應(yīng)急預(yù)案宣傳與培訓(xùn)改進應(yīng)急預(yù)案一、總則11適用范圍本預(yù)案適用于我國境內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中可能發(fā)生的事故應(yīng)急響應(yīng)。包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、環(huán)境污染等突發(fā)事件，以及由自然禍害、公共安全事件引發(fā)的次生事故。預(yù)案的編制與實施旨在確保事故發(fā)生時能夠快速、有效地組織應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境影響。12響應(yīng)分級121分級依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)進行劃分，具體包含以下幾個方面：事故危害程度：依據(jù)事故的性質(zhì)、規(guī)模、嚴重程度等因素進行評估。影響范圍：依據(jù)事故波及的人員數(shù)量、區(qū)域范圍、環(huán)境情形等進行評估。掌控事態(tài)本領(lǐng)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急處理本領(lǐng)等進行評估。122分級原則預(yù)警分級原則：依據(jù)事故預(yù)兆的明顯程度和潛在危害，將預(yù)警分為四個等級，分別為特別重點預(yù)警、重點預(yù)警、較大預(yù)警和一般預(yù)警。響應(yīng)分級原則：1特別重點事故：啟動一級響應(yīng)，由事故發(fā)生單位的重要負責人直接負責，組織應(yīng)急救援，并報告上級政府部門。2重點事故：啟動二級響應(yīng)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急指揮部負責，組織開展應(yīng)急救援工作，并向相關(guān)部門報告。3較大事故：啟動三級響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部負責人負責，組織相關(guān)人員開展應(yīng)急處理，并及時向上級報告。4一般事故：啟動四級響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部指定專人負責，依據(jù)事故具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。123分級調(diào)整在應(yīng)急響應(yīng)過程中，依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和應(yīng)急救援效果，應(yīng)急指揮部有權(quán)對響應(yīng)級別進行調(diào)整，確保應(yīng)急救援工作順利進行。13宣傳與培訓(xùn)131宣傳生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)通過多種渠道和形式，廣泛開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳工作，提高全員安全意識，包含但不限于：制作宣傳料子，如海報、手冊等，分發(fā)至各個部門和個人。利用內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、廣播等平臺進行宣傳。定期舉辦安全知識講座和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急技能。132培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立健全應(yīng)急培訓(xùn)體系，對員工進行分級培訓(xùn)，確保全部員工具備相應(yīng)的應(yīng)急知識和技能，包含：新員工入職培訓(xùn)，確保其了解應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容和應(yīng)急操作流程。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的本領(lǐng)。對關(guān)鍵崗位人員進行專項培訓(xùn)，提升其應(yīng)急處理的專業(yè)水平。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責21應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）211應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高應(yīng)急決策機構(gòu)，下設(shè)多個工作小組，以實現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效和有序。212構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急組織機構(gòu)由以下單位（部門）構(gòu)成：應(yīng)急指揮部：負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督應(yīng)急響應(yīng)的全過程。應(yīng)急辦公室：負責日常應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估。技術(shù)支持組：負責事故原因分析、技術(shù)支持和應(yīng)急物資保障。救援組：負責現(xiàn)場救援行動的組織實施。醫(yī)療救助組：負責傷員救治和醫(yī)療救助工作。信息宣傳組：負責應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和宣傳。交通保障組：負責事故現(xiàn)場及周邊的交通管制和疏導(dǎo)。環(huán)境監(jiān)測組：負責事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境監(jiān)測，評估污染風險。