中建三局?jǐn)?shù)字工程有限公司

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項(xiàng)目總工手冊(cè)

（2023版）

中建三局?jǐn)?shù)字工程有限公司

技術(shù)中心編

目錄

L項(xiàng)目人員技術(shù)職責(zé)..............................................................................I

2、項(xiàng)目技術(shù)工作索引............................................................................3

3、前期準(zhǔn)備工作.................................................................................7

4、圖紙會(huì)審....................................................................................10

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（采標(biāo)目錄）編制................................................................12

6、技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃............................................................................14

7、施工組織設(shè)計(jì)管理..........................................................................16

8、資料管理策劃................................................................................18

9、深化設(shè)計(jì)管理...............................................................................20

10、施工方案管理..............................................................................21

11、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單.....................................................................25

12、科技創(chuàng)效策劃..............................................................................26

13、技術(shù)復(fù)核...................................................................................28

14、檢測試驗(yàn)管理及計(jì)量器具管理...............................................................29

15、特種設(shè)備管理..............................................................................31

16、工程技術(shù)資料過程管控.....................................................................32

17、資料組卷與移交歸檔.......................................................................34

18、技術(shù)培訓(xùn)及交流............................................................................36

19、科技示范工程..............................................................................38

20、綠色示范工程..............................................................................45

21、全過程調(diào)試試點(diǎn)項(xiàng)目.......................................................................48

22、BIM示范工程...............................................................................51

23、BIM成果申報(bào)（外部BIM競賽）............................................................53

24、數(shù)字公司BIM優(yōu)秀作品評(píng)選申報(bào)（內(nèi)部BIM成果交流》.....................................56

25、工法申報(bào)...................................................................................59

26、科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)............................................................................61

27、局級(jí)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)........................................................64

28、專利申報(bào)及局優(yōu)秀專利申報(bào).................................................................66

28、論文投稿及局級(jí)優(yōu)秀論文申報(bào)...............................................................68

29、局級(jí)五小成果申報(bào)..........................................................................70

附件1：文件清單..............................................................................71

附件2：建立相關(guān)方聯(lián)系人員花名冊(cè)及聯(lián)絡(luò)機(jī)制..................................................72

附件3：施工圖紙接收及分發(fā)臺(tái)賬（SJAZ-XMBD-JS-001）....................................74

附件4：中建三局?jǐn)?shù)字公司項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃管理臺(tái)賬（ZJSJ-QB-JS-001）...............75

附件5：技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃模板..................................................................80

附件6：施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)表....................................................87

附件7：施組交底樣表..........................................................................88

附件8：技術(shù)復(fù)核計(jì)劃及記錄....................................................................89

附件9：公司在建項(xiàng)目施組管理臺(tái)賬............................................................90

附件10：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)評(píng)審版...................................................................91

附件11：專項(xiàng)方案交底記錄（一級(jí)交底）.........................................................92

附件12：技術(shù)交底記錄（二級(jí)三級(jí)交底）.........................................................93

附件13技術(shù)復(fù)核計(jì)劃及記錄....................................................................94

附件14：專項(xiàng)施工方案實(shí)施檢查表..............................................................95

附件15：技術(shù)核定整改單.......................................................................96

附件16：公司在建項(xiàng)目方案管理臺(tái)賬...........................................................97

附件17：設(shè)計(jì)變更通知單.....................................................................100

附件18：技術(shù)文件收文處理單..................................................................101

附件19：項(xiàng)目科技創(chuàng)效策劃書..................................................................102

附件20：項(xiàng)目科技創(chuàng)立項(xiàng)申請(qǐng)表................................................................103

附件21：材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收與亞試計(jì)劃...................................................104

附件22：工藝試院及現(xiàn)場檢（試）臉計(jì)劃....................................................105

附件23：工程檢測計(jì)劃.........................................................................106

附件24：計(jì)量器具配置計(jì)劃....................................................................107

附件25：計(jì)量器具管理臺(tái)帳：...................................................................108

附件26：計(jì)量器具的維修、封存................................................................109

附件27：計(jì)量器具的報(bào)廢......................................................................110

附件28：局級(jí)科技示范推廣項(xiàng)目附表...........................................................Ill

