

2.安全檢查參如同安全檢查，并提出整改技術措施每周V

3.安全教育參如月度安全教育每月J

組織危險性較大的或者超過一定規(guī)模的危險性較

1.安全驗收每次

大的分部分項工程驗收

制定危險源識別計劃，開展危險源辨識與評價，開工10天

5.危險源V

編制危險源清單內(nèi)

總工/技末

參與稅制頸案及演練計劃，參加應急演練開工中J

6.L彳急敕援

發(fā)生事戰(zhàn)，按照應急救援處理，配合調(diào)瓷開工中J

開工前

7.安全策劃參與摒制，并要出合理建議J

一個月

參加事故應急調(diào)查處理，分析技術原因，制定方

8.事故處理/V

防與糾正措施

明曲合同中安全生產(chǎn)措施費開工前V

施工過程

與工程款同時支付安全生產(chǎn)措施費V

中

1,安全生產(chǎn)合同交底

措施費確保安全文明措施費專款專用不得擲用或者簽訂

分包合同

商務經(jīng)理

施工過程

保證費用的及時支付V

中

協(xié)助項目經(jīng)理端制安全投入計劃開工前

2、安全投入

審核、坑舞、統(tǒng)計安全生產(chǎn)投入費用清單、監(jiān)督施工過程

計劃

安全費用是否按計劃實施中

3.應急救援幟極多與項目應急救援工作7

保證安全物資按計劃進場并組織酸收提供質(zhì)量合開工過程

1.物資采購J驗收記錄

物費勢理格有關材料中

2,物資險收組織安全及各類其他物荏舲收，建立臺賬開工過程J

中

開工過程

3、安全教育對物資材料供應人員進行教育J書面記錄

中

開工過程

對進退場材料碼放進行管理

中

4文明施工

開工過程

對現(xiàn)場物資設置標示標牌

中

對物資有關汽車吊、叉車等司機持證上崗進行監(jiān)收集證件

5.持證上崗進場前V

督復印件

按時按計劃采購安全應急物交按計劃J

6、應急救援

枳極參將項目應急救援工作J

7,其他負責安全物資費用ERP錄入工作每月J

迸場后15

9（目負責編制項目管理人員的安全生產(chǎn)責任書J

1.安全生產(chǎn)天內(nèi)

安全總監(jiān)

責任制每季度落實對各崗位人員進行安全生產(chǎn)責任制考

每季度V

核

責任制考核結果進行公示并與績效有效掛鉤

負責組織編制項目部安全技術交屬管理制度開工前V

每個分部

時安全技術交底進行審核，并簽字確認，提出意

分項作業(yè)V

見或者建議

施工前

負責組織本部門對安全技術交底書進行收集.編

交底后J

制目錄、歸檔

2.安全技術

按照安全技術交底進行檢查.并將檢查情況及時

交底

向交底人進行反饋,以糾正現(xiàn)場違章，或者修改交底后JJ

交底內(nèi)容

危險性較

負責對危險性較大的分部分項工程的安全技術交大的分部

J

底旁站覽瞽分項交底

中

負賁編制項目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前V

3.安全檢查

參與井協(xié)助項目經(jīng)理組織項目各類定期（周檢查,定期VV

月度檢查.節(jié)前檢查.惡劣天氣后等）的安全檢

查

組織現(xiàn)場安全專項檢查活動不定期J

負責對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工

整改單，提出整改措施；對涉及C1、智能化設備、檢查后J

大型機械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題施督整改.

并復查險證,對重大事故隱患及人員安全管理責

檢查后V

任不落實有直接向項目經(jīng)理或者上皴單位報告的

權利

負責組織項目安全部對檢查記錄進行整理與存檔檢查后V

督促落實信息化隱患整改系施的使用檢查后VV

部門成立

4.日安全巡編制項目安全部的安全遛查任齊分工表與內(nèi)容表后V

量一周內(nèi)

負責組織安全工程師.機械工程師對項目危險性每日V

較大的分部分項工程進行每日不定期巡左

負責對安全工程師與機械工程師的安全巡查進行

每冏J■J

猿懺檢查

負責蛹制項目部安全教育培訓制度開工前J

負責編制項目年度安全培訓計劃并組織實施每年年初J

負責項目部內(nèi)部員工的安全敕育培訓活動每月、定期J

負責組織安全工程師與機械工程棘對入場人員的

教育培訓

.安全敏育

5三級教苜.定期敦育等教育培訓資料進行整理存J

后

檔

負責組織安全工程師與機械工程財對施工人員進

行入場教育培訓、月度教育培訓、每日班前會教開工后J

育培訓、節(jié)前教育培訓與不定期教育培訓等。

開工一周

參與項目部有關應急管理制度的編制與審核J

內(nèi)

6.應急救援

負責編制項目年度應急演捺計劃弁協(xié)助項目經(jīng)理

每半年V

組級各類應急演練活動，時應急演練過程進行記

錄.并會同項目總工做好對應急演練站束的應急

評價工作，儲存有關記錄

定期對項目部進行應急管理培訓每季度J

負責建立項目部應急管理倉庫，提報應急物資需

開工后15

求清單，并負責組織有關人員對應急倉庫的管理.J4

天內(nèi)

做好有關記錄

負責組織項目部有關應急救援資料的歸檔整理不定期JJ

就修落實項目部應急管理制度的落實情玩每月JJ

發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，

隨時

并迅速參與救援

負責編制項目部分包隊伍安全管理制度（包含人開工半月

J

場須知等）內(nèi)

7.分包隊伍負責組織安全工程師與機械工程師對分包隊伍進分包單位

VV

管理場資料的收集與驗收進場前

負責組織安全工程師與機城工程師對分包隊伍有

每周JJ

關安全管理信息（分包單位舅記臺賬等）建立臺

賬

負責編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安分包進場

J

全管理協(xié)議后一周內(nèi)

負責痘次對分包單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)姓理與安全

每月J

員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等

開工半月

協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組V

內(nèi)

開工半月

協(xié)助項目經(jīng)理臭立生產(chǎn)安全事故續(xù)理流程與原則V

&生產(chǎn)安全內(nèi)

事故處理協(xié)助項目經(jīng)理向項目部員工進行安全生產(chǎn)事故處開工一月

■J

理原則與流程的交底內(nèi)

發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理，公司安全總監(jiān)報告.

隨時q

并迅速參與救援

開工一月

9.危險源管制售與參與對項目部危險源清單的編制與審核VV

內(nèi)

理

監(jiān)普與參與對項目部危險速清單的更新每周JV

負去編制項目部危險源管理制度開工前J