法律事務(wù)組：負責事故調(diào)查、責任追究和法律咨詢。22各工作小組構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)221應(yīng)急指揮部構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負總指揮，分管負責人擔負副總指揮，各部門負責人為成員。職責分工：負責應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮、決策和協(xié)調(diào)。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急響應(yīng)，指揮救援行動，協(xié)調(diào)各部門工作，向上級報告事故情況。222應(yīng)急辦公室構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室負責人、信息員、聯(lián)絡(luò)員等構(gòu)成。職責分工：負責應(yīng)急響應(yīng)的日常管理、信息收集和報告，以及與外部單位的溝通協(xié)調(diào)。行動任務(wù)：收集和整理應(yīng)急信息，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急準備工作。223技術(shù)支持組構(gòu)成：由技術(shù)專家、工程師等構(gòu)成。職責分工：負責事故原因分析、技術(shù)支持和應(yīng)急物資保障。行動任務(wù)：供應(yīng)技術(shù)支持，評估事故影響，保障應(yīng)急物資供應(yīng)。224救援組構(gòu)成：由救援隊伍、消防、公安等構(gòu)成。職責分工：負責現(xiàn)場救援行動的組織實施。行動任務(wù)：快速開呈現(xiàn)場救援，確保人員安全，掌控事故擴散。225醫(yī)療救助組構(gòu)成：由醫(yī)護人員、衛(wèi)生防疫人員等構(gòu)成。職責分工：負責傷員救治和醫(yī)療救助工作。行動任務(wù)：對傷員進行分類救治，供應(yīng)必需的醫(yī)療救助。226信息宣傳組構(gòu)成：由宣傳人員、新聞發(fā)言人等構(gòu)成。職責分工：負責應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和宣傳。行動任務(wù)：及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切，維護社會穩(wěn)定。227交通保障組構(gòu)成：由交通管理部門、交通警察等構(gòu)成。職責分工：負責事故現(xiàn)場及周邊的交通管制和疏導(dǎo)。行動任務(wù)：確保救援車輛和人員快速到達現(xiàn)場，維護交通秩序。228環(huán)境監(jiān)測組構(gòu)成：由環(huán)境監(jiān)測人員、環(huán)保專家等構(gòu)成。職責分工：負責事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境監(jiān)測，評估污染風險。行動任務(wù)：實時監(jiān)測環(huán)境指標，評估污染情況，提出應(yīng)對措施。229法律事務(wù)組構(gòu)成：由法律顧問、事故調(diào)查人員等構(gòu)成。職責分工：負責事故調(diào)查、責任追究和法律咨詢。行動任務(wù)：開展事故調(diào)查，提出責任追究建議，供應(yīng)法律支持。三、信息接報31應(yīng)急值守電話24小時應(yīng)急值守電話：設(shè)立專用應(yīng)急值守電話，號碼為（略），確保全天候接收事故信息。信息接收電話：配備多線電話系統(tǒng)，確保信息接收的穩(wěn)定性和可靠性。32事故信息接收內(nèi)部通報程序：事故發(fā)生后，第一時間通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)進行通報，包含語音、短信、電子郵件等多種方式。接收方式：事故信息可通過語音電話、短信平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等實時接收。責任人：指定專人負責事故信息的接收和處理，確保信息及時、準確傳遞。33內(nèi)部通報程序通報內(nèi)容：包含事故發(fā)生時間、地方、初步原因、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況等。通報方式：通過緊急會議、視頻會議、即時通訊工具等，確保信息快速轉(zhuǎn)達至各部門。責任人：應(yīng)急指揮部負責人負責組織內(nèi)部通報，各部門負責人負責轉(zhuǎn)達至本部門人員。34向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程：事故發(fā)生后，立刻啟動事故報告流程，通過規(guī)定的電子政務(wù)平臺或紙質(zhì)文件上報。報告內(nèi)容：包含事故基本情況、應(yīng)急處理措施、人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境受影響情況等。報告時限：事故發(fā)生后，應(yīng)在第一時間上報，最遲不超出30分鐘。責任人：應(yīng)急指揮部負責人或指定專人負責事故信息的收集、整理和上報。35向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報方法：通過政府應(yīng)急平臺、行業(yè)管理部門、鄰近社區(qū)、媒體等渠道進行通報。通報程序：在內(nèi)部通報后，依據(jù)事故影響范圍和性質(zhì)，選擇合適的通報渠道和方式。責任人：信息宣傳組負責人負責協(xié)調(diào)與外部單位的通報工作，確保信息準確及時發(fā)布。36數(shù)據(jù)庫與信息共享建立事故信息數(shù)據(jù)庫：收集、整理和分析事故信息，為應(yīng)急決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。信息共享機制：與上級主管部門、行業(yè)管理部門、鄰近社區(qū)等建立信息共享機制，實現(xiàn)事故信息的互聯(lián)互通。