附件29：公司級(jí)科技示范推廣項(xiàng)目附表.........................................................123

附件30；綠色示范工程附件....................................................................150

附件31：全過程調(diào)試示范項(xiàng)目申報(bào)表...........................................................159

附件32：數(shù)字公司示范項(xiàng)目申報(bào)表.........................................................161

附件33：數(shù)字公司BIM優(yōu)秀作品評(píng)選及個(gè)人能力評(píng)選報(bào)名表....................................162

附件34：中建三局工法申報(bào)書..................................................................165

附件35：科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表....................................................................170

附件36：局優(yōu)秀施組（方案）申報(bào)表...........................................................183

附件37：局優(yōu)秀專利申報(bào)表....................................................................186

附件38：局優(yōu)秀論文申報(bào)表....................................................................190

附件39：中建三局“不小”成果申報(bào)表.........................................................191

2

1.項(xiàng)目人員技術(shù)職責(zé)

序號(hào)崗位名稱技術(shù)職責(zé)

1、項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織并

督促在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策；負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目技術(shù)工

作崗位及責(zé)任制，建立項(xiàng)目技術(shù)管理制度，有切實(shí)可行的保證措施，將科技

工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程：

項(xiàng)目經(jīng)理2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)方案，按程序?qū)徟蠖?/p>

1（執(zhí)行經(jīng)促貫徹執(zhí)行。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，科學(xué)組織施工：

理）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技開發(fā)、科技推廣及綠色施r的決策，大力推廣應(yīng)用科學(xué)技

術(shù)成果，負(fù)貢解決科技開發(fā)、科技推廣及綠色施工所需要的經(jīng)費(fèi)、人員及設(shè)

備等資源：

4、枳極組織深化設(shè)計(jì)及BIM工作，提供人力及物力支持：

5、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，為調(diào)試工作提供支攆。

1、組織收集項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并編制項(xiàng)目《采標(biāo)目錄》：

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)策劃、科技工作計(jì)劃的編制和實(shí)施工作：

3、參加編制、審核、貫徹項(xiàng)目的施組及方案，并審核分包上報(bào)的方案：

4、負(fù)責(zé)施紐技術(shù)交底、其他技術(shù)交底的審核及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作；

5、負(fù)貢單位工程圖紙審查，在圖紙會(huì)審貨設(shè)計(jì)交底會(huì)議上統(tǒng)一提問，做好

修改變更及洽商工作：

6、負(fù)貢項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理并審核專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)調(diào)專業(yè)間的

交叉配合環(huán)節(jié)；

7、負(fù)責(zé)組織成果立項(xiàng)、鑒定和科技推廣、綠色示范工程的立項(xiàng)、中間檢查

及驗(yàn)收工作：

項(xiàng)目8、組織項(xiàng)目積極開展技術(shù)總結(jié)、論文、工法、專利和五小成果的工作。

技術(shù)總監(jiān)9、對(duì)測量、試臉工作進(jìn)行監(jiān)督管理；

2

（技術(shù)負(fù)10、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)復(fù)核進(jìn)行管理及審定：

責(zé)人）11、復(fù)核物資采購技術(shù)規(guī)格要求：

12、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作：

13、組織進(jìn)行科技創(chuàng)效的可行性分析，完成科技創(chuàng)效的立項(xiàng)申報(bào)，并完成科

技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)：

14、參加分部分項(xiàng)質(zhì)址的評(píng)定工作，質(zhì)量檢奩活動(dòng)及竣工驗(yàn)收工作，負(fù)貢處

理質(zhì)量事故：

15、審定竣工資料和竣工圖；

16、組織并參加項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。

17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)分包的技術(shù)項(xiàng)目工作。

18、負(fù)貢組織項(xiàng)目調(diào)試工作，牽頭編制《調(diào)試計(jì)劃》《系統(tǒng)手冊(cè)》《調(diào)試報(bào)

告》等相關(guān)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)審核并歸檔調(diào)試過程資料。

1、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)

交底工作，組織好施工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

3建造總監(jiān)

2、深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工：

3、積極參與項(xiàng)目的科技開發(fā)、科技推廣、科技創(chuàng)效及綠色施工的實(shí)施工作。

序號(hào)崗位名稱技術(shù)職責(zé)

