第一章編制依據(jù)......................................................2

第二章工程概況與特點................................................2

一、工程說明........................................................2

二、結(jié)構(gòu)概述........................................................2

三、建筑概述........................................................3

四、建筑節(jié)能設(shè)計概述................................................5

五、水電工程概述....................................................5

第三章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)......................................................6

一、工程質(zhì)量目標(biāo)....................................................6

二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解....................................................6

第四章創(chuàng)優(yōu)計劃及流程...............................................6

一、創(chuàng)優(yōu)計劃及進程：................................................6

二、創(chuàng)優(yōu)計劃工作一覽表：............................................7

第五章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系..................................................8

一、質(zhì)量管理架構(gòu)....................................................8

二、質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)人員職責(zé)............................................9

第六章創(chuàng)優(yōu)管理措施................................................11

一、策劃階段的管理措施.............................................11

二、實施階段的管理措施.............................................11

三、評審階段.......................................................18

第七章創(chuàng)優(yōu)保障措施................................................18

一、創(chuàng)優(yōu)活動的重點難點.............................................19

二、創(chuàng)優(yōu)活動要點的確立.............................................20

三、質(zhì)量控制措施...................................................22

第八章對專業(yè)分包工程配合服務(wù)的創(chuàng)優(yōu).................................51

一、管理配合服務(wù)工作內(nèi)容...........................................51

二、向各專業(yè)施工單位交接的工作.....................................52

三、施工技術(shù)、質(zhì)量管理準(zhǔn)備.........................................52

四、總分包管理.....................................................53

第九章對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的創(chuàng)優(yōu)要求.................................54

一、對業(yè)主的要求...................................................54

二、對監(jiān)理的要求...................................................54

三、對設(shè)計的要求...................................................54

第一章編制依據(jù)

(1)、本工程的工程設(shè)計圖紙、圖紙會審、地質(zhì)勘察表告；

(2)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

(3)、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011

(4)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(2010年版)GB50204-2002

(5)、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012

(6)、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

(7)、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

(8)、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-2012

(9)、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ-107-2010

(10)、《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2010

(11)＞國家、省、市有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量的規(guī)定

(12)、工程承包合同、建設(shè)單位(業(yè)主)的有關(guān)要求

(13)、施工現(xiàn)場的實際情況

(14)、集團公司GB/T19001?2008質(zhì)量保證體系有關(guān)文件

(15)、現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

(16)、現(xiàn)行的國家與池方的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等；其它與本

工程相關(guān)工程項目有關(guān)的規(guī)范、條例、法律條文等。

(17)、如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準(zhǔn)；施工期間本工

程所采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范若有修改或新頒，應(yīng)按修改或新頒布的內(nèi)容執(zhí)行。

第二章工程概況與特點

一、工程說明

工程名稱越秀星匯云錦商業(yè)中心B區(qū)D棟、E棟

建設(shè)地點南海區(qū)桂城街道19、20街區(qū)

B區(qū)總建筑面積112870.31而，含1座46層住宅樓和1座21

建設(shè)規(guī)模層辦公樓，樓高最高為161.3米，另外B地塊興建與辦公樓和住

宅樓相連的5層商業(yè)裙樓

建設(shè)單位佛山市南海區(qū)越秀地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位廣州城建開發(fā)設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位廣東創(chuàng)南工程管理有限公司

本工程總質(zhì)量目標(biāo)為達到佛山市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)廣東省

工程質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)魯班獎。

二、結(jié)構(gòu)概述

本項目為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計標(biāo)高±0.00m相當(dāng)85國家高程系

統(tǒng)絕對標(biāo)高2.70m.