四、信息處理與研判41響應(yīng)啟動的程序和方式411響應(yīng)啟動程序信息收集：通過應(yīng)急值守電話、監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器網(wǎng)絡(luò)等渠道，實時收集事故相關(guān)信息。初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)收集到的信息，進行初步的事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性分析。響應(yīng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)初步研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，作出響應(yīng)啟動的決策。412響應(yīng)啟動方式人工啟動：當事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可人工啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：通過預(yù)設(shè)的自動報警系統(tǒng)，當事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的閾值時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。42響應(yīng)啟動的條件事故性質(zhì)：依據(jù)事故的化學(xué)、物理、生物特性，確定事故的潛在危害。嚴重程度：評估事故對人員、資產(chǎn)和環(huán)境的影響程度。影響范圍：分析事故可能波及的區(qū)域和人群?？煽匦裕涸u估生產(chǎn)經(jīng)營單位自身掌控事態(tài)的本領(lǐng)。43響應(yīng)啟動的決策與宣布決策過程：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，通過數(shù)據(jù)分析、模擬推演等方式，作出響應(yīng)啟動的決策。宣布方式：通過內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)公告、短信平臺等渠道，向全體員工宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動。44預(yù)警啟動與響應(yīng)準備預(yù)警啟動：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警，做好響應(yīng)準備。跟蹤事態(tài)：實時跟蹤事故發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估風險變動。45響應(yīng)級別調(diào)整跟蹤事態(tài)發(fā)展：連續(xù)監(jiān)控事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境，收集實時數(shù)據(jù)?？茖W(xué)分析：利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，對事故信息進行深度分析。及時調(diào)整：依據(jù)事態(tài)變動和風險評估結(jié)果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故情形相匹配。避開過度響應(yīng)：在確保安全的前提下，避開不必需的資源揮霍和過度響應(yīng)。46信息處理與研判的技術(shù)支持數(shù)據(jù)庫與模型：建立事故信息數(shù)據(jù)庫，運用猜測模型和風險評估工具，為響應(yīng)啟動和級別調(diào)整供應(yīng)技術(shù)支持。專業(yè)知識庫：整合應(yīng)急領(lǐng)域的專業(yè)知識，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)決策依據(jù)。五、預(yù)警51預(yù)警啟動511預(yù)警信息發(fā)布渠道信息發(fā)布平臺：建立多渠道的信息發(fā)布平臺，包含但不限于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、緊急廣播系統(tǒng)、移動通訊群組等。合作媒體：與本地主流媒體建立合作關(guān)系，確保預(yù)警信息的快速傳播。512預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：通過短信、電子郵件、社交媒體等即時通訊工具發(fā)布緊急通知。公告板與顯示屏：在企業(yè)內(nèi)部公告板、顯示屏上滾動播放預(yù)警信息。新聞發(fā)布會：在必需時召開新聞發(fā)布會，向公眾通報預(yù)警信息。513預(yù)警信息內(nèi)容事故預(yù)警等級：明確預(yù)警的等級，如藍色預(yù)警、黃色預(yù)警、橙色預(yù)警和紅色預(yù)警。預(yù)警原因：簡要描述導(dǎo)致預(yù)警的原因和潛在風險。應(yīng)急措施：供應(yīng)初步的應(yīng)急措施和建議，引導(dǎo)員工采取行動。估計影響：猜測預(yù)警可能帶來的影響范圍和連續(xù)時間。52響應(yīng)準備521隊伍準備應(yīng)急隊伍組建：依據(jù)預(yù)警等級，快速組建專業(yè)救援隊伍和志愿者隊伍。隊伍培訓(xùn)：對救援隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對預(yù)警事件的本領(lǐng)。522物資準備應(yīng)急物資儲備：確保儲備充分的應(yīng)急物資，如防護裝備、救援工具、醫(yī)療用品等。物資分發(fā)：訂立物資分發(fā)計劃，確保物資及時送達救援現(xiàn)場。523裝備準備救援裝備檢查：對救援裝備進行全面的檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。