如項(xiàng)目未配置技術(shù)總監(jiān)，則建造總監(jiān)履行技術(shù)總監(jiān)全部職責(zé)。

1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度：

2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，編制其職責(zé)范圍內(nèi)的施工方案、技術(shù)交底、圖

紙會(huì)審。

3、負(fù)貢施工范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)、BIM工作：

4、負(fù)貢復(fù)核合同中的技術(shù)規(guī)格說明書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等工作：

項(xiàng)目5、負(fù)貢編制材料、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格要求，并根據(jù)技術(shù)規(guī)格要求，參與對(duì)

4

工程師材料進(jìn)場驗(yàn)收：

6、負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行施工，參加處理

施工質(zhì)量事故，組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢自評(píng)工作。

7、及時(shí)認(rèn)真填寫工程資料，并送交有關(guān)人員進(jìn)行存檔。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的調(diào)試管理工作，并參與項(xiàng)目系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。

協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成各相關(guān)調(diào)試資料。

1、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料管理工作；完善資料管理框架體系；

3、對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行工程技術(shù)資料編制要求交底：

4、項(xiàng)目往來函件收發(fā)，并負(fù)責(zé)文件及函件的歸檔工作：

5、施工資料的收集、整理歸檔：

內(nèi)業(yè)技術(shù)6、對(duì)各部門移交資料進(jìn)行核查，保證各類資料交圈，督促對(duì)不符合要求的

5

員資料及時(shí)整改：

7、負(fù)責(zé)分包資料的管理：

8、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的整理，并根據(jù)城建檔案館、建設(shè)單位、本公司檔案

管理的要求分別辦理檔案移交；

9、企業(yè)檔案管理系統(tǒng)竣工資料錄入工作；

10、其他有關(guān)的技術(shù)工作。

1、編制測量技術(shù)方案；

2、審核外包測量單位測量技術(shù)方案：

3、工程測且:放線作業(yè)；

4、沉降觀測：

項(xiàng)目測量

65、測量成果交底;

員

6、施工完些測量復(fù)核：

7、監(jiān)督外包測量單位測量作業(yè)，復(fù)核測量成果：

8、測量記錄與資料管理

9、測量儀器管理。

1、編制試驗(yàn)方案；

2、原材料、成品、半成品取樣送檢：

項(xiàng)目檢試3、領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)報(bào)告：

7

驗(yàn)人員4、制作和養(yǎng)護(hù)混凝土和砂漿試塊，并評(píng)定試塊的強(qiáng)度：

5、測定現(xiàn)場砂石質(zhì)量、混凝土塌落度、砂漿稠度等：

6、試驗(yàn)器具管理。

2

2、項(xiàng)目技術(shù)工作索引

據(jù)8陽2字號(hào)工程施工主要工作綱領(lǐng)內(nèi)容完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注說明

公司（分公司）市煬部、技術(shù)理站合■■合同條軟、投標(biāo)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)、施工階段府注

1合同及技術(shù)標(biāo)交底進(jìn)場一周內(nèi)

林的事項(xiàng)“等對(duì)項(xiàng)H部進(jìn)行交底.形成書面記錄，

同期推備

12設(shè)計(jì)交底進(jìn)場一周內(nèi)-般由業(yè)主牽頭，由設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi),容對(duì)施工單位進(jìn)行交底.

工作

3工作界面及相關(guān)文件消現(xiàn)進(jìn)場一國內(nèi)文件主要包含圖紙、開工令、技術(shù)標(biāo).悒助報(bào)告、整體工作計(jì)劃等

4相關(guān)各方聯(lián)京人進(jìn)場一周內(nèi)業(yè)主.設(shè)計(jì)院.咨詢單位、監(jiān)理*專業(yè)分包、檔案m等

5梳理外解股務(wù)合同池出及流程進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)楂理外部合同和負(fù)弟人,并進(jìn)行流程交倏

深化設(shè)計(jì)任務(wù)情況介紹，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃.圖紙送審計(jì)劃及審批id及表、設(shè)計(jì)取點(diǎn)AMS表、

6深化設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目進(jìn)場10天內(nèi)

設(shè)“任務(wù)分工、接口管理要求,深化睨則和標(biāo)準(zhǔn).