結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級

建筑物耐火等級一級地基基礎(chǔ)等級甲級

結(jié)構(gòu)類別人防防護等級六級抗震設(shè)防烈度七度

民用建筑工程設(shè)計等

特級抗震設(shè)防類別乙類

級

地下室及屋面防水等

二級外墻防水等級1級

級

樁基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，工程樁采用鉆（沖）成孔灌注樁，共約148

條。旋挖鉆機無法鉆進時才使用沖孔樁機繼續(xù)鉆，采用旋挖成孔和沖孔兩

樁基礎(chǔ)工

種方式。樁凈長約為8.「33米，樁徑1000~2600,混凝土強度等級C30、

程

C35,C40,單樁承載力特征值5636KN~40871KN。

質(zhì)量要求為：分部工程驗收合格。

本工程基礎(chǔ)采用平板式筏板基礎(chǔ)，混凝土等級為C30,抗?jié)B等級P8,

底板厚度為800mm,底板面標(biāo)高為-18.300。地下室錨桿為永久性抗拔錨桿，

錨桿成孔直徑為150mm,單根錨桿抗拔承載力特征值（擬定）Rt=363kN,

錨桿鋼筋為3①25（HRB400級鋼），共約2028根。

錨桿受力鋼筋需采用鋅基涂鍍對鋼筋表面進行防腐處理：a）鋼筋均需

先進行手工除銹，St2.5級；b）采用鋅基涂鍍（不應(yīng)采用熱浸鋅）進行防

抗拔錨桿腐時，要求涂層厚度不得小于35um,要求干膜鋅含量為94~97脹c）錨桿

工程鋼筋防腐涂層，應(yīng)覆蓋錨桿全長，并自錨桿頂伸入底板300mln。

錨固體采用M30水泥砂漿（水灰比為0.50）o水泥砂漿要求使用自來

水，42.5R普通硅酸鹽水泥，細骨料采用特細~細砂，按重量計，砂的含泥

量不得大于3%；含云母、有機質(zhì)、硫化物及硫酸鹽等有害物質(zhì)不得大于

l%o水泥砂漿應(yīng)攪拌均勻，隨拌隨用，漿液應(yīng)在初凝前用完，并嚴防石塊，

雜物混入漿液。

質(zhì)量要求為：分部工程驗收合格。

主體混凝土強度等級為C30~C60。鋼筋采用一級鋼、二級鋼、三級鋼；

梁有現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁及型鋼混凝土框支梁；

本項目柱構(gòu)件主要為鋼筋混凝土柱和型鋼混凝土框支柱，截面形式主

要為矩形柱。塔樓外圍均為方形混凝土柱，柱截面，尺寸為lOOOXlOOOmm、

700X700mm。在塔樓范圍內(nèi)，地下一層?裙樓六層設(shè)置了型鋼混凝土框支

主體結(jié)構(gòu)

柱，柱截面尺寸為1100X1100、1000XlOOOmmo

工程

剪力墻厚度為500mm"200mmo

根據(jù)圖紙顯示，本項目在地下室底板、頂板設(shè)置有多道1000mm寬的

后澆帶。后澆帶混凝土采用比設(shè)計強度高一級的微膨脹混凝土澆筑，后澆

帶混凝土澆筑必須在2個月后才能夠進行。位置分布范圍如下：

質(zhì)量目標(biāo)：分部驗收合格。

三、建筑概述

3.1.建筑功能描述

地下室主要建筑功能為：車庫、機房、商業(yè)用房；裙樓主要建筑功能為：商

業(yè)用房、辦公室；C棟主要建筑功能為辦公樓；D棟主要建筑功能為：住宅樓。

3.2.建筑構(gòu)造做法

(1)、上人屋面、梯屋面、水池屋面、電梯機房屋面采用SGK面板屋面。

(2)、地下室地面采用金剛砂地面硬化劑或防塵耐磨地坪漆。

(3)、地下室頂板采用廣場磚或種植土覆蓋。

(4)、樓地面主要做法為：水泥砂漿地面、花崗石板地面、負荷木地板地

面、飾面磚地面等。

(5)、外墻主要做法為：外墻磚飾面、掛石幕墻飾面。

(6)、內(nèi)墻主要做法為：涂料飾面、掛石飾面、飾面磚飾面。

(7)、頂棚主要做法為：石膏裝飾板面、水泥砂漿面。

(8)、門窗主要采用甲級防火門、乙級防火門、丙級防火門、金屬框木

門、金屬框玻璃自動門、金屬框玻璃門和窗、防火卷簾、玻璃幕墻等。

3.3.防水工程概述

(1)、底板防水做法為：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水，抗?jié)B等級詳見結(jié)構(gòu)做法

(內(nèi)加水泥用量5%的高效防水粉和lkg//的聚丙烯微纖維)f50厚C20細石混凝

土保護層一2厚單組份水固化聚氨脂防水涂料防水層一20厚1：2.5水泥砂漿找平

100厚C15混凝土墊層f素土夯實。

(2)、頂板防水做法之一：面磚：1：2.5水泥砂漿30厚，面貼廣場磚(粗

面花崗巖)f50厚C20細石混凝土內(nèi)配中6@200雙向，分格縫W4mX4mf覆土層

夯實，厚度視室外標(biāo)高而定一50厚C20細石混凝土保護層一聚酯無紡布隔離層

(100g/m2)-2厚單組份水固化聚氨脂防水涂料復(fù)合2厚SBS橡膠單面自粘卷材

一最薄處10厚水泥砂漿或C20細石混凝土找坡層，找坡0.5%,隨打隨抹平一鋼

筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水，抗?jié)B等級詳見結(jié)構(gòu)做法。

(3)、頂板防水做法之二：300厚培植土，并應(yīng)符合設(shè)計要求設(shè)圍護墻和

泄水孔一土工布滿鋪過濾層(200g/平方米)-18厚塑料蓄排水板一遍一最薄處

50厚C20細石混凝土保護層，①6@200雙向，4mX4nl酌情分倉，縫寬20-30,密

封膠嵌縫，隨打隨抹平(找坡0.5%)一聚酯無紡布隔離層(lOOg/m?)-2厚單組

份水固化聚氨脂防水涂料復(fù)合2厚SBS橡膠單面自粘卷材一最薄處10厚水泥砂漿

或C20細石混凝土找坡層，找坡0.5%,隨打隨抹平一鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水，