裝備調(diào)配：依據(jù)預(yù)警等級，合理調(diào)配救援裝備，確保救援行動的順利進行。524后勤準備食宿保障：為救援人員供應(yīng)必需的食宿保障，確保其能夠連續(xù)作戰(zhàn)。交通保障：確保救援車輛和人員的交通暢通，必需時進行交通管制。525通信準備通信設(shè)備檢查：確保全部通信設(shè)備正常工作，包含衛(wèi)星電話、無線電等。通信網(wǎng)絡(luò)保障：建立備用通信網(wǎng)絡(luò)，以防主通信網(wǎng)絡(luò)失效。53預(yù)警解除531解除條件事態(tài)穩(wěn)定：事故風險得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。風險評估：經(jīng)過專業(yè)評估，確認預(yù)警不再必需。532解除要求信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息，告知員工恢復(fù)正常工作。資源回收：回收不再需要的應(yīng)急物資和裝備，進行維護或更新。533責任人解除決策：由應(yīng)急指揮部負責人或其授權(quán)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警解除的決策。信息發(fā)布：由信息宣傳組負責人負責預(yù)警解除信息的發(fā)布。資源管理：由后勤保障組負責人負責應(yīng)急物資和裝備的回收和管理。六、應(yīng)急響應(yīng)61響應(yīng)啟動611確定響應(yīng)級別響應(yīng)級別劃分：依據(jù)事故的嚴重性、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)劃分為四個級別，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。級別確定：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故評估結(jié)果，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。612響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會議，討論應(yīng)急響應(yīng)的具體措施。信息上報：依照規(guī)定的時間節(jié)點和內(nèi)容要求，向上級主管部門和上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保救援物資、設(shè)備、人員等資源的及時到位。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，及時回應(yīng)社會關(guān)切。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)的后勤供應(yīng)和財力支持，包含食宿、交通、通訊等。62應(yīng)急處理621事故現(xiàn)場警戒疏散警戒區(qū)域劃分：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，并設(shè)置警示標志。疏散路線規(guī)劃：訂立認真的疏散路線，確保人員安全撤離。622人員搜救搜救隊伍組織：快速組織搜救隊伍，采用專業(yè)的搜救技術(shù)和設(shè)備。搜救策略訂立：依據(jù)事故現(xiàn)場情況，訂立有效的搜救策略。623醫(yī)療救治傷員分類救治：對傷員進行分類救治，優(yōu)先救治重傷員。醫(yī)療資源調(diào)配：調(diào)配醫(yī)療資源，確保傷員得到及時有效的救治。624現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染風險。參數(shù)記錄：記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，為后續(xù)事故調(diào)查和風險評估供應(yīng)依據(jù)。625技術(shù)支持技術(shù)評估：對事故原因進行技術(shù)評估，確定事故性質(zhì)和影響范圍。解決方案供應(yīng)：供應(yīng)針對性的技術(shù)解決方案，幫助事故處理。626工程搶險搶險方案訂立：依據(jù)事故現(xiàn)場情況，訂立工程搶險方案。搶險措施實施：組織專業(yè)隊伍實施搶險措施，掌控事故擴散。627環(huán)境保護污染掌控：采取有效措施掌控污染擴散，減少環(huán)境影響。環(huán)境修復(fù)：事故處理后，組織環(huán)境修復(fù)工作。628人員防護要求防護裝備配備：為救援人員配備必需的防護裝備，如防化服、呼吸器等。防護培訓(xùn)：對救援人員進行防護培訓(xùn)，確保其了解防護知識和技能。63應(yīng)急幫助631懇求幫助程序及要求懇求條件：當事故規(guī)模超出自身應(yīng)對本領(lǐng)時，向外部救援力氣懇求幫助。懇求方式：通過預(yù)設(shè)的通信渠道，向相關(guān)救援機構(gòu)發(fā)送幫助懇求。632聯(lián)動程序及要求聯(lián)動機構(gòu)：與消防、公安、衛(wèi)生、環(huán)保等相關(guān)部門建立聯(lián)動機制。聯(lián)動方式：通過指揮中心實現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)行動。633外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系指揮體系：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確外部救援力氣的指揮關(guān)系。指揮協(xié)調(diào)：由應(yīng)急指揮部負責協(xié)調(diào)外部救援力氣的行動，確保救援工作的有序進行。64響應(yīng)停止641響應(yīng)停止的基本條件事故得到掌控：事故原因得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。風險除去：潛在風險得到除去，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。