據(jù)合同交底.由項(xiàng)目技木總覽劌織項(xiàng)目相關(guān)部門和分包單佗熟悉施工圖斷.進(jìn)行內(nèi)部會(huì)

7圖紙會(huì)審內(nèi)容編制收到正式版圖紙15天內(nèi)

市并形成記錄.

足飽工、驗(yàn)收及施工資料編制依據(jù).由項(xiàng)目工程如提普求.技術(shù)總敷審核.項(xiàng)目

舉制項(xiàng)日圾C采標(biāo)日求》雙日出場15個(gè)工作日

戕后委托經(jīng)理部技術(shù)融采購、T發(fā).由資料員負(fù)貢甘檔。日雷管理.

主要包含<1）工程估以一覽衣：<2）科技成果總目標(biāo)：科技研發(fā)課虺'科技示苑工程、

工法、論文、專利、科技創(chuàng)效.五小成果等H標(biāo)、ttffli?；<3）就工姐tn設(shè)計(jì)（方案）

預(yù)酮埋

2編制計(jì)劃1（4）EPC設(shè)計(jì)/深化設(shè)計(jì)計(jì)劃1（5）技術(shù)風(fēng)陂分析識(shí)別及對(duì)簟.<6）MH/

階段9項(xiàng)目技術(shù)大的策劃項(xiàng)目祖建45天內(nèi)

設(shè)備進(jìn)場史試計(jì)劃表：（7）項(xiàng)|］科技創(chuàng)效分析?（8）工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢試的計(jì)劃?（9）

特殊單項(xiàng)檢測計(jì)劃：（10）計(jì)￡：器具此機(jī)計(jì)劃；（11〉BIN應(yīng)用計(jì)劃.需要評(píng)審記錄、

交底記泉,并不定時(shí)更新.

施工凱織設(shè)計(jì)及評(píng)審記錄（項(xiàng)E班子4H建后45天內(nèi)報(bào)審）：施殂垢制一定要按JSE篦工

10施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目批建45天內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)制.即項(xiàng)目如何進(jìn)行俺工，采用什么工藝.將4J1H管控，被班富完成*.批后

進(jìn)行交底.

資料皆戲的凱則、擊任分工、管理流程，對(duì)分包資料的管理拓被,統(tǒng)一要求.熊罰措被

11資料策劃

等

局4S好為兩次,公司每年

12科技示范工程中1U1次，告部四有當(dāng)?shù)胤譃楣炯?jí)、局級(jí)、各伸級(jí).立項(xiàng)后.每季度根交手HU

文件

13BIM示范工科4年1月份主要為公司級(jí).揚(yáng)劑策劃.孤妲卷III內(nèi)外部BIM真實(shí)及成果交流

14全過程調(diào)試示他工程每年1月份

15深化設(shè)計(jì)報(bào)送及中批及交底.施工期6（1天內(nèi)按照策劃坦前進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃,川深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批、交底

16方案編刖及審批侑工前60天內(nèi)拉承接內(nèi)容、系統(tǒng)描耳：并按根據(jù)方案分級(jí)進(jìn)行審批

17方案交底力窠審批E7天內(nèi)

18方案紅核的收現(xiàn)場施工完2天內(nèi)

19設(shè)計(jì)變更及時(shí)做好收發(fā)文及交底工作

20技術(shù)復(fù)核及時(shí)1、圖紙：2.娛蒞：3,合同，4,安更單反共他文件?5.施組方案

21度級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整及時(shí)

22技術(shù)實(shí)施策劃動(dòng)態(tài)謝整及時(shí)

工儂:弗21科技創(chuàng)收立頃及相大文件摳理按進(jìn)度

3階段

建立H樂器具臺(tái)賬,保存!BJI價(jià)格證、產(chǎn)品使用說明|八檢定證15等攝料：按節(jié)?迸行

24計(jì)fit器真件理項(xiàng)目進(jìn)場后

送檢

25特種設(shè)備訐理悖種設(shè)備安裝前K行告知程序安裝程序及公司備案程序

26成果申報(bào)按進(jìn)度

施工過程中,按省統(tǒng)表中所需內(nèi)容及時(shí)頊馬井報(bào)監(jiān)理簽字,如海蔽記錄,檢驗(yàn)批.試質(zhì)