抗?jié)B等級詳見結(jié)構(gòu)做法。

(4)、本項目屋面要求3道防水設(shè)防，采用卷材防水、涂膜防水及剛性防

水屋面。

(5)、衛(wèi)生間淋浴間地面防水采用單組份水固化聚氨酯防水涂料，防水層

在墻柱交接處翻起高度300nlm,地面應(yīng)坡向地漏，坡度為2%。

(6)、水池采用防水混凝土結(jié)構(gòu)防水，并于內(nèi)壁及池底處設(shè)附加防水層，

位于地下室的水池還應(yīng)在外部增設(shè)一道附加防水層。防水混凝土抗?jié)B等級為P6。

四、建筑節(jié)能設(shè)計概述

本項目節(jié)能分項工程主要包括：墻體節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程和屋面節(jié)能工

程。

(1)、本項目外墻工程采用加氣混凝土砌塊，導(dǎo)熱系數(shù)限值入WO.22W/

m2.ko

(2)、屋面隔熱材料采用擠塑聚苯板，導(dǎo)熱系數(shù)限值入W0.03W/m?.k。

(3)、門窗工程采用8mm熱反射半鋼化玻璃+1.52PVB-8mm離線Low-E半鋼

化玻璃+12mm空氣層+8mm鋼億玻璃，玻璃傳熱系數(shù)限值KW1.8、'/肝.k,遮蔽系數(shù)

Se^0.4,可見光透過率20.5。雙幕墻工程采用超白夾膠玻璃，玻璃傳熱系數(shù)限

值K<5.7W/n)2.k,遮蔽系數(shù)Se<0.93,可見光透過率20.77。8mm離線Low-E鋼

化玻璃+12mm空氣層+8mm鋼化玻璃，玻璃傳熱系數(shù)限值KW1.gW/m—k,遮蔽系數(shù)

SeW0.5,可見光透過率20.52。

五、水電工程概述

5.1.給排水工程

本工程給排水工程包括室內(nèi)外給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓給水系統(tǒng)、自動噴

水滅火系統(tǒng)、建筑滅火器配置，以及各系統(tǒng)所需的設(shè)備用房。

(1)、給水水源利用市政自來水，項目周邊現(xiàn)有的市政給水管網(wǎng)為環(huán)狀管

網(wǎng)，管徑2DN200,市政水壓為0.35Mpa。

(2)、居民用水量按350L/人.日計。

(3)、生活排水量按生活用水量的85%計算，最高日排水量為7291n3/d。

(4)、消火栓系統(tǒng)用水量：室外為30L/S,室內(nèi)為40L/S,火災(zāi)延續(xù)時間為

3小時。

(5)、自動噴水滅火系統(tǒng)用水量為34L/S,火災(zāi)延續(xù)時間為1小時；本項目

的火災(zāi)危險等級：地下商業(yè)及地下車庫按中危險H級。

(6)、大空間智能型主動噴水滅火系統(tǒng)用水量為10L/s,火災(zāi)延續(xù)時間為1

小時。

5.2.電氣工程

本工程電氣工程包括10/0.4kV變、配電系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)；建筑物

防雷、接地系統(tǒng)及安全措施。工程負荷分三級，一級負荷主要包括：消防用電負

荷、應(yīng)急照明、公用照明、值班照明、生活水泵、潛污泵、弱電機房、客梯；二

級負荷：自動扶梯、空調(diào)用電；三級負荷：其他照明，動力。建筑物防雷裝置滿

足直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入，并設(shè)置總等電位連結(jié)。本工程

按二類防雷設(shè)防。

第三章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程總質(zhì)量目標(biāo)達到佛山市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎,

爭創(chuàng)魯班獎。

二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解

各創(chuàng)優(yōu)階段各階段的細部目標(biāo)

做好創(chuàng)優(yōu)策劃。

1施工準(zhǔn)備階段

編制創(chuàng)優(yōu)方案及計劃。

做好結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)策劃；

通過佛山市建筑業(yè)協(xié)會組織的主體質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量控制

2結(jié)構(gòu)施工階段

資料核查；

通過廣東省建筑業(yè)協(xié)會組織的結(jié)構(gòu)質(zhì)量評價。

3竣工驗收階段通過竣工驗收備案。

佛山市樣板工程獲得佛山市優(yōu)良樣板工程，并獲得佛山建筑業(yè)協(xié)會推薦參評廣

4

參評階段東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。

廣東省建設(shè)工程獲得廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎，爭取獲得省建筑業(yè)協(xié)會推薦參評

5

優(yōu)質(zhì)獎參評階段國家級優(yōu)質(zhì)工程。

國家級優(yōu)質(zhì)工程

6爭取國家級的優(yōu)質(zhì)工程榮譽。

參評階段

第四章創(chuàng)優(yōu)計劃及流程

一、創(chuàng)優(yōu)計劃及進程:

(1)、編制創(chuàng)優(yōu)方案，并實施施工過程的質(zhì)量控制；

(2)、結(jié)構(gòu)施工工程量完成50%前，向佛山建筑業(yè)協(xié)會申請主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

檢查；

(3)、通過主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查；

(4)、2016年8月，通過竣工驗收、竣工驗收備案；

(5)、2017年3月，申報佛山市優(yōu)良樣板工程；

(6)、2017年4月，參評佛山市優(yōu)良樣板工程；

(7)、如能取得佛山市優(yōu)良樣板工程稱號，按廣東省建筑業(yè)協(xié)會通知的時

間申報省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎；

(8)、如能取得省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎，則繼續(xù)爭取國家級的優(yōu)質(zhì)工程榮譽。