642響應(yīng)停止的要求完成事故調(diào)查：事故調(diào)查完成，責任認定明確。后續(xù)處理：完成事故處理和恢復(fù)重修工作。643責任人停止決策：由應(yīng)急指揮部負責人或其授權(quán)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)停止的決策。信息發(fā)布：由信息宣傳組負責人負責響應(yīng)停止信息的發(fā)布。七、后期處理71污染物處理711污染物識別與評估污染物鑒定：采用化學(xué)分析、生物檢測等技術(shù)手段，對事故現(xiàn)場污染物進行鑒定。污染風險評估：評估污染物對環(huán)境和人體健康的潛在影響，確定處理優(yōu)先級。712污染物清除與處理清除方案：依據(jù)污染物性質(zhì)和分布，訂立認真的清除方案。清除實施：組織專業(yè)團隊進行污染物清除工作，確保清除徹底。處理方法：采用固化、穩(wěn)定化、中和、生物降解等先進技術(shù)對污染物進行無害化處理。713環(huán)境監(jiān)測與修復(fù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)：建立事故現(xiàn)場及周邊的環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)測污染物濃度。修復(fù)措施：依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取相應(yīng)的環(huán)境修復(fù)措施，恢復(fù)環(huán)境功能。72生產(chǎn)秩序恢復(fù)721生產(chǎn)線評估生產(chǎn)線檢查：對受損的生產(chǎn)線進行全面檢查，評估修復(fù)需求。修復(fù)方案：訂立生產(chǎn)線修復(fù)方案，確保修復(fù)工作有序進行。722供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)商溝通：與關(guān)鍵供應(yīng)商溝通，確保原材料子和零部件的及時供應(yīng)。供應(yīng)鏈優(yōu)化：依據(jù)事故影響，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高抗風險本領(lǐng)。723生產(chǎn)恢復(fù)計劃恢復(fù)時間表：訂立生產(chǎn)恢復(fù)時間表，明確各階段恢復(fù)目標和時間節(jié)點。生產(chǎn)調(diào)整：依據(jù)恢復(fù)進度，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)。73人員安排731受影響人員識別受影響人員名單：建立受影響人員名單，包含受傷人員、失蹤人員、受事故影響員工等。人員情形評估：對受影響人員進行健康情形和心理情形評估。732臨時安排安排地方選擇：選擇安全、適合的臨時安排地方，如臨時住處、避亂所等。安排措施：供應(yīng)必需的生活保障和心理支持，確保受影響人員的基本生活需求得到滿足。733心理干涉與病愈心理干涉：為受影響人員供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙其應(yīng)對事故帶來的心理壓力。病愈計劃：訂立病愈計劃，幫助受傷人員恢復(fù)健康，重返工作崗位。74后期處理的責任與協(xié)調(diào)741責任主體生產(chǎn)經(jīng)營單位：作為事故責任主體，負責后期處理工作的組織與實施。相關(guān)部門：與環(huán)境保護、衛(wèi)生、人力資源等部門協(xié)調(diào)，共同推動后期處理工作。742協(xié)調(diào)機制建立跨部門協(xié)調(diào)機制：確保各部門信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)。定期會議：定期召開協(xié)調(diào)會議，評估處理進展，解決處理過程中遇到的問題。八、應(yīng)急保障81通信與信息保障811相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：設(shè)立專責通信聯(lián)絡(luò)組，負責與各級應(yīng)急管理部門、專業(yè)救援隊伍、醫(yī)療機構(gòu)等單位的通信聯(lián)絡(luò)。通信聯(lián)絡(luò)表：編制認真的通信聯(lián)絡(luò)表，記錄各相關(guān)單位及人員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式等信息。通信保障責任人：指定專人負責通信聯(lián)絡(luò)工作的日常管理和維護。812通信聯(lián)系方式和方法基本通信手段：確保固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等通信手段的暢通?；ヂ?lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)傳輸：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息的快速傳輸和共享。社交媒體平臺：利用社交媒體平臺發(fā)布緊急信息和接收反饋。813備用方案和保障責任人備用通信方案：訂立備用通信方案，如使用無線電通信、衛(wèi)星通信等。備用通信設(shè)備：儲備備用通信設(shè)備，確保在主通信設(shè)備失效時仍能保持通信。備用通信保障責任人：指定備用通信保障責任人，負責備用通信方案的執(zhí)行。82應(yīng)急隊伍保障821應(yīng)急人力資源專家團隊：組建由安全、環(huán)保、醫(yī)療、法律等方面的專家構(gòu)成的應(yīng)急專家團隊。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，負責日常培訓(xùn)和應(yīng)急響應(yīng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，確保外部救援力氣的及時到位。