27過程中工程資料填掖工程進(jìn)度同步

記錄、管道沖洗記及、饗緣測譏、風(fēng)管溫風(fēng)M光檢測，…。…

匚程照片收集（記錄類/檢查類/宣創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須存檔過程也像貨料：1.形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn).2.垂大隴蒞1：程.3.樣板陶認(rèn)4.克

加工程進(jìn)度同步

傳類）點(diǎn)照片的四個(gè)板塊

坡工驗(yàn)收29專項(xiàng)的收示范項(xiàng)目驗(yàn)收、防留驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等

4

階段30項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目竣工臉收1月內(nèi)需交分公司/短理部技術(shù)部

工程竣工后，對(duì)業(yè)主物業(yè)彬交時(shí).富5制及移交系統(tǒng)及設(shè)備達(dá)行手冊(cè)并對(duì)相關(guān)人蛇逃行

31東統(tǒng)及設(shè)省運(yùn)行T?冊(cè)及珞訓(xùn)物業(yè)移交前30天內(nèi)

WiRI.手瑁移交及培訓(xùn)均霹探受人翌宇-

錄入項(xiàng)目資料歸檔價(jià)理.工程資料雙月收尾階段資料班錄入錄入頂日資料門檔管理,工程資料門檔目錄1項(xiàng)H經(jīng)理明制項(xiàng)

32段r驗(yàn)收階段開始時(shí)

歸檔目錄,項(xiàng)目收甩工作計(jì)劃目收尾工作計(jì)劃

33竣工資料白檔（資料、投工圖紙等）項(xiàng)H段上驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)檔案館、公司、總包單位

項(xiàng)目業(yè)饋資料電子版（JH片、合同.

緩工二個(gè)月內(nèi)向技術(shù)制

34結(jié)。書、竣工收收證明.次獎(jiǎng)證書

聯(lián)系

等）

6

3、前期準(zhǔn)備工作

責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)

（1）參加合同及技術(shù)標(biāo)交底，公司（分公司）市場部、技術(shù)部結(jié)合“合同條款、

投標(biāo)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)、施工階段應(yīng)注意的事項(xiàng)”等對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，形成書面

記錄。

主要準(zhǔn)備工<2）參加設(shè)計(jì)交底，一般由業(yè)主牽頭，由設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)施工單位進(jìn)行交底；

（3）工作界面及相關(guān)文件整理，確定工作界面，消理相關(guān)文件，文件主要包含圖

作內(nèi)容紙、開工令、技術(shù)標(biāo)、地勘報(bào)告、整體工作計(jì)劃、交樁記錄、交接記錄等：

（4）建立相關(guān)方聯(lián)系人員花名冊(cè)及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立業(yè)主、設(shè)計(jì)院、咨詢單位、

監(jiān)理、專業(yè)分包、檔案館等相關(guān)方聯(lián)系人員花名冊(cè)，并確定各溝通機(jī)制。

（5）梳理外部服務(wù)合同范圍及流程。

準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)場一周內(nèi)

實(shí)時(shí)調(diào)整根據(jù)進(jìn)度及收發(fā)文情況及時(shí)調(diào)整

時(shí)間：合同簽訂后15天內(nèi)

合同一級(jí)交交底人：公司/分公司市場部組織，會(huì)同商務(wù)部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)

底部等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等主要人員進(jìn)行合同一級(jí)交底。

合同交底的主要內(nèi)容：投標(biāo)過程中相關(guān)內(nèi)容

時(shí)間：合同一級(jí)交底完成后15天內(nèi)

交底人：項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)總監(jiān)接受合同一級(jí)交底后，再深入理解合同文件，結(jié)合

施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體情況，向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行合同二級(jí)交底。

交底依據(jù)：合同文件、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同、一級(jí)交

底記錄、現(xiàn)場具體條件和環(huán)境、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》、《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》、《合