二、創(chuàng)優(yōu)計劃工作一覽表：

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃工作一覽表

序階段計劃內(nèi)容

號

1)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與分包單位和作業(yè)班組簽訂質(zhì)量

目標(biāo)責(zé)任狀；

2)制訂項目質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃、“四新”應(yīng)用計劃、質(zhì)量檢

驗計劃、編制樁基檢測方案、結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案等；

3)制訂工程材料檢驗和試驗計劃，日后按計劃實施；

4)編制樣板引路方案，日后按計劃實施；

5)痛定創(chuàng)優(yōu)控制點(詳見本方案第7章第二點)；

1開工伊始

6)收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強

制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集,掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

7)針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)防措施；

8)主動同質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；

9)邀請在廣東地區(qū)參加過“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”申報、評

選的人員作創(chuàng)省優(yōu)經(jīng)驗介紹；

10)將此創(chuàng)優(yōu)方案提交佛山市建筑業(yè)協(xié)會；

1)過程質(zhì)量監(jiān)控，分項工程100%驗收合格；

2施工階段

2)結(jié)構(gòu)施工達50%前，申請主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查；

3）各分部工程一次驗收合格；

4）隨進度，各拍攝至少40張反映結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工質(zhì)量的照

片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；

5）進入裝飾裝修結(jié)構(gòu)安排一次講座，邀請有關(guān)評優(yōu)專家到場指

導(dǎo)；

6）每年挑選施工質(zhì)量控制難點，開展QC活動；

7）對建筑業(yè)10項新技術(shù)進行應(yīng)用；

1）安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請省、市建筑業(yè)協(xié)會的有關(guān)專業(yè)人

士到場指導(dǎo)省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎的創(chuàng)建注意事項；

3竣工收尾階段2）工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價；

3）通過竣工驗收，并通過竣工驗收備案：

1）2017年3月前，收集齊全申報資料；

2）在報送申報資料前，組織公司專家對申報資料進行模擬審查，

提出問題，并及時落實解決；

3）2017年3月申報佛山市優(yōu)良樣板工程評選

4）收集齊全現(xiàn)場評審資料，組織公司專家對現(xiàn)場評審資料審查，

提出意見，并及時落實解決；

申報及評選階5）組織公司專家對現(xiàn)場實物觀感進行核查，提出意見，并及時

4

段落實解決；

6）現(xiàn)場審查前，組織進行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報

演練。

7）取得佛山市優(yōu)良樣板工程后，按照申報廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)

獎的要求，參照前面的措施，作申報、迎檢準(zhǔn)備；

取得廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎后，按照申報國家級優(yōu)質(zhì)工程的要求，

參照前面的措施，作申報、迎檢準(zhǔn)備；

第五章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系

一、質(zhì)量管理架構(gòu)

為實現(xiàn)本工程“確保佛山市樣板、爭創(chuàng)魯班工程”的質(zhì)量目標(biāo)，總承包項目

管理部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理架構(gòu)，除日常的質(zhì)量管理工作外，更要具

體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作。

施工崗材料崗

黃偉新

姜進徐忠元

林真煥

施工作業(yè)班組

二、質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)人員職責(zé)

(1)、項目經(jīng)理是工程創(chuàng)優(yōu)的直接責(zé)任人，對本項目質(zhì)量管理負全面的領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。主持編制項目管理大綱，確定項目管理的質(zhì)量方針和目標(biāo)。主持選擇和

管理項目的分包商和供應(yīng)商。組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。主持

重大質(zhì)量事故的調(diào)查工作，沃定處理意見和改進措施，并督促實施。

(2)、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行質(zhì)量管理，對本項目的質(zhì)量管

理負主要責(zé)任。組織制訂實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，督促各級管理人員落實質(zhì)量

管理責(zé)任制和保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(3)、技術(shù)負責(zé)人主持項目的施工技術(shù)及深化設(shè)計圖管理工作。負責(zé)施工

方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定，主持施工組織設(shè)計的編制。主持對新工藝、新技術(shù)、新

設(shè)備、新材料的研討工作。

(4)＞質(zhì)量崗

1)＞負責(zé)項目的工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督檢查工作，對本項目的工程創(chuàng)優(yōu)負監(jiān)督管理

責(zé)任;

2）、監(jiān)督、檢查專業(yè)技術(shù)人員按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。

3）、按工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，及時糾正

違章、違規(guī)操作。

4）、對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按工程創(chuàng)優(yōu)驗收

標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗收、評定。

（5）、材料崗

1）、負責(zé)項目工程材料采購，對工程材料質(zhì)量負責(zé)任。

2）、按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目材料質(zhì)量要求做好材料的采購、進場驗收工

作。

3）、根據(jù)專業(yè)施工技術(shù)員確定的比例，對需要抽樣檢驗的材料進行抽樣送

檢。

4）、負責(zé)材料質(zhì)量證明文件的收集和整理，并及時提交資料崗

（6）、施工崗

1）、負責(zé)項目分部分項工程施工的具體組織實施工作，并負責(zé)屬下班組施

工質(zhì)量、進度的監(jiān)控，協(xié)助項目經(jīng)理檢查生產(chǎn)計劃實施情況。

2）、負責(zé)解決施工圖紙及實際施工的技術(shù)接口。

3）、負責(zé)項目工程施工的測量和放線工作。

4）、負責(zé)組織班組對施工工序進行質(zhì)量自檢及技術(shù)交底。

5）、負責(zé)參與項目的技改技革和技術(shù)攻關(guān)工作。

（7）、資料崗

1）、負責(zé)收集有關(guān)工程技術(shù)資料.

