會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱(chēng)：關(guān)于項(xiàng)目管理

主持人：監(jiān)總記錄人：

會(huì)議時(shí)間：地點(diǎn)：管理中心會(huì)議室

出席人：

缺席人：

會(huì)議議題；

1、確定規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，明確分工。

2、關(guān)于建設(shè)苗圃和公路的前期工作方案的討論。

一、項(xiàng)目管理分工及流程

經(jīng)與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，對(duì)項(xiàng)目管理分工及流程，一致決定：

（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目科負(fù)責(zé)科研、苗木以外的政府資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、申報(bào)、結(jié)題驗(yàn)收（包括項(xiàng)目資

料的收集、整理）。

（二）費(fèi)用管理

1、項(xiàng)目科負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)與調(diào)研費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行。

2、項(xiàng)目實(shí)施前的調(diào)研工作，由項(xiàng)目科負(fù)責(zé)組織工作小組，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)商選派小組

成員。

3、項(xiàng)目實(shí)施中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算及使用管控，項(xiàng)目科負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

及費(fèi)用使用情況。

（三）工作配合

1、項(xiàng)目科在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中所需的技術(shù)支持由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供。

2、項(xiàng)目科在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收中的技術(shù)資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供，現(xiàn)場(chǎng)施工資料由生產(chǎn)部負(fù)

責(zé)提供。

3、工程機(jī)械由生產(chǎn)部建園科負(fù)責(zé)管理。

二、白沙方蔭項(xiàng)目

對(duì)于白沙方蔭項(xiàng)目征地150畝進(jìn)行苗圃建設(shè)，由李容、張開(kāi)超盡快進(jìn)行實(shí)地考察，是

否可行？如果可行，由項(xiàng)目科進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審批后由生產(chǎn)部組織實(shí)施。

主送：

抄送：朱總、趙總

存檔：行政部

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱(chēng)：關(guān)于培訓(xùn)中心的工作

主持人：監(jiān)總記錄人；

會(huì)議時(shí)間：地點(diǎn)：管理中心會(huì)議室

出席人：

缺席人：

會(huì)議討論議題：

1、明確培訓(xùn)中心的定位及目的C

2、關(guān)于培訓(xùn)中心工作的幾個(gè)要求及建議。

3、培訓(xùn)中心的工作進(jìn)度安排。

一、培訓(xùn)中心的定位及目的

1、培訓(xùn)中心是業(yè)務(wù)單位，要確立組織地位，明確核心任務(wù)。

2、專(zhuān)家室、培訓(xùn)中心作為常副室的幕僚。

3、培訓(xùn)中心是創(chuàng)收單位，應(yīng)該資質(zhì)化。

4、培訓(xùn)中心的成立有利于生產(chǎn)，有利于技術(shù)部技術(shù)人員的沉淀。

二、關(guān)于培訓(xùn)中心工作的幾個(gè)要求及建議

（一）關(guān)于培訓(xùn)中心工作的幾個(gè)要求

1、成立培訓(xùn)中心的步驟、具體內(nèi)容應(yīng)盡快明確。

2、應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思想，考慮應(yīng)如何創(chuàng)收。創(chuàng)收主要包括行政部的補(bǔ)助和外面業(yè)務(wù)的招攬。

3、培訓(xùn)中心、專(zhuān)家室的工作應(yīng)先理清思路，每周提供一份周報(bào)。

4、培訓(xùn)中心要把理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，做出恒河特色，培養(yǎng)實(shí)用人才。

5、明確考核制度、考核內(nèi)容、考核對(duì)象（根據(jù)考核對(duì)象的不同制定不同類(lèi)型的考試內(nèi)容）。

6、培訓(xùn)中心只負(fù)責(zé)正式培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)要提出建議方案（由生產(chǎn)部自己在下面組織

培）并且有相關(guān)記錄。

7、培訓(xùn)中心應(yīng)明確招募學(xué)員的方案，先內(nèi)部培訓(xùn)，再協(xié)調(diào)園區(qū)、農(nóng)委拉業(yè)務(wù)。

（二）對(duì)培訓(xùn)中心的建議

1、培訓(xùn)中心應(yīng)先把軟件（培訓(xùn)方案、內(nèi)容、對(duì)象等）做好，硬件可根據(jù)軟件來(lái)協(xié)調(diào)。