822人員培訓(xùn)與考核培訓(xùn)計劃：訂立應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)計劃，包含理論學(xué)習(xí)和實踐操作?？己嗽u估：定期對應(yīng)急救援人員進行考核評估，確保其具備必需的應(yīng)急技能。83物資裝備保障831應(yīng)急物資和裝備類型與數(shù)量：依據(jù)事故類型和可能影響范圍，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資和裝備，如防護服、呼吸器、急救包、滅火器材等。性能與存放位置：確保應(yīng)急物資和裝備的性能符合標準，存放于便于快速取用的位置。運輸及使用條件：訂立物資和裝備的運輸和使用條件，確保其在緊急情況下能夠正常運作。832更新及增補時限更新周期：定期對應(yīng)急物資和裝備進行檢查、維護和更新，確保其處于良好狀態(tài)。增補時限：訂立應(yīng)急物資和裝備的增補時限，確保在物資消耗后能夠及時增補。833管理責任人及其聯(lián)系方式管理責任人：指定專人負責應(yīng)急物資和裝備的管理工作。聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。834臺賬建立建立臺賬：對應(yīng)急物資和裝備進行認真記錄，包含種類、數(shù)量、狀態(tài)、存放位置等信息，以便于管理和追蹤。九、其他保障91能源保障911能源需求評估臨界能源分析：對應(yīng)急預(yù)案實施過程中可能涉及的能源需求進行臨界點分析，確保關(guān)鍵能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。能源儲備規(guī)劃：訂立能源儲備計劃，包含電力、燃料等關(guān)鍵能源的儲備量、儲備地方及更新周期。912能源供應(yīng)保障措施優(yōu)先保障：在應(yīng)急響應(yīng)期間，對應(yīng)急設(shè)施的能源供應(yīng)予以優(yōu)先保障。備用能源系統(tǒng)：安裝備用能源系統(tǒng)，如應(yīng)急發(fā)電機、太陽能電池板等，以應(yīng)對主能源停止的情況。92經(jīng)費保障921經(jīng)費預(yù)算預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的實施需求和可能發(fā)生的費用，編制認真的經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費使用監(jiān)管：設(shè)立特地的經(jīng)費使用監(jiān)管機構(gòu)，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。922經(jīng)費籌措企業(yè)內(nèi)部籌措：通過企業(yè)內(nèi)部資金籌措，如動用備用金、調(diào)整預(yù)算等。外部資金支持：樂觀爭取政府、社會組織和保險公司的資金支持。93交通運輸保障931交通資源調(diào)配交通資源清單：編制交通資源清單，包含救援車輛、船舶、飛機等。交通管制方案：訂立交通管制方案，確保救援車輛優(yōu)先通行。932交通運輸協(xié)調(diào)與交通管理部門協(xié)調(diào)：與地方交通管理部門建立協(xié)調(diào)機制，確保救援運輸?shù)捻槙?。公共交通支持：在必需時，協(xié)調(diào)公共交通資源，為受影響人員供應(yīng)疏散和救援服務(wù)。94治安保障941治安維護力氣治安力氣動員：在事故發(fā)生時，動員公安、消防等治安維護力氣。治安巡邏部署：在事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)部署治安巡邏，維護社會秩序。942治安信息發(fā)布信息發(fā)布機制：建立治安信息發(fā)布機制，及時向公眾通報治安情況。信息溝通渠道：設(shè)立治安信息溝通渠道，接受公眾咨詢和舉報。95技術(shù)保障951技術(shù)支持團隊技術(shù)支持團隊組建：組建由技術(shù)專家、工程師構(gòu)成的技術(shù)支持團隊，供應(yīng)技術(shù)咨詢服務(wù)。技術(shù)研發(fā)應(yīng)用：研發(fā)和引進先進的應(yīng)急救援技術(shù)和設(shè)備，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。952數(shù)據(jù)支持數(shù)據(jù)分析平臺：建立應(yīng)急救援數(shù)據(jù)分析平臺，為決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。實時監(jiān)控系統(tǒng)：部署實時監(jiān)控系統(tǒng)，對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和分析。96醫(yī)療保障961醫(yī)療資源調(diào)配醫(yī)療資源清單：編制醫(yī)療資源清單，包含醫(yī)療設(shè)施、藥品、醫(yī)療器械等。醫(yī)療專家團隊：組建醫(yī)療專家團隊，供應(yīng)專業(yè)的醫(yī)療救治建議。962醫(yī)療服務(wù)保障臨時醫(yī)療站點：在事故現(xiàn)場相近設(shè)立臨時醫(yī)療站點，供應(yīng)緊急救治服務(wù)。醫(yī)療轉(zhuǎn)運保障：確保傷員能夠得到及時的醫(yī)療轉(zhuǎn)運服務(wù)。97后勤保障971食宿保障食宿供應(yīng)：確保救援人員和受影響人員的食宿供應(yīng)。食宿質(zhì)量監(jiān)控：對供應(yīng)的食宿進行質(zhì)量監(jiān)控，確保食品安全和衛(wèi)生。972生活物資保障生活物資儲備：儲備必需的生活物資，如水、食品、衣物等。物資分發(fā)計劃：訂立生活物資分發(fā)計劃，確保物資公平、有序地調(diào)配。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)101培訓(xùn)內(nèi)容1011基礎(chǔ)知識與技能應(yīng)急預(yù)案基本概念：敘述應(yīng)急預(yù)案的編