2）、負責(zé)按規(guī)定整理好完整有效的竣工資料，及時辦理工程中間驗收。

3）、負責(zé)工程中間驗收和竣工資料的送審和簽證，聯(lián)系備案機關(guān)領(lǐng)取《竣工

驗收備案表》及有關(guān)驗收文件。

4）、負責(zé)編制竣工圖。

5）、負責(zé)移交工程竣工檔案給項目部。

6）、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件及有關(guān)資料的管理，并

負責(zé)編制項目《受控文件清單》和《不合格（不符合）臺帳》。

7）、負責(zé)項目現(xiàn)場工程技術(shù)、安全、文明施工、消防等有關(guān)資料的收集、

整理，辦理工程中間安全評價和竣工工程安全評價，領(lǐng)取《單位工程施工安全評

價書》交項目部。

⑻、試驗崗

1）、負責(zé)進場材料的試驗，并辦理材料檢驗委托。

2）、負責(zé)收集和整理進場材料的質(zhì)量證明等資料。

3）、負責(zé)現(xiàn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。

4）、配合工程主體實體抽測的各項工作。

（9）、施工隊長、班組長

1）、對本班組施工的工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量負主要責(zé)任。

2）、嚴格按施工技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）進行施工，嚴禁偷工減料。

3）、做好工序的自檢、互檢工作，并認真做好檢驗記錄。

第六章創(chuàng)優(yōu)管理措施

質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被

控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采

用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、

運用，建立了一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管

理方法

一、策劃階段的管理措施

LL圖紙會審、圖紙交底管理措施

實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖

紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受

各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。

L2.施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批管理措施

實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，

制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單。方案應(yīng)包括：樁基檢測方案（已編

制）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、材料檢驗計劃等。編制明確時間和責(zé)任人。每個施工組織

設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出一討論編制審核一修改一定稿交底一

實施幾個步驟進行。

二、實施階段的管理措施

2.1.技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底管理措施

由項目技術(shù)負責(zé)人組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案。由項目技術(shù)負

責(zé)人技術(shù)交底工作，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和

避免施工誤差。

2.2.工序質(zhì)量檢查與交接管理措施

每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目技術(shù)負

責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目技術(shù)負責(zé)

人會同監(jiān)理工程師進行驗收。驗收合格可進入下一工序施工，驗收不合格馬上落

實整改，直至驗收合格才能進入下一道工序的施工。

保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)

分包單位、監(jiān)理的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度

的順利進行。

(1)、工序施工完畢并經(jīng)自檢合格，由各專業(yè)質(zhì)量員向項目部提出工序交

接申請。

(2)、工序施工尚未全部完工，但己完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，

接收方可以向項目部提出施工申請，由項目部組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。

(3)、項目部組織工序交接，交接雙方質(zhì)量員和主要技術(shù)人員參加。三方

進行交接檢查，滿足要求后，填寫《工序交接單》，各方簽字認可，各持一份。

(4)、交接檢查中有異議時，由項目部組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下道工序

施工要求時，由移交方處理。處理完畢，重新進行工序交接。

(5)、交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計原因、專業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生

的問題，影響下道工序時，應(yīng)暫停交接。項目部組織解決后，再進行工序交接。

2.3.質(zhì)量驗收管理措施

(1)、分項工程驗收后，由質(zhì)安員組織進行質(zhì)量驗收。按整改意見進行質(zhì)

量整改。

(2)、分部工程、單位工程完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場項目部的

內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗收。內(nèi)部預(yù)驗收通過后，向監(jiān)理提出申請分部工程驗收或單位工程

驗收。由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工等各方召開驗收會議對分部工程或單位工程

進行驗收。

2.4.質(zhì)量獎罰管理措施

總承包管理部以各專業(yè)分部現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項目

部規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立

質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。

（1）、工程質(zhì)量獎罰則是認真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政

策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行總承包有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，

以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。

（2）、工程質(zhì)量獎罰途徑是由項目部以現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依

據(jù)，根據(jù)規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及合同造價管理

組分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用，由項目經(jīng)理簽發(fā)。

（3）、質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定

1）、堅持“樣板引路”。項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評

比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。

2）、對有要求的屋面、衛(wèi)生間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲

漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。

3）、每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及

時無差錯的單位工程或分包單位，給予一次性獎勵。

4）、為激發(fā)摘好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個

人，并給予獎勵。

（4）、質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定

1）、凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項

目分部或分包單位，除勒令停工外，同時對其負責(zé)人罰款。

2）、在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但還沒有徹底整改

的，對其負責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。

3）、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通或建設(shè)單位報批

評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。

4）、加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)