同責(zé)任分解及交底表》等。

交底要點(diǎn)：

（1）總承包合同關(guān)于承包范圍、質(zhì)量、工期、工程款支付、分包分供許可、人員

到位、內(nèi)業(yè)資料管理、往來函件處理、違約等方面的約定，重點(diǎn)說明履約過程中

主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》、《合同責(zé)任分解及交底表》確定的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

應(yīng)對(duì)時(shí)間、措施以及落實(shí)的責(zé)任人。

合同二級(jí)交

（2）結(jié)合《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，向項(xiàng)目部全體管理人員說明除了應(yīng)當(dāng)滿足總承包

底

合同約定外，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)現(xiàn)包括滿足質(zhì)量:、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要

求在內(nèi)的及總包合同未涉及的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

（3）可主張工期、費(fèi)用索賠的事項(xiàng)和時(shí)限，確定合適的索賠時(shí)機(jī)。交底說明發(fā)包

人、監(jiān)理方代表的權(quán)限，重點(diǎn)交底說明各類簽證辦理的時(shí)間要求、審批權(quán)限規(guī)定、

格式及簽章要求，以確保在履約過程中形成的簽證單的有效性。

（4）特別說明在合同談判和評(píng)審時(shí)主張進(jìn)行調(diào)整或修改、但經(jīng)洽商仍未能調(diào)整或

修改的條款，及在履約管理過程中針對(duì)這類條款的適時(shí)主張調(diào)整或變更的時(shí)機(jī)、

方法。

保密性：二級(jí)交底書經(jīng)參加交底人員簽字后由項(xiàng)目商務(wù)合約部保管，并報(bào)經(jīng)理部

市場部門備案。合同交底涉及企業(yè)商業(yè)秘密的，區(qū)當(dāng)注意做好保密工作，參與人

員不得泄漏合同交底的內(nèi)容

7

合同二級(jí)交底樣例

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編制人：技術(shù)部編制工作計(jì)劃，組織技術(shù)標(biāo)的編制工作。

編制內(nèi)容：投標(biāo)工作組織、投標(biāo)人員安排、技術(shù)標(biāo)編制進(jìn)度安排、技術(shù)標(biāo)文件內(nèi)

技術(shù)標(biāo)編制

容提綱等。

計(jì)劃

人員；技術(shù)部提出人員需求計(jì)劃，同級(jí)人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，非本單位專業(yè)人員

由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

組織者：經(jīng)理部/分公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制，并參與投標(biāo)階段現(xiàn)場踏勘、投

標(biāo)答疑、投標(biāo)答箝等活動(dòng)。公司技術(shù)中心應(yīng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)行策劃

與指導(dǎo)，參與技術(shù)標(biāo)的分階段評(píng)審。

編制流程：

（1）編制前應(yīng)對(duì)標(biāo)書編制等級(jí)、最終效果、是否需要制作PPT及動(dòng)畫等進(jìn)行提前

規(guī)劃：

（2）確定技術(shù)標(biāo)目錄及編制大綱后，按大綱內(nèi)容進(jìn)行分工，并指定統(tǒng)稿人，按照

編制工作計(jì)劃的要求完成初稿、相互審稿和統(tǒng)稿。

技術(shù)標(biāo)編制<3）技術(shù)標(biāo)編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、答疑等招標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分了

解工程對(duì)象的結(jié)構(gòu)形式、主要特點(diǎn)和重難點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)設(shè)

計(jì)意圖，抓住其關(guān)心的主要問題，熟悉招標(biāo)文件評(píng)分規(guī)則后，進(jìn)行有針對(duì)性的編

制。

（4）技術(shù)標(biāo)的編制應(yīng)充分利用先進(jìn)適用的信息技術(shù)和工具軟件增強(qiáng)表現(xiàn)力和競

爭力。除招標(biāo)文件有?明確規(guī)定外，技術(shù)標(biāo)應(yīng)盡量采用三維圖片；同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理

的基礎(chǔ)上，盡量采用企業(yè)核心技術(shù)，體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（5）技術(shù)標(biāo)編制人曷應(yīng)提供相關(guān)的施T方案和技術(shù)措旅方案,以供商務(wù)人員進(jìn)行