2、培訓(xùn)教材可參照果樹(shù)所、柑橘研究所教材，結(jié)合實(shí)際作出自己的教材版本。

3、關(guān)于師資問(wèn)題，找合作伙伴（柑橘研究所、農(nóng)校等）。

4、應(yīng)有效利用行政部、技術(shù)部的資源，爭(zhēng)取項(xiàng)目。

三、培訓(xùn)中心的工作進(jìn)度安排

1、六月份明確設(shè)計(jì)方案及內(nèi)容c

2、七月份細(xì)化各部分的內(nèi)容。

3、八月初培訓(xùn)中心工作要有實(shí)質(zhì)動(dòng)作，正式作業(yè)（培訓(xùn)）。

主送：

抄送：朱總、監(jiān)總、趙總

存檔：行政部

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱(chēng)：關(guān)于員工手冊(cè)

主持人：監(jiān)總記錄人：

會(huì)議時(shí)間：地點(diǎn)：管理中心會(huì)議室

出席人：

缺席人：

會(huì)議議題：

1、關(guān)于公司人事關(guān)系問(wèn)題。

2、關(guān)于公司社保及合同問(wèn)題。

3、關(guān)于員工手冊(cè)的問(wèn)題。

一、公司人事關(guān)系問(wèn)題

1、為了公司發(fā)展并符合國(guó)家法隹安排，公司以管理中心為主，人事關(guān)系會(huì)落在不同的片區(qū)。

2、員工不要被人事關(guān)系誤導(dǎo)，人事關(guān)系的分配不影響員工的工作及權(quán)益。

二、公司社保及合同問(wèn)題。

（一）公司社保

1、保險(xiǎn)依據(jù)城鎮(zhèn)戶口和農(nóng)村戶口來(lái)辦理。5耿等以下員工（如為城鎮(zhèn)戶口的辦理社保，農(nóng)

村戶口的辦理農(nóng)保）；5職等以上員工（如為農(nóng)村戶口的，可經(jīng)批準(zhǔn)辦成社保）。

2、編制內(nèi)（外）固定員工都有團(tuán)體意外險(xiǎn)。

3、6職等以上員工（含6）加保交通意外險(xiǎn)。

4、關(guān)于堇事險(xiǎn)的問(wèn)題，進(jìn)一步明確。

5、請(qǐng)各部門(mén)確認(rèn)本部門(mén)5職等以下經(jīng)常出差的員工名單以加保交通意外險(xiǎn)。

6、簽完合同，所有手續(xù)都辦理完，最后簽社保。

（-）公司合同

1、合同分勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同；工時(shí)制分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制、綜合工時(shí)制。

2、關(guān)于編制外的臨時(shí)工合同，要明確其簽訂方案，7月15日之前提交。

3、美于簽訂合同的時(shí)間，計(jì)劃7月初，將合同集中寄到片區(qū)，統(tǒng)一簽訂。

三、員工手冊(cè)

1、明確企業(yè)文化、企業(yè)精神。

2、加工廠安全工作管理規(guī)定（加工廠制定）7月15日前交。

3、生產(chǎn)安全管理規(guī)定（生產(chǎn)部制定）7月15日前交。

4、試驗(yàn)室安全管理規(guī)定（技術(shù)部制定）7月15日前交。

5、盡快制定出培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)I辦議；明確臨時(shí)工、固定工的定義。（下周五之前）

6、員工合同到期之前，應(yīng)先發(fā)一個(gè)書(shū)面形式告知。

7、確定各級(jí)員工辭職申請(qǐng)時(shí)間為：1-3職等員工需提前一周遞交，4-8職等員工需提前一

個(gè)月遞交，9職等以上員工需提前三個(gè)月遞交。

8、關(guān)于林下經(jīng)濟(jì)，需制訂相關(guān)規(guī)定并且要經(jīng)審批。

9、關(guān)于挪用公司資產(chǎn)這一點(diǎn)，必須明確規(guī)定。

10、關(guān)于隨意扣除外包作業(yè)、雁時(shí)工工資，必須明確相關(guān)規(guī)定。

11、社保直