有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰

款，并按實際滲漏處累加罰款。

5）、做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重

及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。

6）、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負責(zé)人給予罰款。

7）、工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰

款，并限期糾正解決。

8）、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，按總承包管理部規(guī)定時間前報質(zhì)

量部門，逾期不報的給予罰款。

9）、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，對隱瞞不

報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人予以罰款。

2.5.質(zhì)量樣板引路管理措施

詳見樣板引路方案

2.6.質(zhì)量例會管理措施

為有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高，定期召開質(zhì)量例會。項目經(jīng)

理部及項目分部、分包單位共同參與例會，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提

高了質(zhì)量驗收工作的效率。主要內(nèi)容：①對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn),

施工有標(biāo)準(zhǔn)。②對工程質(zhì)量趨勢進行分析。③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格

物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。④針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,

制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。

（1）、整個施工過程中項目經(jīng)理部與項目分部、分包單位共同建立了每周

一次質(zhì)量例會制度，質(zhì)量部主持召開。

（2）、根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及

責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題給予消

項。

（3）、對例會確定的問題由質(zhì)量部門組織項目分部、分包單位有關(guān)人員共

同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。

（4）、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的項目分部或分包單位，

項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。

2.7.工程技術(shù)資料管理措施

（1）、工程施工技術(shù)及料包括自工程開工籌建、組織施工到工程交付使用

的全過程中形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、計算資料、聲像資

料以及設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工單位或外來單位的信函、會議紀要等文件資料。

(2)、對分承包單位技術(shù)資料的編制與歸檔提出具體要求，明確“誰施

工，誰負責(zé)”的原則。

(3)、資料管理員負責(zé)做好卷盒的脊背、封面內(nèi)容，達到一目了然、美

觀、便于查閱。

(4)、工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，按專業(yè)歸類，字跡清楚，

項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項。

(5)、各部門、工種和工序的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)管理人員、施工人員應(yīng)

根據(jù)工程進度及時填寫工程資料，主動向資料員移交已承辦完畢和已施工工種、

工序的資料，不得借故拖延或私自留存，并保證資料內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、及

時性、齊全性。

(6)、技術(shù)管理人員應(yīng)按照設(shè)計變更、洽商記錄及時做好施工圖紙的更

改。

(7)、資料員隨時掌握工程進度情況，對工程已完但資料未歸檔的應(yīng)及時

進行催交，保證資料與工程同步。

(8)、資料對外借閱應(yīng)做借閱登記并限期歸還，逾期未歸還的及時催還，

以免資料丟失。

(9)、在施工過程中應(yīng)對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電、電

梯等分部工程中的特殊部位和采用新工藝、新技術(shù)、新材料的特殊工序留有聲像

資料，聲像資料必須做到畫面、聲音、圖像清晰，并用文字標(biāo)注說明。

(10)、項目部應(yīng)負責(zé)匯總整理分承包單位編制的全部施工資料，竣工驗

收前將全套施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

2.8.項目材料采購控制

采購員應(yīng)按《采購控制程序》及相關(guān)文件履行各項審批手續(xù)，對于項目所需

的砂、石、水泥、磚等重點控制的材料要有產(chǎn)品使用認證書、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、

出廠合格證和檢驗報告方可使用，同時現(xiàn)場按編制的材料采購計劃以及相關(guān)的采

購程序進行材料采購。采購前，必須對材料分供方按《合格分承包方評定程序》

進行評定。項目的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和其他檢測器具送合乎要求的檢測單位檢定時,

要經(jīng)過評定。

現(xiàn)場材料的堆放、分類和檢驗狀態(tài)，材料員、試驗員執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識與要

追溯性控制程序》和相關(guān)文件。

2.9.項目檢驗和試驗的控制

工程材料進場檢驗與試驗，材料員和試驗員對進場材料監(jiān)管執(zhí)行《進貨檢驗

與試驗控制程序》及相關(guān)文件。

質(zhì)安員、試驗員對分項、分部工程產(chǎn)品、生產(chǎn)檢驗和試驗執(zhí)行《過程檢驗與

試驗控制程序》及相關(guān)文件，按三級檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求進行。工程竣工驗收管理，項

目經(jīng)理對工程竣工交工驗收管理執(zhí)行《工程驗收控制程序》及相關(guān)文件，具體提

出竣工的有關(guān)要求。

2.10.項目檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

測量、檢驗和試驗計量器具管理工地兼職計量對各種檢測計量器具按計劃檢

定周基及送檢，失靈、失準(zhǔn)及時更換執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設(shè)備和制程序》及

相關(guān)文件。屬固定資產(chǎn)的試驗設(shè)備購置，經(jīng)驗收后，建立《機械設(shè)備檔案》。非

固定資產(chǎn)類的設(shè)備購置，按《計量管理制度》執(zhí)行。對不需進行周期檢定的工作

計量器具，執(zhí)行使用前的一次性檢定。對關(guān)檢或自檢的計量器具在臺帳中反映檢

測時間和檢測周期，在規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)檢。使用前需校準(zhǔn)及使用后應(yīng)按規(guī)定妥

