1響應(yīng)程序（1）接警：發(fā)生特種設(shè)備事故后，事件發(fā)現(xiàn)人員必須立即按照規(guī)定的程序報告至應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室接到突發(fā)事故報警后立即上報（緊急情況時，事故發(fā)現(xiàn)人員或其他人員可以越級上報）總指揮，并根據(jù)事件的種類、性質(zhì)、危害程度和范圍組織上報。（2）響應(yīng)級別確定：應(yīng)急辦公室接到報警后，要進(jìn)一步查明事故的種類、性質(zhì)、威脅情況、危害程度和范圍等情況：①當(dāng)需要啟動應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開會議，進(jìn)行科學(xué)決策，下達(dá)聯(lián)合救援命令，指揮聯(lián)合救援行動；各應(yīng)急專業(yè)小組應(yīng)迅速按照總指揮命令展開應(yīng)急救援工作。②當(dāng)發(fā)生事故不足以啟動應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)按照現(xiàn)場處置方案展開應(yīng)急救援工作；③當(dāng)事故不足以啟動應(yīng)急體系的最低響應(yīng)級別時，通知各應(yīng)急機(jī)構(gòu)，關(guān)閉響應(yīng)。（3）救援行動：①特種設(shè)備事故發(fā)生所在地人員積極開展自救互救，將人員救治作為一切工作的首位，全力控制事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，將事故的損失或影響降低到最小程度。②采取救援行動的主要原則是以人為本,盡量將事故的危害程度降到最低，保證現(xiàn)場工作人員與搶險人員的安全,經(jīng)過應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對事故的分析，制定有效的搶救方案，由各應(yīng)急專業(yè)組按照各自職責(zé)實(shí)施應(yīng)急救援行動。③在應(yīng)急指揮和應(yīng)急行動過程中，要充分利用和合理調(diào)配各種通信與信息工具、應(yīng)急隊(duì)伍資源、應(yīng)急物資裝備資源、交通運(yùn)輸，醫(yī)療等保障措施。（4）擴(kuò)大應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場的具體情況，當(dāng)事故進(jìn)一步升級超出公司控制能力時，或應(yīng)急救援隊(duì)伍救援能力、應(yīng)急物資裝備等不能滿足應(yīng)急行動的需要，及時向上級集團(tuán)公司發(fā)出請求擴(kuò)大應(yīng)急，并負(fù)責(zé)上級集團(tuán)公司或企業(yè)以外的專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)實(shí)施應(yīng)急行動。2響應(yīng)分級根據(jù)本公司生產(chǎn)安全事故的情況，針對事故危險程度、影響范圍，結(jié)合本公司對事故的控制能力，將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級。（1）出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅰ級響應(yīng)（社會及公司聯(lián)動級）：事故后果超出本單位處置能力，需要外部力量介入方可處置的；（2）出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅱ級響應(yīng)（公司與基層部門聯(lián)動級）：事故后果超出基層單位處置能力，需要本單位采取應(yīng)急響應(yīng)行動方可處置的；（3）出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅲ級響應(yīng)（基層部門級）：事故后果僅限于本單位的局部區(qū)域，基層單位采取應(yīng)急響應(yīng)行動即可處置的。3事故信息報告特種設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)急辦公室第一時間向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報告后應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度，在事故發(fā)生1小時內(nèi)，以電話、電子郵件、傳真方式，及時向政府相關(guān)部門報告。報告的內(nèi)容有：特種設(shè)備事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、廠區(qū)傷亡人數(shù)、損失初步估計(jì)及正在采取的搶險措施等。事故搶救時間較長時，現(xiàn)場搶救負(fù)責(zé)人每隔半小時，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次搶險進(jìn)展情況，接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指令。當(dāng)特種設(shè)備事故發(fā)生時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和承擔(dān)應(yīng)急職能的專業(yè)組應(yīng)在20分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，行使應(yīng)急職能。4應(yīng)急結(jié)束首先由各應(yīng)急專業(yè)組根據(jù)現(xiàn)場人員的安全情況、現(xiàn)場控制情況、以及不可能發(fā)生次生、衍生事故的條件、環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件后，向總指揮報告搶險終止條件，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究由總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)工作結(jié)束，依次告知各應(yīng)急專業(yè)組。（1）組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場恢復(fù)，恢復(fù)現(xiàn)場清理和恢復(fù)現(xiàn)場所有功能。（2）恢復(fù)現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作，必要時進(jìn)行錄相、拍照、繪圖等，并將這些資料連同事故的信息資料移交給事故調(diào)查處理小組。（3）清理現(xiàn)場需由清理組制定相應(yīng)的計(jì)劃，并制定相應(yīng)的防護(hù)措施，防止發(fā)生二次事故，現(xiàn)場設(shè)施功能的恢復(fù)，也應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃和防護(hù)措施。5信息發(fā)布事故信息的發(fā)布原則要遵循真實(shí)、公正、穩(wěn)定大局的原則。包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事故概況、事故單位名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故的影響范圍、發(fā)展趨勢及采取的處置措施。6后期處置6.1事故處理特種設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即成立事故調(diào)查處理小組，組長由公司趙東輝擔(dān)任，成員由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全員組成，必要時邀請專家參加；事故調(diào)查處理小組要遵循實(shí)事求是、嚴(yán)格按照“四不放過”的原則調(diào)查處理事故。6.2事故后果影響消除發(fā)生特種設(shè)備事故后，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)消除事故后果影響，對公司職工做好宣傳教育和思想工作，協(xié)助事故調(diào)查處理小組做好各項(xiàng)工作，進(jìn)行無害化處理后，方可宣布恢復(fù)生產(chǎn)，以消除各種不利影響。6.3生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故調(diào)查處理小組查清事故發(fā)生的原因后，由總指揮宣布恢復(fù)生產(chǎn)，各應(yīng)急救援隊(duì)伍做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安全裝置、應(yīng)急物資、設(shè)施設(shè)備、報警裝置等一定要完好有效，進(jìn)行安全條件確認(rèn)，并對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，尤其是事故教訓(xùn)吸取后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。6.4善后賠償事故調(diào)查處理小組的人員做好受害人員的安置工作，組織有關(guān)專家對受災(zāi)范圍進(jìn)行科學(xué)評估，應(yīng)急辦公室提出對受傷人員及協(xié)助救援企業(yè)的補(bǔ)償和對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)的建議；并及時對應(yīng)急工作人員辦理意外傷害保險。6.5應(yīng)急救援能力評估及修訂應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小