相關(guān)成本測算工作。

<1）技術(shù)標(biāo)評(píng)審應(yīng)分階段進(jìn)行：

（2）技術(shù)標(biāo)目錄及編制大綱擬定后應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)宙，以初步確定重要分部工程的

施工方法和要求。

技術(shù)標(biāo)評(píng)審（3）技術(shù)標(biāo)的編制過程中，應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況，適時(shí)組織內(nèi)外部專家對(duì)基本已完成

的重要分部工程迤工方案和特殊、關(guān)鍵部分進(jìn)行過程評(píng)審。

（4）技術(shù)標(biāo)編制完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門、專家和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審。

（5）各階段評(píng)審后，投標(biāo)人員根據(jù)評(píng)審意見認(rèn)真修改完善。

交底時(shí)間：中標(biāo)后，進(jìn)場15天內(nèi)。

交底人：技術(shù)標(biāo)編制單位組織主編編制人員對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)交底。

交底內(nèi)容：工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策：工程實(shí)施目標(biāo)；施工部署及流程；施工總進(jìn)

技術(shù)標(biāo)交底

度計(jì)劃：大型機(jī)械設(shè)備選型、布置及使用時(shí)間：關(guān)鍵施工方法選擇及控制點(diǎn)；現(xiàn)

場平面布置等。

技術(shù)標(biāo)交底樣例

8

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組織：建設(shè)單位

主持：總監(jiān)理工程師

交底人：設(shè)計(jì)院貪責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)師

被交底人：監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位

交底時(shí)間：項(xiàng)目誑場后1周內(nèi)

交底的目的和主要內(nèi)容：使參與工程建設(shè)的各方了解工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、建筑

構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定的抗震設(shè)防烈度、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、

內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)，對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新

技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的鉆石星辰玩304要求以及施工中應(yīng)特別注意

的事項(xiàng)，掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)國家

設(shè)計(jì)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)提交的施工圖紙，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

設(shè)計(jì)交底

程序：（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求、

施工中注意事項(xiàng)等。（2）各有關(guān)單位對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行提問。（3）設(shè)計(jì)

單位對(duì)各方提出的問題進(jìn)行答疑。（4）各單位針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制訂解

決辦法。寫出會(huì)審紀(jì)要，井經(jīng)各方簽字認(rèn)可。

設(shè)計(jì)交底樣例

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文件清單表格樣例（附件1）花名冊(cè)及溝通機(jī)制表格（附件2）

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注：附件僅供參考，按檔案館和業(yè)主要求。

9

4、圖紙會(huì)審

圖紙管理

圖紙收發(fā)管理人項(xiàng)目部綜合信息工程師

管理內(nèi)容①收發(fā)圖紙：②填寫施工圖紙接收及分發(fā)臺(tái)賬：③作廢圖紙加以標(biāo)

識(shí)并及時(shí)回收

合同交底

合同交底時(shí)間分公司市場部簽訂合同后15日內(nèi)

合同交底類別i級(jí)交底二級(jí)交底

合同交底主體分公司市場部、商務(wù)部、法務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理

財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部；

合同交底客體項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部全體人員

等主要人員

應(yīng)形成書面交底記錄，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同交底相關(guān)事項(xiàng)，層層進(jìn)行

合同交底要求

分解，確保合同交底事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。

內(nèi)部會(huì)審

組織者項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)

參與者項(xiàng)目相關(guān)部門，分包單位

設(shè)計(jì)交底

組織者建設(shè)單位

參與者設(shè)計(jì)、旅工、監(jiān)理單位

圖紙會(huì)審

①正式怪紙收到后，項(xiàng)目部督促建設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會(huì)審；

會(huì)審時(shí)間

②圖紙供應(yīng)不齊全的，督促建設(shè)單位在15天內(nèi)分階段完成圖紙會(huì)審

①是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求：

②是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定：

③是否與常用施工工藝和技術(shù)特長相符合，可在會(huì)審中提出合理化

建議；

④設(shè)計(jì)店容和工程量是否符合項(xiàng)目商務(wù)成本策略，必要時(shí)應(yīng)在圖紙

會(huì)審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；

會(huì)審主要內(nèi)容

⑤施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否

矛盾：