善保存設(shè)備，要按規(guī)定校準(zhǔn)和保存，以確保項目使用的檢驗、測量和試驗的量值

準(zhǔn)確有效。

2.11.項目不合格品的控制和預(yù)防、糾正措施

在施工過程中，項目現(xiàn)場應(yīng)對不合格品進行評定為輕微不合格、一般不合格

或嚴重不合格。

(1)、當(dāng)出現(xiàn)輕微不合格品時，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人組織施工作業(yè)班

組進行糾正，并以工作日記的形式，填寫《工作檢查記錄表》。經(jīng)糾正后，由項

目質(zhì)安員驗證。

(2)、一般不合格品的處置，可按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進行處

置。

(3)、當(dāng)發(fā)生嚴重不合格品時，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進行處

置。如屬于重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理還應(yīng)填寫《工程質(zhì)量事故報告表》，上報項

目部及公司質(zhì)安科和總工程師。

(4)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)安員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不合格品時，由項

目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人發(fā)出《糾正措施單》并組織驗證。

（5）、所有確定為不合格品的產(chǎn)品都必須提出相應(yīng)的預(yù)防措施，以免重復(fù)

發(fā)生類似不合格項。

（6）、收集不合格品信息，上報項目部技安股

2.12.項目搬運、貯存、防護和交付的要求

材料、構(gòu)件的搬運貯存保護，執(zhí)行《搬運和貯存控制程序》及相關(guān)文件。對

影響工程質(zhì)量的重要或特殊材料或半成品以及建筑成品的搬運、貯存制定安全的

運輸方式后搬運人員進行培訓(xùn)，并監(jiān)督和檢查現(xiàn)場物資的貯存情況。材料進場建

帳設(shè)卡，做到帳物相符。對因業(yè)主在搬運過程中損壞或不使用的物資要立即退貨;

對在搬運過程損壞或在貯存時遺失的物資，應(yīng)及時要求采購員或業(yè)主給予變質(zhì)損

壞或貴失，應(yīng)及時抽有關(guān)負責(zé)人申報材料報廢或補充。

2.13.項目質(zhì)量記錄的控制

項目資料員收集整理質(zhì)量記錄按不同類別進行編目，附上目錄，建立項目的

《質(zhì)量記錄一覽表》，工程及管理活動的各種記錄的控制和處理，項目資料員及

時收集，編輯工程及管理活動的各種記錄，各類質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、

貯存、保管及處理執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制程序》及相關(guān)文件規(guī)定。

2.14.項目人員培訓(xùn)及持證上崗的要求

項目人員中施工員、質(zhì)安員以及各種從事質(zhì)量管理工作的人員及各工種的工

人按生產(chǎn)所需，適時進行技術(shù)工種培訓(xùn)。

對新進場或轉(zhuǎn)換工種的工人、班組進行安全教育和技術(shù)交底，并定期進行有

針對性的質(zhì)量安全教育，以保證各工序能順利、優(yōu)質(zhì)完成。

特殊工種作業(yè)人員要經(jīng)勞動局培訓(xùn)考核及格后，領(lǐng)取操作證才能上崗，并要

按期參加復(fù)審，復(fù)審及格上崗證才有效。項目經(jīng)理將持證人員登記，建立持證上

崗的臺帳備查。項目經(jīng)理負責(zé)組織檢查登記上閔證、進場交底和必要培訓(xùn)，執(zhí)行

《培訓(xùn)程序》及相關(guān)規(guī)定。

2.15.QC小組

本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保合格工程，為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項目現(xiàn)場成立QC小

組克服質(zhì)量通病，項目經(jīng)理為小組長，組織現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安員、施工員及

操作班長，有針對性地選擇活動課題，不定期組織小組活動，做好質(zhì)量控制措施。

2.16.“四新”應(yīng)用項目質(zhì)量控制方法及要求

在本工程推廣使用新型建筑材料施工技術(shù)。其施工防量控制將規(guī)范要求，以

及在施工過程開展針對新型建筑材料施工技術(shù)攻關(guān)活動，以保證新技術(shù)、新材料

的施工質(zhì)量。

本工程的擬應(yīng)用的“四新：技術(shù)主要為：

(1)、高性能混凝土技術(shù)；

(2)、自密實混凝土技術(shù)；

(3)、超高泵送混凝土技術(shù)；

(4)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)；

(5)、附著升降腳手架技術(shù)；

(6)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)；

(7)、7.2基坑施工降水回收利用技術(shù)；

(8)、預(yù)拌砂漿技術(shù)；

(9)、外墻自保溫體系施工技術(shù)；

(10)、高精度自動測量控制技術(shù)；

(11)＞施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù)；

(12)、工程量自動計算技術(shù)；.

日后針對每項技術(shù)的應(yīng)用，將由技術(shù)負責(zé)編寫專項的應(yīng)用方案及報告。

三、評審階段

(1)、設(shè)立專門的樣板評審領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)資料組及現(xiàn)場組。

(2)、自查自檢：由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對評審內(nèi)容(資料及現(xiàn)場實物)參照

評審的標(biāo)準(zhǔn)，進行自查自檢，并進行整改。

(3)、組織專家指導(dǎo)：由領(lǐng)導(dǎo)小組邀請公司或社會上的專家到場指導(dǎo)，根

據(jù)專家意見，分別對工程資料、實物質(zhì)量進行整改。

(4)、編寫匯報材料：由項目經(jīng)理組織編寫匯報材料，用以反映工程質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)的亮點。

(5)、策劃現(xiàn)場評審:對評審專家現(xiàn)場評審的會議召開、后勤保障等進行準(zhǔn)

備。

第七章創(chuàng)優(yōu)保障措施

一、創(chuàng)優(yōu)活動的重點難點

1.1.創(chuàng)優(yōu)活動重點一：

對于本工程的施工，要以貫徹執(zhí)行GB/T19001-2008為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四

新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨

嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)

人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗要當(dāng)有書面記錄和專

人簽字，杜絕不合格的材料注入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，要按

各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并要經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主技術(shù)負責(zé)人）

檢查認可。

1.2.創(chuàng)優(yōu)活動重點二：

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，做好工程質(zhì)量管理。

（1）、項目部將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實到

每個職能部門及個人。

（2）、項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)

關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。

（3）、加大檢查力度。各工序要按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序

完成后，要進行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，要進行交接檢驗，并形成記錄，未

經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主技術(shù)負責(zé)人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)

優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，總承包管理部將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)

下進行：總承包質(zhì)量部每月檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周

組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查要按照質(zhì)量控制點進行檢

查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。

（4）、堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理

的科學(xué)性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對

無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，項目部將加

大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓(xùn)，

使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。

（5）、做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外

觀質(zhì)量，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。

(6)、在工程竣工驗收和保修期初，加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這

項工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包的對外形象，一方面要參

加各類驗收、檢查、評優(yōu)工匕，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助

有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位(用戶)

自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶

服務(wù)，并能形成用戶(業(yè)主)對工程質(zhì)量有較高的評價資料。

1.3.創(chuàng)優(yōu)活動重點三：

結(jié)合現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)、建筑裝修做法，擬在以下的工程部位進行工程亮點策劃：

(1)、各塔樓的屋面，包括：大面、泛水、爬梯、天溝、鋼構(gòu)節(jié)點等；

(2)、各功能房間的樓地面，包括：塊材、地漏、設(shè)備間、衛(wèi)生間、設(shè)備

基礎(chǔ)、地下室地坪；

(3)、門窗、幕墻、樓梯、護欄、扶手、變形縫等安裝細部；

(4)、各功能房間的室內(nèi)頂棚、室內(nèi)墻面、室外墻面；

(5)、室外工程，包括：臺階、坡道、散水、明溝、沉降觀測點。

工程亮點要力爭創(chuàng)造良好的觀感質(zhì)量。

二、創(chuàng)優(yōu)活動要點的確立

針對本工程創(chuàng)優(yōu)活動的重點，設(shè)置以下的創(chuàng)優(yōu)控制要點：

創(chuàng)優(yōu)控制要點

控制

控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證

階段

項目技術(shù)了解設(shè)計意圖、

1設(shè)計交底設(shè)計文件設(shè)計交底記錄

負責(zé)人提出問題

對圖紙的完整

施項目技術(shù)性、準(zhǔn)確性、合

2圖紙會審施工圖圖紙會審記錄

工負責(zé)人法性、可行性進

準(zhǔn)行會審

備施工組織

過設(shè)計項目技術(shù)按規(guī)定組織編制圖紙及國家技術(shù)批準(zhǔn)的施工組

3

程(施工方負責(zé)人報審標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范織設(shè)計或方案

案)

作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)負責(zé)按規(guī)定組織編制圖紙及國家技術(shù)批準(zhǔn)的作業(yè)指

4

書人報審標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范導(dǎo)書

控制

控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證

階段

各專業(yè)提

項目技術(shù)編制、審核、報物資需用量計

5出需用計圖紙、規(guī)范、定額

負責(zé)人批劃和機具計劃

劃

設(shè)備材料編寫物資平衡計

6材料崗物資需用量計劃物資購計劃

進場計劃劃組織進貨

核對規(guī)格、型號，

設(shè)備開箱材料崗、質(zhì)查清備品備件是供貨清單、產(chǎn)品說

7開箱記錄

檢驗量崗否齊全、隨機文明書

件是否齊全

審核質(zhì)保書、清

查數(shù)量、檢查外采購合同、物資需

8材料驗收材料崗材料驗收單

觀質(zhì)量、檢驗和用量計劃

試驗

分類存放、建賬、

9材料保管材料崗驗收單進出料單

立卡

核對名稱、規(guī)格、

10材料發(fā)放材料崗型號、材質(zhì)、合物資需用量計劃領(lǐng)料單

格證

機具配置施工機械設(shè)備

11施工崗設(shè)備完好情況機具計劃

進場驗收清單

特殊作業(yè)項目技術(shù)

12審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書

人員負責(zé)人

確認具備開工條施工準(zhǔn)備工作計